2015-06-27 01:35:21 聯合報 記者彭慧明／台北報導
代工大廠仁寶（2324）與緯創（2321）昨天股東會，仁寶總經理陳瑞聰無預警丟出震撼彈，一口氣下修筆記型電腦、平板電腦和手機的市場成長率。
仁寶董事長許勝坦言，「這是變色龍的時代」，今年即使已過了一半，變化還是相當大，產業經濟與政治體系也持續變化，讓市場錯綜複雜。
緯創股東會中，董事長林憲銘先對去年獲利表現失色致歉，並強調會加快新事業獲利。他說，緯創積極轉型發展，雖效益不如預期快，但已有初步成果，相信可以走出另一條路。
眾多研究調查機構原本預期今年筆記型電腦、平板電腦、手機與電視的年需求成長幅度，將分別為-3%、-1%、+15%和+3%，但陳瑞聰說，未來品牌和代工業間還會整併，加上品牌業者集中化、「大者恆大」，還要等一陣子讓整體營運開始重新循環。他將產品成長幅度調整為電腦衰退4%到6%、平板下挫10%到15%，以及手機僅成長10%
陳瑞聰表示，就整體市場來說今年需求雖然不佳，但是仁寶今年營收、獲利會較去年增加。非電腦業務占營收比重也將持續上升，仁寶將布局新市場，包括智慧家庭、智慧車輛、健康照護等面向。
他也看好今年集團的5C電子產品成長率仍然不錯，但是否達到1億台的總產量「深具挑戰」。今年仁寶的手機、平板出貨將成長，其中手機已成功打入中國品牌和一家中國以外的海外客戶。
陳瑞聰說，今年第三季仁寶將重啟桃園平鎮廠，因應客戶筆電出貨，其中包括政府標單，明年年產能規畫50萬台左右，將募集幾百人，包括國內勞工及外籍勞工。
2015年6月28日 星期日
2011年8月30日 星期二
宏碁今年是16年來首度虧損
宏碁董事長王振堂：今年是16年來首度虧損，但明年仍有兩位數成長空間
2011-08-30 09:00 MT 《經理人月刊》編輯部
宏碁日前公布營運狀況，第二季稅後虧損67.9億元，上半年合併稅後虧損56億元。宏碁董事長王振堂坦言，雖然第三季營收可望比第二季成長，但全年已不可能轉虧為盈。這也是自1995年以來，宏碁首度出現赤字。
據《中國時報》報導，王振堂歸納造成虧損的原因，包括：之前一口氣打消海外通路庫存1.5億美元（約合新台幣43.5億元），而近來歐美市場持續不振，又陸續打消新浮現的庫存。此外，公司支付裁員資遣費3000萬美元（約新台幣8.7億元）以及高階主管離職金。
惠普日前決定分拆PC事業，然而宏碁目前已無現金進行購併。王振堂表示，宏碁將目標放在持續擴大市占，將於9月領先全球，推出首部超薄筆電（Ultrabook）。他強調明年合計筆電、小筆電、平板電腦三項產品，仍有兩位數成長的空間。
2011春季發表
2011歐債危機
2011-08-30 09:00 MT 《經理人月刊》編輯部
宏碁日前公布營運狀況，第二季稅後虧損67.9億元，上半年合併稅後虧損56億元。宏碁董事長王振堂坦言，雖然第三季營收可望比第二季成長，但全年已不可能轉虧為盈。這也是自1995年以來，宏碁首度出現赤字。
據《中國時報》報導，王振堂歸納造成虧損的原因，包括：之前一口氣打消海外通路庫存1.5億美元（約合新台幣43.5億元），而近來歐美市場持續不振，又陸續打消新浮現的庫存。此外，公司支付裁員資遣費3000萬美元（約新台幣8.7億元）以及高階主管離職金。
惠普日前決定分拆PC事業，然而宏碁目前已無現金進行購併。王振堂表示，宏碁將目標放在持續擴大市占，將於9月領先全球，推出首部超薄筆電（Ultrabook）。他強調明年合計筆電、小筆電、平板電腦三項產品，仍有兩位數成長的空間。
2011春季發表
2011歐債危機
2006年9月1日 星期五
解構Intel品牌操作的秘密
by 數位時代 2006.09.01
九○年代，英特爾︵Intel︶在微處理器產業創造了空前未有的成功，而它優異的品牌策略，更為英特爾奠定了難以撼動的基業。而這一切，是從一宗法院判決開始。
一九九一年三月一日，美國地方法院法官英格蘭︵William Ingram︶裁定，英特爾微處理器家族所使用的三八六序號為一般總稱的性質敘述，因此不代表一個商標名。
英特爾之前一直很篤定法院會做出對其有利的判決，然而這個超乎預料的裁定結果有效地瓦解了英特爾當時的品牌策略。這項裁定使得虎視眈眈的競爭者得以使用英特爾建立的命名體系，那將是一場潛在的災難。
英特爾的回應是：為它的處理器家族發展一個專屬的商標名︵也就是現在我們所熟悉的英特爾Intel Inside，但本書完成之後，今年英特爾又做了一次調整︶，並且發動企業品牌行銷活動，使英特爾登上處理器第一品牌的寶座。兩項行動都被證明出奇成功：英特爾成為個人電腦熱潮的領導企業之一，在整個九○年代享受了無可匹敵的領袖地位。
改變以產品為主的品牌策略
一九九一年三月一日的判決，為超微︵ＡＭＤ︶的新產品AM386清出一條康莊大道，超微將於該月下旬開始出貨。為了因應這個緊急情況，英特爾企業行銷群︵Corporate Marketing Group︶的副總裁卡特︵Dennis Carter︶，幾天之內就擬出一項新的處理器品牌策略。
這項策略將英特爾定位成個人電腦ＯＥＭ的原件供應商，並包含三大基本原則：第一，使用的標誌以﹁Intel Inside﹂為基礎，代表使用Intel處理器的個人電腦；第二，使用行銷發展基金分擔個人電腦ＯＥＭ的廣告費用；第三，一個英特爾廣告計畫為這個新品牌建立權益︵equity︶。
這項策略被高層採納，卡特立即成立了專案小組，主要目標是把英特爾塑造成一個品牌，將三八六和四八六微處理器的權益移轉到英特爾這個公司本身︵當時英特爾大部分的品牌權益是在這些數字序號上︶。
基於法院的判決以及考慮到產品混淆情況日益惡化，英特爾否決了以產品為主的品牌策略，轉而支持建立企業品牌形象的策略。建立一個獨特的身分，對英特爾來說不只可以幫助區別出英特爾的產品，同時相對於其他競爭者更能突顯出英特爾的深度。
卡特否決了一項品牌化所有產品的提案，他認為那不能解決現在所面臨的問題。他認為這個品牌計畫要做的是傳達英特爾的名字和形象，但是要聚焦在銷售處理器上。
整個新策略的中心是廣告活動，它最重要的任務是扭轉大眾對英特爾是個沒有人情味、不友善科技公司的認知。如果英特爾想要贏得消費者對其產品的信任，英特爾知道必須要讓消費者對這個公司有好的觀感。英特爾要建立一個品牌，它能夠提供消費者﹁安全﹂和﹁科技﹂的保證，讓消費者覺得擁有英特爾微處理器的電腦，是一項軟體相容科技上的安全投資。英特爾希望將它的微處理器定位成高檔產品，從而享有高檔價格。
爭取ＯＥＭ廠商支持
英特爾也相信只要獲得了消費者對英特爾這個品牌的信任，他們將能夠使用英特爾這個名字來幫助市場轉向新一代微處理器，並且移轉英特爾品牌權益到新的產品和技術上。
既然英特爾的產品總是在電腦內部，一般個人電腦的購買者無法看到，英特爾就要讓消費者相信，在電腦內部的東西要比組裝電腦的公司來得更重要。英特爾過去的﹁The Computer Inside﹂宣傳活動並沒有明確地將英特爾這個名字和位於電腦內部的微處理器做聯結。在急需新標誌的情況下，卡特建議以日本分公司所使用的﹁Intel In It﹂標誌型式為基礎進行改造。為了和世界其他地區所使用的﹁The Computer Inside﹂保持一貫性，卡特將措辭改為﹁Intel Inside﹂，將電腦裡有英特爾微處理器的信息清楚地傳達給消費者。
要執行這項新品牌策略並且建立﹁Intel Inside﹂標誌的知名度，必須得到使用英特爾微處理器的ＯＥＭ廠商支持。英特爾的首要目標是讓這些製造商將﹁Intel Inside﹂標誌放在他們的平面廣告上。
除了這個﹁推﹂的策略︵push strategy︶，配套計畫還包括了英特爾贊助的廣告和促銷活動以建立這個標誌的權益，並且﹁拉﹂來消費者︵pull strategy︶，創造對英特爾產品的偏好。如果要讓﹁拉﹂的策略起作用，必須使消費者在購買時能夠清易地辨認出哪台電腦使用的是英特爾微處理器。
為了爭取ＯＥＭ廠商對Intel Inside計畫的支持，英特爾展開了一個共同廣告計畫，該計畫適用於所有使用英特爾微處理器的電腦製造商。只要電腦製造商在行銷自家產品的平面廣告裡放上Intel Inside標誌，英特爾就提供廠商該廣告成本三○％到五○％的廣告返款︵rebates︶。
一九九一年六月，英特爾在和大範圍的ＯＥＭ廠商洽談時得到許多正面回應，特別是一些較小的三線製造商，他們很喜愛這個點子。這些小廠商沒有自己的品牌，因此在推銷產品時主要靠的是價格。印刷品是他們最重要的宣傳媒介，所以任何廣告補貼對他們來說都非常實惠。除此之外，在他們的機器上貼上英特爾的標誌，就等於給他們的產品高品質保證。這些廠商表現出熱切的簽署意願。
第一線和第二線的廠商則抱持著較為懷疑的態度。他們害怕英特爾的宣傳活動會稀釋了自己的品牌權益，削弱了和別家產品的區別性。然而要確保英特爾新策略成功，這組人馬是英特爾最需要的。
製作星際大戰等級的廣告
英特爾於一九九一年十一月正式宣布展開Intel Inside計畫，它明確地指出在未來十八個月將花費將近一億二千五百萬美元在平面廣告、大型廣告告示牌以及電視廣告上。這其中包括了支付共同廣告計畫的廣告返款經費。
所有Intel Inside廣告活動都朝著建立消費者信心的方向設計，說服消費者購買一台使用Intel微處理器的個人電腦，是兼具安全和技術的明智選擇。
一九九一年七月，Intel推出了使用Intel Inside標誌的平面廣告。這支被稱為﹁measles﹂的廣告，將Intel Inside的標誌灑滿整個頁面，它的標題寫著：﹁如何認出︵spot，雙關語，另有沾上污漬之意︶最好的電腦﹂，頁尾標語則是：﹁Intel: The Computer Inside﹂。
同年十一月，英特爾啟動了第一波電視廣告：﹁Room for the Future﹂。這支廣告請到了盧卡斯旗下，曾製作星際大戰系列視覺特效的光影魔幻工業特效公司︵Industrial Light and Magic Co.︶設計特殊效果，帶領觀眾進入電腦內部，在微處理器中進行一趟旋風式的旅行，體驗Intel 486 SX如何簡化電腦升級流程。
﹁Room for the Future﹂是英特爾首次實驗將電視做為廣告媒介。卡特解釋，電視廣告在接觸更廣的群眾上十分具有成本效益，它的影響力可以加強平面廣告效果。
消費者研究指出，大部分看過電視廣告的觀眾記得英特爾的名字勝於產品︵Intel 486 SX︶。另一方面，英特爾的平面廣告在教育消費者Intel 486產品特性上較為成功。
透過ＯＥＭ廠商廣告強打
一九九二年三月，英特爾推出了它第二支電視廣告﹁Power Source﹂，強調Intel 486的威力和可負擔性。
十月時，英特爾又展開了為期兩個月的第三波電視廣告攻勢。這支﹁Library﹂廣告將宣傳點放在英特爾對不同軟體的強大相容性：想要跑得動整個軟體庫，最好先檢查這台電腦是否有 Intel Inside的標誌。
一九九一年十二月，超過三百家的ＯＥＭ廠商和英特爾簽署了共同廣告協定，其中一百多家公司在他們的廣告宣傳品中放上了英特爾的標誌。
然而此時最大的一線廠商︵如康柏Compaq和ＩＢＭ︶，仍然沒有在他們的廣告上使用Intel Inside標誌。
到了一九九二年十二月，已經有超過七百個客戶加入了這個廣告計畫，主要是二、三線的ＯＥＭ廠商。參與這個合作計畫的ＯＥＭ廠商很滿意廣告的成果，許多廠商聲稱Intel Inside的標誌提高了他們的廣告效益。
一九九三年︽Financial World︾雜誌將英特爾評選為全球第三大最有價值的品牌，緊追萬寶路︵Marlboro︶和可口可樂，估計英特爾這個品牌的價值高達一百七十八億美元。
英特爾密技 1
更新商標爭取消費者認同
英特爾商標改為「Intel Inside」，將電腦裡有Intel微處理器的信息清楚地傳達給消費者，說服消費者擁有Intel微處理器的電腦才能提供「安全」和「科技」保證。
舊的英特爾（Intel）設計相當保守，消費者大多認為這是家沒有人情味、不友善科技公司的認知。
英特爾密技 2
新處理器命名傳達正面特質
Intel於1992年10月20日正式宣布了新處理器Pentium的名稱。葛洛夫（Andy Grove）解釋為何選擇Pentium：「這個名字使人聯想到一個元件（ingredient）。Pentium的『Pent』
九○年代，英特爾︵Intel︶在微處理器產業創造了空前未有的成功，而它優異的品牌策略，更為英特爾奠定了難以撼動的基業。而這一切，是從一宗法院判決開始。
一九九一年三月一日，美國地方法院法官英格蘭︵William Ingram︶裁定，英特爾微處理器家族所使用的三八六序號為一般總稱的性質敘述，因此不代表一個商標名。
英特爾之前一直很篤定法院會做出對其有利的判決，然而這個超乎預料的裁定結果有效地瓦解了英特爾當時的品牌策略。這項裁定使得虎視眈眈的競爭者得以使用英特爾建立的命名體系，那將是一場潛在的災難。
英特爾的回應是：為它的處理器家族發展一個專屬的商標名︵也就是現在我們所熟悉的英特爾Intel Inside，但本書完成之後，今年英特爾又做了一次調整︶，並且發動企業品牌行銷活動，使英特爾登上處理器第一品牌的寶座。兩項行動都被證明出奇成功：英特爾成為個人電腦熱潮的領導企業之一，在整個九○年代享受了無可匹敵的領袖地位。
改變以產品為主的品牌策略
一九九一年三月一日的判決，為超微︵ＡＭＤ︶的新產品AM386清出一條康莊大道，超微將於該月下旬開始出貨。為了因應這個緊急情況，英特爾企業行銷群︵Corporate Marketing Group︶的副總裁卡特︵Dennis Carter︶，幾天之內就擬出一項新的處理器品牌策略。
這項策略將英特爾定位成個人電腦ＯＥＭ的原件供應商，並包含三大基本原則：第一，使用的標誌以﹁Intel Inside﹂為基礎，代表使用Intel處理器的個人電腦；第二，使用行銷發展基金分擔個人電腦ＯＥＭ的廣告費用；第三，一個英特爾廣告計畫為這個新品牌建立權益︵equity︶。
這項策略被高層採納，卡特立即成立了專案小組，主要目標是把英特爾塑造成一個品牌，將三八六和四八六微處理器的權益移轉到英特爾這個公司本身︵當時英特爾大部分的品牌權益是在這些數字序號上︶。
基於法院的判決以及考慮到產品混淆情況日益惡化，英特爾否決了以產品為主的品牌策略，轉而支持建立企業品牌形象的策略。建立一個獨特的身分，對英特爾來說不只可以幫助區別出英特爾的產品，同時相對於其他競爭者更能突顯出英特爾的深度。
卡特否決了一項品牌化所有產品的提案，他認為那不能解決現在所面臨的問題。他認為這個品牌計畫要做的是傳達英特爾的名字和形象，但是要聚焦在銷售處理器上。
整個新策略的中心是廣告活動，它最重要的任務是扭轉大眾對英特爾是個沒有人情味、不友善科技公司的認知。如果英特爾想要贏得消費者對其產品的信任，英特爾知道必須要讓消費者對這個公司有好的觀感。英特爾要建立一個品牌，它能夠提供消費者﹁安全﹂和﹁科技﹂的保證，讓消費者覺得擁有英特爾微處理器的電腦，是一項軟體相容科技上的安全投資。英特爾希望將它的微處理器定位成高檔產品，從而享有高檔價格。
爭取ＯＥＭ廠商支持
英特爾也相信只要獲得了消費者對英特爾這個品牌的信任，他們將能夠使用英特爾這個名字來幫助市場轉向新一代微處理器，並且移轉英特爾品牌權益到新的產品和技術上。
既然英特爾的產品總是在電腦內部，一般個人電腦的購買者無法看到，英特爾就要讓消費者相信，在電腦內部的東西要比組裝電腦的公司來得更重要。英特爾過去的﹁The Computer Inside﹂宣傳活動並沒有明確地將英特爾這個名字和位於電腦內部的微處理器做聯結。在急需新標誌的情況下，卡特建議以日本分公司所使用的﹁Intel In It﹂標誌型式為基礎進行改造。為了和世界其他地區所使用的﹁The Computer Inside﹂保持一貫性，卡特將措辭改為﹁Intel Inside﹂，將電腦裡有英特爾微處理器的信息清楚地傳達給消費者。
要執行這項新品牌策略並且建立﹁Intel Inside﹂標誌的知名度，必須得到使用英特爾微處理器的ＯＥＭ廠商支持。英特爾的首要目標是讓這些製造商將﹁Intel Inside﹂標誌放在他們的平面廣告上。
除了這個﹁推﹂的策略︵push strategy︶，配套計畫還包括了英特爾贊助的廣告和促銷活動以建立這個標誌的權益，並且﹁拉﹂來消費者︵pull strategy︶，創造對英特爾產品的偏好。如果要讓﹁拉﹂的策略起作用，必須使消費者在購買時能夠清易地辨認出哪台電腦使用的是英特爾微處理器。
為了爭取ＯＥＭ廠商對Intel Inside計畫的支持，英特爾展開了一個共同廣告計畫，該計畫適用於所有使用英特爾微處理器的電腦製造商。只要電腦製造商在行銷自家產品的平面廣告裡放上Intel Inside標誌，英特爾就提供廠商該廣告成本三○％到五○％的廣告返款︵rebates︶。
一九九一年六月，英特爾在和大範圍的ＯＥＭ廠商洽談時得到許多正面回應，特別是一些較小的三線製造商，他們很喜愛這個點子。這些小廠商沒有自己的品牌，因此在推銷產品時主要靠的是價格。印刷品是他們最重要的宣傳媒介，所以任何廣告補貼對他們來說都非常實惠。除此之外，在他們的機器上貼上英特爾的標誌，就等於給他們的產品高品質保證。這些廠商表現出熱切的簽署意願。
第一線和第二線的廠商則抱持著較為懷疑的態度。他們害怕英特爾的宣傳活動會稀釋了自己的品牌權益，削弱了和別家產品的區別性。然而要確保英特爾新策略成功，這組人馬是英特爾最需要的。
製作星際大戰等級的廣告
英特爾於一九九一年十一月正式宣布展開Intel Inside計畫，它明確地指出在未來十八個月將花費將近一億二千五百萬美元在平面廣告、大型廣告告示牌以及電視廣告上。這其中包括了支付共同廣告計畫的廣告返款經費。
所有Intel Inside廣告活動都朝著建立消費者信心的方向設計，說服消費者購買一台使用Intel微處理器的個人電腦，是兼具安全和技術的明智選擇。
一九九一年七月，Intel推出了使用Intel Inside標誌的平面廣告。這支被稱為﹁measles﹂的廣告，將Intel Inside的標誌灑滿整個頁面，它的標題寫著：﹁如何認出︵spot，雙關語，另有沾上污漬之意︶最好的電腦﹂，頁尾標語則是：﹁Intel: The Computer Inside﹂。
同年十一月，英特爾啟動了第一波電視廣告：﹁Room for the Future﹂。這支廣告請到了盧卡斯旗下，曾製作星際大戰系列視覺特效的光影魔幻工業特效公司︵Industrial Light and Magic Co.︶設計特殊效果，帶領觀眾進入電腦內部，在微處理器中進行一趟旋風式的旅行，體驗Intel 486 SX如何簡化電腦升級流程。
﹁Room for the Future﹂是英特爾首次實驗將電視做為廣告媒介。卡特解釋，電視廣告在接觸更廣的群眾上十分具有成本效益，它的影響力可以加強平面廣告效果。
消費者研究指出，大部分看過電視廣告的觀眾記得英特爾的名字勝於產品︵Intel 486 SX︶。另一方面，英特爾的平面廣告在教育消費者Intel 486產品特性上較為成功。
透過ＯＥＭ廠商廣告強打
一九九二年三月，英特爾推出了它第二支電視廣告﹁Power Source﹂，強調Intel 486的威力和可負擔性。
十月時，英特爾又展開了為期兩個月的第三波電視廣告攻勢。這支﹁Library﹂廣告將宣傳點放在英特爾對不同軟體的強大相容性：想要跑得動整個軟體庫，最好先檢查這台電腦是否有 Intel Inside的標誌。
一九九一年十二月，超過三百家的ＯＥＭ廠商和英特爾簽署了共同廣告協定，其中一百多家公司在他們的廣告宣傳品中放上了英特爾的標誌。
然而此時最大的一線廠商︵如康柏Compaq和ＩＢＭ︶，仍然沒有在他們的廣告上使用Intel Inside標誌。
到了一九九二年十二月，已經有超過七百個客戶加入了這個廣告計畫，主要是二、三線的ＯＥＭ廠商。參與這個合作計畫的ＯＥＭ廠商很滿意廣告的成果，許多廠商聲稱Intel Inside的標誌提高了他們的廣告效益。
一九九三年︽Financial World︾雜誌將英特爾評選為全球第三大最有價值的品牌，緊追萬寶路︵Marlboro︶和可口可樂，估計英特爾這個品牌的價值高達一百七十八億美元。
英特爾密技 1
更新商標爭取消費者認同
英特爾商標改為「Intel Inside」，將電腦裡有Intel微處理器的信息清楚地傳達給消費者，說服消費者擁有Intel微處理器的電腦才能提供「安全」和「科技」保證。
舊的英特爾（Intel）設計相當保守，消費者大多認為這是家沒有人情味、不友善科技公司的認知。
英特爾密技 2
新處理器命名傳達正面特質
Intel於1992年10月20日正式宣布了新處理器Pentium的名稱。葛洛夫（Andy Grove）解釋為何選擇Pentium：「這個名字使人聯想到一個元件（ingredient）。Pentium的『Pent』
1993年7月28日 星期三
1993-07-28 IBM宣布今、明兩年，內要再裁員8萬人
本國虧損嚴重 連連裁員‧改向亞洲下單 減輕成本
IBM狂風 吹漲國內電腦中上游業盈餘
【1993-07-28/聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導】
電腦業的盟主－－IBM宣布今、明兩年，內要再裁員8萬人，企圖以精簡人事來減少虧損。美國電腦業持續低迷，已明顯影響到歐洲市場，倒是亞洲市場不受其害反受其利，台灣中、上游業者從去年下半年即受美國大廠轉來大訂單，反而呈現轉虧為盈，盈餘大幅成長的奇蹟。
美國、歐洲電腦業相繼不景氣，IBM、Apple等知名大廠面對持續虧損、裁員的惡性循環，美國大廠並自去年年初改弦易轍，改以向亞洲地區韓國、台灣及東南亞地區下OEM或DEM的大單，以取代美國本地小廠成本高、單價高的缺點，企圖以亞洲低成本生產，攻下亞洲市場，甚至回攻美國本土及歐洲市場。
這也就是美國電腦龍頭IBM、Apple、慶百克等去年開始有「能力」一而再、再而三的降價，逼使全球的電腦中、小廠流血輸出，造成國內兩大電腦廠商宏碁與神達近年鉅額虧損的主因。
其中，宏電80年虧損6億元，81年本業再虧4億元；神達電腦81年虧損6億9800萬元，82年第一季再虧9400萬元，累計神達81年至82年第一季已虧損7億9200萬元，佔其股本48.5％。更甚者，鼎強、詮腦、佳佳科技爆發財務危機，國勝宣布下市。
誠如業者所言，整體電腦產量不但未減少，且持續快速成長，不過，以往豐厚的利潤不再，電腦業如今已是「薄利」或「無利」多銷的時代了。
不過，在電腦生態改變之際，國內的中、上游業者如聯電IC業、誠洲和中強的監視器業、佳錄和中環的磁碟片業，以及二極體等重要零組件業反大受其惠。最明顯的是，誠洲電子自去年接獲美國大廠康百克的中期監視器大訂單，81年獲利即高達2億5400萬元，與79年、80年虧損4100萬元及1億5700萬元，呈現大逆轉，今年並預估可達4億元的目標。
此外，如光寶、達電致福、中環、楠電皆因美國大廠IBM、APPLE、AT&T、康東百克等轉至的天訂單受惠，今年盈餘可望刷新歷年新高，連宏碁電腦也收到IBM的OEM大訂單，本業逐漸脫離困境，今年包括本業、業外可朝10億元盈餘目標邁進。
本報系紐約特派記者傅依傑廿七日電
IBM股價27日在華爾街勁升3.25美元，以45.625美元收盤，交易量達626萬多股，為紐約證交所當天最熱絡股票。
【1993-07-28/聯合晚報/05版/經濟消費】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
IBM狂風 吹漲國內電腦中上游業盈餘
【1993-07-28/聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導】
電腦業的盟主－－IBM宣布今、明兩年，內要再裁員8萬人，企圖以精簡人事來減少虧損。美國電腦業持續低迷，已明顯影響到歐洲市場，倒是亞洲市場不受其害反受其利，台灣中、上游業者從去年下半年即受美國大廠轉來大訂單，反而呈現轉虧為盈，盈餘大幅成長的奇蹟。
美國、歐洲電腦業相繼不景氣，IBM、Apple等知名大廠面對持續虧損、裁員的惡性循環，美國大廠並自去年年初改弦易轍，改以向亞洲地區韓國、台灣及東南亞地區下OEM或DEM的大單，以取代美國本地小廠成本高、單價高的缺點，企圖以亞洲低成本生產，攻下亞洲市場，甚至回攻美國本土及歐洲市場。
這也就是美國電腦龍頭IBM、Apple、慶百克等去年開始有「能力」一而再、再而三的降價，逼使全球的電腦中、小廠流血輸出，造成國內兩大電腦廠商宏碁與神達近年鉅額虧損的主因。
其中，宏電80年虧損6億元，81年本業再虧4億元；神達電腦81年虧損6億9800萬元，82年第一季再虧9400萬元，累計神達81年至82年第一季已虧損7億9200萬元，佔其股本48.5％。更甚者，鼎強、詮腦、佳佳科技爆發財務危機，國勝宣布下市。
誠如業者所言，整體電腦產量不但未減少，且持續快速成長，不過，以往豐厚的利潤不再，電腦業如今已是「薄利」或「無利」多銷的時代了。
不過，在電腦生態改變之際，國內的中、上游業者如聯電IC業、誠洲和中強的監視器業、佳錄和中環的磁碟片業，以及二極體等重要零組件業反大受其惠。最明顯的是，誠洲電子自去年接獲美國大廠康百克的中期監視器大訂單，81年獲利即高達2億5400萬元，與79年、80年虧損4100萬元及1億5700萬元，呈現大逆轉，今年並預估可達4億元的目標。
此外，如光寶、達電致福、中環、楠電皆因美國大廠IBM、APPLE、AT&T、康東百克等轉至的天訂單受惠，今年盈餘可望刷新歷年新高，連宏碁電腦也收到IBM的OEM大訂單，本業逐漸脫離困境，今年包括本業、業外可朝10億元盈餘目標邁進。
本報系紐約特派記者傅依傑廿七日電
IBM股價27日在華爾街勁升3.25美元，以45.625美元收盤，交易量達626萬多股，為紐約證交所當天最熱絡股票。
【1993-07-28/聯合晚報/05版/經濟消費】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
1993年7月19日 星期一
蘋果營運失利股價狂瀉
【1993-07-19/經濟日報 合眾國際社加州古柏提諾十七日電】
蘋果電腦公司十五日意外宣布龐大的虧損與微薄的獲利後，蘋果股票價格十六日狂瀉二三％，其他電腦股也連帶受累。
蘋果股價十六日在極熱絡的交投中重挫八‧二五美元，以每股二七‧五○美元收盤。當天成交量接近一千九百萬股，相當於該公司全部普通股總數的一六％左右。
蘋果股票十六日以三○‧三七五美元開盤，最低曾跌至二六‧五○美元，然後才小幅反彈。
許多證券經紀公司都已修正對蘋果股票的評估與等級，梅彭公司將蘋果列為應該「賣出」的股票，貝爾史特恩斯公司的評估是「避免」，迪倫瑞德公司則列為「欠缺魅力」。
蘋果股票重挫連帶拖累其他電腦股，國際商業機器公司（IBM）股價下跌一‧八七五美元，以四五‧六二六美元收盤，創一九七○年代以來的最低價，成交量超過二百六十萬股。德州儀器雖然第二季獲利成長六九％，十六日股價照樣重挫四美元，以七一．八七五美元收盤。
康百克電腦是電腦界價格混戰的始作俑者，股價也下跌二‧五○美元，以四三‧七五美元收盤。軟體業巨擘微軟公司股價下跌二‧六二五美元，以八一‧一二五美元收盤；製造晶片的英代爾股票也滑落二‧二五美元，以五○‧二五美元收盤。
蘋果公司十五日在股市休市之後宣布，該公司在六月廿五日止的第三季出現一億八千八百卅萬美元的虧損，去年同一季則有一億三千一百七十萬美元的獲利，即相當於每股一．○七美元的獲利。第三季的銷售增加七％，從十七億四千萬美元升為十八億六千萬美元。
第三季的虧損主要是以三億二千零九十萬美元支付二千五百名員工的資遣費，以及其他降低成本的支出，若扣除這些費用，蘋果公司也只有一千一百萬美元的獲利，相當於每股九美分，仍遠低於早先估計的七十四美分。
【1993-07-19/經濟日報/13版/企業產銷二】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
蘋果電腦公司十五日意外宣布龐大的虧損與微薄的獲利後，蘋果股票價格十六日狂瀉二三％，其他電腦股也連帶受累。
蘋果股價十六日在極熱絡的交投中重挫八‧二五美元，以每股二七‧五○美元收盤。當天成交量接近一千九百萬股，相當於該公司全部普通股總數的一六％左右。
蘋果股票十六日以三○‧三七五美元開盤，最低曾跌至二六‧五○美元，然後才小幅反彈。
許多證券經紀公司都已修正對蘋果股票的評估與等級，梅彭公司將蘋果列為應該「賣出」的股票，貝爾史特恩斯公司的評估是「避免」，迪倫瑞德公司則列為「欠缺魅力」。
蘋果股票重挫連帶拖累其他電腦股，國際商業機器公司（IBM）股價下跌一‧八七五美元，以四五‧六二六美元收盤，創一九七○年代以來的最低價，成交量超過二百六十萬股。德州儀器雖然第二季獲利成長六九％，十六日股價照樣重挫四美元，以七一．八七五美元收盤。
康百克電腦是電腦界價格混戰的始作俑者，股價也下跌二‧五○美元，以四三‧七五美元收盤。軟體業巨擘微軟公司股價下跌二‧六二五美元，以八一‧一二五美元收盤；製造晶片的英代爾股票也滑落二‧二五美元，以五○‧二五美元收盤。
蘋果公司十五日在股市休市之後宣布，該公司在六月廿五日止的第三季出現一億八千八百卅萬美元的虧損，去年同一季則有一億三千一百七十萬美元的獲利，即相當於每股一．○七美元的獲利。第三季的銷售增加七％，從十七億四千萬美元升為十八億六千萬美元。
第三季的虧損主要是以三億二千零九十萬美元支付二千五百名員工的資遣費，以及其他降低成本的支出，若扣除這些費用，蘋果公司也只有一千一百萬美元的獲利，相當於每股九美分，仍遠低於早先估計的七十四美分。
【1993-07-19/經濟日報/13版/企業產銷二】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
1993年7月9日 星期五
美日大廠訂單紛至 資訊業憂轉喜(時間)
IBM委託製造主機板 美國戴爾﹑安迅﹑蘋果及日﹑德知名廠商也相繼來台採購
【1993-07-09/經濟日報 記者黃嘉裕－台北】
經過一年個人電腦大降價的黑夜，不少國內資訊業摸黑前進而失去跡，但因台灣擁有良好的製造背景，近幾個月來，美、日電腦大廠紛紛在台下單，雖然黎明還沒有到來，卻仍明月高照。
今年七月起，美國國際商業機器公司(IBM)首先敲定在台代工電腦主機板的大訂單，分別下給旭青企業、宏碁電腦和隴華電子三家。同時，我國矽統科技公司贏得系統晶片組的供應。
這次IBM在台代工的電腦主機板，屬於四八六級產品，並以符合VL-BUS的區域匯流排為主，主要零組件由IBM供應，主機板上有輸出人和繪圖晶片的整合設計，不含中央處理器，每片報價為一百五十美元，初期預定每月產量五萬片，光是一個月的下單金額達七百五十萬美元，是IBM近年在台採購最大筆的資訊產品之一。
此外，美國戴爾公司(Dell)最近選擇隴華和致福兩家，也是代工電腦主機板產品，一家參與廠商說：「過去資訊業是打混戰，現在因原廠委託製造(OEM)訂單大增，各擁有客戶群。」另外，美國安迅電腦公司(NCR)將在下週來台談代工訂單；美國蘋果電腦公司除筆記本型電腦在去年交給宏碁代工，今年更希望找到電腦主機板和其他新產品的合作夥伴；而一向在台代工為主的增你智公司，也擴大代工的項目；甚至，德國西門子公司也在這一波代工的行列中。
在今年以來日圓升值下，日商也積極來台採購。目前富士通找上宏碁，連日本個人電腦最大占有率的恩益禧公司，正向大同公司洽詢代工個人電腦的可行性。不過，宏碁和大同都不太願意承認這兩筆大訂單。
歐帝電腦台灣分公司總經理林柏青說：「台灣的個人電腦業就好像過去的計算機行業，從百家爭鳴時代進入大量生產，因為個人電腦已是沒有技術、生產瓶頸的產品。」據業者估算，兩年前台灣的筆記本型電腦廠商曾高達兩百家，如今只剩下十五家，電腦主機板廠商原有三/百家，生存的大廠只有六、七家，這完全是生產成本淘汰賽的結果
世平興業公司副總經理何火土說，台灣資訊業有不錯的製造經驗，透過這裡的加工，可以降低美、日電腦公司的競爭成本，因此才吸引許多國外買主前來下單，這也象徵台灣建立個人電腦品牌策略的失敗，不如回歸原廠委託製造或代客設計製造的路線。
一年前，因為美商康百克電腦公司掀起個人電腦大降價的旋風，迫使IBM、蘋果電腦等公司跟進，連帶也擠壓到國內的宏碁、神達等自有品牌公司，甚至佳佳科技、詮腦電子等廠商因財力不濟而退出市場。一家電腦公司主管說，自有品牌付出多，收穫少，今後是本土化的自有品牌才能打勝仗。
這位主管以美國前五大個人電腦品牌為例，只有恩益禧一家外商，其他都是美商；而德國市場也是五家之中，三家是當地品牌的電腦公司。
台灣電腦廠商一方面替別人作嫁衣，另方面卻有大陸市場的遠景，預估五年後，大陸將是全球最有潛力的個人電腦市場，我國廠商的自有品牌在此才能占上風。
儘管台灣資訊廠商目前一面倒向原廠委託製造的旗幟下，大同公司總經理林蔚山說：「自有品牌和代工應該維持五比五，或著六比四，如此發展下去，比較健康。」
據資訊工業策進會資訊市場情報中心的統計，我國電腦主機板去年產量占全球市場六八％，今年預估成長一七．六％。IBM等廠商大量委託國內生產後，可望促使我國電腦主機板地位再上層樓。
【1993-07-09/經濟日報/12版/企業產銷 一】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
【1993-07-09/經濟日報 記者黃嘉裕－台北】
經過一年個人電腦大降價的黑夜，不少國內資訊業摸黑前進而失去跡，但因台灣擁有良好的製造背景，近幾個月來，美、日電腦大廠紛紛在台下單，雖然黎明還沒有到來，卻仍明月高照。
今年七月起，美國國際商業機器公司(IBM)首先敲定在台代工電腦主機板的大訂單，分別下給旭青企業、宏碁電腦和隴華電子三家。同時，我國矽統科技公司贏得系統晶片組的供應。
這次IBM在台代工的電腦主機板，屬於四八六級產品，並以符合VL-BUS的區域匯流排為主，主要零組件由IBM供應，主機板上有輸出人和繪圖晶片的整合設計，不含中央處理器，每片報價為一百五十美元，初期預定每月產量五萬片，光是一個月的下單金額達七百五十萬美元，是IBM近年在台採購最大筆的資訊產品之一。
此外，美國戴爾公司(Dell)最近選擇隴華和致福兩家，也是代工電腦主機板產品，一家參與廠商說：「過去資訊業是打混戰，現在因原廠委託製造(OEM)訂單大增，各擁有客戶群。」另外，美國安迅電腦公司(NCR)將在下週來台談代工訂單；美國蘋果電腦公司除筆記本型電腦在去年交給宏碁代工，今年更希望找到電腦主機板和其他新產品的合作夥伴；而一向在台代工為主的增你智公司，也擴大代工的項目；甚至，德國西門子公司也在這一波代工的行列中。
在今年以來日圓升值下，日商也積極來台採購。目前富士通找上宏碁，連日本個人電腦最大占有率的恩益禧公司，正向大同公司洽詢代工個人電腦的可行性。不過，宏碁和大同都不太願意承認這兩筆大訂單。
歐帝電腦台灣分公司總經理林柏青說：「台灣的個人電腦業就好像過去的計算機行業，從百家爭鳴時代進入大量生產，因為個人電腦已是沒有技術、生產瓶頸的產品。」據業者估算，兩年前台灣的筆記本型電腦廠商曾高達兩百家，如今只剩下十五家，電腦主機板廠商原有三/百家，生存的大廠只有六、七家，這完全是生產成本淘汰賽的結果
世平興業公司副總經理何火土說，台灣資訊業有不錯的製造經驗，透過這裡的加工，可以降低美、日電腦公司的競爭成本，因此才吸引許多國外買主前來下單，這也象徵台灣建立個人電腦品牌策略的失敗，不如回歸原廠委託製造或代客設計製造的路線。
一年前，因為美商康百克電腦公司掀起個人電腦大降價的旋風，迫使IBM、蘋果電腦等公司跟進，連帶也擠壓到國內的宏碁、神達等自有品牌公司，甚至佳佳科技、詮腦電子等廠商因財力不濟而退出市場。一家電腦公司主管說，自有品牌付出多，收穫少，今後是本土化的自有品牌才能打勝仗。
這位主管以美國前五大個人電腦品牌為例，只有恩益禧一家外商，其他都是美商；而德國市場也是五家之中，三家是當地品牌的電腦公司。
台灣電腦廠商一方面替別人作嫁衣，另方面卻有大陸市場的遠景，預估五年後，大陸將是全球最有潛力的個人電腦市場，我國廠商的自有品牌在此才能占上風。
儘管台灣資訊廠商目前一面倒向原廠委託製造的旗幟下，大同公司總經理林蔚山說：「自有品牌和代工應該維持五比五，或著六比四，如此發展下去，比較健康。」
據資訊工業策進會資訊市場情報中心的統計，我國電腦主機板去年產量占全球市場六八％，今年預估成長一七．六％。IBM等廠商大量委託國內生產後，可望促使我國電腦主機板地位再上層樓。
【1993-07-09/經濟日報/12版/企業產銷 一】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1993年3月13日 星期六
康百克跨向電腦郵購業務
【1993-03-13/經濟日報 美聯道瓊社紐約十二日電】
「華爾街日報」十二日報導，康百克電腦公司準備建立大規模的郵購業務，希望進占這個快速成長的電腦銷售管道。
康百克公司下週起開始寄發價值一百萬美元以上的目錄，並從此與德州的戴爾電腦郵購公司直接競爭；後者近幾年崛起後，已成為康百克公司的最大敵手。
雖然康百克要到三月廿二日才開始接受銷售訂單，但這一舉動已經引發兩家公司執行長的多次針鋒相對。
戴爾公司董事長戴爾針對康百克強調他們的新業務會對現有郵購公司構成威脅的消息表示：「這個消息的宣傳意味很濃，他們到底想騙誰？」
康百克公司執行長懷佛則說：「戴爾公司的電腦銷售方式不會持久。」分析師表示，康百克很明顯已為戰鬥而準備，除了目錄與即將發出的一百多萬份直接郵購小冊外，他們還設立每週能夠接受一萬通訂購電話的電話銀行，預計今年內會雇用多達一百五十人經手該項業務。他們甚至還從戴爾與其他郵購公司挖角組成自己的電話銷售小組。
康百克公司資深副總裁庫利預測，郵購部門今年可能會帶來多達一億七千萬美元的營收，相當於該公司一九九二年美國營收的一○％。
【1993-03-13/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
「華爾街日報」十二日報導，康百克電腦公司準備建立大規模的郵購業務，希望進占這個快速成長的電腦銷售管道。
康百克公司下週起開始寄發價值一百萬美元以上的目錄，並從此與德州的戴爾電腦郵購公司直接競爭；後者近幾年崛起後，已成為康百克公司的最大敵手。
雖然康百克要到三月廿二日才開始接受銷售訂單，但這一舉動已經引發兩家公司執行長的多次針鋒相對。
戴爾公司董事長戴爾針對康百克強調他們的新業務會對現有郵購公司構成威脅的消息表示：「這個消息的宣傳意味很濃，他們到底想騙誰？」
康百克公司執行長懷佛則說：「戴爾公司的電腦銷售方式不會持久。」分析師表示，康百克很明顯已為戰鬥而準備，除了目錄與即將發出的一百多萬份直接郵購小冊外，他們還設立每週能夠接受一萬通訂購電話的電話銀行，預計今年內會雇用多達一百五十人經手該項業務。他們甚至還從戴爾與其他郵購公司挖角組成自己的電話銷售小組。
康百克公司資深副總裁庫利預測，郵購部門今年可能會帶來多達一億七千萬美元的營收，相當於該公司一九九二年美國營收的一○％。
【1993-03-13/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1993年3月8日 星期一
法國電腦市場銷售通路改變 傳統經銷商式微郵購與量販店興起
【1993-03-08/經濟日報 記者趙曼君－台北】
經過一番市場淘汰，去年法國個人電腦售價大跌六一％，而預計未來管銷成本較低的量販店和郵購等方式，是當地成長最快的銷售通路。
資訊工業策進會資訊市場情報中心專門蒐集歐洲電腦市場資訊的產業分析師平志芬指出，居全歐第三大電腦市場的法國，在一九九一年的嚴重衰退後，總市場值衰退一三％，使許多資訊業者面臨極大的挑戰，單是那年就有一八％的經銷商倒閉。
去年法國個人電腦出貨量雖有一二％的成長，但平志芬表示，產品平均售價跌了有六一％，市場競爭激烈，讓經銷商利潤愈趨減少，因此近一兩年來法國經銷通路己有明顯的改變：通路間的併購、轉售情形普遍；加值型經銷商成為主要通路；量販店和連銷店逐漸興起。
根據平志芬蒐集的資料，去年在歐洲成功地以低價個人電腦搶占市場的康百克、蘋果電腦和國際商業機器(IBM)公司，在法國相繼以電子用品專賣店、大型百貨公司為出貨通路，相對地減少傳統電腦經銷商的銷售比重，而蘋果電腦今年九月將以低於七百美元的價格，直銷其低價個人電腦系列。
平志芬指出，法國是一個重視提供整體解決方案的國家，所以市場愈成熟，加值型經銷商的服務方式就會愈普及，據統計，法國在通訊網路安裝方面，每年有三三％的高成長，而IBM法國分公司的業績中有三分之一以上是來自這類的附加價值，所以我國業者要經營法國個人電腦市場，絕對不能只提供廉價的產品，一定要在當地找到技術能力好的業者提供服務才可。
此外，在法國使用者日漸成熟，產品售價又不斷下跌時，符合完善、便利的銷售服務管道應運而生，而在產品售後服務方面，依銷售業者的政策和實力，分為就地服務、送回原廠檢修的不同。而產品交貨時間則從一日到一週不等，可是不同的交貨和售後服務方式，計價也各異。
根據國際數據公司的預估，一九九○年到九六年間法國各銷售通路的變化，以郵購方式成長最快，達四二％，直銷與加值型經銷商的成長率各為一六％、一四％，可是相對地，傳統的電腦經銷商卻呈負成長。
【1993-03-08/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
經過一番市場淘汰，去年法國個人電腦售價大跌六一％，而預計未來管銷成本較低的量販店和郵購等方式，是當地成長最快的銷售通路。
資訊工業策進會資訊市場情報中心專門蒐集歐洲電腦市場資訊的產業分析師平志芬指出，居全歐第三大電腦市場的法國，在一九九一年的嚴重衰退後，總市場值衰退一三％，使許多資訊業者面臨極大的挑戰，單是那年就有一八％的經銷商倒閉。
去年法國個人電腦出貨量雖有一二％的成長，但平志芬表示，產品平均售價跌了有六一％，市場競爭激烈，讓經銷商利潤愈趨減少，因此近一兩年來法國經銷通路己有明顯的改變：通路間的併購、轉售情形普遍；加值型經銷商成為主要通路；量販店和連銷店逐漸興起。
根據平志芬蒐集的資料，去年在歐洲成功地以低價個人電腦搶占市場的康百克、蘋果電腦和國際商業機器(IBM)公司，在法國相繼以電子用品專賣店、大型百貨公司為出貨通路，相對地減少傳統電腦經銷商的銷售比重，而蘋果電腦今年九月將以低於七百美元的價格，直銷其低價個人電腦系列。
平志芬指出，法國是一個重視提供整體解決方案的國家，所以市場愈成熟，加值型經銷商的服務方式就會愈普及，據統計，法國在通訊網路安裝方面，每年有三三％的高成長，而IBM法國分公司的業績中有三分之一以上是來自這類的附加價值，所以我國業者要經營法國個人電腦市場，絕對不能只提供廉價的產品，一定要在當地找到技術能力好的業者提供服務才可。
此外，在法國使用者日漸成熟，產品售價又不斷下跌時，符合完善、便利的銷售服務管道應運而生，而在產品售後服務方面，依銷售業者的政策和實力，分為就地服務、送回原廠檢修的不同。而產品交貨時間則從一日到一週不等，可是不同的交貨和售後服務方式，計價也各異。
根據國際數據公司的預估，一九九○年到九六年間法國各銷售通路的變化，以郵購方式成長最快，達四二％，直銷與加值型經銷商的成長率各為一六％、一四％，可是相對地，傳統的電腦經銷商卻呈負成長。
【1993-03-08/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1993年2月4日 星期四
1993-02-04 康百克宣布降價一至二成 日個人電腦市場掀價格戰
【1993-02-04/經濟日報 美聯道瓊社東京三日電】
「亞洲華爾街日報」三日報導，康百克電腦公司又掀起一波日本個人電腦市場價格戰，宣布降價一○％到二○％，試圖以價格超越對手所提供的服務保證。康百克電腦降價會直接和戴爾電腦公司(DELL COMPUTER CORP.)及日本電氣公司(NEC)短兵相接。
美國戴爾電腦公司兩週前才以低價進軍日本個人電腦市場，NEC目前則占有半數的日本個人電腦市場。所有上述三家電腦公司，加上國際商業機器公司（IBM）都在日本進行你死我活的價格戰，希望能在日本這個全世界第二大的個人電腦市場一舉得勝。
戴爾電腦以直銷降低成本，是目前日本最廉價的個人電腦，NEC長久以來向以售後服務取勝，但康百克電腦計畫向這兩家公司挑戰，除了降價以外，宣布從三日起對所有的客戶提供三年免費服務保證。
【1993-02-04/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
「亞洲華爾街日報」三日報導，康百克電腦公司又掀起一波日本個人電腦市場價格戰，宣布降價一○％到二○％，試圖以價格超越對手所提供的服務保證。康百克電腦降價會直接和戴爾電腦公司(DELL COMPUTER CORP.)及日本電氣公司(NEC)短兵相接。
美國戴爾電腦公司兩週前才以低價進軍日本個人電腦市場，NEC目前則占有半數的日本個人電腦市場。所有上述三家電腦公司，加上國際商業機器公司（IBM）都在日本進行你死我活的價格戰，希望能在日本這個全世界第二大的個人電腦市場一舉得勝。
戴爾電腦以直銷降低成本，是目前日本最廉價的個人電腦，NEC長久以來向以售後服務取勝，但康百克電腦計畫向這兩家公司挑戰，除了降價以外，宣布從三日起對所有的客戶提供三年免費服務保證。
【1993-02-04/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年11月10日 星期二
電腦主機板上季外銷量大增 比前季成長逾二成
電腦主機板上季外銷量大增
比前季成長逾二成 四八六已有取代三八六之勢
【1992-11-10/經濟日報 記者黃嘉裕–台北】
電腦主機板第三季出貨量近一百四十萬片，較上季成長二二‧三％，同時，四八六主機板已有取代三八六主機板之勢。電腦主機板廠商認為，第三季主機板外銷量大增，主要是受康百克電腦公司大降價以及美、歐市場訂單移轉到台灣等有關。
資訊工業策進會資訊市場情報中心剛完成第三季電腦主機板產銷統計，第三季電腦主機板出貨量為一百卅九萬七千片。依產品種類區分，二八六主機板的出貨量為五千三百片，與去年同期廿七萬六千三百片比較，衰退九八％，已是幾乎被淘汰的產品；三八六主機板（含SX、DX兩型）出貨量達七十五萬九千一百片，與四八六主機板（含SX、DX兩型）的六十三萬二千九百片相比，逐漸有不分上下的現象。資訊市場情報中心產業分析師曾德湘說，目前主機板產品的外銷，已分成四八六和三八六兩大陣營。其中，四八六SX產品因系統晶片組支援的問題，七、八兩月的出貨量減少許多，經解決後，九月起大幅提升。
嘉關公司副總經理林知良說，由於使用者被教育四八六DX主機板才是執行功能最強的產品，導致四八六SX主機板的訂單一度下滑，但是四八六DX中央處理器（CPU）在第三季中發生嚴重缺貨，四八六SX的訂單才漸漸回升。
三八六、四八六是中央處理器的編號，電腦主機板廠商沿用這種名稱，並依中央處理器功能強弱分為DX與SX兩型。舉例來說，四八六SX中央處理器內含八個千位元組（8KB）的快捷記憶體，處理速度比三八六產品快，四八六DX中央處理器又具有算術運算器的設計，更較四八六SX快上幾倍。
凌亞電子公司經理謝一云說，今年第二季電腦主機板出貨量成長不多，主要是中央處理器供應商英代爾與超微半導兩家公司競爭之下，市場呈現觀望的態度，經過四八六SX降價，前述兩家的官司又告一個段落，市場需求反彈，訂單才逐漸大批出現。
謝一云說，今年六月起，康百克電腦公司採取低價的個人電腦行銷策略，刺激不少國外買主，轉而來台灣購買價廉物美的電腦主機板。大眾電腦公司協理陳君懷也同意這項說法，不過，陳君懷說：「美國經濟景氣不見好轉，致使美國知名的電腦大廠紛紛裁員，為節省製造成本，才將部分產能移到我國生產，因此，第三季時，國內廠商接到許多原廠委託製造（OEM）的訂單。」
精英電腦公司副總經理許明仁則說，由於台灣個人電腦系統大型廠商逐漸投入電腦主機板的事業，在家數增加下，自然使得電腦主機板出貨量提升不少。
雖然主機板業者在第三季豐收，產品因近一年來互相削價的結果，廠商的利潤相當不好。許明仁說：「電腦主機板的售價再壞也壞不到那裡去，因為已經接近業者的成本。」
此外，根據資訊市場情報中心的分析，第三季出貨地區以歐洲占比重最大，可見歐洲市場仍是業者心目中一塊不錯的市場大餅。
【1992-11-10/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
比前季成長逾二成 四八六已有取代三八六之勢
【1992-11-10/經濟日報 記者黃嘉裕–台北】
電腦主機板第三季出貨量近一百四十萬片，較上季成長二二‧三％，同時，四八六主機板已有取代三八六主機板之勢。電腦主機板廠商認為，第三季主機板外銷量大增，主要是受康百克電腦公司大降價以及美、歐市場訂單移轉到台灣等有關。
資訊工業策進會資訊市場情報中心剛完成第三季電腦主機板產銷統計，第三季電腦主機板出貨量為一百卅九萬七千片。依產品種類區分，二八六主機板的出貨量為五千三百片，與去年同期廿七萬六千三百片比較，衰退九八％，已是幾乎被淘汰的產品；三八六主機板（含SX、DX兩型）出貨量達七十五萬九千一百片，與四八六主機板（含SX、DX兩型）的六十三萬二千九百片相比，逐漸有不分上下的現象。資訊市場情報中心產業分析師曾德湘說，目前主機板產品的外銷，已分成四八六和三八六兩大陣營。其中，四八六SX產品因系統晶片組支援的問題，七、八兩月的出貨量減少許多，經解決後，九月起大幅提升。
嘉關公司副總經理林知良說，由於使用者被教育四八六DX主機板才是執行功能最強的產品，導致四八六SX主機板的訂單一度下滑，但是四八六DX中央處理器（CPU）在第三季中發生嚴重缺貨，四八六SX的訂單才漸漸回升。
三八六、四八六是中央處理器的編號，電腦主機板廠商沿用這種名稱，並依中央處理器功能強弱分為DX與SX兩型。舉例來說，四八六SX中央處理器內含八個千位元組（8KB）的快捷記憶體，處理速度比三八六產品快，四八六DX中央處理器又具有算術運算器的設計，更較四八六SX快上幾倍。
凌亞電子公司經理謝一云說，今年第二季電腦主機板出貨量成長不多，主要是中央處理器供應商英代爾與超微半導兩家公司競爭之下，市場呈現觀望的態度，經過四八六SX降價，前述兩家的官司又告一個段落，市場需求反彈，訂單才逐漸大批出現。
謝一云說，今年六月起，康百克電腦公司採取低價的個人電腦行銷策略，刺激不少國外買主，轉而來台灣購買價廉物美的電腦主機板。大眾電腦公司協理陳君懷也同意這項說法，不過，陳君懷說：「美國經濟景氣不見好轉，致使美國知名的電腦大廠紛紛裁員，為節省製造成本，才將部分產能移到我國生產，因此，第三季時，國內廠商接到許多原廠委託製造（OEM）的訂單。」
精英電腦公司副總經理許明仁則說，由於台灣個人電腦系統大型廠商逐漸投入電腦主機板的事業，在家數增加下，自然使得電腦主機板出貨量提升不少。
雖然主機板業者在第三季豐收，產品因近一年來互相削價的結果，廠商的利潤相當不好。許明仁說：「電腦主機板的售價再壞也壞不到那裡去，因為已經接近業者的成本。」
此外，根據資訊市場情報中心的分析，第三季出貨地區以歐洲占比重最大，可見歐洲市場仍是業者心目中一塊不錯的市場大餅。
【1992-11-10/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年10月25日 星期日
1992 經濟衰退 低價個人電腦
| 什麼是產業革命： 1989年華碩研發的486主機板 領先全球同業半年 2年後(1991)80年來藍色巨人IBM 出現公司史上 80年來第一次虧損年度 | |
| 1989年04月20日 星期四 1989主機板 486 華碩 | |
| 1992年01月18日 星期六 IBM去年營運 創立80年來首度出現虧損 | |
1990年01月07日 星期日 施振榮 第一位在總統府 演講的企業家
1990年01月18日 星期四 新三八六個人電腦出爐 記憶容量為原系統二至四倍
1990年03月14日 星期三 美個人電腦市場起變化 雜牌貨上月成長了一倍
1990年08月11日 星期六 海外轉投資事業虧損 宏碁決調降盈餘目標
1990年09月29日 星期六 45家調降 營運目標 16家調升
1990年11月30日 星期五 遭不景氣「修理」 電子上市公司紛調低營運目標
1991年01月12日 星期六 宏碁中外同步大幅裁員
1991年01月15日 星期二 宏碁帶頭裁員 很難掀起跟風 多數廠商表示寧願以減薪方式共度難關
1991年01月24日 星期四 宏碁海外投資淨損逾6億
1991年03月10日 星期日 戴爾靠郵購方式賺進大把鈔票
1991年03月21日 星期四 IBM首季獲利預估將減半 許多同業營運報告也很糟糕
1991年04月13日 星期六 新舊電腦製造商首季盈虧壁壘分明 部分新生代力爭上游恐會後來居上
許多老牌電腦製造商已遭到經濟衰退的打擊(大型及小型電腦業則受創)
新生代桌上型個人電腦製造商仍力爭上游
而艾斯特及戴爾(Dell)反而因大企業節衣縮食而因禍得福。數年來他們均被視為二流角色，但目前均已使若干大企業改用他們的機器，因為價格較低，且其品質和IBM或康百克相等。
1991年04月30日 星期二 上市公司首季盈虧 宏碁:虧損一億五千多萬
1991年08月03日 星期六 電子業多家公司 經營陷入低潮
1991年09月01日 星期日 蘋果公司先打折其他廠牌將跟進
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1991年10月03日 星期四 所收購美八家儲貸銀行已告獲利 太電眼光獨到 企業界稱羨
1986~1995 儲貸銀行危機( Saving and Loan Crisis)
儲貸銀行轉而從事商業貸款或是消費性貸款來增加獲利，同時放寬房貸授信條件和風險管理機制，銀行本身也開始轉投資一些商業不動產市場開發案等風險較高的投資活動。
放寬房貸授信條件和風險管理機制
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1991年11月06日 星期三 呆帳呆料過多 電子業的最痛
1991年11月24日 星期日 海外虧損已減少 施振榮澄清宏碁經營危機傳聞
1992年01月18日 星期六 IBM去年營運 創立80年來首度出現虧損
1992年01月18日 星期六 尋找原廠委託製造夥伴 國外電腦大廠競來詢價
1992年04月23日 星期四 宏碁電腦去年成立以來首見赤字虧損高達六億
1992年05月12日 星期二 宏碁美國子公司營運欠佳 導致去年虧損
1992年07月11日 星期六 電腦業罩烏雲 佳佳科技昨「跳票」
1992年08月05日 星期三 美電子業不景氣 配件訂單多轉至台灣
1992年08月11日 星期二 英代爾推出486 DX2晶片 速度比前一代486更快兩倍
1992年08月12日 星期三 美個人電腦商又爆發削價戰
1992年08月15日 星期六 美蘋果公司有意來台大量採購
1992年08月17日 星期一 美國電腦業爆發削價戰 電子股影響兩極化
1992年08月31日 星期一 上半年結算 電子業 瘢利好壞參差
===================王安電腦 聲請破產保護
1992年08月24日 星期一 王安暴起暴落 凸顯電腦業競爭激烈
1992年08月24日 星期一 電腦界的孤膽英雄——王安的故事
1992年08月24日 星期一 i殤 失落的王安：與藍色巨人交鋒數十載
1992年08月24日 星期一 王安家族和衰退啟示錄
1992年08月24日 星期一 1972 王安電腦 文書處理器
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1992年08月31日 星期一 上半年結算 電子業 瘢利好壞參差
1992年09月02日 星期三 康百克電腦降價供不應求
1992年09月10日 星期四 IBM和康百克分別推出低價電腦 電腦業的嚴冬已提前降臨
1992年10月01日 星期四 IBM裁員 預期一個月內將有產品降價行動
1992年10月16日 星期五 IMB亮警訊 電腦業人人自危
1992年10月22日 星期四 全球廠商削價競爭 仁寶電腦今年目標難望達成
1992年11月10日 星期二 電腦主機板上季外銷量大增 比前季成長逾二成
1992年12月23日 星期三 IBM股價 再創新低 十餘年來首度跌破五十元
1993年02月04日 星期四 康百克宣布降價一至二成 日個人電腦市場掀價格戰
1993年03月08日 星期一 法國電腦市場銷售通路改變 傳統經銷商式微郵購與量販店興起
1993年03月13日 星期六 康百克跨向電腦郵購業務
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1993年07月09日 星期五 美日大廠訂單紛至 資訊業憂轉喜(時間)
1993年07月28日 星期三 本國虧損嚴重 連連裁員 改向亞洲下單 減輕成本
今年七月起(1993年)，美國國際商業機器公司(IBM)首先敲定在台代工電腦主機板的大訂單，分別下給旭青企業、宏碁電腦和隴華電子三家。同時，我國矽統科技公司贏得系統晶片組的供應。
Note：1991、1992年 就必須要開始 進行OEM認證
台灣中、上游業者從去年下半年(1992年)即受美國大廠轉來大訂單，反而呈現轉虧為盈，盈餘大幅成長的奇蹟。這也就是美國電腦龍頭IBM、Apple、慶百克等去年開始有「能力」一而再、再而三的降價，逼使全球的電腦中、小廠流血輸出，造成國內兩大電腦廠商宏碁與神達近年鉅額虧損的主因。
1993年07月19日 星期一 蘋果營運失利股價狂瀉
1993年10月14日 星期四 IBM﹑蘋果﹑康百克同採低價競銷
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1993年02月01日 星期一 1993柯林頓 國情咨文
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1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992low
1992年10月22日 星期四
1992-10-22 全球廠商削價競爭 仁寶電腦今年目標難望達成
上市公司分析 全球廠商削價競爭 獲利悉遭侵蝕殆盡
仁寶電腦今年目標難望達成
【1992-10-22/經濟日報 記者 陳漢杰】
仁寶電腦工業公司今年在全世界電腦廠商競相削價競爭下，利潤被侵蝕殆盡，上半年虧損達三千餘萬元，但其各種新產品已逐漸量產成功，第四季又接獲大訂單，有機會扳平虧損。
亞洲證券公司分析師董永寬說，仁寶股是在今年二月以承銷價每股五○元掛牌上市，但在三月分創下八○元高價後，即因基本面轉差，公司營運發生虧損，使股價一路盤跌，最低時曾到二三．二元的低價，在新上市公司中算表現較差者。
仁寶公司總經理陳瑞聰說，仁寶今年上半年發生虧損，主要是在美國電腦大廠如康百克等大量降價促銷，壓縮台灣電腦業者的競爭空間，價格、利潤連帶受到相當大的影響，新台幣在今年前半年又是升值多於貶值，對外銷產業相當不利，尤其是電腦業，利潤幾乎被侵蝕頗多。
陳瑞聰說，仁寶在第四季時有彩色筆記本型電腦，智慧型非交錯式十四吋、十五吋及十七吋監視器等新產品量產，同時在原先的出貨量外，仁寶在第四季又接獲一筆二億元的大訂單，是以彩色筆記本型電腦、四八六筆記本型電腦為主，月產量約一萬一千台，月產值約為一千三百萬美元到一千五百萬美元，平均毛利率為一五％到二○％間，由於是從第四季出貨，加上監視器等其它的新產品，使第四季應可賺三千五百萬元以上，而打平前三季的虧損。
但今年原訂的稅前利益目標一億六千五百萬元，大概無法達成。陳瑞聰說，在今年積極調整產品架構後，預估明年筆記本型電腦與監視器的產銷比重將各占五○％，並希望明年獲利狀況能達成今年原先預估的水準。
金山證券研發部副理林志雄說，仁寶今年上半年雖然發生虧損，但主要是整個電腦業景氣的問題，其它與仁寶經營項目較相同的上市公司如宏碁、神達等本業也都發生虧損，非上市公司如佳佳等更發生跳票，仁寶若能在第四季打平前三季的虧損，還算是表現比較好的公司。
此外，仁寶目前使用的生產工廠，還有不少閒置的地方，如果處理部分資產，也可增加利潤，彌補本業上的虧損，不過仁寶並不打算處理資產。
董永寬說，以仁寶經簽核的上半年財務報表為準，雖然發生虧損三千餘萬元，但也還有資本公積五億一千八百多萬元，保留盈餘五千六百多萬元，財務結構尚可，不過仁寶也與其它電子、電腦類上市公司一樣，有存貨、應收帳款各五億餘元，其存貨及應收帳款的管理狀況也值得注意。
【1992-10-22/經濟日報/15版/證券 3】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
仁寶電腦今年目標難望達成
【1992-10-22/經濟日報 記者 陳漢杰】
仁寶電腦工業公司今年在全世界電腦廠商競相削價競爭下，利潤被侵蝕殆盡，上半年虧損達三千餘萬元，但其各種新產品已逐漸量產成功，第四季又接獲大訂單，有機會扳平虧損。
亞洲證券公司分析師董永寬說，仁寶股是在今年二月以承銷價每股五○元掛牌上市，但在三月分創下八○元高價後，即因基本面轉差，公司營運發生虧損，使股價一路盤跌，最低時曾到二三．二元的低價，在新上市公司中算表現較差者。
仁寶公司總經理陳瑞聰說，仁寶今年上半年發生虧損，主要是在美國電腦大廠如康百克等大量降價促銷，壓縮台灣電腦業者的競爭空間，價格、利潤連帶受到相當大的影響，新台幣在今年前半年又是升值多於貶值，對外銷產業相當不利，尤其是電腦業，利潤幾乎被侵蝕頗多。
陳瑞聰說，仁寶在第四季時有彩色筆記本型電腦，智慧型非交錯式十四吋、十五吋及十七吋監視器等新產品量產，同時在原先的出貨量外，仁寶在第四季又接獲一筆二億元的大訂單，是以彩色筆記本型電腦、四八六筆記本型電腦為主，月產量約一萬一千台，月產值約為一千三百萬美元到一千五百萬美元，平均毛利率為一五％到二○％間，由於是從第四季出貨，加上監視器等其它的新產品，使第四季應可賺三千五百萬元以上，而打平前三季的虧損。
但今年原訂的稅前利益目標一億六千五百萬元，大概無法達成。陳瑞聰說，在今年積極調整產品架構後，預估明年筆記本型電腦與監視器的產銷比重將各占五○％，並希望明年獲利狀況能達成今年原先預估的水準。
金山證券研發部副理林志雄說，仁寶今年上半年雖然發生虧損，但主要是整個電腦業景氣的問題，其它與仁寶經營項目較相同的上市公司如宏碁、神達等本業也都發生虧損，非上市公司如佳佳等更發生跳票，仁寶若能在第四季打平前三季的虧損，還算是表現比較好的公司。
此外，仁寶目前使用的生產工廠，還有不少閒置的地方，如果處理部分資產，也可增加利潤，彌補本業上的虧損，不過仁寶並不打算處理資產。
董永寬說，以仁寶經簽核的上半年財務報表為準，雖然發生虧損三千餘萬元，但也還有資本公積五億一千八百多萬元，保留盈餘五千六百多萬元，財務結構尚可，不過仁寶也與其它電子、電腦類上市公司一樣，有存貨、應收帳款各五億餘元，其存貨及應收帳款的管理狀況也值得注意。
【1992-10-22/經濟日報/15版/證券 3】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992虧損
1992年10月16日 星期五
IMB亮警訊 電腦業人人自危
神達著手評估裁員出清存貨 宏碁尋求業外收益 仁寶力圖第4季轉機
電腦業龍頭老大－IBM宣佈第3季大幅虧損28億美元，電腦業大廠人人自危，神達已著手評估裁員及持績出清存貨、宏碁積極尋求業外收益，仁寶則尋求第4季的轉機。 由於IBM第3季的虧損數字驚人，且每股淨利由79美 ...
1992-10-16．聯合晚報．13．證券.投資．記者嚴珮華/台北報導
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
電腦業龍頭老大－IBM宣佈第3季大幅虧損28億美元，電腦業大廠人人自危，神達已著手評估裁員及持績出清存貨、宏碁積極尋求業外收益，仁寶則尋求第4季的轉機。 由於IBM第3季的虧損數字驚人，且每股淨利由79美 ...
1992-10-16．聯合晚報．13．證券.投資．記者嚴珮華/台北報導
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年10月1日 星期四
IBM裁員 預期一個月內將有產品降價行動
國內電腦業 又臨流血競爭
IBM為降低成本，宣佈裁撤4萬名員工，據業界表示，預期一個月內IBM將宣佈產品大幅度的降價行動，降幅至少超過2成以上。 由於IBM為電腦業龍頭老大，基於過去連鎖效應，未來規模較大的電腦廠商，將再捲入此場流血價格競 ...
1992-10-01．聯合晚報．13．證券.投資．記者嚴珮華/台北報導
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年9月10日 星期四
IBM和康百克分別推出低價電腦 電腦業的嚴冬已提前降臨
【1992-09-10/經濟日報 美聯道瓊社、美聯社紐約九日電】
國際商業機器公司(IBM)九日推出廿一種個人電腦新機型，堂堂揮軍進入低價市場。康百克電腦公司也展開歷來最大規模行動，全力搶攻零售業務。若再加上未來各公司的行動，電腦業，特別是IBM相容電腦廠商的嚴冬已提前來臨。
國際商業機器公司的新型個人電腦，也是上週才半獨立的IBM個人電腦公司推出的第一批產品。
預料IBM桌上型PS-i型售價一千一百美元到約二千八百美元，另外也有攜帶型，售價為二千一百美元到二千二百美元，這種產品價格無法和相容個人電腦匹敵，但分析師表示，加上這種機型所附的配件及支援系統，仍頗具競爭力。
六月份康百克才推出經濟型個人電腦，結果竟然供不應求。分析師表示，低價相容個人電腦製造商將因此提前面臨「適者生存」的考驗。IBM九日的動作是棺材上的第二根釘子。
下週，蘋果電腦公司則推出低價位麥金塔電腦可能敲入第三根釘子，有些機型低於一千美元，而且，蘋果電腦公司也將擴張零售點。
國際商業機器公司本月下旬將以「值點」(VALUEPOINT)的新品牌，鎖定有經驗的電腦用戶，因為他們最可能者慮購買簡單型相容電腦。分析師認為，這就是封死棺材的最後一根釘子。
三家最大的個人電腦公司的行動，將使原已處於長期價格戰的電腦業面臨另一波降價大戰。
另外，「華爾街日報一九日報導，康百克電腦公司一向作大公司生意，最近也和三家零售業者簽約，代售康百克電腦。此舉將使銷售康百克電腦的零售點由目前的二百家，增為六百家。小型企業及家庭用戶原本只占康百克北美地區營業收入的五％，預估也將改觀。
【1992-09-10/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
國際商業機器公司(IBM)九日推出廿一種個人電腦新機型，堂堂揮軍進入低價市場。康百克電腦公司也展開歷來最大規模行動，全力搶攻零售業務。若再加上未來各公司的行動，電腦業，特別是IBM相容電腦廠商的嚴冬已提前來臨。
國際商業機器公司的新型個人電腦，也是上週才半獨立的IBM個人電腦公司推出的第一批產品。
預料IBM桌上型PS-i型售價一千一百美元到約二千八百美元，另外也有攜帶型，售價為二千一百美元到二千二百美元，這種產品價格無法和相容個人電腦匹敵，但分析師表示，加上這種機型所附的配件及支援系統，仍頗具競爭力。
六月份康百克才推出經濟型個人電腦，結果竟然供不應求。分析師表示，低價相容個人電腦製造商將因此提前面臨「適者生存」的考驗。IBM九日的動作是棺材上的第二根釘子。
下週，蘋果電腦公司則推出低價位麥金塔電腦可能敲入第三根釘子，有些機型低於一千美元，而且，蘋果電腦公司也將擴張零售點。
國際商業機器公司本月下旬將以「值點」(VALUEPOINT)的新品牌，鎖定有經驗的電腦用戶，因為他們最可能者慮購買簡單型相容電腦。分析師認為，這就是封死棺材的最後一根釘子。
三家最大的個人電腦公司的行動，將使原已處於長期價格戰的電腦業面臨另一波降價大戰。
另外，「華爾街日報一九日報導，康百克電腦公司一向作大公司生意，最近也和三家零售業者簽約，代售康百克電腦。此舉將使銷售康百克電腦的零售點由目前的二百家，增為六百家。小型企業及家庭用戶原本只占康百克北美地區營業收入的五％，預估也將改觀。
【1992-09-10/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年8月31日 星期一
上半年結算 電子業 瘢利好壞參差
濟業轉虧為盈受矚目 存貨過多是隱憂
【1992-08-31/聯合晚報 記者嚴珮華/台北報導】
上半年財務報表揭露，電子業仍呈強者恆強，弱者恆弱，其中濟業轉虧為盈，然存貨過多被提具保留意見，被視為電子業定時炸彈的應收帳款及存貨過多問題，也再受重視。
濟業電子公司，稅後淨利已由第一季虧損6425萬元轉為今年上半年淨利4123萬元，每股稅後淨利為0.34元，每股淨值亦回升至5.9元，然會計師認為公司提列9488萬7857萬元備抵存貨跌價損失是否足夠，提具保留意見。
濟業電子至上半年為止，存貨高達5億7290萬元，而其存貨週轉率為0.55次，平均銷貨日數高達663.6天，由上項數字顯示，濟業存貨較平均水準高出一至二倍，是為財務上最大的隱憂。
麗正精密公司上半年每股稅後淨損為0.58元，然其應收帳款及存貨分別高達4.9億元及4.28億元，其中應收帳款尚超過銷貨收入總額，平均收現天數高達388.29天，而存貨日數亦達337.9天，因此麗正電子存貨及應收帳款偏高現象相當值得注意。
今年第一季爆發鉅額虧損的神達、宏碁電腦亦因急速處理存貨所致，上半年宏碁因出售土地，上半年每股稅後淨利達0.11元為第2家轉虧為盈的公司。
【1992-08-31/聯合晚報/13版/證券投資】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年8月17日 星期一
美國電腦業爆發削價戰 電子股影響兩極化
【1992-08-17/經濟日報 記者陳漢杰─台北】
美國電腦業爆發削價戰，對宏碁、神達、大眾等電腦業上市公司形成不利影響；但鴻海、致福、中強、誠洲的電子元件或半成品的上市公司，卻因美國大廠的訂單轉移到台灣，業績大幅成長。
宏碁公司說，包括國際商業機器公司(IBM)、康百克等美國電腦大廠的一連串降價行動，勢必會使台灣電腦業者跟著降價，主要是台灣電腦業一半以北美市場為主，如果第四季大家能推出新產品，則將能提高一些公司利潤。
但也因為美國電腦業正進行削價戰，以因應面臨的不景氣，更使得大家注重管銷成本的控制，並把不少訂單轉移到台灣，以尋求品質相同、但成本卻比較低的元件或半成品，來支持其降價戰。
誠洲公司協理許盛信說，美國知名電腦大廠在進行削價戰時，更需要便宜品質又好的元件及半成品以為搭配。以誠洲為例，新推出的智慧型監視器就符合這些條件，目前誠洲日產量只有五萬台，康百克採購量就達二萬多台，並且還要再增加數量，因此美國電腦業進行削價戰，誠洲業績反而成長。
鴻海公司經理戴正吳說，美國電子業不景氣、電腦廠家並因此進行削價戰，為降低成本以增加競爭力，紛紛把一些原本向美國本地廠商訂購的元件如連接器，改向鴻海採購，促使鴻海業績穩定成長，比以前還好。
致福公司也接到來自美國著名電腦廠家的個人電腦準系統 Bare Bone(未加裝硬式磁碟機的個人電腦)大訂單，同時已開始出貨，這將是致福今年業績成長的主因之一。
至於中強，出貨到美國的監視器也越來越多；佳錄及中環也因為美國等對三吋半磁碟片需求量大幅成長，連帶使得業績跟著成長。
【1992-08-17/經濟日報/15版/證券3】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
美國電腦業爆發削價戰，對宏碁、神達、大眾等電腦業上市公司形成不利影響；但鴻海、致福、中強、誠洲的電子元件或半成品的上市公司，卻因美國大廠的訂單轉移到台灣，業績大幅成長。
宏碁公司說，包括國際商業機器公司(IBM)、康百克等美國電腦大廠的一連串降價行動，勢必會使台灣電腦業者跟著降價，主要是台灣電腦業一半以北美市場為主，如果第四季大家能推出新產品，則將能提高一些公司利潤。
但也因為美國電腦業正進行削價戰，以因應面臨的不景氣，更使得大家注重管銷成本的控制，並把不少訂單轉移到台灣，以尋求品質相同、但成本卻比較低的元件或半成品，來支持其降價戰。
誠洲公司協理許盛信說，美國知名電腦大廠在進行削價戰時，更需要便宜品質又好的元件及半成品以為搭配。以誠洲為例，新推出的智慧型監視器就符合這些條件，目前誠洲日產量只有五萬台，康百克採購量就達二萬多台，並且還要再增加數量，因此美國電腦業進行削價戰，誠洲業績反而成長。
鴻海公司經理戴正吳說，美國電子業不景氣、電腦廠家並因此進行削價戰，為降低成本以增加競爭力，紛紛把一些原本向美國本地廠商訂購的元件如連接器，改向鴻海採購，促使鴻海業績穩定成長，比以前還好。
致福公司也接到來自美國著名電腦廠家的個人電腦準系統 Bare Bone(未加裝硬式磁碟機的個人電腦)大訂單，同時已開始出貨，這將是致福今年業績成長的主因之一。
至於中強，出貨到美國的監視器也越來越多；佳錄及中環也因為美國等對三吋半磁碟片需求量大幅成長，連帶使得業績跟著成長。
【1992-08-17/經濟日報/15版/證券3】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年8月15日 星期六
美蘋果公司有意來台大量採購
筆記型電腦再傳捷報
美蘋果公司有意來台大量採購
【1992-08-15/經濟日報 記者趙曼君-台北】
我國筆記型電腦工業又有佳音。美國蘋果(Apple)電腦公司有意來台採購大批筆記本型電腦。台灣分公司表示，目前總公司的確有人來洽談代工(OEM)訂單，不過，詳細內容，台灣分公司還不清楚。
美商蘋果電腦台灣分公司行銷經理吳偉鳴表示：「總公司每年在台灣採購新台幣一至二億元的零組件產品，只是從來沒在台灣買成品。」他表示，美國總公司正有國際採購部的專人在台，與我國廠商接頭，「可能」會下新訂單，但台灣分公司到目前為止還不清楚詳情。
據指出，美國蘋果電腦這次來台，主要目的在於採購筆記本型電腦，以迎戰美國康百克(Compaq)公司的降價策略。不過，吳偉鳴否認有意來台採購是受康百克公司影響，他說：「兩家公司產品市場區隔不同，不能相提並論。」
資訊工業策進會美西辦事處主任陳清文表示，我國筆記本型電腦是資訊業界最有潛力的產品，「甚至我國出貨量有可能占全球需求量的五○％。」
他分析，現今筆記本型電腦生產大國分別為：日、美、台，日本與美國去年產量分別約二百萬台、一百餘萬台，而台灣為八十萬台。
在日本股市下跌，產業調整產銷體制後，有意放棄部份產品線，根據資策會資訊市場情報中心的預估，日本很可能大幅減少筆記本型電腦的產量，改而控制關鍵零組件。而輸美的液晶顯示器(LCD)進口稅高，人工成本高，但筆記本型電腦持續降價，使美國產製此型電腦的利潤大減，相對於台灣廠商，美已漸失競爭優勢。
不過，陳清文指出，我國筆記本型電腦業者會面臨一場激烈的內部競爭，競爭重點不單是價格戰，而在於誰的品質好，誰就能撐過來。他說：「台灣的筆記本型電腦廠平均退貨率為一○％，甚至有的高達二五％，太高的退貨率會拖垮業者。」筆記本型不比桌上型電腦，一旦產品不穩定或損壞，無法拆開換、補零件，只得退貨。
陳清文指出，從另一個角度看，有愈來愈多的廠商退出戰場，將能保障撐下來的業者有較好的利潤，避免遭受如個人電腦般極為慘烈的削價流血競爭。
【1992-08-15/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
美蘋果公司有意來台大量採購
【1992-08-15/經濟日報 記者趙曼君-台北】
我國筆記型電腦工業又有佳音。美國蘋果(Apple)電腦公司有意來台採購大批筆記本型電腦。台灣分公司表示，目前總公司的確有人來洽談代工(OEM)訂單，不過，詳細內容，台灣分公司還不清楚。
美商蘋果電腦台灣分公司行銷經理吳偉鳴表示：「總公司每年在台灣採購新台幣一至二億元的零組件產品，只是從來沒在台灣買成品。」他表示，美國總公司正有國際採購部的專人在台，與我國廠商接頭，「可能」會下新訂單，但台灣分公司到目前為止還不清楚詳情。
據指出，美國蘋果電腦這次來台，主要目的在於採購筆記本型電腦，以迎戰美國康百克(Compaq)公司的降價策略。不過，吳偉鳴否認有意來台採購是受康百克公司影響，他說：「兩家公司產品市場區隔不同，不能相提並論。」
資訊工業策進會美西辦事處主任陳清文表示，我國筆記本型電腦是資訊業界最有潛力的產品，「甚至我國出貨量有可能占全球需求量的五○％。」
他分析，現今筆記本型電腦生產大國分別為：日、美、台，日本與美國去年產量分別約二百萬台、一百餘萬台，而台灣為八十萬台。
在日本股市下跌，產業調整產銷體制後，有意放棄部份產品線，根據資策會資訊市場情報中心的預估，日本很可能大幅減少筆記本型電腦的產量，改而控制關鍵零組件。而輸美的液晶顯示器(LCD)進口稅高，人工成本高，但筆記本型電腦持續降價，使美國產製此型電腦的利潤大減，相對於台灣廠商，美已漸失競爭優勢。
不過，陳清文指出，我國筆記本型電腦業者會面臨一場激烈的內部競爭，競爭重點不單是價格戰，而在於誰的品質好，誰就能撐過來。他說：「台灣的筆記本型電腦廠平均退貨率為一○％，甚至有的高達二五％，太高的退貨率會拖垮業者。」筆記本型不比桌上型電腦，一旦產品不穩定或損壞，無法拆開換、補零件，只得退貨。
陳清文指出，從另一個角度看，有愈來愈多的廠商退出戰場，將能保障撐下來的業者有較好的利潤，避免遭受如個人電腦般極為慘烈的削價流血競爭。
【1992-08-15/經濟日報/06版/企業產銷1】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年8月12日 星期三
1992-08-12 美個人電腦商又爆發削價戰
卅餘家裝有新高速微處理器的電腦降價
【1992-08-12/經濟日報 美聯道瓊社紐約十一日電】
「華爾街日報」十一日報導，美國個人電腦再度爆發價格戰，英代爾公司日前才推出新的高速微處理器，已有卅餘家個人電腦製造商宣布，降低裝有新高速微處理器的個人電腦售價。
這波電腦價格戰太過激烈，以致於加州先進邏輯研究公司十日上午才降價，中午又宣布降價一次。
新電腦採用英代爾最新的四八六DX二微處理器，速度為六十六個百萬赫玆(MHZ)，遠比現有四八六微處理器速度快，目前四八六微處理器速度通常是三十三個百萬赫茲。
新一波的電腦價格戰，為原本已長期處於價格戰的電腦業，進一步增添壓力。在長期價格戰中，已有一些公司受害。
國際商業機器公司(IBM)、天帝公司、戴爾電腦公司和其他公司，已宣布要採用英代爾新微處理器生產新個人電腦機種。
今年春天大幅降價三二％，而引發個人電腦價格戰的康百克電腦公司，十日宣布以英代爾新微處理器製成的新型桌上型個人電腦，每部售二八四九美元。先進邏輯研究公司十日一大早宣布推出類似產品，每部售二七九九美元，但在知道康百克新電腦的售價後，中午又進一步降低三百美元。
先進邏輯公司行銷主管克雷說，目前電腦業競爭的唯一方法就是要賣得比康百克電腦便宜，先進邏輯公司的目標是售價比康百克電腦低一五％到二○％。
個人電腦大幅降價已刺激電腦銷售增加，消費者和電腦零件供應商漁翁得利；然而，電腦價格戰使製造商利潤微薄。分析師預期，今年美國製電腦銷售會超過一千二百萬部，成長九％，高於去年的成長四．五％。由於價格戰激烈，今年電腦製造商獲利可望沒有成長。
【1992-08-12/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
1992年8月11日 星期二
英代爾推出486 DX2晶片 速度比前一代486更快兩倍
【1992-08-11/經濟日報 美聯道瓊社紐約十日電】
個人電腦微處理器主要製造商英代爾公司九日宣布，推出新的四八六DX二晶片，速度是前代四八六機種的兩倍。
英代爾新四八六DX二晶片內部速度是六十六個百萬赫茲(MHZ)，但與電腦其他部份溝通的速度是三十三個百萬赫茲。
電腦製造商利用新四八六DX二晶片，會更容易生產新型個人電腦，原本依英代爾標準三十三個百萬赫玆四八六微處理器設計的個人電腦，現在可以直接使用新晶片，個人電腦其他部份不必更新升級以適用六十六個百萬赫茲的速度。
英代爾公司說，藉著加倍微處理器內部「時鐘」的速度，能使個人電腦速度加快七○％，電腦其他部分仍然維持三十三個百萬赫茲的速度。
英代爾公司行銷經理巴斯雷說，四八六DX二微處理器是英代爾公司目前速度最快的微處理器。
他說，使用四八六DX二微處理器的電腦，會是當今市場上速度最快的國際商業機器公司(IBM)相容個人電腦。
三十多家個人電腦製造商十日宣布，他們會使用新的四八六DX二晶片，生產個人電腦。這些公司包括IBM、康百克電腦公司、戴爾電腦公司、和天帝電腦公司。
今年稍早，英代爾公司推出內部速度為五十個百萬赫茲的晶片，以取代速度為二五個百萬赫玆的英代爾四八六微處理器。
英代爾公司說，二五個百萬赫玆晶片交貨量已超過三十萬片，超乎預期水準。
新的六十六個百萬赫茲微處理器訂貨數量在一千顆以上時，每顆售價為六八二美元。英代爾公司說，新晶片已售出二萬顆以上。
英代爾公司說，明年會推出新晶片，讓消費者可以自行插入電腦，使電腦速度由二十五個百萬赫茲提升為五十五個百萬赫茲。
四八六晶片是英代爾公司最高級的晶片。英代爾公司上月宣布，要延後數月推出代號為P五的下一代晶片，部分原因是四八六晶片和其變種晶片繼續暢銷。P五原訂今年秋季推出。
【1992-08-11/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
個人電腦微處理器主要製造商英代爾公司九日宣布，推出新的四八六DX二晶片，速度是前代四八六機種的兩倍。
英代爾新四八六DX二晶片內部速度是六十六個百萬赫茲(MHZ)，但與電腦其他部份溝通的速度是三十三個百萬赫茲。
電腦製造商利用新四八六DX二晶片，會更容易生產新型個人電腦，原本依英代爾標準三十三個百萬赫玆四八六微處理器設計的個人電腦，現在可以直接使用新晶片，個人電腦其他部份不必更新升級以適用六十六個百萬赫茲的速度。
英代爾公司說，藉著加倍微處理器內部「時鐘」的速度，能使個人電腦速度加快七○％，電腦其他部分仍然維持三十三個百萬赫茲的速度。
英代爾公司行銷經理巴斯雷說，四八六DX二微處理器是英代爾公司目前速度最快的微處理器。
他說，使用四八六DX二微處理器的電腦，會是當今市場上速度最快的國際商業機器公司(IBM)相容個人電腦。
三十多家個人電腦製造商十日宣布，他們會使用新的四八六DX二晶片，生產個人電腦。這些公司包括IBM、康百克電腦公司、戴爾電腦公司、和天帝電腦公司。
今年稍早，英代爾公司推出內部速度為五十個百萬赫茲的晶片，以取代速度為二五個百萬赫玆的英代爾四八六微處理器。
英代爾公司說，二五個百萬赫玆晶片交貨量已超過三十萬片，超乎預期水準。
新的六十六個百萬赫茲微處理器訂貨數量在一千顆以上時，每顆售價為六八二美元。英代爾公司說，新晶片已售出二萬顆以上。
英代爾公司說，明年會推出新晶片，讓消費者可以自行插入電腦，使電腦速度由二十五個百萬赫茲提升為五十五個百萬赫茲。
四八六晶片是英代爾公司最高級的晶片。英代爾公司上月宣布，要延後數月推出代號為P五的下一代晶片，部分原因是四八六晶片和其變種晶片繼續暢銷。P五原訂今年秋季推出。
【1992-08-11/經濟日報/11版/國際新聞】
1991 低價電腦,
1992 低價電腦,
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