第二篇亞洲 第十一章日本佐治信忠：用啤酒打敗堤義明和孫正義

作者        ：吳曉波
書籍名稱：首富：世界各國首富成名史
出版日：2010/03/05

＜內容簡介＞ 本書揭開世界五大洲二十一國首富的致富傳奇，及歸納出低調、節儉、性格沉默… 等九項致使他們成功的特質。

並且告訴你，這些首富如何超越凡人，成為首富。 他們是一個國家中最富有的人，作者以富比士最新公佈的全球富豪榜為依據， 對三十個國家和地區的首富進行了背景分析

★本書特色： 透過本書，你將對歐洲瑞典的宜家創始人坎普拉、亞洲日本的三得利總裁佐治信忠、 大洋洲澳洲的傳媒大亨克里．帕克、美洲美國的IBM總裁比爾．蓋茲、非洲南非的鑽石 王國獨裁者尼基．奧本海默等21位各國首富有新的解讀，不僅局限於他們傲人的財富， 更重要的是他們的處事之道。

——佐治信忠：用啤酒打敗堤義明和

1979年，美國青年學者傅高義出版了《日本第一：對美國的啟示》一書，此書伴隨著日本經濟崛起的背景而使傅高義名聲大振。而自那以後，日本經濟成為了世界的焦點：從一個第二次世界大戰戰敗國，迅速崛起為世界第二大經濟體。伴隨著經濟上的崛起，日本國內產生了一大批知名企業：松下、索尼、豐田……這些企業幾乎代表了當時世界最高的製造水平；而與之相對應的是一批企業家：松下幸之助、盛田昭夫、井植熏、堤義明……

    但從1989年開始，日本卻又以另一種截然相反的形象，成為人們談論的焦點：從1989年開始的十多年時間裡，日本經濟進入了戰後最漫長的冬季。在華為首席執行官任正非著名的《北國之春》一文中，我們可以讀到他對當時日本經濟的一種切身體會：「連續十年低增長、零增長、負增長……日本絕大多數企業，近八年沒有增加過工資……」

    這股超強的寒流讓整個日本經濟在20世紀的最後１０年，始終處於一種寒冷的回憶中，期盼春天的到來成了整個日本民族的共同渴望。但嚴寒顯然超過了人們的想像力，當2001年網絡泡沫破滅的時候，又一場不期而至的寒潮擊碎了日本的另一個財富神話——當時已擁有數百億美元身價的軟件銀行(SoftBank)集團董事長孫正義，在短短兩年之內，財富縮水98%，從775億直線下降到15億美元，從而成為世界上縮水最快的富豪——孫正義的隕落，在一定程度上象徵著日本新經濟神話的破滅。此後，人們感興趣的是，日本還有誰不會隕落

    春天終於來臨，不過曾經的一切都已遠去。

    當2003年《福布斯》雜誌又例行公事地推出它的全球富豪排行榜時，人們在那上面找到的不是靠房地產起家的堤義明，或是靠網絡一夜致富的孫正義，而是賣酒的佐治信忠。此後的2004年、2005年的排行榜上，也依然是這個名字！

    「這是一種商業的回歸，也是商業發展的必然結果。」2004年《福布斯》公佈了首富榜後，日本一家媒體如此評價日本首富。的確，在經歷了房地產熱和網絡熱，造就了一夜暴富的財富神話後，商業似乎正在回歸到一種最基本的原始狀態，財富天平不再向房產或是IT業傾斜，而是逐漸回歸到與普通人息息相關的大眾消費品，以及與之相關的流通行業，這幾年富豪榜的變換便已成了最好的例證。而這種變化之後呈現的是日本商業史的變遷——從堤義明、孫正義到佐治信忠，就像一出好萊塢大戲一樣，演繹出日本商業史的跌宕起伏。

    堤義明：見證日本的崛起

    當１９９０年，日本西武集團創始人堤義明以１６０億美元的身價成為世界首富時，日本經濟正以無比驕傲的姿態站立在世界的頂峰。這位日本歷史上最富有的人曾經擁有一些夢幻般的數字：20年間，他購買了日本1/6的土地，以1650億美元的龐大家產，遠遠超過比爾·蓋茨，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍。在他的領導下，日本西武集團成為控制日本飯店、鐵道、百貨、遊樂等服務業的巨頭。而他崛起的時代，也正是日本戰後經濟恢復速度最快的時代。

    1935年，堤義明出生在日本一個富有的「政商兩通」之家。父親堤康次郎創立了家族企業西武集團。在父親的嚴格教導下，堤義明從小就養成了堅忍慎獨、獨立思考的性格。

    上大學後，堤義明的商業才華逐漸顯現。當時年紀輕輕的他便沿襲父親「開發以提高地價」的思路，決定在輕井澤地區建大型的溜冰場、高山滑雪場、多功能游泳池。這個想法令堤康次郎驚訝不已，因為即便是堤康次郎自己也還沒想到要搞綜合開發，而堤義明卻已經注意到了。

    1965年，堤康次郎因病去世，堤義明正式接管西武集團。不過他並沒有馬上開始大展身手，而是謹遵父親的一個遺囑：「我死後10年內，不要投資任何新的不動產。」堤義明是個孝子，更加難能可貴的是他還擁有堅毅的性格。從一開始接任到１９６５年，他果真沒有投資任何大型的不動產項目。而等待的結果是等來了日本經濟的黃金時期。

    1975年，沉默了10年的堤義明開始出手，經過深思熟慮，他決定退出地產業，轉向以休閒、觀光為主的服務業。並且，經過１０年時間的思考，堤明義更加堅定了他當初的思路，他認為：一個孤立的娛樂項目很難吸引大眾的眼光，只有當一個地方風景優美、交通便利、飯店舒適、周圍聚集眾多娛樂項目時，才會成為人們關注的熱點。於是，購置大片土地，進行大規模、綜合性開發，讓這個地方成為旅遊觀光勝地的發展戰略，在堤義明腦海中形成了。第一個試驗田是東京的品川地區，這時堤義明的品川王子大飯店已經修好了，但效益一般。而在增建了溜冰場、滑雪場這些娛樂設施之後，飯店效益大增。這個試驗獲得成功後，堤義明又迅速出擊，相繼在苗場、北海道富良野、巖手縣霞石、箱根等地興建起西武休閒飯店。一時間風生水起，堤義明成為日本最炙手可熱的人物——他已不需要再去找地開發，因為很多地方官員會親自拜訪他，請他去當地開發。

    在這一時期，堤義明構築了他的西武帝國，通過不斷地圈地開發，他的集團幾乎擁有了日本六分之一的國土——在堅忍之後，堤義明以一種「謀定而後發」的爆發成了日本歷史上最成功的商人，而此時，他性格中冒險的一面也展現出來。

    1979年，堤義明收購了獅子棒球隊，當時的他根本不懂棒球，但他卻敏銳地看中了棒球這個體育項目所擁有的潛力——能令數以千計人瘋狂的事物總是擁有巨大商機的。而事實證明，後來棒球在日本幾乎成了「國球」，從中可見堤義明目光遠大。

    接手球隊後，堤義明按照企業來經營隊伍，這在當時的日本棒球界也是破天荒的新鮮事。在接手的第一年，西武獅子隊場場輸球。但是到了第二年、第三年成績卻開始突飛猛進，躍升至第四名，在1983年，更是登上了日本職業棒球聯賽總冠軍的寶座。與此同時，他又加強球場經營，要求「我們的球場必須有自己的特色，以『服務質量第一』為口號」。他的紀念品銷售每年達30億—40億日元，是銷售量居第二位的10倍。

    在棒球上的巨大成功，極大地增強了堤義明在開發新項目上的信心。沿著這個思路，他又向網球、滑雪等多項體育項目進軍，逐漸成為日本體育界的巨腕人物，他曾任日本體育協會副會長，並代表日本體育協會出席過奧運會。

    因此在很多人眼裡，堤義明幾乎是一個天才般的人物，他的事跡在同時期裡無人可以企及。索尼的盛田昭夫曾說：「當今日本年輕的企業家中，沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識，有才華，有決斷力。我的最大不幸，就是我生在與堤義明同代。」因為這個緣故，如今，堤義明的一些經驗成了日本企業界最寶貴的財富，並被奉為經營的聖旨，它們是：

    ——看人看三年。堤義明認為，職員進公司三年以後才能對他做出正確的評價，否則就不知道他真正的價值。基於這點，堤義明很討厭「聰明人」，對那些一上手工作便能幹得十分出色冒尖的員工，從不輕易給予寵信。相反，對那些開始時動作遲鈍、缺乏表現力，又其貌不揚的職員，他總是會給他們機會，因為他認為只有努力不懈才能真正做好一件事。堤義明信奉一時幹好並不難，難的是長期幹好。如今這點已廣為日本企業所接受。

    ——堤義明也是日本終身僱員制的忠實信仰者。他對待員工的一項基本原則，就是絕對不開除員工，他認為，一項工作如果不做上20年，就不會成為真正的專家。但他一直要求員工應該具備忠誠。與才能相比，更應該把重心放在如何忠實地依從公司的旨意來做事。

    對於堤義明的這些獨到見識，有著「經營之神」美譽的松下幸之助如此稱讚道：「堤義明君是集創業與守業於一身的第二代，他身上所特有的帝王素質，如果在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！」

    或許也真是如此，堤義明以超越同代人的眼光開拓著自己帝國的疆域，在他那個占日本國土六分之一的帝國城堡中，任何美譽都不足為過。堤義明的崛起，同時也是日本崛起的一種象徵。事實上，在堤義明輝煌的後期，整個日本都在興起一股房地產購買的熱潮，而且將觸角延伸到大洋彼岸的美國。1986年，日本在美國投資房地產的資金是100億美元，到1991年時，已增長到770億美元(7倍,日幣升值)。當1991年8月26日，一個叫橫井英樹的日本人買下美國曼哈頓帝國大廈時，所有的美國人都在驚呼：「日本人要幹什麼……他們要買下美國！！」堤義明見證了日本的崛起，甚至在一定程度上，他是日本這種輝煌的締造者。

    但歷史的戲劇性在於，它永遠不會是沿著一條直線前進的。正當人們以為故事會一直這樣發展下去的時候，歷史卻將結果推向了一種完全陌生的新情形——日本的房地產熱在日本的經濟危機中迅速冷卻。1993年，日本最大的21家銀行宣佈他們擁有1100億美元的壞賬，其中三分之一跟房地產有關。結果日本的房地產迅速崩潰，所有的房價都至少下跌了50%，東京的一些主要地區下跌達到80%！

    神話就這樣結束了，不需要任何語言。

    堤義明也是如此。

    不過，關於堤義明的傳說卻在2005年再度興起，原因是他被捕了，結果是關於他的所有神話都徹底結束——因為涉嫌造假，2005年3月3日，70高齡的堤義明被東京地方檢察院逮捕。在擁有傳奇人生的晚年，堤義明不得不以「騙子」的形象結束他的一生。而曾經帶給他輝煌歷史的西武集團，也因此事被趕出了東京證券交易所。曾經令他最為驕傲的國際奧委會名譽委員的頭銜，也在2005年3月的某一天被國際奧委會收回了。孫正義：靠夢想建造帝國

    在堤義明之後的孫正義，則是在建造另外一種形式的帝國。

    有人說他是互聯網時代的一個賭徒，是個投機者，但也有人說他是「帶領日本走出網絡的黑暗時代」的人；有人說他一半是風險投資家，一半是企業家；也有人說他的成就比比爾·蓋茨還高，更是楊致遠無法相比的……還有各種說法，但這些都不足以概括孫正義的全部。

    孫正義最喜歡自己的一句話：「最初，擁有的只是夢想，以及毫無根據的自信，但是一切就是從這裡出發的。」所以他給自己的一生制定了一個計劃：

    30歲以前闖出一番名堂；

    40歲以前累積至少1000億日元的資金，並擁有1000家以上的公司；

    50歲以前一決勝負；

    60歲以前完成事業（營業額至少達到1兆日元）；

    70歲以前交棒，讓下一代繼承事業。

    …………

    做這個計劃的時候他只有19歲，身上只有100多美元。而當1995年他的軟銀集團取得巨大成功時，他認為他的公司將會成為持續300年的大企業，因為他認為「100年實在太短了，500年又太不切實際，只有300年是合適的」。

    這就是孫正義——你永遠無法從一個方面瞭解到他的全部。所以在1999年時，他被美國《商業週刊》評定為年度全球25名「管理精英」中的冠軍，而《福布斯》雜誌稱他為「日本最熱門企業家」。不過，２００４年出版的一本書，卻對孫正義當年的成功作了最好的註釋：一個充滿激情年代的夢想建造者，但這場夢在新世紀曙光來臨時甦醒了。

    1957年8月11日，孫正義出生在日本佐賀縣馬棲市，其祖父是在第二次世界大戰前從韓國來的移民，到孫正義已是第三代移民，因此在出生時，孫正義的名字叫「安本正義」。

    16歲那年，正在讀高一的孫正義利用暑假，到美國加州去體驗美國學生的學習生活，短短一個月，徹底改變了他的人生。回日本後，他不顧親友的反對，不顧母親聲淚俱下的請求，毅然踏上了留學之路。

他是一個意志堅定，幹事專心致志的人，並且他還準備到美國後，把日本姓氏「安本」改回韓籍老姓「孫」。在孫正義的心目中，尋找自己最根本的東西將是永遠的追求。

    一次偶然的機會，孫正義買到了一本《大眾電子》雜誌，上面的一張照片深深地吸引了他：那是一張由英特爾公司生產的放大的IC芯片。孫正義驚呆了，他看到那密密麻麻的線路，彷彿看到的是一座帝國的大廈。後來他回憶說：「當我發現電腦體積竟然如此之小，如果將這些晶片大批生產的話，將帶領全世界進入個人電腦時代……當時心中就下定決心，將來一定要從事電腦業。」

    為了實現自己的理想，孫正義決定去打工，但他並不想跟別人一樣去洗盤子，他認為那沒有創造性，他想通過自己的發明創造去賺錢。所以他給自己作了個規定：每天都必須用五分鐘來進行一項發明，不管大小。一年後，他的「發明研究筆記」中已經有多達250項發明記載，相當於一個小型的實驗庫。而這其中就包括後來給他帶來了人生第一個100萬的「多國語言翻譯機」——那是孫正義最得意的發明，它就相當於今天的電子詞典，只要你輸入日文單詞，翻譯機就會將正確的英文報出來。

    機器製造出來後，孫正義把它帶回日本，尋求投資，不過他的推銷在佳能、惠普、卡西歐等公司相繼被拒。1977年夏，19歲的孫正義在松下公司碰了壁後，失望地來到了夏普公司，這次接見他的是被稱為日本電子產業之父的佐佐木。佐佐木被孫正義的創業激情所感動，決定與孫正義合作，於是孫正義得到了人生第一份價值100萬美元的合約。

    21歲那年，孫正義回到日本，重新成立了日本「株式會社和音世界」。但起初他並沒有想好要幹什麼，只是知道「一旦事業起步，就要投進去好幾年，如果不成功，重新來一次的話，就繞遠了」。為此，他在兩年多時間裡對40個項目都做了10年的預想損益計算表、預測平衡表、資金周轉表及組織結構圖。所有的文件摞起來，竟然有十幾米高。最終他選定了電腦軟件銷售。

    1981年9月，孫正義在福岡市南方的大野市創立日本軟件銀行，資本額為1000萬日元，辦公室在一間鐵皮建築物的二樓，職員只有兩名。開張當日，孫正義召開了第一屆職工代表大會，在會上他發表了熱情洋溢的演講，其實講的就是他的人生計劃：「5年以內銷售規模達到100億日元。10年以內達到500億日元。要使公司發展成為幾萬億日元、幾萬人規模的超級公司……」「出色」的演講使僅有的兩名職工沒多久就辭職了。

    不過，相信這兩名員工後來必定是後悔莫及的，因為正如孫正義所說的那樣，一個月後，他利用一次展銷會的機會，使軟件銀行與當時最大的軟件公司哈德森結成了合作夥伴，並且從此打開了軟件經營的大門。在短短幾個月時間裡，軟件銀行與42家個人電腦專賣店、94家軟件商簽訂獨家代理合約，從而成為日本最大的軟件營銷商，控制了日本軟件市場40％的份額。

    接著，孫正義又在一次偶然的機會裡，打開了出版業的大門：他在不到一年的時間裡，將一家原本每月虧損2000萬日元的雜誌，成功扭虧為盈。讓他涉足出版業的原因現在想來還令人不可思議，因為當時的計算機媒體拒絕刊登軟件銀行公司的廣告，孫正義一氣之下就自己搞了。不過熟悉孫正義的人、看過孫正義19歲時人生計劃的人都認為這絲毫不足為奇，一個天才去做一項事業根本就不需要多少理由。

    1983年春，因為過度勞累，孫正義患上了嚴重的慢性肝炎，這時他剛剛25歲，公司成立才一年半。孫正義辭去了社長職務，開始養病。在這期間，他讀了大量的經營及歷史方面的書，有媒體說數量大約有4000本之多，而在這段時間所讀的書，孫正義印象最深的是有關介紹《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》的書。

    孫正義說：「孫子與蘭契斯特都是相當優秀的兵法家，有趣的是，他們的想法非常相近。簡而言之，就是不打失敗的仗，戰必勝之。戰爭並非賭博，它是科學且有理可循的。這兩大兵法的真正精神，正是不戰而勝，而併購就是不戰而勝。國內許多經營者與媒體從業者，無法瞭解我採取併購策略的真意。如果他們仔細閱讀《孫子兵法》與《蘭契斯特法則》，相信對併購與我的經營策略，看法將會改變很多……」

    在病中，孫正義找到了建造自己帝國的最有力的武器，而在病癒後，他就要拿起武器往前衝鋒了：1994年(10年 堤義明也是十年)，軟件銀行成功上市，籌集到了1.4億美元的資金；1995年，孫正義開始大舉進軍網絡業。在他的思想中，建造一座網絡的帝國將是他的最終目標。不過，那時的網絡業的確存在這樣的機會，有記錄表明：1995年時的全球互聯網電子商務交易僅3億美金，網址也只有17.7萬個，而到今天，這些數據已經分別達到1000多億美元、500萬個，並且還在以幾何級數增長——這意味著你在當初走的每一步都可能成為時代的先聲。

    孫正義行動了，他先花50億美元控股了美國最大的電子出版公司Ziff－Davis和Comdex以及其他相關公司，這是專業研究信息產業的公司，哪裡有新的發明、誰發明了新技術他們都知道，而孫正義最看重的正是這點，按他自己的說法是花錢買了張藏寶圖。結果這張藏寶圖引導他找到了一個大金礦——Yahoo。

    當時的Yahoo還只是家由五名學生組成的小公司，而那時的楊致遠也才二十七八歲。但在楊致遠身上，孫正義卻看到了與他學生時一樣的創業激情。於是，孫正義對楊致遠說：「我現在投１億美元，佔有公司30%的股份。」結果在楊致遠還不敢相信自己耳朵的時候，他便得到了孫正義寄來的1億美元。當然，事後證明那可能是歷史上最成功的投資之一，因為到1998年時，他的1億投資已漲到了200億美元。於是1998年2月(亞洲金融風暴)，孫正義拋售了雅虎2%的股份，換回了４.９億美元，淨賺了３.９億，而且他還擁有雅虎28%的股份。

    2000年，43歲的孫正義提早完成了19歲時定下的人生目標：在那一年，他成為亞洲首富，資產超過了3兆日元。「如果亞洲有最高的山，那最上面的一定是個叫孫正義的日本人。」

    不過，爬得最高的另一層意義是：你將是第一個見到陽光到來的人，也意味著如果你從頂峰掉下來會摔得最慘！孫正義便是被陽光照醒、從頂峰摔下來的人。從2000年開始，曾經創造無數一夜暴富神話的互聯網不斷被噩夢籠罩著。代表著互聯網奇跡的納斯達克從2000年開始迅速縮水，不斷有股票因為跌破1美元大關而被迫退市。這也意味著昨天你或許還是億萬富翁，但在一夜之後，你便一無所有——冬季佔領了互聯網這個新興的行業，寒風肆虐，冰冷刺骨。在互聯網最寒冷的2001年，曾經有人預測將有80%的網站最終將不得不關閉。

    孫正義用夢想建造起來的帝國大廈，便是在這個時候開始崩潰的。在短短兩年時間裡，孫正義的財富迅速縮水，從最高的775億美元垂直下跌到15億美元，下跌幅度達到98%，幾乎創造了財富世界裡的又一個吉尼斯記錄（如果有這項記錄的話，一定非他莫屬）。2001年，美國的《福布斯》雜誌還專門深刻剖析了孫正義從神壇跌落的原因，而就是在一年前，也正是《福布斯》授予了他神壇的皇冠。

    佐治信忠：55歲才接班的新首富

    當歷史讓所有曾經輝煌的人都倒下後，它會安排一個怎樣的人出現呢答案是一個低調的人。從2003年開始，日本首富一直被一個人佔據著，他的名字叫佐治信忠。

    與堤義明相同，佐治信忠也是以繼承財富的方式逐漸走上首富位置的，但相對於堤義明，佐治信忠忍耐了更久的時間，一直到2000年，他才正式接管三得利——當時的佐治信忠已經55歲。

    即使到今天，三得利也都是在默默無聞中成長的，其聲譽遠不能和索尼、豐田相比，也無法和當年的西武或是軟銀相提並論，但這都無損於它成為一家優秀的公司，並且具有悠久的歷史。

    三得利誕生於1899年，是由佐治信忠的祖父鳥井信治郎創立的，其最初的名字叫鳥井商店，當時的創立目標是要生產威士忌。1923年，鳥井信治郎在京都近郊山崎地區創建了日本第一座蒸餾廠——山崎蒸餾廠。不過，鳥井商店那時的生意並不興隆，甚至有點冷清。一直到二次大戰後，日本生活方式逐漸西化，才使三得利的生意日漸紅火，而隨著日本品酒文化蔚然成風，三得利的企業規模也不斷擴大。但它能做到今天這樣誕生出日本首富的地步，靠的就絕不是一點點形勢的幫助了，這從佐治信忠的身上便可見一斑。

    與堤義明相比，接近中年才成為三得利老闆的佐治信忠無疑更精於堅忍之道，因此，在三得利的成長道路上，你能看到的是各種默默無聞但又異常堅定的發展戰略。雖然現在的三得利集團已是躋身世界500強的大公司，但其主要業務卻基本集中在酒類、飲料、食品等日常消費品領域，即使在近年來多元化發展大趨勢下，它也是謹慎地向藥品、餐飲管理和娛樂業等與消費品相關的延伸產業裡緩慢發展。這就如同一個人花幾十年、近百年時間來磨一把劍，當那劍成之日，其利可想而知！今天的三得利已經牢牢佔據了日本洋酒與飲料業老大的地位，它佔據了日本威士忌酒62%的市場份額，而自從它1981年在日本推出烏龍茶以來，已連續２０多年穩居前列……所有這些榮譽在2003年達到了三得利歷史的最高點：他們的老闆成了日本最富有的人。但對於榮譽，佐治信忠卻以一種淡然的形象置之身外，在一次難得接受媒體採訪時，他說：「我從來沒覺得我創造了什麼奇跡！」

    所以，今天很多專家在研究三得利的時候，都不得不指出它是一個兼具沉默與時髦雙重性格的企業，或者說三得利的成功，是結合了孫正義的專注與堤義明的堅忍的成功：它同樣歷史悠久，早在1899年便已誕生，這點與西武相似；同時，它的創始人鳥井信次郎又是抱著「要做屬於日本的威士忌」的夢想開始創業的，這點又與孫正義相仿；它幾十年堅守一個行業，從而成為那個領域裡最權威的公司；當看到發展機遇後，它又果斷地來到中國，從而使中國成為它新的發展動力；而當需要新形象出現時，它又勇於創新，請來了小泉的兒子小泉孝太郎做形象代言人，從而掀起了一場誰也說不清的新聞風暴……如此種種，你既能在三得利身上找到堤義明的影子，也能看到孫正義的影響，而就是在這樣的結合中，變成了實實在在的三得利與佐治信忠，使一切歸於平靜。

    關於對歷史的闡述，美籍日裔學者弗朗西斯·福山有這樣一段精彩的描述：「歷史不是各個重大事件的盲目堆砌，而是一個有意義的整體……沒有一個人想到會發現數學的全部奧秘，但數學知識的積累卻能使每一代人能夠在上一代人的成就之上更上一個台階。」

    今天，我們在研究日本首富的發展史時，你會看到堤義明的瘋狂人生，看到孫正義的傳奇經歷，或是看到佐治信忠的沉默神秘。其實就這些單一事件而言，它們都只是歷史的一瞬間，但當我們將這樣的獨立事件放到歷史的舞台上，放到一個連貫的通道裡時，卻發現任何故事的結局似乎都是必然的：讀堤義明的成就，我們可以發現其實他是日本房產瘋狂的必然結果；而孫正義的成功，是互聯網在世界範圍內興起帶來的「一夜暴富」的神話，當然也注定會有「一夜暴貧」的傳奇；而佐治信忠的出現也是必然的，就像在漲潮時會有高潮出現，但在退潮時，頂點依然存在，只是沒漲潮時高而已。

    在潮起潮落中，演繹的是一種商業的變遷。斯人已逝，但歷史留下了他們曾經的身影；雖然今天站在首富舞台上的早已不是堤義明或孫正義，而是一個叫佐治信忠的人，但佐治信忠會是終點嗎答案也應該是否定的。我要是想做什麼，要麼幹得驚天動地，要麼乾脆不做。

1987-10-20 股災

1987-10 SP500

1987-10~1990-01 sp500


1987年10月16日 星期五  DOW30 跌5%
1987年10月19日 星期一  DOW30 跌22.6%
1987年10月20日 星期二  盤中下跌 4%
1987年10月21日 星期三

1987年10月21日 星期三 十月屠殺來勢凶猛 香港股市停業避風
1982年10月13日 星期三 1982 雷根經濟學與稅收法案

1987low

1982 雷根經濟學與稅收法案

《經濟復興稅收法案》（Economic Recovery Tax Act of 1981）
《稅收公平和財政責任法案》（1982）
《稅收改革法案》（1986）
《社會保障修訂案》（1983）
《削減赤字法案》（1984）

個人所得稅：

（1）個人所得稅稅率：分階段削減，33個月共減23%。其中：1981年10月減稅5%，1982年7月減稅10%，1983年7月減稅10%。

（2）非勞動收入稅率：利息、紅利等最高稅率從70%下降到50%（1982年起），但維持勞動收入（工薪）的最高稅率50%不變。

（3）資本收益稅率：從28%減至20%（1981年6月起）。
（4）利息和遺產稅稅率：遺產稅免征額從17.56萬美元增加到60萬美元。
（5）稅級調整：根據通貨膨脹率調整稅級及減免應收入額（1985年起）。

企業稅：

加速固定資產折舊並簡化分類（1981年起）

（6）廠房建築折舊期由32—43年縮短為10—15年
（7）機器設備折舊期由5—15年縮短為5年
（8）汽車等折舊期均為3年

對企業投資給予納稅優惠

（9）添置研究設備或汽車減稅6%
（10）增加機器設備減稅10%

中小企業   

（11）降低利潤稅率

1981年的法案使得個人所得稅從根本上防止了通貨膨脹所造成的稅級爬升。
1986年在降低稅率的基礎上，本著“公平、簡潔、有利於經濟增長”的目標，裏根政府進行了被裏根總統稱之為“第二次美國革命”的稅制改革，這是自1913年以來對美國所得稅法進行的最為徹底和全面的一次稅制改革。主要內容包括：

(1)降低稅率和簡化稅級，將納稅登記從現行的14級簡化為3級，最高稅率由50%降為35%；
(2)削減特惠，恢復公正，限制或取消資本收益稅優惠等部分減免稅政策；
(3)全面整頓，堵塞漏洞，減少偷稅、漏稅和逃稅現象；
(4)簡化和修改公司稅，將公司所得稅率46%降低到33%。

然而，1981-1982年間財政赤字增長了63%，迫於財政赤字壓力，1982年起，雷根政府還是進行了結構性的增稅。先後出臺了《稅收公平和財政責任法案》（1982）、高速公路稅收法（1982）、社會保障修訂案（1983）、鐵路退休稅收法（1983）、削減赤字法（1984）、綜合預算調節法（1985）等實行稅收增加。

如1982年的《稅收公平和財政責任法案》提出：增加國內產品稅與就業稅、撤銷、減少對耐用品在加速折舊上的優惠、加強稅收徵管、增強最低限度稅。此外，在一些具體條款上，1986年的稅收改革法案也體現出了結構性增減稅和調整的特點，如在降低公司稅率的同時，取消了一些稅收抵免政策，修改了1981年法案中提出的“加速成本回收制度”。但總體上看，雷根政府的減稅力度遠遠大於增稅力度。

第二，放鬆行政管制，簡化產業規制

作為一項重要的內容，裏根政府從四個方面進行著手。一是成立總統特別小組，1981年，裏根政府成立了以布希副總統為主任的總統特別小組，以簡化政府規章條例，並有效地指導和監督這項工作。1981年總統特別小組審核了91種現行管理企業生產經營的法令條例，1983年8月，由於不再增加新的規章制度，特別小組結束，為國家節約了1500億美元，在政府註冊的新規章制度僅9400頁，比卡特政府最後兩年半時間內的13700多頁減少了許多。二是對簡化行政管理進行法律規範，通過了《日常文書工作縮減法》、《規章靈活性法案》、《平等公正法》等法案，《日常文書工作縮減法》要求聯邦政府在1982年減少文書工作的15%，1983年在減少10%；《規章靈活性法案》要求聯邦機構對已經提出的規章重新考慮，注意減輕對小企業的不利影響。《平等公正法》允許小企業在遭到法院不公平的處罰時，要求聯邦機構給予賠償。三是簡化產業規制，在交通運輸（航空、貨運、鐵路）、通信（電話、有線電視）、金融服務（保險、銀行）、能源（電力、天然氣）等產業放鬆管制，如1984年的有線電視法案、1982年的儲蓄法案、1989年的金融制度改革等，主要採用了放鬆市場準入、簡化價格規制等措施。四是鼓勵競爭，強調效率。裏根政府主張以提高效率為主，對企業兼併採取寬容態度，適當地修改了反托拉斯政策。司法當局撤銷了對IBM公司的訴訟，又與美國電報電話公司和解，允許它保留對貝爾實驗室等公司的控制。1984年《國家合作研究法案》認為與大學聯合研究不受反托拉斯法的約束。同時，對縱向限制競爭協議包括與知識產權相關的限制競爭協議,更是表現出寬容的態度，1988年美國司法部發佈的《反托拉斯法國際適用指南》充分肯定了知識產權保護在推動市場競爭方面的積極因素。這些措施客觀上鼓勵了研發創新活動的開展。

此外，80年代以來由於貿易逆差的改變，美國貿易保護主義日益上升，推動裏根政府採取了若干貿易保護措施，在鋼鐵和紡織等領域建立了貿易壁壘，轉向微型單邊主義和管理貿易。1988年通過了《貿易綜合和競爭法案》，加強了301條款的修訂。這客觀上為美國國內產業提供一定的發展環境。

第三，靈活可控貨幣政策，金融管制鬆緊結合

雷根政府期間，貨幣政策根據不同的經濟形勢不斷進行調整。1979—1982年間，高企的通貨膨脹率迫使美聯儲採用以弗裏德曼為首的貨幣主義的主張，通過控制M1的增速，控制通貨膨脹和名義GDP增長。1978年8月16日，保羅·沃爾克被任命為聯儲主席。隨後，由於CPI下降，1982年6月開始向比較寬鬆的貨幣政策轉變，聯邦利率逐漸降低，加上其他改革措施，美國股市逐漸走向牛市。而在1987開始，由於通脹有所抬頭，儘管發生了1987年的股災，但整體的貨幣政策仍然走向緊縮。

20世紀30年代，為了應對“大蕭條”，美國在信貸等方面做出了種種限制，此後金融監管一直沒有大的變動，但在80年代的金融市場越來越不適應。80年代美國的金融市場發生一些重大的事件，如一些銀行發生資不抵債出現倒閉，美國政府均採取了不少緊急措施（見表3）。同時，美國政府將放鬆管制進行規範，先後發佈《存款機構放鬆管制和金融控制法案》（1980）、《加恩-聖傑曼存款機構法》，加強銀行競爭，到1986年將完全取消對存款利率上限的限制。但競爭的加劇也導致銀行倒閉率不斷上升，1984年倒閉銀行79家，1985年120家，1986年150家，因此，1986年美聯儲將法定準備金提高，限制把投機性高收益用於投資的種類。

因此，從總體上看，裏根政府在80年代初期積極倡導放鬆管制，但面對隨後而來嚴重的金融形勢，不得不採取加強干預的措施，實現鬆緊措施有機的結合。

20世紀80年代美國金融市場重大事件及其主要措施：
1980-1982　存款機構按市場價值計算已資不抵債
放鬆存款利率管制；擴大存款機構權力；提高存款保險上限；放鬆監管
1982　　　不發達國家債務危機
美聯儲協調新的銀行貸款
1984　　　伊利諾斯大陸銀行倒閉
公開銀行援助，明確擔保所有存款人，規制保護無存款保險的儲蓄者
1985　　　俄亥俄和馬利蘭州出現儲蓄存款擠兌
凍結賬戶；聯儲提供窗口貼現
1987　　　股市崩潰
聯儲提供窗口貼現

第四，結構性調整政府開支，進行社會保障體系改革

美國政府的開支主要包括三大部分：國防開支、社會保障費用、其他費用。在80年代之前，由於福利社會的建設，美國的社保費用和其他費用大幅增長，而國防開支的比重逐漸下降。裏根政府上臺後，整體政府開支的比重有所增加，但各部分的開支增減有所調整。表3表明，裏根政府逐漸減少國內自由支出所佔比重，社會保障部分將總量提高到較大基數後，略有減少，同時，增加了國防部分，加強國防建設，試圖通過增強軍事力量，實施“星球大戰”計劃，“重振美國雄風”。

裏根政府在社會福利方面進行了範圍廣泛的改革。首先對政府福利具體項目進行了調整，將一些津貼或補助分別採取提高標準、削減、合併、取消等方法進行取捨，涉及贍養醫療補助、兒童家庭補助、食品券、日間看護、社區服務、一般就業和訓練基金等多個方面，如在醫療補助方面，1982年聯邦對州的補貼減少了3%，1983年和1984年分別減少了4%、4.5%，取消社區服務管理局，將為社區地收入者提供的社區服務項目與其他補助項目合併，估計相關經費約削減39%。其次，將一些項目轉給各州，給各州以更大的權力去探求節省健康保險費的方法，採取由各州發起的降低成本的付費制度。第三，鼓勵私營企業、教會志願組織和個人參與社會福利和慈善事業，1981年，儘管經濟衰退，但慈善捐贈卻比1980年增長了12.3%。1985年，美國通過了《格拉姆-拉德曼-霍林斯平衡預演算法案》，該法案一方面猛壓社會開支，另一方面又保留了主要的社會福利不予觸動。第四，通過社保修訂案，由格林斯潘為主，研究美國的財政問題下如何修訂社保法。1983年《社會保障法》修訂案通過，對社會保障和醫療保險計劃做了重大修訂，主要包括有加速後期工資稅增加安排、部分徵收社會保障稅、社會費用調整推遲、延長退休年齡等內容。


第五，推動技術轉移，扶持中小企業

裏根政府非常注重研發創新的開展，相繼在系列稅法中推出了研發稅收優惠政策，又相繼通過了《小企業創新法》（1982）、《國家合作研究法案》（1984）、《聯邦技術轉移法》（1986）、《綜合貿易和競爭法案法案》（1988）、《國家競爭力技術轉讓法》（1989）等法案，實施多項創新激發措施。一是採用稅收優惠政策，一般包括了研發開支、固定資產折舊、風險投資、合作研發等方面的優惠，如1981年美國推出《經濟復興稅法》（Economic Recovery Tax ACT of 1981），法案對研發支出提供優惠，若企業當年研究開發支出超過前三年平均值，對其增加部分可給予25%的稅收減免，1986年美國政府出臺新的減免稅法規，規定對產品創新的投資可減免20%的稅款等等。二是小企業扶持政策，建立了小企業創新研究計劃（SBIR），規定年研發經費撥款在1億美元以上的聯邦機構應按一定比例向中小企業資助。1983年，SBIR計劃執行的第一年，美國政府各部門對SBIR計劃資助總額為4500萬美元。在隨後的六年中，各政府部門資助比例由0．2％ 增加到1．25％ 。1988年《綜合貿易和競爭法案》再次推出兩個對中小企業有利的計劃，“先進技術計劃”和“製造業發展合作計劃”。三是推動研發合作和技術轉移，如1984年《國家合作研究法案》允許成立了若干個大學和產業界組成的技術移轉聯盟等，並由政府每年預算補貼，首批企業界研發聯盟-微電子和電腦技術公司（MCC）、半導體的研發聯盟-半導體製造技術公司（SEMATECH）等開始成立。1986年《聯邦技術轉移法》對《技術創新法案》進行了修訂，加速推動國家實驗室與企業之間技術移轉，1989年《國家競爭力技術轉讓法》又對共同合作研發協議補充了規範。1988年《綜合貿易和競爭法案》對公共機構和私營企業之間的合作再次強調，並對有關的政府機構進行了改革，如授權商務部資助成立地方製造技術轉讓中心等。

1982Low Thriller

1982low

1979 日本第一 傅高義

日本第一：對美國的啟示

傅高義（Ezra Feivel Vogel ），男，1930年7月生，費正清東亞中心前主任，社會學家，精通中文和日文。1950年畢業於俄亥俄州韋斯利大學。1958年獲哈佛大學社會學博士學位。在1963—1964年成為哈佛的博士後，學習中文和歷史；被認為是美國唯一的一位對中日兩國事務都精通的學者。撰有《鄧小平時代》《日本第一》《日本的中產階級》《重整旗鼓一重建美國實例分析》等著作。

傅高義稱，“我說'日本第一'不是指日本經濟是全世界最大最強的，而是要告訴美國人，日本是如何發展的。”傅高義經過大量的田野調查和研究認為，日本一些方面的確做得非常好，他希望美國人應該多學日本的做法，日本有很多優點，比如質量管理、學生考試制度、人壽命的延長，等等，很多方面做得都比美國好。《亞洲研究雜誌》稱，“本書實事求是地詳細敘述了日本是如何獲得成功的。這是一個美國學者為美國人寫的書。鑑於美國的優勢正在削弱，經濟正在失去競爭力，逐步喪失的自信導致了內部的分化，各種組織機構都面臨著後工業社會的種種問題，傅高義用這本書來呼籲：請看一看日本”。

        第一部分日本的挑戰………………1

　　第一章美國的鏡子………………....3
　　第二章日本的奇蹟………………....8
　　第二部分日本的成功………………21
　　第三章知識：求索與共識/23
　　第四章政府：精英領導有方引人進取/44
　　第五章政治：綜合利益與公平分配/77
　　第六章大企業：認同感與績效/106
　　第七章基礎教育：質量與均等/129
　　第八章福利：不致倚賴的社會保障/152
　　第九章犯罪控制：法律制裁與公眾合作/171

　　第二部分美國的回應……………………185

　　第十章啟示：西方能否向東方學習/187

　　日文版序言……………………………… …212