當選第一道命令 小英：謙卑、謙卑、再謙卑

謙卑再謙卑？今日小英打臉昨日小英的12金句

日本百年老店

 Clickme:日本百年企業的經營秘訣 

日本百年企業協會理事長後藤俊夫教授在著作《工匠精神：日本家族企業的長壽基因》指出，工匠精神是日本企業長青的核心。

 定義：對產品苛刻、對手藝自豪、對工作永不厭倦並追求盡善盡美。

 範例：金剛組自創立以來專注於寺廟建造與修繕（如奈良法隆寺），堅持傳統榫卯工藝，不靠一根釘子傳承千年。

 在 200 年以上的日本老店中，建造業、釀酒業及和服紡織業佔比最高，皆高度依賴精湛手工與技術 。

秘訣二：拒絕急功近利，強調可持續與利他 

 急功近利的反面教材：許多新創為求快速擴張或上市圈錢（如瑞幸咖啡迅速上市又因暴跌退市 ）。

 利他經營：日本長壽企業注重長期延續，秉持稻盛和夫「抱利他之心，行利他之事」的經營理念 [05:46]，維持客戶、合作夥伴與員工皆滿意的平衡狀態。

5. 秘訣三：家族傳承機制（單子繼承制與婿養子制） 

 日本 3 萬多家百年企業中，有 90% 依然屬於家族企業 。

 單子繼承制 ：

 為避免如賭王何鴻燊家族、香港新鴻基或韓國三星般因分產與股權分散引發內鬥 ，日本家族事業通常只傳給一位後代，其他人自謀生路（如住友財閥已歷經 17 代傳承 ）。

 養子與婿養子制 ：

 若後代缺乏經商能力，企業家會打破血緣限制，在公司物色優秀人才收為養子，或透過招贅為婿養子來接班。

 日本被收養者中高達 67% 為 20 至 30 多歲的成年男性。

 範例：鈴木汽車第四代掌門人鈴木修即為招贅婿養子（原姓松田）；豐田、佳能等亦有類似文化。