薤白

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2025年11月11日 星期二

 1978年

10月25日下午,鄧小平訪問了日本的神奈川縣。神奈川縣是日本的一級行政區之一,位於東京西南50公里處,神奈川縣雖然人口不多,但是它的工業總產量位居全日本第二。鄧小平在日產公司總裁的陪同下,參觀了一家現代化的汽車製造廠。早在上世紀70年代,這家汽車製造廠就開始引進了機器人生產線。當時這家汽車製造廠是世界上自動化程度最高的工廠之一。當時中國長春汽車製造廠一名工人一年能產汽車1輛,而神奈川的這家現代化汽車製造廠一名工人能年產94輛,這就是「科技秘密」。

生產力

2025年4月23日 星期三

2025-04-24 真的假的 Sow-x 算力40倍

影片:股市現場 夭壽骨台積電技術論壇 股市現場  4/29 雷科 6207 

真的假的 Sow-x 封裝技術 算力40倍 2027量產 

台積電技術論壇 2025 年北美技術論壇 重大議題:

  1. A14 製程將於 2028 年量產 與N2 晶片相比,在相同功耗下可提升 15% 速度,或在相同效能下,降低 30% 的功耗。
  2. 「System on Wafer-X」(SoW-X)技術 異質封裝 至少 16 顆大型運算晶片,以及記憶體晶片、快速光互連等新技術,為晶片提供數千瓦功率。台積電指出,SoW-X 是比目前 CoWoS 解決方案 40 倍運算能力。計畫 2027 年量產。
  3. 預期 2027 年推出的「Rubin Ultra」GPU 則由四顆GPU晶片拼接而成搭配記憶體是HBM4e。   




2024年11月26日 星期二

2024-11-27 台積高雄2奈米廠 提早半年進機

 台積高雄2奈米廠 提早半年進機

2024/11/27 05:30  

晶圓代工廠台積電高雄2奈米第一座廠昨舉行裝機祈福典禮,右邊的二廠、三廠、四廠、五廠也在加緊趕工。(記者李惠洲攝)

陳其邁透露 因應明年全球對先進製程晶片需求

〔記者葛祐豪、洪友芳/綜合報導〕台積電高雄二奈米第一座廠(P1)已完成廠房建築,昨舉行裝機祈福典禮,這也是台積電在高雄的首座晶圓廠;高雄市長陳其邁應邀觀禮,他透露台積電是提早半年進機,後續還有二廠、三廠、四廠、五廠,高市府會協助台積電在高雄落地投資。

高市府持續協助2~5廠落地投資

台積電對於裝機典禮非常低調,未對外公開活動;高雄市長陳其邁昨早十一點應邀參加典禮,他稍早在議會受訪時說,台積電原來預定明年年中進機、明年底量產,因全球半導體對先進製程晶片需求強勁,所以提早半年進機;後續包括台積電二廠、三廠、四廠、五廠,市府也按照台積電相關需求與半導體情勢,協助台積電在高雄落地投資。

陳其邁指出,台積電高雄廠生產二奈米晶片,是全球最先進的半導體製程,不只加快AI(人工智慧)產業發展,也對高雄轉型有非常大的幫助,目前已有四十五家供應鏈廠商進駐高雄,包括材料設備與零組件。

他強調,高雄二奈米製程加上台南的三奈米、五奈米製程,再配合行政院的半導體S廊帶計畫,「南部地區將會是全球最有價值的半導體產業聚落,目前逐漸成形」。

針對台積電的人才需求,陳其邁說,市府媒合陽明交大與清大到高雄設立分部,培育更多半導體人才;另一方面,市府也針對即將進駐的台積電與供應鏈人數,把各級學校與實驗中學增班、聯外交通道路等服務一併解決,讓員工來高雄工作有最好的環境。

供應鏈廠商透露,台積電位於高雄的第四座廠(P4)、第五座廠(P5)已啟動環評程序,即將召開公聽會,為了化解當地居民、環保人士等對設立晶圓廠可能產生環境污染的疑慮,高市府相關單位採取「多說不如親眼看」策略,上週六特地安排居民代表、環保人士約三十多人,北上參觀中科、竹科的廢棄物與污水處理設施,市長陳其邁還特地到竹科污水處理廠與居民、環保人士座談;竹科管理局證實上週六確有此參觀行程。

2024年9月10日 星期二

2024-09-11台積電帶旺熊本經濟!知名拉麵店卻無奈關門

熊本 
九州第三大城市,是熊本縣的縣廳所在地,也是縣內的最大城市,人口73萬餘
日本三名城之一的熊本城正位於此。其半導體產業發達,有「日本的矽谷」之稱。

菊陽町
町內人口4萬3千  

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台積電帶旺熊本經濟!知名拉麵店卻無奈關門 他揭「嚴重後果」

2024/09/11 12:10  

菊陽町當地知名拉麵店「天外天」,似乎是受到台積電等相關產業的高薪正職、兼職機會,遲遲找不到員工,最終決定撤出菊陽町。(圖翻攝自矢板明夫臉書)

高佳菁/核稿編輯

〔財經頻道/綜合報導〕台積電(2330)在日本熊本設廠,帶動當地經濟發展,也造成當地租金與起薪高升,為其他企業帶來挑戰。日媒報導,菊陽町當地知名拉麵店「天外天」老闆透露,似乎是受到台積電等相關產業提供的高薪正職、兼職機會,因此遲遲找不到員工,最終拉麵店決定撤出菊陽町,而對此資深媒體人矢板明夫在臉書發文指出,若此類似事件處理不好,台積電可能會引起一些在地民眾的反感,建議台積電可在熊本當地多做公益活動回饋社會、促進台日居民的相互理解。

日本《每日新聞》報導,「天外天」拉麵店最初在熊本市開店深受歡迎,但因受到2016年熊本大地震的影響,店面位置在2022年8月必須拆除改建,剛好老闆小田圭太郎看上台積電入駐菊陽町帶來的發展潛力,又獲得拉麵店同行介紹店面,2022年8月搬到菊陽町

小田圭太郎本打算在熊本市的舊店面地點改建完成後,把本店遷回熊本市,在菊陽町經營分店,但2023年8月後,「天外天」的營業時間被縮短到只剩下中午時間開店,晚上直接打烊不營業,雖中午的生意依舊很好,但考慮到開店租金,營業利潤不如想像中可觀,加上今年夏天,1名店員提出辭職,小田圭太郎做出了關店的決定。

小田圭太郎指出,2022年店面在菊陽町開業後,人潮確實如他所想,一些看起來像是工廠建築工人和半導體相關公司員工來到店裡,店內生意和搬家前一樣忙碌。

但隨著畢業潮等原因,員工數量逐漸減少,後來的招聘一直很不理想,他說:「即使發布招聘信息,也沒人來應聘,就算要提高時薪也有限度。這對中小企業來說實在非常艱難。」

小田圭太郎透露,3年前他曾短暫在東京車站地下餐飲街開店,當年時薪1300日圓(約新台幣299元)的條件就能吸引大批應徵者,然而,在菊陽町同樣開出時薪1300日圓,卻沒什麼人要來應徵。

小田圭太郎表示,他雖然不能確定,但台積電等相關產業提供的高薪正職、兼職機會,可能是他招不到拉麵店員工的原因。他還說,想到之後台積電還要興建第2座晶圓廠,當地的租金起薪條件只會越來越高。最終經營不到兩年時間,小田圭太郎決定11月10日結束營業,重新回到熊本

對此日本資深媒體人矢板明夫也在臉書上發文表示,台積電進駐熊本,對台灣和日本來說都是一件好事。但是,對很多在地的企業來說,都可能面臨和「天外天」同樣的困境。如果處理不好,可能會引起一些在地民眾的反感。

他建議,台積電或許可以考慮在熊本當地多做一些公益活動,回饋社會、促進台日居民的相互理解。

2024年7月8日 星期一

2024-07-09 台積竹科2奈米 下週提前試產

 台積竹科2奈米 下週提前試產

2024/07/09 05:30 

明年量產也提前? 受矚目

〔記者洪友芳/新竹報導〕台積電二奈米製程,將再度領先全球!竹科寶山的首座二奈米廠於第二季開始裝機以來,在設備商與供應鏈廠商全力配合下,傳出進展順利,下週將開始試產,比市場預計的第四季提前,明年量產時程是否會跟著往前備受關注;因應AI訂單需求,第二座廠也趕工興建中,高雄二奈米廠也緊鑼密鼓施工中。

不畏南韓三星持續叫陣,台積電穩紮穩打,今年以來再三強調二奈米製程技術研發進展順利,將如期在二○二五年量產,屆時也會是業界最領先的技術;二奈米將新採用奈米片(Nanosheet)電晶體結構,預期效能及功耗效率將提升一個世代,以滿足客戶日益增加的AI晶片需求。

台積電五奈米、三奈米均領先業界,公司指出,今年下半年將會看到更多AI相關的高效能運算(HPC)、手機產品進入三奈米製程。目前全世界有九十九%的AI晶片由台積電生產,台積電結合三D先進封裝技術平台,將讓AI能獲得更廣泛應用。台積電估算,今年三奈米產能將較去年增加三倍;供應鏈傳出下半年月產出將達九萬片起跳。

台積電也指出,二奈米並發展出背面電軌(backside power rail)解決方案,此一設計最適於高速運算相關應用,估背面電軌將使速度提升十%至十二%,邏輯密度提升十%至十五%,目標明年下半年向客戶推出、二○二六年量產

外資也看好台積電營運前景,紛調高目標價;台積電繼上週股價突破千元之後,昨盤中最高達一○五○元,最後收一○三五元,上漲三十元,漲幅二.九九%,盤中與收盤價皆創歷史新高。

2024年6月2日 星期日

1995- 輝達 Sega Dreamcast

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Windows 95 DirectX多媒體標準
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《數位時代》創業必看!學NVIDIA黃仁勳的「撤退」智慧,清醒地追夢才是真勇者

傳奇背後,是勇於直承錯誤、叫停計畫的果敢。真正艱難的,不是去走還沒有人闢出的路,而是去走人人都心知肚明的死路。

蕭詒徽

2024-06-03 
《數位時代》25周年特別號,不但看見台灣創業家們青春、無懼的「破浪」精神,也邀集4名台灣新銳作家蕭詒徽、張西、黃昱嘉及廖瞇,分別寫下他們眼中的矽谷創業超人。 

我們都知道,做夢需要勇敢。我們經常忽略的是,清醒更需要勇敢。

1995年,日本遊戲廠牌SEGA委託半導體公司輝達(NVIDIA),請他們替自家新一代主機DreamCast製作顯示晶片。早些時候,輝達首款產品「NV1」問世,卻因為售價過高、採用非主流繪圖技術等原因鎩羽而歸,更因此次失利裁撤7成員工;是SEGA看好輝達的潛力,既讓自家部分遊戲相容於NV1,又捎來後續的合作邀請。

才剛要站穩腳跟,對方又是友善業主,自有一番使命必達的壓力。豈料隔年,微軟發布「Windows 95 DirectX多媒體標準」,此舉一瞬將輝達逼向危崖:如果接續完成開發到一半的SEGA委託,技術上將落後其他跟進採用DirectX的公司;就算做成了,成品也將落入無法相容Windows標準的窘境。

向前走,結局是一款失敗的產品;但若回頭,失去合約報酬的輝達可能將破產倒閉。

左右為難,進退維谷。這時,身為輝達執行長的黃仁勳做了決定:他向SEGA坦承團隊的開發方向錯誤,他們應該終止合約。但同時他也告訴SEGA,希望他們依舊支付700萬美元的開發費用。

奇蹟似的,SEGA答應了他的請求。

這筆救命資金,讓輝達多活了6個月。這6個月裡,他們開發了「RIVA 128」這款性價比極高的晶片,讓輝達接著走了更長、更遠的路,直通向20年後的AI狂潮。

放棄不是認輸,是迎勝必要之痛傳奇背後,是勇於直承錯誤、叫停計畫的果敢。真正艱難的,不是去走還沒有人闢出的路,而是去走人人都心知肚明的死路。黃仁勳似乎總無畏往那些死路走,然後還真把那些死路走活了。

比起技術和商業上的遠見,這更是他敢,而別人不敢做的事。


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Windows 95 DirectX多媒體標準

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1994年末,微軟即將推出新一代作業系統Windows 95。決定新作業系統的最終價值的因素在於究竟新系統能執行哪些程式。微軟的三個員工:Craig Eisler、Alex St. John、Eric Engstrom十分關心這個問題,因為不少遊戲程式設計師更喜歡在DOS系統下編寫遊戲,這意味著,沒有多少人願意為WIN95編寫遊戲,新作業系統不會獲得多少成功。

DOS允許直接訪問顯示卡、鍵盤、滑鼠、音效卡以及其他系統硬體設施。而Windows 95出於保護儲存系統的目的,限制了對硬體的直接訪問,取而代之的是一套更加規範標準的訪問方法。微軟需要一種方法讓程式設計師在WIN95中也能編寫出高效的程式。此時,離新系統發布不到幾個月了。St. John和Engstrom聯合解決了這個問題,他們將解決方案稱為DirectX。

DirectX的第一個版本作為Windows Games SDK發布於1995年9月,它作為Windows API的一部分用以替換Windows 3.1中的DCI和WinGAPI。ATI的一個開發團隊為微軟帶來了基本的遊戲圖像技術,微軟方面,DirectX由專門的團隊負責開發,Eisler為團隊領導,而St. John和Engstrom則成為主程式設計師。

DirectX出現之前,微軟已經將OpenGL包括在Windows NT系統中,而在當時,OpenGL對硬體要求嚴苛,這限制了一些工程師和CAD使用者。Direct3D就作為OpenGL的代替品被加入DirectX。隨著硬體技術的發展,OpenGL成為行業標準,一場「戰役」發生在DirectX的支持者和OpenGL的支持者之間,而且前者只支援Windows平台,而後者支援多平台。在實際套用中,遊戲開發者常常兩者同時使用,因為DirectX支援許多OpenGL所不支援的功能,比如音效和輸入裝置。而選擇混合使用OpenGL和OpenAL的隊伍也在壯大。

2023年3月22日 星期三

珍妮紡紗機(Spinning Jenny) 8倍生產力 珍妮暴徒

紡紗機目的是什麼:將粗紗紡成細紗

珍妮機比舊式紡車的紡紗能力提高了8倍,它的不足之處是由人力或畜力提供動力。

珍妮紡紗機其實就是將一個錠子變成了N個錠子。

1764珍妮紡紗機(Spinning Jenny) 問世 一台珍妮紡紗機有16個錠子  代表16個勞工 生產力

8個將會人失去紡紗工作

失業工人怒氣沒地方宣洩

砸毀珍妮紡紗機出氣  珍妮暴徒

4年後英國出現2萬台珍妮紡紗機


影片:spinning wheel 
影片:How to Use a Spinning wheel

影片:  珍妮紡紗機 8倍生產力

影片:珍妮紡紗機

1733 發明飛梭 2倍
1764 James Hargreaves 珍妮紡紗機 
1781 James Watt 蒸氣機


2019年4月12日 星期五

專業分工 戚繼光 鴛鴦陣

ClickMe:專業分工 戚繼光發明的《鴛鴦陣

日本武士養成時間長 15-20年

戚繼光 鴛鴦陣 普通人稍加訓練 殺死日本武士

鴛鴦陣養成半年  一陣12人「長短相雜,刺衛兼合」。


鴛鴦陣 投資報酬率高

鴛鴦陣 成本低者

鴛鴦陣 養成快速

鴛鴦陣 下駒對上駒







2017年3月16日 星期四

2017 The Founder 《速食遊戲》 麥當勞

故事開始於1954年 
二戰終了 美國日本不同交通發展政策
美國發展高速公路-汽車
日本發展鐵路-子彈列車


賣當勞兄弟於廚房的「革命性改進」促使8台奶昔機。

加速出餐,縮短等待時間。

人手增加、設備增加,營收增加,3加局面。




 
CHENG ANDY:麥當勞兄弟創業故事

我就是NG : 8台奶昔機  

甲上娛樂:上菜時間幾分鐘變30秒

知識火箭:【電影解析:速食遊戲】麥當勞傳奇創業故事!  

8台奶昔機






2017年1月12日 星期四

2017 速食大王 麥當勞:真的假的 8台奶昔機!

 影片8台奶昔機 



出餐的速度加快8倍。

漢堡肉煎台面積增加幾倍?幾個人負責煎漢堡肉?


炸薯條油炸鍋增加幾鍋。

每一站不止一個人。

麥當勞:有錢老人/貧窮的年輕人

 有錢老人/貧窮的年輕人  





8台奶昔機

麥當勞

2014年8月18日 星期一

2014-08-18 鐵頭部長深植民心 趙耀東創中鋼傳奇

【大紀元2014年08月18日訊】
(新紀元週刊390期,記者趙芷菱報導)

趙耀東是近幾十年來政府首長中罕見的傳奇性人物。在臺灣退出聯合國、國際生存環境十分艱難之際,趙耀東接受時任行政院院長蔣經國的徵召,承擔起創辦十大建設中「大煉鋼廠」之使命,為臺灣開創了「鋼鐵傳奇」,也是十項建設暨國際鋼鐵業的領航標竿。

鋼鐵傳奇 不可能的任務

自古明君出賢臣,歷來的治世明君,多知人善任、愛才惜才。臺灣在兩蔣(蔣介石、蔣經國2位總統)時代,才德兼備的賢臣輩出。中鋼(中國鋼鐵股份有限公司)創辦人、前經濟部長趙耀東,早年在臺灣亦是無人不知、備受推崇的風雲人物;時值臺灣退出聯合國、國際生存環境十分艱難之際,趙耀東接受時任行政院院長蔣經國的徵召,承擔起創辦十大建設中「大煉鋼廠」之使命,在處境艱難、條件欠缺的情勢下,為臺灣開創了「鋼鐵傳奇」。

「曾經請來多家美國鋼鐵顧問公司來做評估,都認為臺灣沒有市場、沒有原料,根本不可能發展鋼鐵工業。」趙耀東說:「但我們做到了,短短三年時間,中鋼就開始營運獲利。」當時中鋼每年粗鋼生產力居世界第一,超過新日鐵、韓國浦項,更超越當年傳授技術的美國鋼鐵公司,美國反而派人前來學習熱軋工廠的改進措施。中鋼1971年成立

趙耀東是近幾十年來政府首長中罕見的傳奇性人物,他開創中鋼,成為臺灣的奇蹟與驕傲,也是十項建設暨國際鋼鐵業的領航標竿。

出身權貴 為他人作保背債

趙耀東出生於江蘇的鹽商世家,其父趙隸華是江蘇省財政廳廳長、國民黨CC派(Central Club、中央俱樂部組織,是國民黨抗戰期間主要派系)之大將,趙耀東堪屬有權有錢的權貴子弟。少年時父親告訴他「什麼科系都可以唸,就是不要唸政治」,所以就讀大學時他選擇了北洋學院機械系,後留美獲麻省理工學院之機械工程碩士

趙耀東初期的事業相當成功,到臺灣時,創辦當時的紡織大廠「中本紡織」,35歲已任全國毛紡公會理事長。少年得志、瀟灑才情,對人豪爽信任,很多朋友找他作保,銀行更信任他作保的借貸案。但不料朋友背信破產,趙耀東欠下150萬債務,以當時公務員一個月300元平均薪水計算,得做400多年,金額相當龐大。

善興廠聞名 受延攬回臺

為償債務,趙耀東遠走異鄉,憑著辦工廠的豐厚經驗,到新加坡越南等東南亞地區協助企業與當地政府建廠,也曾使瀕臨倒閉的紡織廠起死回生,計前後在國內外籌辦過七個廠,都很成功而聞名;新加坡總理李光耀曾讚譽他是不可多得的企業人才;其卓越的經營本事也獲臺灣政府高層注意。

趙耀東一生從事企業經營,怎料就在年屆退休之際,為響應十大建設號召,被蔣經國延攬回臺。1961年臺灣經濟突飛猛進,政府鑑於時機已經成熟,必須轉換結構朝重工業型態發展,乃於1968年成立經濟部鋼鐵廠籌備處,借重趙耀東其經營管理長才,指派為籌備處主任。

敢於直諫 也甘於受諫                            

1971年中鋼公司成立,由趙耀東出任總經理。1973年,趙耀東為時任行政院副院長的蔣經國做簡報,將決定已籌備三年的中鋼之生死命運。由於經費無著,民間不願投資,政府也沒錢,眼看此項計畫將功虧一簣。趙耀東簡明扼要,只花了十分鐘,闡述他的理念:「以企業觀點看,風險大、回收慢,成功機會太少;但是以國家發展、經濟長程來看,卻非辦不可。」

語畢,靜默須臾,蔣經國以一貫的持平口吻表示:「中鋼不能停辦,而且要加緊辦,今天不辦,明天會後悔。」讓一向傲骨不羈的趙耀東因此對蔣經國感佩有加:「沒有蔣經國,就沒有中鋼,也就沒有今天繁榮的中小企業。」

趙耀東鑑於中鋼公司乃國家百年大計,其成敗攸關國家經濟至鉅,故早在創辦之初,趙耀東就倡議,並獲蔣介石父子支持。趙說,不是他不願幹,而是沒法幹,因為大鋼廠雖屬首創,但仍是「國營事業」,用人用錢都要受「國營事業管理法」的約制。按照官定待遇延攬不到第一流人才,按照官定的標購程序也買不到第一等材料。蔣經國當即批示:大鋼廠可特准不受現行法規約束

因此「人事權自主、會計權自主、採購權自主」的「中鋼公司特別管理辦法」誕生,成為中鋼防堵「非專業」干預的最佳利器。鑽研中鋼成功管理模式的中央大學管理學院院長李誠認為,趙耀東首創臺灣「公營事業企業經營化」的管理模式,是讓中鋼夢想偉大最重要的創意管理。

趙耀東不僅敢於直諫,也能樂於接受部屬的衝撞及諫言。圖為趙耀東(左)2006年5月出席一場記者會。(中央社)

趙耀東不僅敢於直諫,也能樂於接受部屬的衝撞及諫言。趙耀東說:「值得驕傲的是,過去中鋼每個人都對事不對人,我們這些『老頭子』經常在吵,所以很多年輕同仁,時常跟我們開玩笑『這些老頭又在吵架了!』」一位年輕工程師說:「記得有次,我在劉副總辦公室討論一件事情,趙總一進來,聽到我們在談論什麼,馬上就發表意見;劉副總馬上不客氣的回嘴:『你根本就不懂,你講什麼!』 此時趙總一句話也沒說,摸摸鼻子就走了。那位年輕工程師當時甚感訝異,『副總竟然敢兇趙總啊?』

首創一貫作業煉鋼 辦不成提頭來見

在世界各國還沒有一家公司敢全面採用一貫作業煉鋼,臺灣即以初生之犢之姿拿下第一。趙耀東不只一次面對幾百位剛招進來,不到30歲的年輕人,高聲發表他已規劃了未來20年的計畫,還計劃分四階段擴廠,要把第一階段的年產150萬公噸粗鋼擴增七倍到年產1000萬公噸。在1999年果真達到目標,莫非決心與遠見豈能所至。

趙耀東曾不只一次對蔣介石父子保證:「辦不成鋼鐵廠,我會提頭來見。」可見其背水一戰的決心與魄力。1980年美國鋼鐵公司總經理Mr. W. Roesch 來訪曾言:「中鋼對現代工業之經營,有充分認識、管理方法適度、市場環境良好。」

1977年建廠順利完成,較預訂完成日期提早半月竣工。在建廠方面,為提高國內技術水準以及日後順利生產維護,趙耀東不要全套設備技術轉移(turn key),他將整個建廠工程交國內工程單位及中鋼同仁自行承建。其間雖增加極為龐大的工作量,但因全程由國人自己設計興建,奠定了日後順利生產優良產品、獲取利潤與提升技術的堅實基礎。也為發展技術,永續經營,把廠內十分之一土地一開始即規劃給研發單位

董事長的董事長 企業最懷念

趙耀東主掌中鋼11年,他獨特的待人哲學,激勵員工凝聚高度的向心力,使中鋼成為全世界員工生產力最高的鋼鐵廠。由於領導中鋼建廠及營運績效卓著,1981年升任經濟部長,後接經建會主任委員、總統府顧問等,常以「董事長的董事長」自居,為企業界排除諸多困難,是企業家心目中最懷念的經濟部長。

當時,在能源危機衝擊下,國內不少企業經營面臨危機,他先徵求蔣經國俯允,凡是中小企業有外銷訂單、或過去有外銷實績的,不需擔保品就可向銀行借款;倘若發生呆帳時,銀行只賠10%,剩下90%由政府的信保基金來負擔。這招「險棋」果然奏效,解決中小企業資金困難的問題。

用人唯德 求才不惜下跪

趙耀東籌備中鋼時,皆親力親為、管理嚴明、求才若渴,他挑人才的原則就是「德、才、能、幹」四個字。首重品德,他說一個人如果沒有「德」,才氣、專業能力、幹勁再好,他都不會用。

有次,趙耀東為了聘請陳世昌出任財務顧問,但陳世昌始終不肯,不料趙耀東雙膝跪下,「您不答應我就不起來了!」對方也急跪下,「算我對不起您,給您賠罪了!」兩位年過半百之人就這樣相對跪了15分鐘,趙耀東贏得「最後勝利!」

蔣經國政府中有很多財經大員,如李國鼎、孫運璿等人,都擔任過經濟部長、財政部長或行政院長,對建設臺灣貢獻卓著,與趙耀東同為臺灣經濟起飛的重要推手,實乃國之棟樑。但他們退休後,頭無片瓦,腳無寸土,手無股票,住在公家宿舍,靠政府一點顧問津貼謹守度日。

對中鋼居功厥偉的趙耀東,平時不僅沒分紅,他的特支費也從來沒用過,逢年過節推卻不了的禮物,都交給總務司留給同仁年終摸彩。離開中鋼時只拿了20萬元退休金,沒領半張股票。趙耀東有一本自己的支票簿,一切開銷都不花中鋼的錢,請客吃飯從不報公帳,更不接受下屬請客。

趙鐵頭、趙爺、九點半封號

趙耀東有個「趙鐵頭」的響亮封號,此外還有「趙爺」、「九點半」的綽號。擔任趙耀東機要祕書長達七年的前經濟部貿調會執行祕書黃智輝說,「鐵頭」源於趙耀東在經濟部長任內推動經濟改革,因紀律嚴明、敢言敢當、勇於直諫、不畏強權的行事風骨,及他剛正不阿、堅毅果敢、作風強悍、魄力十足的品格特質,被其他同事所封。「趙爺」綽號是因他為官瀟灑、作風大方;而「九點半」,是他堅持應酬時間絕不超過晚上九點半,不續攤。

趙耀東與妻子郎英育有2子1女。郎英是黨國元老郎醒石的掌上明珠,畢業於上海滬江大學教育系,個性平易和藹,律己甚嚴,在趙耀東擔任中鋼董事長、經濟部長任內,她從不占用公家資源,也絕不參與所謂的「夫人幫」,中鋼資深員工給她的風評是一等一的好。享壽86歲,於2005年逝世後,由長子及大兒媳照顧趙耀東生活。

長子趙國棟,原任臺灣中國航運公司副總經理。次子趙國樑是麻省理工學院航運管理碩士,先後擔任過中國航運副總經理,香港首長運輸總經理,1996年出任中鋼運通首任總經理,2011年升任董事長,在海運界有30多年資歷,關係良好,2012年順利當選中國驗船中心董事長,未出現雜音。

么女趙國梅,定居舊金山灣區。憶起父親時說,印象中父親總是很忙,生性樂觀、正面、不發愁,是典型工程師性格。永遠精力旺盛但不是嚴父,在家從不發脾氣,凡事奉公守法,是子女與後輩的榜樣。

趙耀東於2008年8月20日病逝,享(耆)壽92歲。中鋼公司表示,今日的成果,要歸功於趙先生所奠定的核心價值與踏實精神,其無私無我的風範將永留中鋼人心中。

無私,是趙耀東的最大資產,沒有人懷疑他藏有何「私心」。他常說,烏紗帽不是戴在頭上,烏紗帽應該拿在手上,隨時準備掛冠。這等只問付出不求回報的灑脫胸懷,如蓮花之遺世獨立,高潔雋永,滲透人心而不去。◇

1996年9月30日 星期一

1996-10-01 10倍速時代

 唯偏執狂得以倖存 : 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學 
作者簡介
安迪‧葛洛夫(Andrew S. Grove)1936年出生於匈牙利布達佩斯,1956年逃出納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治,抵達美國紐約。曾獲加州大學柏克萊分校博士,哈佛大學和紐約市立學院的榮譽博士,並長期在史丹佛大學商學院講授策略管理。2016年3月21日辭世。葛洛夫是英特爾公司創辦人之一,歷任總裁、執行長、董事長。素有「矽谷之父」的稱號,對半導體科技發展貢獻卓著。他除了是一位科學家,也是一位傑出經理人,多次帶領英特爾成功轉型,使其奠定屹立全球最大半導體企業及電腦CPU製造商,長達數十年。其在科技及管理上的傑出成就,獲得多項榮譽肯定:1997年《時代》雜誌選為「年度風雲人物」;華頓商學院選為「最具影響力的企業領導人」;管理年會的「年度卓越經營者獎」;「電機及電子工程師學會」(IEEE)頒發榮譽獎章;「策略管理學會」授與終身成就獎等。出版有《葛洛夫給經理人的第一課》《葛洛夫給你的一對一指導》《半導體元件的物理和技術》(Physics and Technology of Semiconductor Devices)等著作。





1987年5月25日 星期一

1957-05-26 台塑擴充產能 5倍

台塑第一座工廠(台塑高雄廠)1957年5月26日正式生產。


日產4噸聚氯乙烯(PVC),當時,它是全世界最小的塑膠一次加工廠。

當時台灣PVC粉的月需求量只有15公噸,在一片反對聲浪中堅持擴充產能,一口氣擴充到日產20公噸,把成本壓低,終於有能力和進口原料競爭,打穩台塑生存發展的基礎。

 台塑工程管理系統到底有多厲害呢?

1980年,王永慶在美國德州休士頓籌建世界規模最大的PVC塑膠工廠時,當時所需的硬體設備都由台塑機械事業部在台灣製造完成後,再運到美國安裝,整個建廠成本大約只有美國人所需的62.5%,日本人所需的75%

麥寮六輕每瓩的發電設備投資費用實際不到700美元,美國大約是1000美元,日本則高達2100美元,是六輕電廠的三倍以上。除了電廠之外,六輕其他各方面的建廠投資費用,也都比國外的石化廠低廉。

拿六輕與1981年成立的新竹科學園區相比較,2004年新竹科學園區384家廠商,營收達1兆859億元,創下歷史新高。但量產才3年多的六輕,營收已達成立20多年的新竹科學園區的一半,成果更令人驚豔。

若以勞動生產力來看,台塑六輕今年3月勞工人數計9546人,每人每月的勞動生產力即高達1500萬元,若以此推算,每人每年的勞動生產力高達1億8000萬元,比2004年新竹科學園區的每人勞動生產力958萬元相比,兩者相差近18倍。


1974年9月7日 星期六

1974 micralign 100 -1 真的假的! 提高7倍良率

IC造價實在太貴 原因出在製造過程 某些機器效率太低 (曝光機良率10%) 拖累整體效率。
於是1967年,美國軍方提出 曝光機(Mask Aligner) 改進合約 

IC製造電路圖曝光:電路圖在光罩+感光乳膠+矽晶圓
此時的曝光機運作上有兩種,接觸式與漸進式。

各有問題 有待突破  

接觸式:感光乳膠接觸光罩mask  曝光次數增加,光罩損壞生產良率低,成本昂貴。是汙染問題
漸進式:光罩不和矽晶圓片直接接觸,光線散射效應,投影時邊緣變模糊,造成誤差

老牌光學設備廠商 Perkin Elmer,接下改進合約。

Perkin Elmer改進方法:投影式曝光機( 鏡面投影曝光機)  

光罩+感光乳膠+矽晶圓

1974 Perkin Elmer 發表 micralign 100   
生產良率,從10%提高到了70%(7倍)。良率大幅提高,晶片價格應聲大跌。一口氣良率增加7倍 
1974年摩托羅拉的8位元CPU 6800售價295美金,一年後。在MOS科技公司,使用Micralign 100。生產出MOS 6502 8位元CPU,只賣25美金(12倍)



1975 Mos 6508
1977 蘋果電腦發表 Apple2 (Cpu採用6502)  
1983 任天堂 紅白機 Family computetr (Cpu採用6502)  



1974年8月15日 星期四

1974 micralign 100 -2

mask 與 wafer 同軸連動  mask上面圖案就會精準曝光在wafer 上面


鏡面投影曝光機的原型被認為是Perkin Elmer Inc.於1974年開發的半導體曝光設備。 PerkinElmer 開發的設備稱為 Micralign TM,最初的型號為 Micralign 100。 Micralign 100 的裝置概念如圖所示。

弧形曝光光束照射到光遮罩上後,透過根鏡照射到凹面鏡(主鏡:M3)上。從凹面鏡發出的光束投射到凸面鏡(副鏡:M4)上,再次被凹面鏡反射,然後透過平面鏡照射到晶圓上。在 20 世紀 70 年代,很難同步精確地掃描mask和晶圓。因此,透過增加45°反射鏡,並繞著反射鏡陣列下方的軸旋轉mask和晶圓的位置和方向來實現同步掃描。兩個 45° 平面鏡使用折疊鏡塊整合在一起。另外,小凸面鏡的曲率設計為凹面鏡曲率的兩倍。考慮漸暈,數值孔徑限制在0.16以下。