薤白

2026年2月22日 星期日

可口可樂與二戰

 可口可樂與二戰的關係?

可口可樂是不是

隨著二戰美軍  建立出全球供應能力?

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你觀察得很準確。可口可樂與第二次世界大戰的關係,堪稱商業史上最成功的**「隨軍擴張」**案例。這不僅僅是愛國主義的展現,更是一場極其高明的全球化戰略。

簡單來說:是的,可口可樂正是藉由二戰美軍的後勤補給線,完成了其全球供應鏈的奠基。

1. 關鍵戰略:「五分錢」承諾

戰爭爆發後,可口可樂當時的總裁羅伯特·伍德魯夫(Robert Woodruff)做出了一個極具遠見的決定:

> 「不管公司要付出多少代價,每一位穿制服的軍人,無論身在何處,都能以 5美分 的價格買到一瓶可口可樂。」

這個策略達到了三個目的:

 * 士氣支柱: 對美軍士兵來說,可口可樂象徵著「家鄉」與「美國生活方式」。

 * 品牌忠誠: 培養了一整代對該品牌有極高忠誠度的退伍軍人(即未來的消費者)。

 * 政策豁免: 當時美國實行砂糖配給制,但可口可樂因為被列為「軍需補給」,成功避開了配給限制。

2. 隨軍設廠:建立全球基礎設施

這是可口可樂建立全球供應能力的核心點。

為了節省運費與空間,可口可樂不直接運送整瓶飲料,而是運送「原液」。在美軍的資助與後勤支持下,可口可樂派遣了被稱為「可口可樂上校」(Coca-Cola Colonels)的技術人員前往戰區,建立裝瓶廠。

 * 規模: 戰爭期間,美軍在世界各地協助建立了約 64 家 裝瓶廠。

 * 佈局: 這些工廠遍佈歐洲、北非、太平洋地區。

 * 戰後紅利: 戰爭結束後,這些工廠並未撤走,而是轉為商業用途。這讓可口可樂在當地市場還沒反應過來時,就已經擁有了成熟的在地生產與物流能力。

3. 意外的副產品:芬達(Fanta)

有趣的是,這段歷史還誕生了另一個品牌。當時可口可樂在德國也有分公司,但因戰爭導致原液斷供。為了維持經營,德國分公司利用當時能找到的剩餘材料(如乳清和果渣)開發了一款新飲料,這就是 芬達 的起源。

總結:商業與軍事的完美聯手

可口可樂透過二戰,完成了一般企業可能需要數十年才能達到的目標:

 * 基礎設施: 藉由軍方運輸,在全球重要據點插旗設廠。

 * 市場滲透: 讓各國當地民眾(不僅是美軍)在戰後物資匱乏時期,第一眼看到的「文明商品」就是可口可樂。

可以說,二戰後的全球地圖,就是可口可樂的供應鏈地圖。

你想了解更多關於可口可樂在特定戰區(例如在納粹德國境內)的運作細節,或是它如何影響當時的美國流行文化嗎?


2026年2月21日 星期六

兩度被拍到不明顫抖 梅克爾抵日參與G20峰會

 2019/6/28 09:26

中央社大阪28日綜合外電報導)德國總理梅克爾(Angela Merkel)今天抵達日本大阪,參加20國集團(G20)高峰會。梅克爾10天內兩度在公開場合不由自主地全身顫抖,引發外界對她身體狀況疑慮。

梅克爾座機抵達大阪機場,德國政府發言人強調:「她很好。沒


2026-02-11 Fed主席鮑爾 國會聽證

 

聯準會主席鮑爾:不急於調整利率政策

(中央社華盛頓11日綜合外電報導)美國聯邦準備理事會(Fed)主席鮑爾(Jerome Powell)今天表示,因為美國經濟保持彈性成長,勞動力市場相對強勁,聯準會並不急於調整降息政策。

法新社報導,由於經濟指標穩定,通膨僅略有上升,聯準會最近投票決定暫緩降息,關鍵短期貸款利率仍維持在4.25%至4.50%之間,此利率仍高於其2%的長期目標。

鮑爾在國會聽證會對參議員表示:「由於我們現在的政策立場明顯較以前寬鬆,經濟依然強勁,我們不須急於調整政策立場。」