仁寶丟出震撼彈 下修成長率

2015-06-27 01:35:21 聯合報 記者彭慧明／台北報導

代工大廠仁寶（2324）與緯創（2321）昨天股東會，仁寶總經理陳瑞聰無預警丟出震撼彈，一口氣下修筆記型電腦、平板電腦和手機的市場成長率。

仁寶董事長許勝坦言，「這是變色龍的時代」，今年即使已過了一半，變化還是相當大，產業經濟與政治體系也持續變化，讓市場錯綜複雜。

緯創股東會中，董事長林憲銘先對去年獲利表現失色致歉，並強調會加快新事業獲利。他說，緯創積極轉型發展，雖效益不如預期快，但已有初步成果，相信可以走出另一條路。

眾多研究調查機構原本預期今年筆記型電腦、平板電腦、手機與電視的年需求成長幅度，將分別為-3%、-1%、+15%和+3%，但陳瑞聰說，未來品牌和代工業間還會整併，加上品牌業者集中化、「大者恆大」，還要等一陣子讓整體營運開始重新循環。他將產品成長幅度調整為電腦衰退4%到6%、平板下挫10%到15%，以及手機僅成長10%

陳瑞聰表示，就整體市場來說今年需求雖然不佳，但是仁寶今年營收、獲利會較去年增加。非電腦業務占營收比重也將持續上升，仁寶將布局新市場，包括智慧家庭、智慧車輛、健康照護等面向。

他也看好今年集團的5C電子產品成長率仍然不錯，但是否達到1億台的總產量「深具挑戰」。今年仁寶的手機、平板出貨將成長，其中手機已成功打入中國品牌和一家中國以外的海外客戶。

陳瑞聰說，今年第三季仁寶將重啟桃園平鎮廠，因應客戶筆電出貨，其中包括政府標單，明年年產能規畫50萬台左右，將募集幾百人，包括國內勞工及外籍勞工。

英經濟進入1991年以來首次衰退 股匯大跌

2009-01-23 8:42 PM    英國經濟

【大紀元1月23日報導】（中央社記者黃貞貞倫敦23日專電）英國國家統計局今天公布報告，2008年第4季國內生產毛額（GDP）負成長1.5%，連同第3季GDP負成長0.6%，正式進入自1991年以來首次經濟衰退，股匯市因此應聲大跌。(連續兩季 GDP負成長)

2008年第四季GDP的季跌幅，是1980年以來最大；和2007年同期相比，GDP大跌1.8%。

總計2008年GDP僅成長0.7%，是1992年以來經濟表現最糟的一年。

根據經濟學家的定義，連續2個季度GDP負成長，即為經濟衰退。2008年第2季英國經濟零成長，專家預估第4季負成長1.2%，不料實際數字低於預期，顯示英國經濟情勢十分低迷險峻。

經濟學家預估，今年英國經濟將負成長2.4%，如果預測準確，將是自第二次世界大戰以來，表現最差的一年。

報告顯示，雖然英鎊走跌，但2008年第4季製造業生產大跌4.6%，是導致GDP重挫的主因，而除了農業，其它產業全部都萎縮。

自1955年以來，英國的經濟衰退平均達3個季度，但過去2個經濟衰退則長達5個季度。多數經濟學家認為，英國這波經濟衰退將一直到2010年，而且嚴重的情況和1990年初相若。

首相布朗（Gordon Brown）接受英國廣播公司訪問時坦承，他未能事前發現加劇的經濟危機，並警告英國今年將無法擺脫經濟衰退，除非遠東地區、美國及歐洲能聯手合作，採取緊急因應行動。

布朗強調，政府將運用每一種可能的方式打擊經濟衰退。

英國經濟陷入衰退的消息傳出後，英鎊兌美元匯價大跌，盤中1英鎊僅兌1.3505美元，創下23年來最低行情，上午11時30分左右，英鎊匯價略有反彈，1英鎊約兌1.3581。兌歐元、日圓等貨幣也都下挫。

倫敦股市以藍籌股為主的「金融時報一百種指數FTSE 100」，盤中一度大跌2%，跌破4000點關卡，賣壓持續湧進，指數欲振乏力，中午前指數下跌66.09點，報3986 點，跌幅達1.63%。

1990年到1992年經濟衰退

2008-09-17 23:20 來源:和訊網

　　此期間發生了冷戰後的第一次戰爭——海灣戰爭。1990年8月伊拉克入侵科威特。海灣戰爭發生在1991年1月17日-2月28日，是以美國為首的多國聯盟在聯合國安理會授權下，為恢復科威特領土完整而對伊拉克進行的戰爭。

　　美國的表現：本次美國經濟走向危機的歷程應該從1987年10月19日的黑色星期一算起。

　　1987年，格林斯潘接任美國聯儲局局長一職後，美國逐漸結束低利率時代，開始步入加息週期。隨著加息進程的推進，美國股市便因銀行收緊信貸受到影響。

　　1987年10月19日，美國道瓊斯指數大幅下跌，一天之內急跌508.32點，下跌幅度達22.6%，下跌的點數和幅度都在這之前的最高記錄，超過了1929年10月28日美國經濟大危機前夕創下的一天之內下跌12.8%的記錄。其實在這次危機爆發前幾個星期，股市已開始下滑，1987年最高點是在8月25日的2722.42點，到10月19日大爆發前下滑了17.5%。

　　這次股災在其他國家也產生了連鎖反應，倫敦《金融時報》100種股票價格指數19日下跌183.70點，跌幅為10.1%，創下了一天內的最大跌幅；瑞士信貸銀行股票指數的跌幅為11.3 %；聯邦德國DAX股票指數下跌3.7%；法國CAC股票價格指數下跌6.1%。亞洲日本東京日經225種股票價格指數在19日跌620點之後，20日再跌3800點，跌幅分別為2.35%和14.76%。香港恆生股票指數在19日下跌1121點，創下日跌幅33.3%的歷史最高記錄。不過這次股災對這些國家實體經濟的影響並不大，來也匆匆去也匆匆。

　　但這次股災對美國經濟影響比較大，美國整個國民生產總值的增長率以1987年第四季度為最高點，接近7%，從1988年第一季度開始即逐季直線下滑，到1989年第二季度降到1.7%，第四季度降到接近零，到1990年變為負增長。

　　聯邦儲備銀行在1987年比1929年更積極地採取措施拯救經濟。聯邦儲備銀行通過擴大貨幣公共供應量，推動經濟增長

。雷根總統並不是像胡佛總統只是在一邊靜觀形勢，而是積極採取措施，美國金融管理當局，在1987年股市暴跌後，立即放鬆銀根，向銀行系統注入大量資金，商業銀行也降低了利率以保證向企業提供充足的流動資金，從而避免信用危機的發生。同時，由於建立了聯邦存款保險公司，人們不必擔心由於銀行倒閉而血本無歸，因此沒有發生擠提銀行存款的現象，使銀行系統保持穩定。

　　這次危機經歷約兩年半的始發階段（即1987年10月至1990年初），再經歷了為時三個季度的惡化階段，又經歷了歷史約兩年半的危機後期階段，共歷時五年又三個季度，呈現W+W型。

　　股市道瓊斯指數在1987年8月的最高點2722點驟然跌至10月的1616點，跌幅為38.98% 。隨後開始反彈，到1989年8月，道瓊斯指數收復了所有失地，在1990上漲到2934.65的高點後，第二輪調整開始，最低下探到2365.1點，第二輪下探跌幅為17.4%。隨後步入上漲10牛市行情，1995年11月21日，它首次超過5000點（5023.55點）。到1999年3月29日，“道指”收盤達到了10006.78點，首次超過了10000點大關。僅僅一個月後的5月3日，它收盤時達到11014.70點，首次超過11000點。

　　　日本情況：

　　在1987年10月17日美國“黑色星期一”以後，日本東京日經225種股票價格指數在19日跌620點之後，20日再跌3800點，累計跌幅超過15%，不過日本股市很快得到恢復， 並且帶動了全球股市的回升，到1989年12月， 東京交易所最後一次開市的日經平均股指高達38915點。

　　但這只是最後盛宴。其實受到這次經濟危機影響最大，持續時間最長的就是日本，因此人們又叫它日本經濟危機。1990年日本房地產泡沫破滅，其實際GDP年增長率急劇下降，1991年為2.5%，1992和1993年則不到1%均為0.4%，1995和1996年出現較明顯回升，分別達到2.5%和3.4%，但是1997年又跌落到0.2%，1998年出現負增長，隨後的年份一直徘徊在輕微增長和負增長之間而不能自拔。整個九十年代的日本被稱為“失去的十年”。

　　其實在房產泡沫破裂之前，股市價格已經先行暴跌。在1990年10月份日經指數已跌破20000點。1992年4月1日東京證券市場的日經平均指數跌破了17000點，日本股市陷入恐慌。8月18日降至14309點， 基本上回到了1985年的水平。

　　為擺脫危機，日本銀行連續8次降低利息，1995年8月竟至0.5%。

　　世界其他主要國家在這次經濟衰退中，受到的影響較小，持續時間比較短，進入1993年，美國經濟開始復蘇，在1993年9月23當時美國財政部長小勞埃德·本森特在華盛頓就即將舉行的七國集團財政部長會議向新聞界吹風時，將包括美國在內的七國集團的現狀比做一架等待起飛的飛機。

（責任編輯: 王凝墨）

解構Intel品牌操作的秘密

by  數位時代 2006.09.01

九○年代，英特爾︵Intel︶在微處理器產業創造了空前未有的成功，而它優異的品牌策略，更為英特爾奠定了難以撼動的基業。而這一切，是從一宗法院判決開始。

一九九一年三月一日，美國地方法院法官英格蘭︵William Ingram︶裁定，英特爾微處理器家族所使用的三八六序號為一般總稱的性質敘述，因此不代表一個商標名。

英特爾之前一直很篤定法院會做出對其有利的判決，然而這個超乎預料的裁定結果有效地瓦解了英特爾當時的品牌策略。這項裁定使得虎視眈眈的競爭者得以使用英特爾建立的命名體系，那將是一場潛在的災難。

英特爾的回應是：為它的處理器家族發展一個專屬的商標名︵也就是現在我們所熟悉的英特爾Intel Inside，但本書完成之後，今年英特爾又做了一次調整︶，並且發動企業品牌行銷活動，使英特爾登上處理器第一品牌的寶座。兩項行動都被證明出奇成功：英特爾成為個人電腦熱潮的領導企業之一，在整個九○年代享受了無可匹敵的領袖地位。

改變以產品為主的品牌策略
一九九一年三月一日的判決，為超微︵ＡＭＤ︶的新產品AM386清出一條康莊大道，超微將於該月下旬開始出貨。為了因應這個緊急情況，英特爾企業行銷群︵Corporate Marketing Group︶的副總裁卡特︵Dennis Carter︶，幾天之內就擬出一項新的處理器品牌策略。

這項策略將英特爾定位成個人電腦ＯＥＭ的原件供應商，並包含三大基本原則：第一，使用的標誌以﹁Intel Inside﹂為基礎，代表使用Intel處理器的個人電腦；第二，使用行銷發展基金分擔個人電腦ＯＥＭ的廣告費用；第三，一個英特爾廣告計畫為這個新品牌建立權益︵equity︶。

這項策略被高層採納，卡特立即成立了專案小組，主要目標是把英特爾塑造成一個品牌，將三八六和四八六微處理器的權益移轉到英特爾這個公司本身︵當時英特爾大部分的品牌權益是在這些數字序號上︶。

基於法院的判決以及考慮到產品混淆情況日益惡化，英特爾否決了以產品為主的品牌策略，轉而支持建立企業品牌形象的策略。建立一個獨特的身分，對英特爾來說不只可以幫助區別出英特爾的產品，同時相對於其他競爭者更能突顯出英特爾的深度。

卡特否決了一項品牌化所有產品的提案，他認為那不能解決現在所面臨的問題。他認為這個品牌計畫要做的是傳達英特爾的名字和形象，但是要聚焦在銷售處理器上。

整個新策略的中心是廣告活動，它最重要的任務是扭轉大眾對英特爾是個沒有人情味、不友善科技公司的認知。如果英特爾想要贏得消費者對其產品的信任，英特爾知道必須要讓消費者對這個公司有好的觀感。英特爾要建立一個品牌，它能夠提供消費者﹁安全﹂和﹁科技﹂的保證，讓消費者覺得擁有英特爾微處理器的電腦，是一項軟體相容科技上的安全投資。英特爾希望將它的微處理器定位成高檔產品，從而享有高檔價格。

爭取ＯＥＭ廠商支持
英特爾也相信只要獲得了消費者對英特爾這個品牌的信任，他們將能夠使用英特爾這個名字來幫助市場轉向新一代微處理器，並且移轉英特爾品牌權益到新的產品和技術上。

既然英特爾的產品總是在電腦內部，一般個人電腦的購買者無法看到，英特爾就要讓消費者相信，在電腦內部的東西要比組裝電腦的公司來得更重要。英特爾過去的﹁The Computer Inside﹂宣傳活動並沒有明確地將英特爾這個名字和位於電腦內部的微處理器做聯結。在急需新標誌的情況下，卡特建議以日本分公司所使用的﹁Intel In It﹂標誌型式為基礎進行改造。為了和世界其他地區所使用的﹁The Computer Inside﹂保持一貫性，卡特將措辭改為﹁Intel Inside﹂，將電腦裡有英特爾微處理器的信息清楚地傳達給消費者。

要執行這項新品牌策略並且建立﹁Intel Inside﹂標誌的知名度，必須得到使用英特爾微處理器的ＯＥＭ廠商支持。英特爾的首要目標是讓這些製造商將﹁Intel Inside﹂標誌放在他們的平面廣告上。

除了這個﹁推﹂的策略︵push strategy︶，配套計畫還包括了英特爾贊助的廣告和促銷活動以建立這個標誌的權益，並且﹁拉﹂來消費者︵pull strategy︶，創造對英特爾產品的偏好。如果要讓﹁拉﹂的策略起作用，必須使消費者在購買時能夠清易地辨認出哪台電腦使用的是英特爾微處理器。

為了爭取ＯＥＭ廠商對Intel Inside計畫的支持，英特爾展開了一個共同廣告計畫，該計畫適用於所有使用英特爾微處理器的電腦製造商。只要電腦製造商在行銷自家產品的平面廣告裡放上Intel Inside標誌，英特爾就提供廠商該廣告成本三○％到五○％的廣告返款︵rebates︶。

一九九一年六月，英特爾在和大範圍的ＯＥＭ廠商洽談時得到許多正面回應，特別是一些較小的三線製造商，他們很喜愛這個點子。這些小廠商沒有自己的品牌，因此在推銷產品時主要靠的是價格。印刷品是他們最重要的宣傳媒介，所以任何廣告補貼對他們來說都非常實惠。除此之外，在他們的機器上貼上英特爾的標誌，就等於給他們的產品高品質保證。這些廠商表現出熱切的簽署意願。

第一線和第二線的廠商則抱持著較為懷疑的態度。他們害怕英特爾的宣傳活動會稀釋了自己的品牌權益，削弱了和別家產品的區別性。然而要確保英特爾新策略成功，這組人馬是英特爾最需要的。

製作星際大戰等級的廣告
英特爾於一九九一年十一月正式宣布展開Intel Inside計畫，它明確地指出在未來十八個月將花費將近一億二千五百萬美元在平面廣告、大型廣告告示牌以及電視廣告上。這其中包括了支付共同廣告計畫的廣告返款經費。

所有Intel Inside廣告活動都朝著建立消費者信心的方向設計，說服消費者購買一台使用Intel微處理器的個人電腦，是兼具安全和技術的明智選擇。

一九九一年七月，Intel推出了使用Intel Inside標誌的平面廣告。這支被稱為﹁measles﹂的廣告，將Intel Inside的標誌灑滿整個頁面，它的標題寫著：﹁如何認出︵spot，雙關語，另有沾上污漬之意︶最好的電腦﹂，頁尾標語則是：﹁Intel: The Computer Inside﹂。

同年十一月，英特爾啟動了第一波電視廣告：﹁Room for the Future﹂。這支廣告請到了盧卡斯旗下，曾製作星際大戰系列視覺特效的光影魔幻工業特效公司︵Industrial Light and Magic Co.︶設計特殊效果，帶領觀眾進入電腦內部，在微處理器中進行一趟旋風式的旅行，體驗Intel 486 SX如何簡化電腦升級流程。

﹁Room for the Future﹂是英特爾首次實驗將電視做為廣告媒介。卡特解釋，電視廣告在接觸更廣的群眾上十分具有成本效益，它的影響力可以加強平面廣告效果。

消費者研究指出，大部分看過電視廣告的觀眾記得英特爾的名字勝於產品︵Intel 486 SX︶。另一方面，英特爾的平面廣告在教育消費者Intel 486產品特性上較為成功。

透過ＯＥＭ廠商廣告強打
一九九二年三月，英特爾推出了它第二支電視廣告﹁Power Source﹂，強調Intel 486的威力和可負擔性。
十月時，英特爾又展開了為期兩個月的第三波電視廣告攻勢。這支﹁Library﹂廣告將宣傳點放在英特爾對不同軟體的強大相容性：想要跑得動整個軟體庫，最好先檢查這台電腦是否有 Intel Inside的標誌。

一九九一年十二月，超過三百家的ＯＥＭ廠商和英特爾簽署了共同廣告協定，其中一百多家公司在他們的廣告宣傳品中放上了英特爾的標誌。

然而此時最大的一線廠商︵如康柏Compaq和ＩＢＭ︶，仍然沒有在他們的廣告上使用Intel Inside標誌。
到了一九九二年十二月，已經有超過七百個客戶加入了這個廣告計畫，主要是二、三線的ＯＥＭ廠商。參與這個合作計畫的ＯＥＭ廠商很滿意廣告的成果，許多廠商聲稱Intel Inside的標誌提高了他們的廣告效益。
一九九三年︽Financial World︾雜誌將英特爾評選為全球第三大最有價值的品牌，緊追萬寶路︵Marlboro︶和可口可樂，估計英特爾這個品牌的價值高達一百七十八億美元。

英特爾密技 1
更新商標爭取消費者認同
英特爾商標改為「Intel Inside」，將電腦裡有Intel微處理器的信息清楚地傳達給消費者，說服消費者擁有Intel微處理器的電腦才能提供「安全」和「科技」保證。
舊的英特爾（Intel）設計相當保守，消費者大多認為這是家沒有人情味、不友善科技公司的認知。

英特爾密技 2
新處理器命名傳達正面特質
Intel於1992年10月20日正式宣布了新處理器Pentium的名稱。葛洛夫（Andy Grove）解釋為何選擇Pentium：「這個名字使人聯想到一個元件（ingredient）。Pentium的『Pent』

IBM﹑蘋果﹑康百克同採低價競銷

電腦價格戰愈演愈烈
IBM﹑蘋果﹑康百克同採低價競銷

【記者王純瑞－台北】
國際商業機器公司(IBM)、蘋果電腦公司、美商康百克等三大國際電腦公司，不約而同採取低價競銷策略，以完整的產品系列、多元化的通路，爭取台灣電腦市場，將使得電腦價格戰愈來愈熾烈。

根據資策會資訊市場情報中心最近完成的調查資料，國內個人電腦市場的價格戰方興未艾，尤以三家外商的低價策略對國內市場的衝擊最大；另外，中央處理器(CPU)之爭，也是影響未來個人電腦價格的重要因素。

資策會貿訊市場情報中心專案經理張光平說，未來個人電腦發展仍然無法擺脫價格之爭，產品區隔將以486取代386為主流；多媒體進入大帳成長期，而筆記本型電腦市場因需求快速增加，未來二年，每年至少成長50％。

以目前國內個人電腦市場價格區間來看，62％集中在三萬元至五萬元之間；三萬元以下個人電腦占27％，居第二位；10％的個人電腦價格約五萬元至十萬元。因此，五萬元以下的低價電腦是各家廠卯足全勁爭取的目標。

宏碁電腦公司高級主管說，外商低價競銷，對國內業者產生的壓力非常大；他們以OEM方式委託國內廠商代工生產，再加上全球知名的品牌、健全的行銷網路，進攻內銷市場，國內業者只好再想辦法降價，才能維持占有率。

張光平指出，電腦業者面臨壓力是內、外交集，在內部挑戰方面，包括精確快速的產品規劃、關鍵零組件的掌握、物流系統的建立、通路的有效管理等。

在外部挑戰方面，張光平說，經濟景氣復甦仍不明顯、價格競爭的壓力與外商反攻的衝擊、產品生命週期的縮短、消費者需求變化大都是影響電腦業營運的重要因素。

【1993-10-14/經濟日報/12版/企業產銷－1】

1993-07-28 IBM宣布今、明兩年，內要再裁員8萬人

本國虧損嚴重 連連裁員‧改向亞洲下單 減輕成本
IBM狂風 吹漲國內電腦中上游業盈餘

【1993-07-28/聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導】

電腦業的盟主－－IBM宣布今、明兩年，內要再裁員8萬人，企圖以精簡人事來減少虧損。美國電腦業持續低迷，已明顯影響到歐洲市場，倒是亞洲市場不受其害反受其利，台灣中、上游業者從去年下半年即受美國大廠轉來大訂單，反而呈現轉虧為盈，盈餘大幅成長的奇蹟。

美國、歐洲電腦業相繼不景氣，IBM、Apple等知名大廠面對持續虧損、裁員的惡性循環，美國大廠並自去年年初改弦易轍，改以向亞洲地區韓國、台灣及東南亞地區下OEM或DEM的大單，以取代美國本地小廠成本高、單價高的缺點，企圖以亞洲低成本生產，攻下亞洲市場，甚至回攻美國本土及歐洲市場。

這也就是美國電腦龍頭IBM、Apple、慶百克等去年開始有「能力」一而再、再而三的降價，逼使全球的電腦中、小廠流血輸出，造成國內兩大電腦廠商宏碁與神達近年鉅額虧損的主因。

其中，宏電80年虧損6億元，81年本業再虧4億元；神達電腦81年虧損6億9800萬元，82年第一季再虧9400萬元，累計神達81年至82年第一季已虧損7億9200萬元，佔其股本48.5％。更甚者，鼎強、詮腦、佳佳科技爆發財務危機，國勝宣布下市。

誠如業者所言，整體電腦產量不但未減少，且持續快速成長，不過，以往豐厚的利潤不再，電腦業如今已是「薄利」或「無利」多銷的時代了。

不過，在電腦生態改變之際，國內的中、上游業者如聯電IC業、誠洲和中強的監視器業、佳錄和中環的磁碟片業，以及二極體等重要零組件業反大受其惠。最明顯的是，誠洲電子自去年接獲美國大廠康百克的中期監視器大訂單，81年獲利即高達2億5400萬元，與79年、80年虧損4100萬元及1億5700萬元，呈現大逆轉，今年並預估可達4億元的目標。

此外，如光寶、達電致福、中環、楠電皆因美國大廠IBM、APPLE、AT&T、康東百克等轉至的天訂單受惠，今年盈餘可望刷新歷年新高，連宏碁電腦也收到IBM的OEM大訂單，本業逐漸脫離困境，今年包括本業、業外可朝10億元盈餘目標邁進。

本報系紐約特派記者傅依傑廿七日電

IBM股價27日在華爾街勁升3.25美元，以45.625美元收盤，交易量達626萬多股，為紐約證交所當天最熱絡股票。

【1993-07-28/聯合晚報/05版/經濟消費】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損

蘋果營運失利股價狂瀉

【1993-07-19/經濟日報 合眾國際社加州古柏提諾十七日電】

蘋果電腦公司十五日意外宣布龐大的虧損與微薄的獲利後，蘋果股票價格十六日狂瀉二三％，其他電腦股也連帶受累。

蘋果股價十六日在極熱絡的交投中重挫八‧二五美元，以每股二七‧五○美元收盤。當天成交量接近一千九百萬股，相當於該公司全部普通股總數的一六％左右。

蘋果股票十六日以三○‧三七五美元開盤，最低曾跌至二六‧五○美元，然後才小幅反彈。

許多證券經紀公司都已修正對蘋果股票的評估與等級，梅彭公司將蘋果列為應該「賣出」的股票，貝爾史特恩斯公司的評估是「避免」，迪倫瑞德公司則列為「欠缺魅力」。

蘋果股票重挫連帶拖累其他電腦股，國際商業機器公司（IBM）股價下跌一‧八七五美元，以四五‧六二六美元收盤，創一九七○年代以來的最低價，成交量超過二百六十萬股。德州儀器雖然第二季獲利成長六九％，十六日股價照樣重挫四美元，以七一．八七五美元收盤。

康百克電腦是電腦界價格混戰的始作俑者，股價也下跌二‧五○美元，以四三‧七五美元收盤。軟體業巨擘微軟公司股價下跌二‧六二五美元，以八一‧一二五美元收盤；製造晶片的英代爾股票也滑落二‧二五美元，以五○‧二五美元收盤。

蘋果公司十五日在股市休市之後宣布，該公司在六月廿五日止的第三季出現一億八千八百卅萬美元的虧損，去年同一季則有一億三千一百七十萬美元的獲利，即相當於每股一．○七美元的獲利。第三季的銷售增加七％，從十七億四千萬美元升為十八億六千萬美元。

第三季的虧損主要是以三億二千零九十萬美元支付二千五百名員工的資遣費，以及其他降低成本的支出，若扣除這些費用，蘋果公司也只有一千一百萬美元的獲利，相當於每股九美分，仍遠低於早先估計的七十四美分。

【1993-07-19/經濟日報/13版/企業產銷二】

1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損

美日大廠訂單紛至 資訊業憂轉喜(時間)

IBM委託製造主機板 美國戴爾﹑安迅﹑蘋果及日﹑德知名廠商也相繼來台採購

【1993-07-09/經濟日報 記者黃嘉裕－台北】

經過一年個人電腦大降價的黑夜，不少國內資訊業摸黑前進而失去跡，但因台灣擁有良好的製造背景，近幾個月來，美、日電腦大廠紛紛在台下單，雖然黎明還沒有到來，卻仍明月高照。

今年七月起，美國國際商業機器公司(IBM)首先敲定在台代工電腦主機板的大訂單，分別下給旭青企業、宏碁電腦和隴華電子三家。同時，我國矽統科技公司贏得系統晶片組的供應。

這次IBM在台代工的電腦主機板，屬於四八六級產品，並以符合VL-BUS的區域匯流排為主，主要零組件由IBM供應，主機板上有輸出人和繪圖晶片的整合設計，不含中央處理器，每片報價為一百五十美元，初期預定每月產量五萬片，光是一個月的下單金額達七百五十萬美元，是IBM近年在台採購最大筆的資訊產品之一。

此外，美國戴爾公司(Dell)最近選擇隴華和致福兩家，也是代工電腦主機板產品，一家參與廠商說：「過去資訊業是打混戰，現在因原廠委託製造(OEM)訂單大增，各擁有客戶群。」另外，美國安迅電腦公司(NCR)將在下週來台談代工訂單；美國蘋果電腦公司除筆記本型電腦在去年交給宏碁代工，今年更希望找到電腦主機板和其他新產品的合作夥伴；而一向在台代工為主的增你智公司，也擴大代工的項目；甚至，德國西門子公司也在這一波代工的行列中。

在今年以來日圓升值下，日商也積極來台採購。目前富士通找上宏碁，連日本個人電腦最大占有率的恩益禧公司，正向大同公司洽詢代工個人電腦的可行性。不過，宏碁和大同都不太願意承認這兩筆大訂單。

歐帝電腦台灣分公司總經理林柏青說：「台灣的個人電腦業就好像過去的計算機行業，從百家爭鳴時代進入大量生產，因為個人電腦已是沒有技術、生產瓶頸的產品。」據業者估算，兩年前台灣的筆記本型電腦廠商曾高達兩百家，如今只剩下十五家，電腦主機板廠商原有三/百家，生存的大廠只有六、七家，這完全是生產成本淘汰賽的結果

世平興業公司副總經理何火土說，台灣資訊業有不錯的製造經驗，透過這裡的加工，可以降低美、日電腦公司的競爭成本，因此才吸引許多國外買主前來下單，這也象徵台灣建立個人電腦品牌策略的失敗，不如回歸原廠委託製造或代客設計製造的路線。

一年前，因為美商康百克電腦公司掀起個人電腦大降價的旋風，迫使IBM、蘋果電腦等公司跟進，連帶也擠壓到國內的宏碁、神達等自有品牌公司，甚至佳佳科技、詮腦電子等廠商因財力不濟而退出市場。一家電腦公司主管說，自有品牌付出多，收穫少，今後是本土化的自有品牌才能打勝仗。

這位主管以美國前五大個人電腦品牌為例，只有恩益禧一家外商，其他都是美商；而德國市場也是五家之中，三家是當地品牌的電腦公司。

台灣電腦廠商一方面替別人作嫁衣，另方面卻有大陸市場的遠景，預估五年後，大陸將是全球最有潛力的個人電腦市場，我國廠商的自有品牌在此才能占上風。

儘管台灣資訊廠商目前一面倒向原廠委託製造的旗幟下，大同公司總經理林蔚山說：「自有品牌和代工應該維持五比五，或著六比四，如此發展下去，比較健康。」

據資訊工業策進會資訊市場情報中心的統計，我國電腦主機板去年產量占全球市場六八％，今年預估成長一七．六％。IBM等廠商大量委託國內生產後，可望促使我國電腦主機板地位再上層樓。

【1993-07-09/經濟日報/12版/企業產銷 一】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

康百克跨向電腦郵購業務

【1993-03-13/經濟日報 美聯道瓊社紐約十二日電】

「華爾街日報」十二日報導，康百克電腦公司準備建立大規模的郵購業務，希望進占這個快速成長的電腦銷售管道。

康百克公司下週起開始寄發價值一百萬美元以上的目錄，並從此與德州的戴爾電腦郵購公司直接競爭；後者近幾年崛起後，已成為康百克公司的最大敵手。

雖然康百克要到三月廿二日才開始接受銷售訂單，但這一舉動已經引發兩家公司執行長的多次針鋒相對。

戴爾公司董事長戴爾針對康百克強調他們的新業務會對現有郵購公司構成威脅的消息表示：「這個消息的宣傳意味很濃，他們到底想騙誰？」

康百克公司執行長懷佛則說：「戴爾公司的電腦銷售方式不會持久。」分析師表示，康百克很明顯已為戰鬥而準備，除了目錄與即將發出的一百多萬份直接郵購小冊外，他們還設立每週能夠接受一萬通訂購電話的電話銀行，預計今年內會雇用多達一百五十人經手該項業務。他們甚至還從戴爾與其他郵購公司挖角組成自己的電話銷售小組。

康百克公司資深副總裁庫利預測，郵購部門今年可能會帶來多達一億七千萬美元的營收，相當於該公司一九九二年美國營收的一○％。

【1993-03-13/經濟日報/11版/國際新聞】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

法國電腦市場銷售通路改變 傳統經銷商式微郵購與量販店興起

【1993-03-08/經濟日報 記者趙曼君－台北】

經過一番市場淘汰，去年法國個人電腦售價大跌六一％，而預計未來管銷成本較低的量販店和郵購等方式，是當地成長最快的銷售通路。

資訊工業策進會資訊市場情報中心專門蒐集歐洲電腦市場資訊的產業分析師平志芬指出，居全歐第三大電腦市場的法國，在一九九一年的嚴重衰退後，總市場值衰退一三％，使許多資訊業者面臨極大的挑戰，單是那年就有一八％的經銷商倒閉。

去年法國個人電腦出貨量雖有一二％的成長，但平志芬表示，產品平均售價跌了有六一％，市場競爭激烈，讓經銷商利潤愈趨減少，因此近一兩年來法國經銷通路己有明顯的改變：通路間的併購、轉售情形普遍；加值型經銷商成為主要通路；量販店和連銷店逐漸興起。

根據平志芬蒐集的資料，去年在歐洲成功地以低價個人電腦搶占市場的康百克、蘋果電腦和國際商業機器(IBM)公司，在法國相繼以電子用品專賣店、大型百貨公司為出貨通路，相對地減少傳統電腦經銷商的銷售比重，而蘋果電腦今年九月將以低於七百美元的價格，直銷其低價個人電腦系列。

平志芬指出，法國是一個重視提供整體解決方案的國家，所以市場愈成熟，加值型經銷商的服務方式就會愈普及，據統計，法國在通訊網路安裝方面，每年有三三％的高成長，而IBM法國分公司的業績中有三分之一以上是來自這類的附加價值，所以我國業者要經營法國個人電腦市場，絕對不能只提供廉價的產品，一定要在當地找到技術能力好的業者提供服務才可。

此外，在法國使用者日漸成熟，產品售價又不斷下跌時，符合完善、便利的銷售服務管道應運而生，而在產品售後服務方面，依銷售業者的政策和實力，分為就地服務、送回原廠檢修的不同。而產品交貨時間則從一日到一週不等，可是不同的交貨和售後服務方式，計價也各異。

根據國際數據公司的預估，一九九○年到九六年間法國各銷售通路的變化，以郵購方式成長最快，達四二％，直銷與加值型經銷商的成長率各為一六％、一四％，可是相對地，傳統的電腦經銷商卻呈負成長。

【1993-03-08/經濟日報/06版/企業產銷1】

1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

1993-02-04 康百克宣布降價一至二成 日個人電腦市場掀價格戰

【1993-02-04/經濟日報 美聯道瓊社東京三日電】

「亞洲華爾街日報」三日報導，康百克電腦公司又掀起一波日本個人電腦市場價格戰，宣布降價一○％到二○％，試圖以價格超越對手所提供的服務保證。康百克電腦降價會直接和戴爾電腦公司(DELL COMPUTER CORP.)及日本電氣公司(NEC)短兵相接。

美國戴爾電腦公司兩週前才以低價進軍日本個人電腦市場，NEC目前則占有半數的日本個人電腦市場。所有上述三家電腦公司，加上國際商業機器公司（IBM）都在日本進行你死我活的價格戰，希望能在日本這個全世界第二大的個人電腦市場一舉得勝。

戴爾電腦以直銷降低成本，是目前日本最廉價的個人電腦，NEC長久以來向以售後服務取勝，但康百克電腦計畫向這兩家公司挑戰，除了降價以外，宣布從三日起對所有的客戶提供三年免費服務保證。

【1993-02-04/經濟日報/11版/國際新聞】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

1989-1992 Depression Dow30

1992-12–30全球汽車業一片愁雲慘霧 日產汽車46年首次虧損

【1992-12-30/經濟日報 美聯道瓊社紐約廿九日電】

「華爾街日報」廿九日報導，全球汽車工業陷入不景氣，從底特律、司圖嘉到東京的汽車製造商都出現始料不及的衰退。

雖然不會有汽車製造公司因此而完全消失，但已有汽車公司失去獨立，許多公司可能會因關閉工廠和裁員，而使本身規模變小。

日本五十鈴汽車公司在十月卅一日止的會計年度裡，淨虧損一百廿六億八千萬日圓。五十鈴汽車公司說，該公司會停止開發轎車，最後會完全退出這個市場，只專注於生產卡車、休閒車和柴油引擎，並由本田汽車公司在美國市場代銷休閒車。

瑞典富豪汽車公司自一九八六年來全球銷售衰退三八％，該公司表示，會關閉八家裝配廠中的兩家，且可能裁員二千二百五十人。富豪汽車公司說，縮減規模之舉絕對必要，以保障富豪能以獨立汽車製造商的型態存活下來。

日本馬自達汽車公司在投下數億美元開發新車，及和八十二家經銷商簽約後，最近宣布放棄在北美成立豪華汽車經銷商網路的計畫。馬自達汽車公司在日本國內的銷售劇降。美國通用汽車公司本月宣布，計畫再關閉八家工廠，使關閉的工廠總數達廿二家，預期一九九○年代中期會有七萬四千名員工遭裁撤。

德國賓士汽車公司說，一九九五年前要裁員二萬七千五百人，占公司員工總數的一三％。義大利飛雅特汽車公司幾年來國內市場占有率由六○％降為四三％，現在要暫時資遣員工。

在英國，福特汽車公司所屬積架公司儘管員工人數由一萬二千人減為八千人，但每季仍繼續虧損一億美元。積架公司說，會再裁員七百人。

日本大發汽車公司今年二月退出美國市場，預期明年三月底截止的會計年度會虧損五十億日圓，為一九四九年股票公開上市以來首度出現虧損。

即使日本汽車業巨人豐田汽車公司也遇上麻煩，今年頭十一個月國內汽車和卡車銷售比去年同期減少五．四％；此外，今年六月底止的會計年度獲利劇減四○％，本會計年度的生產目標不得不縮減二○％。

本田汽車公司會長吉澤幸一郎說，這種艱困時期還會持續下去。雖然他相信美國市場的汽車銷售會逐步復甦，但情勢對日本不利。在一片不景氣聲中，也有少數汽車製造商表現不錯。德國寶馬汽車公司(BMW)今年頭九個月全球汽車銷售躍增九％，成為四十五萬零七百輛，工廠全數開工，並且正在美國南卡羅來納州興建新的汽車裝配廠。在美國，克萊斯勒汽車公司大有起色，福特汽車公司今年的市場占有率成長一．五％。

但即使這些表現較佳的汽車公司也有隱憂。克萊斯勒公司的債信評等為垃圾債券等級，歐洲福特汽車公司嚴重虧損，拖累整個公司出現財務赤字。

全球汽車業不景氣是因世界主要國家，包括北美、歐洲和日本經濟都告疲弱，為始料未及。

以往，歐洲或美國任何一方經濟不景氣時，另一方經濟表現不錯，且日本趁機擴大汽車銷售，擴大世界市場占有率。

但如今情況截然不同。福特公司估計，全世界汽車和卡車的產能過剩達每年八百廿萬輛，足可讓卅三家裝配廠忙碌不堪，比通用汽車公司在北美的裝配廠還要多。

日本汽車業的經營環境尤其發生巨變。兩年前，日本汽車業還信誓旦旦要占有整個世界，但去年日本汽車的國內和國外銷售都為世界經濟不景氣所挫，十一家汽車、卡車和巴士製造商銷售減少三％，為一九八○年來所僅見。今年一到十一月，汽車、卡車和巴士的銷售衰退七．五％，許多工廠開工率極低，使公司成本節節升高。事實上，日產公司本會計年度上半年就出現一九四六年以來的首次赤字。

【1992-12-30/經濟日報/11版/國際新聞】


1990垃圾債

1992low
1992虧損
1992car

IBM股價 再創新低 十餘年來首度跌破五十元

IBM股價 再創新低 十餘年來首度跌破五十元

【聯合報系美加新聞中心傅依傑╱紐約廿一日電】
全球最大電腦企業、在華爾街被稱為「藍籌股中的藍籌股」的美國「國際商業機器公司」(IBM)，廿一日股價再重挫二點五元，以四十八點八七五元收盤，這是IBM十多年來股價首次跌破五十元，達到最低點。

在一九八七年股市大崩盤前，IBM曾創每股一七五點八七五元歷史高峰，隨後逐步挫退；今年七月仍在一○○元價位，但疲態愈顯。十二月十五日，IBM表示，由於核心事業欲振乏力，可能導致破紀錄的虧損及削減股息，並稱明年將裁汰二萬五千名員工，因而觸發瘋狂拋售，當天股價瀉落六點七五元，次日再挫四點二五元，以五十一點八七五元收盤。市場對這個道瓊卅種指標股票中的龍頭股王，似已避之唯恐不及。

由於股價連續重挫，IBM的市場價值一週內已被削減至少六十億美元，華爾街某些具影響力的證券公司說，IBM股價還會再跌，使持股人更增惶恐。創建於一九七八年的IBM，目前可說遭逢經營及市場環境最冷酷無情的時刻。

【1992-12-23/聯合報/11版/經濟證券】

電腦主機板上季外銷量大增 比前季成長逾二成

電腦主機板上季外銷量大增
比前季成長逾二成 四八六已有取代三八六之勢

【1992-11-10/經濟日報 記者黃嘉裕–台北】

電腦主機板第三季出貨量近一百四十萬片，較上季成長二二‧三％，同時，四八六主機板已有取代三八六主機板之勢。電腦主機板廠商認為，第三季主機板外銷量大增，主要是受康百克電腦公司大降價以及美、歐市場訂單移轉到台灣等有關。

資訊工業策進會資訊市場情報中心剛完成第三季電腦主機板產銷統計，第三季電腦主機板出貨量為一百卅九萬七千片。依產品種類區分，二八六主機板的出貨量為五千三百片，與去年同期廿七萬六千三百片比較，衰退九八％，已是幾乎被淘汰的產品；三八六主機板（含SX、DX兩型）出貨量達七十五萬九千一百片，與四八六主機板（含SX、DX兩型）的六十三萬二千九百片相比，逐漸有不分上下的現象。資訊市場情報中心產業分析師曾德湘說，目前主機板產品的外銷，已分成四八六和三八六兩大陣營。其中，四八六SX產品因系統晶片組支援的問題，七、八兩月的出貨量減少許多，經解決後，九月起大幅提升。

嘉關公司副總經理林知良說，由於使用者被教育四八六DX主機板才是執行功能最強的產品，導致四八六SX主機板的訂單一度下滑，但是四八六DX中央處理器（CPU）在第三季中發生嚴重缺貨，四八六SX的訂單才漸漸回升。

三八六、四八六是中央處理器的編號，電腦主機板廠商沿用這種名稱，並依中央處理器功能強弱分為DX與SX兩型。舉例來說，四八六SX中央處理器內含八個千位元組（8KB）的快捷記憶體，處理速度比三八六產品快，四八六DX中央處理器又具有算術運算器的設計，更較四八六SX快上幾倍。

凌亞電子公司經理謝一云說，今年第二季電腦主機板出貨量成長不多，主要是中央處理器供應商英代爾與超微半導兩家公司競爭之下，市場呈現觀望的態度，經過四八六SX降價，前述兩家的官司又告一個段落，市場需求反彈，訂單才逐漸大批出現。

謝一云說，今年六月起，康百克電腦公司採取低價的個人電腦行銷策略，刺激不少國外買主，轉而來台灣購買價廉物美的電腦主機板。大眾電腦公司協理陳君懷也同意這項說法，不過，陳君懷說：「美國經濟景氣不見好轉，致使美國知名的電腦大廠紛紛裁員，為節省製造成本，才將部分產能移到我國生產，因此，第三季時，國內廠商接到許多原廠委託製造（OEM）的訂單。」

精英電腦公司副總經理許明仁則說，由於台灣個人電腦系統大型廠商逐漸投入電腦主機板的事業，在家數增加下，自然使得電腦主機板出貨量提升不少。

雖然主機板業者在第三季豐收，產品因近一年來互相削價的結果，廠商的利潤相當不好。許明仁說：「電腦主機板的售價再壞也壞不到那裡去，因為已經接近業者的成本。」

此外，根據資訊市場情報中心的分析，第三季出貨地區以歐洲占比重最大，可見歐洲市場仍是業者心目中一塊不錯的市場大餅。

【1992-11-10/經濟日報/06版/企業產銷1】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

1992-11-01 天下雜誌:星星為何不再閃亮？

 星星為何不再閃亮？

宏碁、神通、全友，福昌、嘉隆、光男：都是八○年代急速竄起的明星企業在資訊科技和紡織傳統行業都各領風騷，英姿煥發是年輕人夢寐以求的創業楷模，是工程師的嚮往，是國人的驕傲與希望，是台灣向世界媒體炫耀的星星。但為什麼在九○年代，這些明星企業卻身陷困境？有的虧損上億，有的緊縮裁員，有的關廠他去，有的奮力掙扎。明星企業的困難與挑戰！帶給台灣各界什麼省思與警訊？耀眼的星星，要如何才能撥開雲霧，再放光芒？

文 陳修賢   天下雜誌139期

Dec 1, 1992 

在台灣企業界浩瀚的星海中，就數他們最為搶眼。

　他們排不上規模最大、歷史悠久的企業榜單，但在台灣經濟飛躍成長的八○年代，他們是台灣企業家精神、勤奮打拚的活櫥窗。不論宏、神通、全友，或是福昌、嘉隆、光男，台灣經濟人新局要靠他們佐證。

　想當年他們多麼豪氣。光男企業創辦人羅光男，親手布建球拍王國，台製球拍可以在溫布敦網球場上與歐美老廠平起平坐。宏碁電腦董事長施振榮，童年在鹿港賣鴨蛋，成年卻可以在全球個人電腦界打起名號。四年前，當美國保德信投資公司入股宏碁時，保德信副總裁就把宏碁與藍色巨人相提並論：「三十年前，我們也投資一家小公司，它叫ＩＢＭ。」

　身為明星，固然有許多人議論、批評，卻有更多人注目、仿效。投資大眾在股市替他們背書，因為他們業績好、體質佳，才能過關斬將成為上市公司，值得社會信賴。外國政要、記者到台灣一定要登門拜訪，聽他們由自身歷練映照台灣經驗。就算匯率變動、勞力短缺的風暴遮天蔽空，只有背負台灣期望的他們應該持續鮮明照映。

　近來財務報表上冰冷的數字，卻急速黯淡他們的光芒。創業前十三年每年成長一倍的宏碁電腦，今年業績萎縮三％。十一年來從未虧過錢的神達電腦（隸屬神通集團），去年赤字，今年前三季更賠了三億台幣。連曾以百分之三十二高獲利率自豪的全友電腦，今年都有虧損。十餘年來從未中挫的順風走勢，突然逆轉。

　財務報表只能記錄他們部份的難題。由台北到馬來西亞，由科學園區到潭子加工區，裁員、關廠、外移、重整的戲碼輪番上演。向來被視為成衣製造業王牌的嘉隆，在台灣只剩拿配額的辦公室；而當年自負滿滿的福昌成衣，現在要靠擴展中的印尼廠來養縮編中的台灣廠。

　由峰頂跌入谷底複雜的，他們難逃人世情緒反應。五月間，在亞洲區域經濟研討會場上，施振榮眉目深鎖，早早離去，為宏碁的財務週轉作危機處理。同期間的台北街頭，嘉隆關廠的決定激起員工集體抗議，逼得日常在印尼主持業務的董事長朱英龍急急回國處理。

　他們曾經見證八○年代台灣的繁榮，今天他們的艱苦也正反映台灣九○年代的挑戰。

　在台灣的水土環境中孕育茁長，他們接收了台灣創業環境的優勢，卻也不可避免承繼台灣的弱點。

　靠著海外市場的持續擴張，台灣經驗的一貫模式是先求量的成長，再求質的提升。反映在台灣企業的發展上，營業規模急遽攀升，獲利乘風起飛，企業內部策略、管理的體質，卻來不及以相應速度跟上。當台灣經驗在八○年代雷根式樂觀擴張氣氛中快步成長時，明星公司的步子加大，營運能力落後發展速率的潛在危機也更大。

身在聚光焦點下

為求成長犧牲穩定，宏碁大幅借用外來的人力與資金，因而導致沈重的財務負荷，大幅舉債的宏碁今年通過財務週轉的考驗，仍有明年必須面對；台灣企業規模不大，向來認為走利基路線最為合宜，在利基起家的全友雖然累積雄厚財務基礎，無債經營，利益策略卻被推擠到變不變的十字路口。傳統產業的勞力成本競爭優勢已近流失，逼得嘉隆、福昌逐步出走，明星勢難再起。

　身為明星，他們必須付出公眾人物的代價。一位宏碁電腦的主管就坦承，以往「員工、社會對我們的期望太高」。身在注意焦點的聚光燈下，明星公司不但用銷售衝業績，更用國際購併、結盟聯手等策略工具，尋求快速加大規模。

　就在企業不自覺以高成長為目標的過程中，種下往後體質不良的病因。明星企業手中的廠房越來越大，人事檔案中的員工編號愈來愈高。宏碁集團一度超過五千人，神達工廠的庫房管理失調，報表數字與庫存實況大有出入。隨著企業身軀越來越肥胖，管理中樞指揮四肢活動的能力卻日益遲鈍，連對外界變化的知覺功能都顯失調。「腳都凍壞了，頭腦都還沒收到信號」，一位電腦業者形容。

　連一向強調保守經營的神通集團，都感染上高成長併發症。董事長苗豐強承認，在個人電腦十年來快速普及的浪潮帶引下，神達追趕業績成長就已用掉全副精神，「很多問題被隱藏起來看不到，或是看到了，但覺得可以忍受」。

　突然來臨的經驗衰退，使過去可以忍受的，變為不可忍受，而新競爭型態的浮現，更使星星企業猛然發現必須快速改變以應對，但在關鍵時分，他們自我調整的能力卻大有不足。

　全球猛刮的不景氣旋風，不僅使傳統產業生氣奄奄，連十年好景的資訊電子業都第一次體驗嚴酷冬天的寒意。市場急遽萎縮，供需不平衡壓低利潤空間，在景氣暢旺時向來不虞匱乏的資金源頭突然乾涸。一位銀行界人士就承認，資訊電子業、成衣業變化多，步調快，目前銀行都有壓低授信的默契。

每個小時都有變動

　外在經驗環境迅速劇烈的改變，點醒曾經引領風騷的企業主管，他們發現往後企業行動務必要快。傳統台灣商人提著皮包，獨行俠式的快動作已經不能適應新環境需求。不僅追尋銷售機會要快，面對變遷的營運環境，整個組織行動的步伐更須加快。

　曾經在全球掃瞄機市場佔首位的全友電腦，眼見產品生命週期由四年收縮到目前的一年半，但是內部的產品開發動作仍然要三年才能完成。生產個人電腦的神達電腦，向來以進料、生產、銷售的正常程序作業，在台灣備妥幾千種零件，才能開工生產。但在電子零件的價格每個小時可能都有變動，產品規格每半年就要重寫時，傳統的做法只會帶來更大的庫存負擔。

　大環境的劇烈變動，更逼迫他們走上國際分工的道路。台灣過去享有的成本結構、勞力供求優勢都已逝去，不但成衣業要去印尼設廠，連神達電腦的監視器都要移到東南亞、大陸生產。國際分工的營運，更加重了明星企業管理階層的工作負擔。

　經營的幅度加大，決策的速度加快，台灣企業要預防再犯近年國際化、購併等諸多成長後遺症，必須調轉優先順序，先求內在強健，再想外在成長。

　為了確保往後有足夠實力面對不可測度的九○年代，他們格外在體質改善下功夫。

　在財務方面，成長讓位給穩健的利潤。他們接訂單益發謹慎，開支更保守，在大環境不確定的年代，先以利潤自保，再談伺機發展。

隨時自我健康檢查

　為了求得體型的精瘦，他們都展開一系列的重整行動。誠洲電子把原本複雜的產品線集中重組，由低檔到高檔機種全用同一基本設計，生產多種樣式仍然可以達到規模經濟。光男旗下的艾鉅電腦，由原本電腦、監視器以至電源供應器全部自行生產，到現在專心生產個人電腦主機，零組件則靠外界專業廠商供應。甚至連宏、神通都把製造細密分工，台灣只做核心部件、筆記電腦，整台個人電腦則送到海外再組裝。

　趁著不景氣，他們徹底檢查企業體質，進而建立一套自我診斷系統，隨時為自己健康把脈。神通童事長苗豐強就強調，光用財務報表看體質已嫌不足，企業必須開始發展自己的管理報表體系。「以前報表上看不出來的，現在都要數字化，」他轉述近來對屬下的要求。

　不論管理層面多少改變，比不上常保戒懼心態的重要。

　明星們發覺，今年的成與敗，與明天的順與戲沒有必然的關聯。過去的成就不能確保未來的成功。企業避免往後再陷入困境，務必長久維持整個組織如履薄冰的謹慎態度。今年以來因為美國電腦大廠康百克代工訂單，以致業務成長三○％、利潤加大二十三倍的誠洲電子副總游銘賢就提醒：「沒有錯，我們現在好，」他睜大眼睛強調：「在這個行業，今天跟明天可能有很大的差別。」

　往後台灣企業要作明星，必須展露新時代的明星氣質。以往明星長於製造，勇於銷售，用數字的成長說話。新一代的明星企業，不但製造、業務兩項才能出眾，更要有靈敏高、貫徹強的管理和策略。

　由少年氣盛走向中年成熟，台灣明星有了新的生涯體悟。爬得愈高，跌得愈重。星星能否再現光芒？關鍵不再是他們有多少衝勁，而在他們有多少穩重。

1992 經濟衰退 低價個人電腦

什麼是產業革命： 1989年華碩研發的486主機板 領先全球同業半年 2年後(1991)80年來藍色巨人IBM 出現公司史上 80年來第一次虧損年度
1989年04月20日 星期四 1989主機板 486 華碩
1992年01月18日 星期六 IBM去年營運 創立80年來首度出現虧損

1990年01月07日 星期日 施振榮 第一位在總統府 演講的企業家
1990年01月18日 星期四 新三八六個人電腦出爐 記憶容量為原系統二至四倍

1990年03月14日 星期三 美個人電腦市場起變化 雜牌貨上月成長了一倍

1990年08月11日 星期六 海外轉投資事業虧損 宏碁決調降盈餘目標
1990年09月29日 星期六 45家調降 營運目標 16家調升
1990年11月30日 星期五 遭不景氣「修理」 電子上市公司紛調低營運目標

1991年01月12日 星期六 宏碁中外同步大幅裁員
1991年01月15日 星期二 宏碁帶頭裁員 很難掀起跟風 多數廠商表示寧願以減薪方式共度難關
1991年01月24日 星期四 宏碁海外投資淨損逾6億

1991年03月10日 星期日 戴爾靠郵購方式賺進大把鈔票

1991年03月21日 星期四 IBM首季獲利預估將減半 許多同業營運報告也很糟糕
1991年04月13日 星期六 新舊電腦製造商首季盈虧壁壘分明 部分新生代力爭上游恐會後來居上

許多老牌電腦製造商已遭到經濟衰退的打擊(大型及小型電腦業則受創)
新生代桌上型個人電腦製造商仍力爭上游
而艾斯特及戴爾(Dell)反而因大企業節衣縮食而因禍得福。數年來他們均被視為二流角色，但目前均已使若干大企業改用他們的機器，因為價格較低，且其品質和IBM或康百克相等。

1991年04月30日 星期二 上市公司首季盈虧 宏碁:虧損一億五千多萬
1991年08月03日 星期六 電子業多家公司 經營陷入低潮
1991年09月01日 星期日 蘋果公司先打折其他廠牌將跟進
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1991年10月03日 星期四 所收購美八家儲貸銀行已告獲利 太電眼光獨到 企業界稱羨

1986~1995 儲貸銀行危機( Saving and Loan Crisis)

儲貸銀行轉而從事商業貸款或是消費性貸款來增加獲利，同時放寬房貸授信條件和風險管理機制，銀行本身也開始轉投資一些商業不動產市場開發案等風險較高的投資活動。

放寬房貸授信條件和風險管理機制
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1991年11月06日 星期三 呆帳呆料過多 電子業的最痛
1991年11月24日 星期日 海外虧損已減少 施振榮澄清宏碁經營危機傳聞

1992年01月18日 星期六 IBM去年營運 創立80年來首度出現虧損
1992年01月18日 星期六 尋找原廠委託製造夥伴 國外電腦大廠競來詢價
1992年04月23日 星期四 宏碁電腦去年成立以來首見赤字虧損高達六億
1992年05月12日 星期二 宏碁美國子公司營運欠佳 導致去年虧損
1992年07月11日 星期六 電腦業罩烏雲 佳佳科技昨「跳票」
1992年08月05日 星期三 美電子業不景氣 配件訂單多轉至台灣
1992年08月11日 星期二 英代爾推出486 DX2晶片 速度比前一代486更快兩倍
1992年08月12日 星期三 美個人電腦商又爆發削價戰
1992年08月15日 星期六 美蘋果公司有意來台大量採購

1992年08月17日 星期一 美國電腦業爆發削價戰 電子股影響兩極化
1992年08月31日 星期一 上半年結算 電子業 瘢利好壞參差

===================王安電腦 聲請破產保護
1992年08月24日 星期一 王安暴起暴落 凸顯電腦業競爭激烈
1992年08月24日 星期一 電腦界的孤膽英雄——王安的故事
1992年08月24日 星期一 i殤 失落的王安：與藍色巨人交鋒數十載
1992年08月24日 星期一 王安家族和衰退啟示錄
1992年08月24日 星期一 1972 王安電腦 文書處理器
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1992年08月31日 星期一 上半年結算 電子業 瘢利好壞參差
1992年09月02日 星期三 康百克電腦降價供不應求
1992年09月10日 星期四 IBM和康百克分別推出低價電腦 電腦業的嚴冬已提前降臨
1992年10月01日 星期四 IBM裁員 預期一個月內將有產品降價行動
1992年10月16日 星期五 IMB亮警訊 電腦業人人自危
1992年10月22日 星期四 全球廠商削價競爭 仁寶電腦今年目標難望達成
1992年11月10日 星期二 電腦主機板上季外銷量大增 比前季成長逾二成
1992年12月23日 星期三 IBM股價 再創新低 十餘年來首度跌破五十元

1993年02月04日 星期四 康百克宣布降價一至二成 日個人電腦市場掀價格戰
1993年03月08日 星期一 法國電腦市場銷售通路改變 傳統經銷商式微郵購與量販店興起
1993年03月13日 星期六 康百克跨向電腦郵購業務

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1993年07月09日 星期五 美日大廠訂單紛至 資訊業憂轉喜(時間)
1993年07月28日 星期三 本國虧損嚴重 連連裁員 改向亞洲下單 減輕成本

今年七月起(1993年)，美國國際商業機器公司(IBM)首先敲定在台代工電腦主機板的大訂單，分別下給旭青企業、宏碁電腦和隴華電子三家。同時，我國矽統科技公司贏得系統晶片組的供應。

Note：1991、1992年 就必須要開始 進行OEM認證

台灣中、上游業者從去年下半年(1992年)即受美國大廠轉來大訂單，反而呈現轉虧為盈，盈餘大幅成長的奇蹟。這也就是美國電腦龍頭IBM、Apple、慶百克等去年開始有「能力」一而再、再而三的降價，逼使全球的電腦中、小廠流血輸出，造成國內兩大電腦廠商宏碁與神達近年鉅額虧損的主因。

1993年07月19日 星期一 蘋果營運失利股價狂瀉
1993年10月14日 星期四 IBM﹑蘋果﹑康百克同採低價競銷

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1993年02月01日 星期一 1993柯林頓 國情咨文
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1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992low

1992-10-22 全球廠商削價競爭 仁寶電腦今年目標難望達成

上市公司分析 全球廠商削價競爭 獲利悉遭侵蝕殆盡
仁寶電腦今年目標難望達成

【1992-10-22/經濟日報 記者 陳漢杰】

仁寶電腦工業公司今年在全世界電腦廠商競相削價競爭下，利潤被侵蝕殆盡，上半年虧損達三千餘萬元，但其各種新產品已逐漸量產成功，第四季又接獲大訂單，有機會扳平虧損。

亞洲證券公司分析師董永寬說，仁寶股是在今年二月以承銷價每股五○元掛牌上市，但在三月分創下八○元高價後，即因基本面轉差，公司營運發生虧損，使股價一路盤跌，最低時曾到二三．二元的低價，在新上市公司中算表現較差者。

仁寶公司總經理陳瑞聰說，仁寶今年上半年發生虧損，主要是在美國電腦大廠如康百克等大量降價促銷，壓縮台灣電腦業者的競爭空間，價格、利潤連帶受到相當大的影響，新台幣在今年前半年又是升值多於貶值，對外銷產業相當不利，尤其是電腦業，利潤幾乎被侵蝕頗多。

陳瑞聰說，仁寶在第四季時有彩色筆記本型電腦，智慧型非交錯式十四吋、十五吋及十七吋監視器等新產品量產，同時在原先的出貨量外，仁寶在第四季又接獲一筆二億元的大訂單，是以彩色筆記本型電腦、四八六筆記本型電腦為主，月產量約一萬一千台，月產值約為一千三百萬美元到一千五百萬美元，平均毛利率為一五％到二○％間，由於是從第四季出貨，加上監視器等其它的新產品，使第四季應可賺三千五百萬元以上，而打平前三季的虧損。

但今年原訂的稅前利益目標一億六千五百萬元，大概無法達成。陳瑞聰說，在今年積極調整產品架構後，預估明年筆記本型電腦與監視器的產銷比重將各占五○％，並希望明年獲利狀況能達成今年原先預估的水準。

金山證券研發部副理林志雄說，仁寶今年上半年雖然發生虧損，但主要是整個電腦業景氣的問題，其它與仁寶經營項目較相同的上市公司如宏碁、神達等本業也都發生虧損，非上市公司如佳佳等更發生跳票，仁寶若能在第四季打平前三季的虧損，還算是表現比較好的公司。

此外，仁寶目前使用的生產工廠，還有不少閒置的地方，如果處理部分資產，也可增加利潤，彌補本業上的虧損，不過仁寶並不打算處理資產。

董永寬說，以仁寶經簽核的上半年財務報表為準，雖然發生虧損三千餘萬元，但也還有資本公積五億一千八百多萬元，保留盈餘五千六百多萬元，財務結構尚可，不過仁寶也與其它電子、電腦類上市公司一樣，有存貨、應收帳款各五億餘元，其存貨及應收帳款的管理狀況也值得注意。

【1992-10-22/經濟日報/15版/證券 3】


1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損

IMB亮警訊 電腦業人人自危

神達著手評估裁員出清存貨 宏碁尋求業外收益 仁寶力圖第4季轉機

  電腦業龍頭老大－IBM宣佈第3季大幅虧損28億美元，電腦業大廠人人自危，神達已著手評估裁員及持績出清存貨、宏碁積極尋求業外收益，仁寶則尋求第4季的轉機。 由於IBM第3季的虧損數字驚人，且每股淨利由79美 ...

  1992-10-16．聯合晚報．13．證券.投資．記者嚴珮華/台北報導

1991 低價電腦,
1992 低價電腦,

IBM裁員 預期一個月內將有產品降價行動

國內電腦業 又臨流血競爭

  IBM為降低成本，宣佈裁撤4萬名員工，據業界表示，預期一個月內IBM將宣佈產品大幅度的降價行動，降幅至少超過2成以上。 由於IBM為電腦業龍頭老大，基於過去連鎖效應，未來規模較大的電腦廠商，將再捲入此場流血價格競 ...

  1992-10-01．聯合晚報．13．證券.投資．記者嚴珮華/台北報導

1991 低價電腦,
1992 低價電腦,