① 彭斯反中共演講/亞洲貨幣競貶
② 蘋果警告 財報不如預期
③ 華為新手機發表
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Note：
智慧手機成長開始衰退
取而代之的是物聯網
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2019年5月21日 星期二
2019-05-21 手機代工藍牙 物聯網
① 彭斯反中共演講/亞洲貨幣競貶
② 蘋果警告 財報不如預期
③ 華為新手機發表
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Note：
智慧手機成長開始衰退
取而代之的是物聯網
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2017年3月13日 星期一
聯發科轉投資晶心 明以每股65.1元掛牌上市
2017-03-13 09:41
〔記者卓怡君／台北報導〕聯發科（2454）轉投資矽智財（IP）廠商晶心（6533）將於3月14日以每股65.1元掛牌上市，晶心專攻嵌入式微處理器矽智財，去年第4季合併營收創下單季新高，單季轉虧為盈，晶心總經理林志明表示，目標在3年內成為全球第四大矽智財廠商，因物聯網、車聯網新應用帶動，有利權利金規模放大，今年營收可望再向上成長。
晶心最大股東為國發基金，持股比重16.06%，其次為聯發科的翔發投資，持股比重為14.91%，聯發科為晶心最大客戶，佔營收逾30%，去年已降至14～15%，法人預估，晶心今年合併營收可達2.6億元，年增逾30%，全年EPS上看0.6～0.7元。
林志明表示，晶心專注在開發自主32位元處理器IP，隨著授權客戶產品逐漸開發有成進行量產，權利金金額年複合成長率達118%，預估今年權利金營收可倍增，營收佔比成長至10%。
〔記者卓怡君／台北報導〕聯發科（2454）轉投資矽智財（IP）廠商晶心（6533）將於3月14日以每股65.1元掛牌上市，晶心專攻嵌入式微處理器矽智財，去年第4季合併營收創下單季新高，單季轉虧為盈，晶心總經理林志明表示，目標在3年內成為全球第四大矽智財廠商，因物聯網、車聯網新應用帶動，有利權利金規模放大，今年營收可望再向上成長。
晶心最大股東為國發基金，持股比重16.06%，其次為聯發科的翔發投資，持股比重為14.91%，聯發科為晶心最大客戶，佔營收逾30%，去年已降至14～15%，法人預估，晶心今年合併營收可達2.6億元，年增逾30%，全年EPS上看0.6～0.7元。
林志明表示，晶心專注在開發自主32位元處理器IP，隨著授權客戶產品逐漸開發有成進行量產，權利金金額年複合成長率達118%，預估今年權利金營收可倍增，營收佔比成長至10%。
2017年2月2日 星期四
2014-04-03 微軟下一步… 瞄準「物聯網」
【聯合報╱記者鄒秀明／台北報導】2014.04.03 03:50 am
外傳微軟將改變智慧手機、平板電腦的作業系統授權策略，業界人士分析，微軟想搶下行動裝置市占率，主要是看上未來的物聯網（Internet of Things）趨勢，與台積電董事長張忠謀的看法不謀而合。
物聯網（IOT）是指透過網路將所有物品的訊息串連，讓使用者可進行智慧化識別與管理。例如家裡的冰箱、冷氣、辦公設備、個人隨身裝置等等，都有晶片感測相關資訊並連結上網，再交給後端處理相關資訊。
張忠謀在物聯網看到半導體晶片製造商機，但他也表示，物聯網是個很大的構想，「目前沒有公司可以真正的管理整個生態系統」，也意味物聯網是國際軟體業者的兵家必爭之地。
目前包括包括蘋果、英特爾、Google、亞馬遜等國際大廠，都在積極建立物聯網生態系統；業者表示，微軟當然也想在物聯網世界站一席之地，但近年微軟在平板電腦、智慧手機市占率不高，必須行動裝置領域補足缺口。
【2014/04/02 聯合報】
外傳微軟將改變智慧手機、平板電腦的作業系統授權策略，業界人士分析，微軟想搶下行動裝置市占率，主要是看上未來的物聯網（Internet of Things）趨勢，與台積電董事長張忠謀的看法不謀而合。
物聯網（IOT）是指透過網路將所有物品的訊息串連，讓使用者可進行智慧化識別與管理。例如家裡的冰箱、冷氣、辦公設備、個人隨身裝置等等，都有晶片感測相關資訊並連結上網，再交給後端處理相關資訊。
張忠謀在物聯網看到半導體晶片製造商機，但他也表示，物聯網是個很大的構想，「目前沒有公司可以真正的管理整個生態系統」，也意味物聯網是國際軟體業者的兵家必爭之地。
目前包括包括蘋果、英特爾、Google、亞馬遜等國際大廠，都在積極建立物聯網生態系統；業者表示，微軟當然也想在物聯網世界站一席之地，但近年微軟在平板電腦、智慧手機市占率不高，必須行動裝置領域補足缺口。
【2014/04/02 聯合報】
2016年10月13日 星期四
馬雲：純電商將結束 5大發展影響未來
2016/10/13 16:55
（中央社台北13日電）中國大陸電子商務巨擘阿里巴巴創辦人馬雲今天說，純電商時代即將結束，未來有5個新發展會影響到所有人，那就是新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。
綜合財新網與國際在線報導，馬雲今天在杭州雲棲大會上演講表示，純電商時代很快會結束，未來10年、20年將沒有電子商務的說法，而是「新零售」，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
他說，網路應用發展20多年來變化驚人，相關技術未來會應用到社會各行各業，但政府和企業都沒有意識到這場技術革命對人類帶來多大衝擊。
他提出未來有5個新發展會影響到所有人，除了新零售，還有新製造、新金融、新技術和新資源。
新製造是指製造將從強調規模化、標準化，轉向智慧化和個性化。馬雲認為，在物聯網革命出現後，隨著大量資料的產生，製造業需要做到按消費者需求定製，「B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造」。
新金融則是能支持80%的中小企業、個性化企業、年輕人和消費者，他認為是一種真正的網路金融，是基於數據資料的信用體系，能產生真正的普惠金融。
在新技術領域方面，未來將有層出不窮基於網路和大數據技術的誕生，會為人類創造無數想像和空間。
他說，以前創業可能需要錢、資源，或各種各樣的關係。未來只要利用技術、資料和創新，人人將會有機會。未來30年的技術革命，將讓各國小企業的機會越來越多。
（中央社台北13日電）中國大陸電子商務巨擘阿里巴巴創辦人馬雲今天說，純電商時代即將結束，未來有5個新發展會影響到所有人，那就是新零售、新製造、新金融、新技術和新資源。
綜合財新網與國際在線報導，馬雲今天在杭州雲棲大會上演講表示，純電商時代很快會結束，未來10年、20年將沒有電子商務的說法，而是「新零售」，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
他說，網路應用發展20多年來變化驚人，相關技術未來會應用到社會各行各業，但政府和企業都沒有意識到這場技術革命對人類帶來多大衝擊。
他提出未來有5個新發展會影響到所有人，除了新零售，還有新製造、新金融、新技術和新資源。
新製造是指製造將從強調規模化、標準化，轉向智慧化和個性化。馬雲認為，在物聯網革命出現後，隨著大量資料的產生，製造業需要做到按消費者需求定製，「B2C的製造模式將會徹底走向C2B的改造」。
新金融則是能支持80%的中小企業、個性化企業、年輕人和消費者，他認為是一種真正的網路金融，是基於數據資料的信用體系，能產生真正的普惠金融。
在新技術領域方面，未來將有層出不窮基於網路和大數據技術的誕生，會為人類創造無數想像和空間。
他說，以前創業可能需要錢、資源，或各種各樣的關係。未來只要利用技術、資料和創新，人人將會有機會。未來30年的技術革命，將讓各國小企業的機會越來越多。
2016年7月20日 星期三
2016-07-19 軟銀ARM 物聯網 晶心
2016年07月19日 星期二 軟銀砸1兆 吃晶片大廠ARM
**********ARM 精簡指令 RSIC
RISC :ARM,MIPS
CISC:Intel和AMD
精簡指令 省電 固定指令長度
*********************************************
2014年03月28日 星期五 2014物聯網
2016年06月17日 星期五 藍牙5.0標準正式發布
*********新標準 藍芽5.0************************
新舊差距：
傳輸距離是4倍。
有效工作距離可達300米。
傳輸速度將2倍
速度上限為24Mbps。
**********************************************
2017年02月15日 星期三 晶心下月上市 2月20日競拍
2017年03月13日 星期一 聯發科轉投資晶心 明以每股65.1元掛牌上市
2016年7月19日 星期二
軟銀砸1兆 吃晶片大廠ARM
04:10
2016/07/19 工商時報 吳慧珍 、 黃菁菁 、東京18日電
日本電信巨頭軟體銀行（Softbank）周一宣布，將以243億英鎊（約321億美元、新台幣1.03兆元）的天價，收購全球處理器矽智財（IP）龍頭英商安謀（ARM），安謀同日也證實接受軟銀的收購提議。軟銀不惜以溢價43％的條件重金收購安謀，凸顯其進軍當紅物聯網（IoT）市場的野心。
日企收購外企最大金額
軟銀大手筆迎娶安謀，料成為歐洲科技業迄今最大宗併購案，也是軟銀歷來最大筆收購案，同時創下日企收購外企的最高紀錄。
軟銀同意以每股17英鎊、全現金方式買下安謀股權，與安謀上周五收盤價相比，溢價43％。周一歐洲股市開盤後，安謀飆漲超過46％，最高來到17.44英鎊。
孫正義：目標物聯網
軟銀承諾，將保留安謀組織，包括既有高層管理團隊、品牌及文化，安謀總部仍設在英國劍橋，且當地員工數未來5年內增加1倍，英國以外地區也將擴充人力。安謀目前約有4,000名員工，客戶涵蓋約300家半導體廠商，
軟銀創辦人兼執行長孫正義18日在英國倫敦召開的記者會上強調，「過去很大的典範轉移（Paradigm shift）是從網路轉移到移動通訊，接下來是IoT，我想投資這個典範轉移的初期。」
他指出：「正當我們想抓住物聯網帶來的巨大商機之際，收購安謀與軟銀集團的戰略再契合不過。」
安謀係蘋果等企業的供應商，傾力提升物聯網半導體技術。物聯網裝置涵蓋範圍廣闊，從可連接網路的洗衣機到智慧住宅。
據市調機構木星研究公司（Jupiter Research）資料，物聯網裝置數量2015年為134億個，預估到了2020年暴增至385億個，增幅超過285％，這也說明國際科技大廠，何以磨刀霍霍想搶食物聯網市場大餅。
英國上月公投確定脫離歐盟，不少人認為此突發變數，恐影響外資投資英國科技業的意願，但安謀客戶遍布全球，英國脫歐對該處理器設計大廠的衝擊應該有限。此外，英鎊隨英國脫歐重貶，反倒增加英企的併購吸引力。
首相梅伊肯定此收購案
英國新任首相梅伊周一表示，對此交易案顯示英國經濟即使在脫歐後依然出色，也相信此案符合國家利益，可作為日後外商收購英國企業的指標。
軟銀創立於1981年，創辦人孫正義藝高人膽大，一路靠著創新與併購壯大事業版圖；軟銀也是日本最早引進蘋果iPhone手機的廠商，隨後又將併購觸角伸往海外，包括砸下216億美元入主美國無線電信商Sprint，希望藉此完成軟銀的轉型，成為網路投資巨擘。
2016/07/19 工商時報 吳慧珍 、 黃菁菁 、東京18日電
日本電信巨頭軟體銀行（Softbank）周一宣布，將以243億英鎊（約321億美元、新台幣1.03兆元）的天價，收購全球處理器矽智財（IP）龍頭英商安謀（ARM），安謀同日也證實接受軟銀的收購提議。軟銀不惜以溢價43％的條件重金收購安謀，凸顯其進軍當紅物聯網（IoT）市場的野心。
日企收購外企最大金額
軟銀大手筆迎娶安謀，料成為歐洲科技業迄今最大宗併購案，也是軟銀歷來最大筆收購案，同時創下日企收購外企的最高紀錄。
軟銀同意以每股17英鎊、全現金方式買下安謀股權，與安謀上周五收盤價相比，溢價43％。周一歐洲股市開盤後，安謀飆漲超過46％，最高來到17.44英鎊。
孫正義：目標物聯網
軟銀承諾，將保留安謀組織，包括既有高層管理團隊、品牌及文化，安謀總部仍設在英國劍橋，且當地員工數未來5年內增加1倍，英國以外地區也將擴充人力。安謀目前約有4,000名員工，客戶涵蓋約300家半導體廠商，
軟銀創辦人兼執行長孫正義18日在英國倫敦召開的記者會上強調，「過去很大的典範轉移（Paradigm shift）是從網路轉移到移動通訊，接下來是IoT，我想投資這個典範轉移的初期。」
他指出：「正當我們想抓住物聯網帶來的巨大商機之際，收購安謀與軟銀集團的戰略再契合不過。」
安謀係蘋果等企業的供應商，傾力提升物聯網半導體技術。物聯網裝置涵蓋範圍廣闊，從可連接網路的洗衣機到智慧住宅。
據市調機構木星研究公司（Jupiter Research）資料，物聯網裝置數量2015年為134億個，預估到了2020年暴增至385億個，增幅超過285％，這也說明國際科技大廠，何以磨刀霍霍想搶食物聯網市場大餅。
英國上月公投確定脫離歐盟，不少人認為此突發變數，恐影響外資投資英國科技業的意願，但安謀客戶遍布全球，英國脫歐對該處理器設計大廠的衝擊應該有限。此外，英鎊隨英國脫歐重貶，反倒增加英企的併購吸引力。
首相梅伊肯定此收購案
英國新任首相梅伊周一表示，對此交易案顯示英國經濟即使在脫歐後依然出色，也相信此案符合國家利益，可作為日後外商收購英國企業的指標。
軟銀創立於1981年，創辦人孫正義藝高人膽大，一路靠著創新與併購壯大事業版圖；軟銀也是日本最早引進蘋果iPhone手機的廠商，隨後又將併購觸角伸往海外，包括砸下216億美元入主美國無線電信商Sprint，希望藉此完成軟銀的轉型，成為網路投資巨擘。
2016年7月8日 星期五
新鼎布局中國 強攻工業物聯網IIoT
【2016-07-08╱台北訊】
新鼎系統（5209）在自動化具有強大的技術實力與經驗，挾此優勢大舉前進全新的工業物聯網（IIoT）領域。依原先的市場布局計畫是，先由台灣發動，再推向中國，但有鑑於中國官方貫徹中國製造2025計畫的強烈目標，工信部由上而下快速推動，進展超乎預期。新鼎董事長易惠南表示，將提前於7月與中國的合作夥伴展開具體行動。
晶圓教父張忠謀也肯定工業物聯網（IIoT）是未來值得重視的大事；易惠南表示，IIoT不同於智能化工廠，兩者皆以自動化技術為基礎，推廣的範圍不設限，涵蓋面廣及交通、水電事業、公共建設及智慧城市等均在列。感測器、雲端儲存及運算、低成本的通訊技術為關鍵要素，需全數到位方能實現；目前關鍵零組件已有相當基礎，但過去昂貴難普及，現已大幅改善，使IIoT從理論推向實現的新階段。
新鼎攜手合作夥伴在溫濕度及壓力感測器已獲得突破，並發展可自行供電的永續電池技術，搭上不同於4G、5G的新一代工業通訊技術，使建置成本更低廉，加速計畫進行。易惠南說，IIoT持續演化、進步中，存在已久的自來水及瓦斯測漏等大問題，過去苦無解決方案，如今可望迎刃而解。
（翁永全）
新鼎系統（5209）在自動化具有強大的技術實力與經驗，挾此優勢大舉前進全新的工業物聯網（IIoT）領域。依原先的市場布局計畫是，先由台灣發動，再推向中國，但有鑑於中國官方貫徹中國製造2025計畫的強烈目標，工信部由上而下快速推動，進展超乎預期。新鼎董事長易惠南表示，將提前於7月與中國的合作夥伴展開具體行動。
晶圓教父張忠謀也肯定工業物聯網（IIoT）是未來值得重視的大事；易惠南表示，IIoT不同於智能化工廠，兩者皆以自動化技術為基礎，推廣的範圍不設限，涵蓋面廣及交通、水電事業、公共建設及智慧城市等均在列。感測器、雲端儲存及運算、低成本的通訊技術為關鍵要素，需全數到位方能實現；目前關鍵零組件已有相當基礎，但過去昂貴難普及，現已大幅改善，使IIoT從理論推向實現的新階段。
新鼎攜手合作夥伴在溫濕度及壓力感測器已獲得突破，並發展可自行供電的永續電池技術，搭上不同於4G、5G的新一代工業通訊技術，使建置成本更低廉，加速計畫進行。易惠南說，IIoT持續演化、進步中，存在已久的自來水及瓦斯測漏等大問題，過去苦無解決方案，如今可望迎刃而解。
（翁永全）
2016年5月18日 星期三
台積電張忠謀說的物聯網，其實是場誤會大了的「誤聯網」？
Posted on 2016/05/18
「物聯網」，一直都是一個懂灣灣不懂的詞，最早最早，是聽說有台灣廠商去參加了大陸無錫的物聯網實驗計畫，扳扳手指來算，那起碼是 5 年前的事了。然後，突然，砰！「物聯網」這個名詞就炸開了，而且是炸成一片一片的，每個人手上攥到一片，就說：「這是物聯網」。
再然後，思科 Cisco 更狠，來了個萬物聯網，Internet of Everything。於是，一時之間，你走到哪，看到的 Slides，都出現了物聯網 IoT，然後都一定會有一張投影片，是思科對未來萬物聯網的市場估計:「14 兆美元」。
人人都在說物聯網，但沒人懂物聯網
說實在話，那段時間，每次懂灣灣只要看到這張投影片，就開始犯睏，因為，後面要講什麽，我都沒興趣了，原因是，會拿出這個數字來講的人，十之有九，大概都沒想清楚物聯網是什麽，剩下的那一個，是根本不知道物聯網是什麽。
會這麽說，不是懂灣灣偏見太深，而是如果你問問這些在上面 present 的人，這 14 兆美元跟你有什麽關係？其中有一半大概會講出要發展什麽產品，智慧家庭、安全監控巴拉之類的東西，另外一半會跟你說要發展雲端平台，就是那種你可以從遠端開關、管理分級之類的功能。
但說實在話，這就是物聯網嗎？好吧，你要說是，也可以。但，懂灣灣要問的是，這些東西，都是現在就可以做的東西，那麽，現在就已經是物聯網時代了嗎？如果不是，那你現在做的這些，是什麽？
台灣不會因為以前做硬體，以後就保證無縫接軌作物聯網生意
前一陣子，看到有人做出一份策略計畫書，上面洋洋灑灑寫著發物聯網的策略，其中最重要認為可以發展物聯網的關鍵，就在於台灣擁有豐沛、靈活、具競爭力的硬體裝置設計生產能力，然後，開始講半導體是台灣在發展物聯網中最重要的產業之一，因為，以後所有東西都要聯網，所有東西都要用到半導體，所以，那個量會很可怕，所以，台灣半導體從代工、封測、設計，都會有很好的機會。
然後，然後就是開始畫餅，一下是這個領域要投多少錢，因為他的市場有多大，一下是那個領域要投多少錢，因為預期他的產值有多高。嗯。如果把這份計畫中的「物聯網」換成「雲端」會不會通？好像也通。如果換成「5G」會不會通？好像也行。
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最妙的是，這其中把物聯網當成了雞湯塊，好像什麽東西放進了物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網，就成了工業 4.0。嗯。說實在的，如果這樣能成，懂灣灣也認為這是一件好事。但這樣真的能成嗎？
台灣產業轉型物聯網，從頭到尾都是場誤會大了的「誤聯網」?
至此，懂灣灣終於懂了，物聯網從頭到尾，都是一個誤會，應該叫做「誤聯網」才對。
台灣電子業很多人談物聯網，會用台積電董事長張忠謀在 2014 年 4 月初的一場演講中所提到的「物聯網是下一個 Big Thing」來強調物聯網的重要性。但不知怎麽的，如果你去看那場演講的內容，你會發現張忠謀講的，跟後來其他人認為的，有點不太小的出入。
張忠謀的說法是：「物聯網這個構想很可能就是下一個「Big Thing」，這個產業中最賺錢的公司不會是半導體公司，而是能夠整合系統、平台的公司，相關商機可望於未來數年間發酵。」
注意到了嗎，張忠謀說的是什麽？
就在一年之後，在 2015 年 6 月的台積電股東會會後，張忠謀接受媒體採訪時表示：「物聯網將呈穩定發展趨勢，不像手機快速躍升。物聯網不只是手機、手錶，汽車應是物聯網相當大的舞台，未來並將延伸到家庭。物聯網有許許多多、成千上萬的應用，張忠謀表示，物聯網產品多，只是將以漸進式穩定發展，不像手機很快跳上去。」
注意到了嗎，張忠謀這次說的又是什麽？
過去兩年，台灣電子業對於物聯網的膜拜，香火鼎盛，但或許，就是因為燃香的煙霧太大，遮蔽了許多人的視線，所以，看不見物聯網的真正樣貌。
有人說，物聯網退燒了，現在熱的是 VR、AI。但說實在話，物聯網也好，VR、AI 也罷，其實都是一樣的。最近，5 月初的時候，Google 台灣的簡立峰的一席演講，讓懂灣灣非常感動，因為，簡立峰不只是苦口婆心，而是直率坦白。
Google 台灣簡立峰，給出了真正的物聯網定義
簡立峰說：「AlphaGo 的成功只是一個很會下棋的程式，人類生活中有太多事情充滿 Intelligence，而 AlphaGo 只是其中一件。而今天這件事為什麽大家覺得影響這麽大？因為大家覺得圍棋很難，但人類有很多能力，直覺、聯想、創造、決策都很難，到目前為止，電腦圍棋下的好不等於其他都做得很好。
短期內的人工智慧叫做兩個字，一個叫做大數據、一個叫做機器學習，AlphaGo 告訴大家的是在人工智慧時代，透過資料訓練電腦自我學習的方法，這其實在生活裡通通都有，例如在用 Gmail 時發現垃圾郵件被篩選掉了；Uber 知道什麽時候要依據車子的調動狀況來調漲車資。
什麽是物聯網的未來想像？這個時間點要注意的是機器學習。創業最好的方法是透過網路，網路是透過寫程式。而你的程式加上網路，如果未來可以取得資料，用上機器學習的方法，你會取得下一代科技，在各行各業發展智慧服務。」
沒有假鬼假怪，也沒有譁眾取寵。簡立峰用了很簡單的說法，講出了在他的角度看到的物聯網。
簡立峰說：「2000 年，是 Internet of Computers，這叫 Web；2008 年，是 Internet of Smartphones，這叫 Mobile Internet；現在，是 Internet of People，這叫 Social Network；未來，我們不知道會是什麽，會是 Internet of Watches、Internet of Cars…… 也或許這些都不會成？所以才叫做 Internet of Things。物聯網的想像很簡單，就是任何除了手機以外，未來能夠上網的平台，但最有價值的是平台上頭的智慧服務（Intelligence Service）。」
「物聯網不再是 the future of mobile，不應該再注意手機、車子，而是應該注意新的需求。台灣要扭轉產業的最後一次機會，是把握物聯網，但不是把握硬體，這不是意味著要放棄硬體，而是要把握硬體可以發展的智慧服務。我們若繼續做硬體，我們還是會有未來，但贏家是誰不知道。你不能只是看硬體，你要看在這些平台上還有哪些應用還沒被挖掘，你就應該要去挖掘。」
物聯網的應用，隨便講都可以講出十件，連上網的冰箱、洗衣機，已經都不稀奇，連網的衣服、鞋子呢？簡立峰說的直接：「到現在，其實都還想不出為什麽衣服需要聯網？」
但簡立峰有句話說的好，他說：「但如果只要有一個人知道為什麽，那或許我們的紡織業就起來了。現在，我希望知道那個『為什麽』的人會在台灣。」
物聯網沒有搭配智慧型服務，硬體做再好都沒有價值
就在一個禮拜之後，廣達林百里在分析師會議上這樣講物聯網：「物聯網值得再三研究，要好好分析商業模式，物聯網主體是網路，物（Thing）是被連，如果倒過來則變成物連網路，那麽到底價值在網還是物呢？看到這麽多公司會失敗，就是因為他們搞錯了。很多失敗企業是做連網的物，比方手環可連網，手環價值很小，物聯網的生意其實不大，因為萬物聯網，每個裝置都只是一點點，做硬體的很辛苦，網才是價值，物聯網如果沒有智慧型服務是沒有用的，現在的物都沒有突破性，沒有辦法非要不可，商用價值不高。」
林百里的說法，更清楚的為物聯網的價值定了調，林百里說，物聯網是大事，但聯網物，是小事，台灣還是只能賺到硬體這一塊，但這一塊很小，下一波真正大的生意，是在服務與智慧，但台灣，現在還看不到。」就在林百里講完之後，群聯董事長潘健成說的更直接了，他說：「半導體要靠物聯網賺錢是在做白日夢。」
潘健成是這樣說的：「認同廣達董事長林百里之前的看法，物聯網商機的核心在於『聯網』的網路服務公司，而不是被聯的『物』，而半導體的客戶在於『物』，如果，物不是產業的核心價值，想從中賺到錢，就要思考新商業模式，不能再只是單純賣 IC 給「物」所用了。」
在 5 月 2 日 Pi 和 TWicic 寫的那篇博通為什麽要賣 IoT 部門的文章中，其實也說了一些關於物聯網的觀察，他們是這樣說的：「那對台灣的影響呢？其實，台灣很多人都還沒有想清楚，是「物聯網」還是「網聯物」。「Internet of thing」, thing 都是一樣的 thing， 但因為有了 Internet，所以 thing 變成不一樣的 thing 了。所以是「物聯網」還是「網聯物」呢？
物聯網也好，IoT 也罷，一波大潮狂浪湧來，看似波瀾壯闊、氣勢攝人，但當大浪退潮，捲走的、留下的，會是誰個被沖掉的褲子？」會不會有人被發現沒穿褲子？懂灣灣不知道，也不想看到（因為通常不太好看）。但寫到這裡，懂灣灣好想講一句話，那就是：「丞相，起風了！」
「物聯網」，一直都是一個懂灣灣不懂的詞，最早最早，是聽說有台灣廠商去參加了大陸無錫的物聯網實驗計畫，扳扳手指來算，那起碼是 5 年前的事了。然後，突然，砰！「物聯網」這個名詞就炸開了，而且是炸成一片一片的，每個人手上攥到一片，就說：「這是物聯網」。
再然後，思科 Cisco 更狠，來了個萬物聯網，Internet of Everything。於是，一時之間，你走到哪，看到的 Slides，都出現了物聯網 IoT，然後都一定會有一張投影片，是思科對未來萬物聯網的市場估計:「14 兆美元」。
人人都在說物聯網，但沒人懂物聯網
說實在話，那段時間，每次懂灣灣只要看到這張投影片，就開始犯睏，因為，後面要講什麽，我都沒興趣了，原因是，會拿出這個數字來講的人，十之有九，大概都沒想清楚物聯網是什麽，剩下的那一個，是根本不知道物聯網是什麽。
會這麽說，不是懂灣灣偏見太深，而是如果你問問這些在上面 present 的人，這 14 兆美元跟你有什麽關係？其中有一半大概會講出要發展什麽產品，智慧家庭、安全監控巴拉之類的東西，另外一半會跟你說要發展雲端平台，就是那種你可以從遠端開關、管理分級之類的功能。
但說實在話，這就是物聯網嗎？好吧，你要說是，也可以。但，懂灣灣要問的是，這些東西，都是現在就可以做的東西，那麽，現在就已經是物聯網時代了嗎？如果不是，那你現在做的這些，是什麽？
台灣不會因為以前做硬體，以後就保證無縫接軌作物聯網生意
前一陣子，看到有人做出一份策略計畫書，上面洋洋灑灑寫著發物聯網的策略，其中最重要認為可以發展物聯網的關鍵，就在於台灣擁有豐沛、靈活、具競爭力的硬體裝置設計生產能力，然後，開始講半導體是台灣在發展物聯網中最重要的產業之一，因為，以後所有東西都要聯網，所有東西都要用到半導體，所以，那個量會很可怕，所以，台灣半導體從代工、封測、設計，都會有很好的機會。
然後，然後就是開始畫餅，一下是這個領域要投多少錢，因為他的市場有多大，一下是那個領域要投多少錢，因為預期他的產值有多高。嗯。如果把這份計畫中的「物聯網」換成「雲端」會不會通？好像也通。如果換成「5G」會不會通？好像也行。
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最妙的是，這其中把物聯網當成了雞湯塊，好像什麽東西放進了物聯網，就會清水變雞湯，像是工業自動化加上物聯網，就成了工業 4.0。嗯。說實在的，如果這樣能成，懂灣灣也認為這是一件好事。但這樣真的能成嗎？
台灣產業轉型物聯網，從頭到尾都是場誤會大了的「誤聯網」?
至此，懂灣灣終於懂了，物聯網從頭到尾，都是一個誤會，應該叫做「誤聯網」才對。
台灣電子業很多人談物聯網，會用台積電董事長張忠謀在 2014 年 4 月初的一場演講中所提到的「物聯網是下一個 Big Thing」來強調物聯網的重要性。但不知怎麽的，如果你去看那場演講的內容，你會發現張忠謀講的，跟後來其他人認為的，有點不太小的出入。
張忠謀的說法是：「物聯網這個構想很可能就是下一個「Big Thing」，這個產業中最賺錢的公司不會是半導體公司，而是能夠整合系統、平台的公司，相關商機可望於未來數年間發酵。」
注意到了嗎，張忠謀說的是什麽？
就在一年之後，在 2015 年 6 月的台積電股東會會後，張忠謀接受媒體採訪時表示：「物聯網將呈穩定發展趨勢，不像手機快速躍升。物聯網不只是手機、手錶，汽車應是物聯網相當大的舞台，未來並將延伸到家庭。物聯網有許許多多、成千上萬的應用，張忠謀表示，物聯網產品多，只是將以漸進式穩定發展，不像手機很快跳上去。」
注意到了嗎，張忠謀這次說的又是什麽？
過去兩年，台灣電子業對於物聯網的膜拜，香火鼎盛，但或許，就是因為燃香的煙霧太大，遮蔽了許多人的視線，所以，看不見物聯網的真正樣貌。
有人說，物聯網退燒了，現在熱的是 VR、AI。但說實在話，物聯網也好，VR、AI 也罷，其實都是一樣的。最近，5 月初的時候，Google 台灣的簡立峰的一席演講，讓懂灣灣非常感動，因為，簡立峰不只是苦口婆心，而是直率坦白。
Google 台灣簡立峰，給出了真正的物聯網定義
簡立峰說：「AlphaGo 的成功只是一個很會下棋的程式，人類生活中有太多事情充滿 Intelligence，而 AlphaGo 只是其中一件。而今天這件事為什麽大家覺得影響這麽大？因為大家覺得圍棋很難，但人類有很多能力，直覺、聯想、創造、決策都很難，到目前為止，電腦圍棋下的好不等於其他都做得很好。
短期內的人工智慧叫做兩個字，一個叫做大數據、一個叫做機器學習，AlphaGo 告訴大家的是在人工智慧時代，透過資料訓練電腦自我學習的方法，這其實在生活裡通通都有，例如在用 Gmail 時發現垃圾郵件被篩選掉了；Uber 知道什麽時候要依據車子的調動狀況來調漲車資。
什麽是物聯網的未來想像？這個時間點要注意的是機器學習。創業最好的方法是透過網路，網路是透過寫程式。而你的程式加上網路，如果未來可以取得資料，用上機器學習的方法，你會取得下一代科技，在各行各業發展智慧服務。」
沒有假鬼假怪，也沒有譁眾取寵。簡立峰用了很簡單的說法，講出了在他的角度看到的物聯網。
簡立峰說：「2000 年，是 Internet of Computers，這叫 Web；2008 年，是 Internet of Smartphones，這叫 Mobile Internet；現在，是 Internet of People，這叫 Social Network；未來，我們不知道會是什麽，會是 Internet of Watches、Internet of Cars…… 也或許這些都不會成？所以才叫做 Internet of Things。物聯網的想像很簡單，就是任何除了手機以外，未來能夠上網的平台，但最有價值的是平台上頭的智慧服務（Intelligence Service）。」
「物聯網不再是 the future of mobile，不應該再注意手機、車子，而是應該注意新的需求。台灣要扭轉產業的最後一次機會，是把握物聯網，但不是把握硬體，這不是意味著要放棄硬體，而是要把握硬體可以發展的智慧服務。我們若繼續做硬體，我們還是會有未來，但贏家是誰不知道。你不能只是看硬體，你要看在這些平台上還有哪些應用還沒被挖掘，你就應該要去挖掘。」
物聯網的應用，隨便講都可以講出十件，連上網的冰箱、洗衣機，已經都不稀奇，連網的衣服、鞋子呢？簡立峰說的直接：「到現在，其實都還想不出為什麽衣服需要聯網？」
但簡立峰有句話說的好，他說：「但如果只要有一個人知道為什麽，那或許我們的紡織業就起來了。現在，我希望知道那個『為什麽』的人會在台灣。」
物聯網沒有搭配智慧型服務，硬體做再好都沒有價值
就在一個禮拜之後，廣達林百里在分析師會議上這樣講物聯網：「物聯網值得再三研究，要好好分析商業模式，物聯網主體是網路，物（Thing）是被連，如果倒過來則變成物連網路，那麽到底價值在網還是物呢？看到這麽多公司會失敗，就是因為他們搞錯了。很多失敗企業是做連網的物，比方手環可連網，手環價值很小，物聯網的生意其實不大，因為萬物聯網，每個裝置都只是一點點，做硬體的很辛苦，網才是價值，物聯網如果沒有智慧型服務是沒有用的，現在的物都沒有突破性，沒有辦法非要不可，商用價值不高。」
林百里的說法，更清楚的為物聯網的價值定了調，林百里說，物聯網是大事，但聯網物，是小事，台灣還是只能賺到硬體這一塊，但這一塊很小，下一波真正大的生意，是在服務與智慧，但台灣，現在還看不到。」就在林百里講完之後，群聯董事長潘健成說的更直接了，他說：「半導體要靠物聯網賺錢是在做白日夢。」
潘健成是這樣說的：「認同廣達董事長林百里之前的看法，物聯網商機的核心在於『聯網』的網路服務公司，而不是被聯的『物』，而半導體的客戶在於『物』，如果，物不是產業的核心價值，想從中賺到錢，就要思考新商業模式，不能再只是單純賣 IC 給「物」所用了。」
在 5 月 2 日 Pi 和 TWicic 寫的那篇博通為什麽要賣 IoT 部門的文章中，其實也說了一些關於物聯網的觀察，他們是這樣說的：「那對台灣的影響呢？其實，台灣很多人都還沒有想清楚，是「物聯網」還是「網聯物」。「Internet of thing」, thing 都是一樣的 thing， 但因為有了 Internet，所以 thing 變成不一樣的 thing 了。所以是「物聯網」還是「網聯物」呢？
物聯網也好，IoT 也罷，一波大潮狂浪湧來，看似波瀾壯闊、氣勢攝人，但當大浪退潮，捲走的、留下的，會是誰個被沖掉的褲子？」會不會有人被發現沒穿褲子？懂灣灣不知道，也不想看到（因為通常不太好看）。但寫到這裡，懂灣灣好想講一句話，那就是：「丞相，起風了！」
2015年6月1日 星期一
政院砸450億 衝生產力4.0
2015-06-01 02:53:15 經濟日報 記者林安妮／台北報導
迎戰台灣人口危機及中國「紅色供應鏈」衝擊，政院規劃，明年起九年內將大砸450億元，扶植我農工商界裡的中堅企業，善用大數據、物聯網與智慧機器人，晉升生產力4.0企業。
行政院周四（4日）將邀產官學研召開「生產力4.0科技發展策略會議」，政院這次廣發300多張「英雄帖」，邀請台積電董座張忠謀、聯發科董座蔡明介、台達電創辦人鄭崇華、電腦公會理事長童子賢及研華、上銀、裕隆、谷歌等重要企業與會獻策。
政院官員昨天表示，近年包括德國、美國、日本及大陸等製造業大國，都喊出要讓製造業智慧化、數位化，如德國推動中的工業4.0計畫，美國先進製造夥伴計畫（AMP），及大陸剛喊出的「中國製造2025」等，逼得台灣必須加緊走在前頭。
官員說，目前各部會推動中與生產力4.0有關的科技計畫，一年約30多億元，一旦兩天的策略會議形成共識，明年政府投資會放大到50多億元，「九年期計畫執行下來，各部會預估動用經費將達到450億元」。
政院召開生產力4.0策略會議，旨在催生台版生產力4.0方案。跨部會先前形成的共識是，初步選定七大應用領域，包括工具機、金屬加工、3C、食品、物流、農業、批發零售等，作為「擴散」的起點，協助更多中堅企業晉升4.0企業。
政院官員解釋，目前像是鴻海、台積電等「資優生」，已順利從過往自動化、企業E化，跨入4.0企業所需具備的數位化生產能力，現在政府要做的事，就是讓更多中堅企業習慣使用大數據、物聯網與運用智慧機器人。
官員形容，未來不僅是生產技術要導入新科技、新方法，就連觀念與人才培育方式，也要跟著「打掉重練」，才能因應台灣工作人口減少，逐步實現「一個人完成兩倍的高值化產能工作、領三份薪水」的目標。
扎根30年 真功夫抗敵
大陸日前推出「中國製造2025」計畫，宣示要在十年內先後追趕台韓，再超越日德美，行政院官員分析，台灣花了30年從生產力1.0走到3.0，基礎較為扎實，但面對來勢洶洶的「紅色供應鏈」，台灣不可輕敵。
政院官員表示，工業化發展有一定歷程，例如1990年，我國步入整廠整線自動化，即所謂2.0時代，2000年進入3.0，實現企業E化。
官員說，大陸自我定義的歷程與我國或有不同，但大陸要直接把2.0、3.0跟4.0混在一起作，難度可想而知。
迎戰台灣人口危機及中國「紅色供應鏈」衝擊，政院規劃，明年起九年內將大砸450億元，扶植我農工商界裡的中堅企業，善用大數據、物聯網與智慧機器人，晉升生產力4.0企業。
行政院周四（4日）將邀產官學研召開「生產力4.0科技發展策略會議」，政院這次廣發300多張「英雄帖」，邀請台積電董座張忠謀、聯發科董座蔡明介、台達電創辦人鄭崇華、電腦公會理事長童子賢及研華、上銀、裕隆、谷歌等重要企業與會獻策。
政院官員昨天表示，近年包括德國、美國、日本及大陸等製造業大國，都喊出要讓製造業智慧化、數位化，如德國推動中的工業4.0計畫，美國先進製造夥伴計畫（AMP），及大陸剛喊出的「中國製造2025」等，逼得台灣必須加緊走在前頭。
官員說，目前各部會推動中與生產力4.0有關的科技計畫，一年約30多億元，一旦兩天的策略會議形成共識，明年政府投資會放大到50多億元，「九年期計畫執行下來，各部會預估動用經費將達到450億元」。
政院召開生產力4.0策略會議，旨在催生台版生產力4.0方案。跨部會先前形成的共識是，初步選定七大應用領域，包括工具機、金屬加工、3C、食品、物流、農業、批發零售等，作為「擴散」的起點，協助更多中堅企業晉升4.0企業。
政院官員解釋，目前像是鴻海、台積電等「資優生」，已順利從過往自動化、企業E化，跨入4.0企業所需具備的數位化生產能力，現在政府要做的事，就是讓更多中堅企業習慣使用大數據、物聯網與運用智慧機器人。
官員形容，未來不僅是生產技術要導入新科技、新方法，就連觀念與人才培育方式，也要跟著「打掉重練」，才能因應台灣工作人口減少，逐步實現「一個人完成兩倍的高值化產能工作、領三份薪水」的目標。
扎根30年 真功夫抗敵
大陸日前推出「中國製造2025」計畫，宣示要在十年內先後追趕台韓，再超越日德美，行政院官員分析，台灣花了30年從生產力1.0走到3.0，基礎較為扎實，但面對來勢洶洶的「紅色供應鏈」，台灣不可輕敵。
政院官員表示，工業化發展有一定歷程，例如1990年，我國步入整廠整線自動化，即所謂2.0時代，2000年進入3.0，實現企業E化。
官員說，大陸自我定義的歷程與我國或有不同，但大陸要直接把2.0、3.0跟4.0混在一起作，難度可想而知。
2014年12月23日 星期二
2014-12-24 天下雜誌：物聯網 張忠謀最看好的新革命
物聯網 張忠謀最看好的新革命
全球對物聯網的投資，估計將達到三千億到五千億美元。 但別以為這一、兩年的智慧手錶、手環就是物聯網的全部，真正的重頭戲在三到五年後。
物聯網-大數據-數據商務-商業模式-奇異-產品服務-飛利浦-產業趨勢
文 陳良榕 天下雜誌563期
發布時間：2014-12-24
陳良榕帶你看懂半導體狂熱
英國科幻小說家彼德．漢彌頓作品《北方大道》裡頭，描述一百多年後的英國，城市主要街道灑滿了「智慧粉塵」，「每一顆針尖一樣的微粒，皆呈現出河面和河岸上欄杆的景象，綜合在一起，就能看到車輛和行人的完整景象。」
未來的警探，靠著「智慧粉塵」的紀錄，就可如同親臨犯罪現場，迅速揪出嫌疑犯，輕鬆破案。
這雖是小說家的想像，但卻是「物聯網」（Internet Of Things）意象的最佳說明。不少科技業人士都認為，當人們生活或是工廠裡頭各色電子產品，都裝上細微的感測器，並可互相溝通時，便會發生神奇的事情，人類生活和所有產業都會因此改變。
原本僅在電子業流傳的科技概念，自從台積電董事長張忠謀在二○一四年六月親口說出，「物聯網是下一件大事（big thing）！」這個有點深奧難測的名詞，就此紅遍天。
而且，各類分析機構也報出樂觀的商機預測。例如，里昂證券便估計，到二○二○年時，全球投資在物聯網的資金，累計會達到三千億到五千億美元之間。
不只穿戴式裝置而已
金額如此巨大，然而，當眾人都在追問「什麼是物聯網？」卻鮮少有人能夠給出一個令人滿意的答案。
有人會說，現在市面上這些裝了好幾顆感測器、可與智慧型手機互聯的智慧手錶、手環，都是物聯網的一種。
但這些雷聲大雨點小的穿戴式裝置，實際銷售金額跟前述如同天文數字般的物聯網商機相比，簡直如滄海一粟。
那個眾人殷切期待，能在幾年內造就千億美元商機的「物聯網」，究竟是什麼？
「現在沒有人知道物聯網是長什麼樣子，」今年十月的「Semicon Taiwan 2014國際半導體展」，與會的法國市場研究機構Yole Developpement技術長貝卡（Rozalia Beica）斬釘截鐵地說。她接著半開玩笑地解釋，「大概是因為蘋果還沒推出物聯網產品吧。」
或許，我們不能用舊思惟看待下一波科技革命。
負責物聯網業務的聯發科新事業發展本部總經理徐敬全便認為，過去外界對於物聯網的想像，主要偏向消費產品，但現在世界主流已走向B2B的模式，「靠企業去做服務，模式和過去消費者主導的時候不大一樣。」
例如，前蘋果老將及iPod之父法戴爾（Tony Fadell）創辦的Nest Labs，一直被視為最熱門的物聯網先驅公司，去年被Google以三十二億美元的天價併購後，商業模式出現大轉彎。
一個月前，Nest宣布與愛爾蘭最大電力公司Electric Ireland合作，只要民眾簽署兩年合約，就可以免費安裝一台原價二五○美元的Nest智慧溫控器。Google則可協助電力公司處理Nest使用者的用電大數據，讓電力公司更有效率地管理電力系統。
「Google是一個數據公司，它只想用數據去賺錢，」鴻海自動化機器人事業處負責人戴家鵬分析。而這類行為，現在有個新穎名詞：「數據商務」（data commerce）。
愈來愈多的證據顯示，方興未艾的物聯網變革，最具顛覆性的一點，將是商業模式的改造。「它能讓一家公司變成從賣產品的公司，轉為賣『產品加服務』，」里昂證券資深科技分析師馬奎爾（Ed Maquire）在報告寫著。
二○一四年十一月的《哈佛商業評論》，刊出策略大師、哈佛商學院教授麥可．波特和PTC公司總裁兼執行長赫普曼（James E. Heppelmann）合寫的長文「智慧連網產品怎樣改變競爭版圖」（註：波特堅持不用「物聯網」一詞），對此做了進一步分析。
引爆下一波生產力成長
波特解釋，傳統製造商透過交易，將產品所有權轉移給顧客以獲取價值，接下來的保養、損壞成本，基本上由擁有產品者負擔。兩者的權、責涇渭分明。
然而，物聯網卻可以「徹底改變這長久以來的商業模式，」波特寫著，「製造商現在可藉著（已售出）產品上的感測器取得商品資料，並可預測、降低可能的故障，擁有前所未有的能力。」
善用這種新能力的企業，將逐漸發展出「產品即服務」（product as service）的新商業模式。即公司仍擁有產品，顧客只是支付使用機器的費用，最後形成「循環經濟」。（見二四五頁）
奇異 從賣引擎，變賣動力
環顧全球大廠，最認真擁抱物聯網，向「產品即服務」轉型的，竟是一家百年企業——奇異（GE）。
奇異執行長伊梅特正醞釀一場商業模式的大轉變，該公司主力產品，例如噴射機引擎、核能發電機、柴油火車頭此類重工業產品，均已裝上大量無線感測器。
「我們即將從賣引擎，變成賣動力，」一位奇異主管告訴來訪媒體。
例如，奇異主力產品之一，是一台數噸重的柴油火車頭，這種拖著沉甸甸的貨物，在美國內陸慢速橫行的龐然大物，最怕潤滑的軸承日久失效，導致車軸卡住。結果可能是在城市造成嚴重塞車，業主為此得付出昂貴代價。
奇異的解決之道，是將無線感測器放到火車頭的齒輪箱，監測潤滑油存量和受污染程度，希望以大數據的方式，在未來預估出車軸故障的時間。
同理，大量無線感測器，也安裝在奇異的客機用噴射引擎裡頭。奇異希望藉由蒐集大數據資訊，在引擎出狀況之前未卜先知，搶先更改航班，減少旅客和航空公司的損失。
而噴射引擎部門，也成為奇異逐漸轉型「賣服務」的試點。現在，該部門的收入，不僅來自賣引擎的一次性收入，還和「績效」掛鉤。每年在客戶飛機機體內正常運作時間愈長，收入愈多。二○一三年，奇異因此得到超過八億美元的額外收入。
另一家歐洲百年企業飛利浦，也開始加入「只租不賣」的行列。
飛利浦 省電愈多，賺愈多
二○一四年四月開始，美國華盛頓首府捷運局將所屬二十五個停車場的照明系統，都交給飛利浦「經營」十年。所有一萬三千組老舊燈組，將免費換上飛利浦LED智慧燈泡，以及整套物聯網管理系統。
飛利浦可透過網路監測燈組使用狀況，並靈活配合日光、停車狀況調整照明。預估整套新系統每年可為華府捷運局省下六八％、約兩百萬美元的電費。這筆錢將用來支付給飛利浦。因此省電愈多，飛利浦賺愈多。
這是飛利浦力推的「照明即服務」（lighting-as-a-service）模式。
「我們打算打破照明業的傳統思惟，向軟體業的服務模式取經，」飛利浦照明的美國區主管在記者會說。
當然，這類商業模式的轉換都需要時間。因此，里昂證券認為，未來一到兩年間，物聯網都還是「雷聲大雨點小」（hype outpace reality），但三到五年之後，就有重頭戲可看了。
波特更樂觀預測，當網路革命的影響力逐漸消退，物聯網將引發下一波生產力成長。
也就是說，企業下一場殘酷的物競天擇已經開始了。
思科執行長錢伯斯一四年在「美國國際消費電子展」（CES）的主題演講，便大膽預言，「十年內，《Fortune》五百大企業將有四○％無法生存，且那些企業能否存活，取決於它們適應物聯網變革的能力。」
預言一:引導物聯網革命的，將來自工業界，而不是消費者領域。
預言二:製造商將從賣產品，轉為賣服務。
預言三:10年內，《Fortune》500大企業將有40％無法生存。
2014年10月26日 星期日
張董爆料 IBM曾來談售廠案
【2014-10-26/經濟日報 記者尹慧中╱新竹報導】
台積電董事長張忠謀昨（25）日表示，IBM在出售微晶片事業前先與台積電「談了幾個月」，最後沒談攏而賣給格羅方德，這個併購案對台積電影響不大。
張忠謀昨天在運動會回應格羅方德收購IBM業務等議題時表示，格羅方德整併IBM微晶片業務將是一個非常難的過程，台積電主要競爭對手仍是英特爾與三星這兩隻「大猩猩」。
張忠謀表示，過去一年是「IBM主動」來找台積電談，台積電是「say no」，不是台積電想去談這件案子，當初評估重點只在IBM的研究發展與專利成果。相較其他同業，台積電沒有現金流的問題，因此要擴充產能，只需自己投資就可。
張忠謀強調，任何併購案中，公司文化整合非常重要，失敗的都是整合不利的，觀察此案兩者的企業文化有相當大差異。張忠謀強調，為迎接物聯網時代的大機會，台積電持續尋找最有希望與最積極的客戶合作，替客戶開發所需的技術，這將是最成功的策略。
【2014-10-26/經濟日報/A3版/台股聚焦】
台積電董事長張忠謀昨（25）日表示，IBM在出售微晶片事業前先與台積電「談了幾個月」，最後沒談攏而賣給格羅方德，這個併購案對台積電影響不大。
張忠謀昨天在運動會回應格羅方德收購IBM業務等議題時表示，格羅方德整併IBM微晶片業務將是一個非常難的過程，台積電主要競爭對手仍是英特爾與三星這兩隻「大猩猩」。
張忠謀表示，過去一年是「IBM主動」來找台積電談，台積電是「say no」，不是台積電想去談這件案子，當初評估重點只在IBM的研究發展與專利成果。相較其他同業，台積電沒有現金流的問題，因此要擴充產能，只需自己投資就可。
張忠謀強調，任何併購案中，公司文化整合非常重要，失敗的都是整合不利的，觀察此案兩者的企業文化有相當大差異。張忠謀強調，為迎接物聯網時代的大機會，台積電持續尋找最有希望與最積極的客戶合作，替客戶開發所需的技術，這將是最成功的策略。
【2014-10-26/經濟日報/A3版/台股聚焦】
2014年7月25日 星期五
政院點火物聯網 張忠謀按讚
2014-07-25 經濟日報 記者林安妮／台北報導
行政院長江宜樺昨（24）日初步敲定，明年度科技預算包含科發基金填補，與今年法定預算963.8億元相當，勉強保住「零成長」。江揆也要求各部會擴大科技應用，點火物聯網等科技新趨勢，一旁的台積電董座張忠謀聞言「按讚」。
江揆昨天主持科技會報，邀來張忠謀、和碩董座童子賢、前工研院長史欽泰、永豐餘旗下上謄生技創投董座張鴻仁等科技顧問，與跨部會一同展望明年起的科技政策與預算編列。在科技政委蔣丙煌、科技部長張善政力爭下，江揆鬆口，明年度科技預算維持零成長。
昨天，科技會報也提案，盼在現有科技計畫審查七個群組中，增列「擴大科技應用群組」，引導各部會除了重視技術開發導向外，也能重視科技應用，盼科技計畫能一路從技術研發、服務驗證，做到找營運商接棒，完成商轉。
據了解，科技會報辦公室上周調查各部會推動擴大科技應用計畫意願，包括衛福部、財政部與經濟部等部會，均踴躍提案，在20多個初步規劃中，超過半數提案都與「物聯網」相關，顯見各部會多已嗅到物聯網將成科技顯學。
江揆現場裁示，盼跨部會在未來一兩年內，能誕生一、兩個好的科技應用示範計畫，讓實驗室的科技創新，能夠跨到商轉階段，由此也可讓民眾可對科技有感。
據轉述，史欽泰、張忠謀、童子賢等人都相當認同政府將引導產學研做科技應用。史欽泰認為，從應用端進行科技研發、做跨領域應用，是世界潮流；童子賢呼籲政府要多做網路法規鬆綁，要不然一些好的營運模式會受到限制；張忠謀則說，擴大科技應用的關鍵，在於要找到商業營運模式，找尋過程中會很花錢，他好奇政府打算投入多少預算來推動商轉。
知情官員說，張忠謀的好奇，在財政吃緊的年代，政府現在也沒有答案。不過，正是因為預算吃緊，唯有好的提案才能獲得預算支持。
行政院長江宜樺昨（24）日初步敲定，明年度科技預算包含科發基金填補，與今年法定預算963.8億元相當，勉強保住「零成長」。江揆也要求各部會擴大科技應用，點火物聯網等科技新趨勢，一旁的台積電董座張忠謀聞言「按讚」。
江揆昨天主持科技會報，邀來張忠謀、和碩董座童子賢、前工研院長史欽泰、永豐餘旗下上謄生技創投董座張鴻仁等科技顧問，與跨部會一同展望明年起的科技政策與預算編列。在科技政委蔣丙煌、科技部長張善政力爭下，江揆鬆口，明年度科技預算維持零成長。
昨天，科技會報也提案，盼在現有科技計畫審查七個群組中，增列「擴大科技應用群組」，引導各部會除了重視技術開發導向外，也能重視科技應用，盼科技計畫能一路從技術研發、服務驗證，做到找營運商接棒，完成商轉。
據了解，科技會報辦公室上周調查各部會推動擴大科技應用計畫意願，包括衛福部、財政部與經濟部等部會，均踴躍提案，在20多個初步規劃中，超過半數提案都與「物聯網」相關，顯見各部會多已嗅到物聯網將成科技顯學。
江揆現場裁示，盼跨部會在未來一兩年內，能誕生一、兩個好的科技應用示範計畫，讓實驗室的科技創新，能夠跨到商轉階段，由此也可讓民眾可對科技有感。
據轉述，史欽泰、張忠謀、童子賢等人都相當認同政府將引導產學研做科技應用。史欽泰認為，從應用端進行科技研發、做跨領域應用，是世界潮流；童子賢呼籲政府要多做網路法規鬆綁，要不然一些好的營運模式會受到限制；張忠謀則說，擴大科技應用的關鍵，在於要找到商業營運模式，找尋過程中會很花錢，他好奇政府打算投入多少預算來推動商轉。
知情官員說，張忠謀的好奇，在財政吃緊的年代，政府現在也沒有答案。不過，正是因為預算吃緊，唯有好的提案才能獲得預算支持。
2014年5月30日 星期五
2014-05-30 台積電技術論壇：大舉進軍物聯網
【經濟日報╱記者簡永祥／台北報導】2014.05.30 05:07 am
圖／經濟日報提供
圖／經濟日報提供
台積電共同執行長魏哲家昨（29）日表示，台積電衝刺先進製程，擴大領先優勢，去年在全球晶圓代工產業創下九項第一，下一步將大舉搶進快速成長的物聯網、穿戴式裝置及智慧家庭市場。
台積電看好物聯網帶動的商機可期，預估相關市場可達1.9兆美元（約新台幣57兆元），是半導體業未來重要的成長動能之一，伴隨物聯網普及，相關行動上網流量、APP下載及個人雲端等也會同步成長。
台積電昨天舉行年度技術論壇，魏哲家擔任開幕主講人，揭露台積電技術與策略布局藍圖；台積電董事長張忠謀因已卸任執行長，並未出席。
魏哲家說，台積電去年在全球晶圓代工產業共創下九個第一，其中有三個第一讓台積電在搶攻物聯網及穿戴式裝置站上絕佳的戰略位置，包括領先全球率先完成55奈米嵌入式快閃記憶體、率先完成全球首顆整合影像感測器和微機電元件單晶片。
台積電明年也將推出可以整合多顆晶片的整合型扇形封裝（InFO）等技術，以迎合物聯網及穿戴式裝置所需晶片須輕薄短小的趨勢。
台積電也在五項晶片代工市占取得世界第一，包括手機基頻晶片市占率達55%，無線射頻晶片市占達73%、遊戲機應用處理器市占80、硬碟驅動晶片市占達90%、繪圖處理器市占率更達到100%，這些都是台積電絕佳的優勢。
此外，台積電去年28奈米製程全球市占逾85%，居全球之冠，28奈米今年仍將是台積電營收成長主力。
台積電去年也寫下五項新高，包括合併營收5,970.24億元，年增17.8%，稅後純益1,881.47億元，每股純益7.26元等。魏哲家強調，台積電的表現與成就，都是因客戶肯定、信任及台積電經營團隊一起努力的結果。
他強調，台積電28奈米營收逐年增加，2011年約1.5億美元，2012年約21億美元，2013年達60億美元（約新台幣1,800億元），預估今年將占台積電整體營收三成比重。
台積電看好物聯網帶動的商機可期，預估相關市場可達1.9兆美元（約新台幣57兆元），是半導體業未來重要的成長動能之一，伴隨物聯網普及，相關行動上網流量、APP下載及個人雲端等也會同步成長。
台積電昨天舉行年度技術論壇，魏哲家擔任開幕主講人，揭露台積電技術與策略布局藍圖；台積電董事長張忠謀因已卸任執行長，並未出席。
魏哲家說，台積電去年在全球晶圓代工產業共創下九個第一，其中有三個第一讓台積電在搶攻物聯網及穿戴式裝置站上絕佳的戰略位置，包括領先全球率先完成55奈米嵌入式快閃記憶體、率先完成全球首顆整合影像感測器和微機電元件單晶片。
台積電明年也將推出可以整合多顆晶片的整合型扇形封裝（InFO）等技術，以迎合物聯網及穿戴式裝置所需晶片須輕薄短小的趨勢。
台積電也在五項晶片代工市占取得世界第一，包括手機基頻晶片市占率達55%，無線射頻晶片市占達73%、遊戲機應用處理器市占80、硬碟驅動晶片市占達90%、繪圖處理器市占率更達到100%，這些都是台積電絕佳的優勢。
此外，台積電去年28奈米製程全球市占逾85%，居全球之冠，28奈米今年仍將是台積電營收成長主力。
台積電去年也寫下五項新高，包括合併營收5,970.24億元，年增17.8%，稅後純益1,881.47億元，每股純益7.26元等。魏哲家強調，台積電的表現與成就，都是因客戶肯定、信任及台積電經營團隊一起努力的結果。
他強調，台積電28奈米營收逐年增加，2011年約1.5億美元，2012年約21億美元，2013年達60億美元（約新台幣1,800億元），預估今年將占台積電整體營收三成比重。
2014年3月28日 星期五
2014-03-28 張忠謀：半導體迎接3大機會
經濟日報 (2014.3.28)
台積電董事長張忠謀昨（27）日首度明確揭露未來半導體產業方向，預期物聯網、穿戴式裝置及智慧家庭將是下波機會，業者必須掌握先進封裝、感測器與微機電元件整合及超低耗能等三大技術，才能敲開大門。
張忠謀認為，半導體產業多年來一直遵循的「摩爾定律」將死，目前是「苟延殘喘」，估計未來五至六年之後就不適用。但半導體業不會因此完蛋，因為物聯網等相關應用仍需要使用大量晶片，將延續半導體產業發展。
張忠謀昨天出席2014台灣半導體產業協會（TSIA）年會，以「Next Big Thing（下一件大事）」為題，發表專題演說，首度明確揭露未來半導體產業發展方向。
張忠謀說，現在的「Big Thing（大事）」，無疑是智慧型手機及平板電腦等行動裝置，包括台積電、高通、聯發科等業者，這幾年營收成長幅度都遠優於半導體產業平均成長率（約3%至5%），繳出雙位數、甚至接近20%成長的成績單，就是掌握這波商機。
但下一個「Big Thing」是什麼呢？張忠謀說，據他觀察，物聯網、穿戴式產品及智慧家庭，應是下一個「Big Thing」。但絕不會是半導體公司最賺錢，而是能夠整合網路技術、聯結與應用的公司會賺大錢。
張忠謀看好Google、蘋果、亞馬遜、思科（Cisco）及中國的阿里巴巴、騰訊及華為等，是已經跟上下一個「Big Thing」趨勢潮流的業者，估計未來五到10年，將成為這個新產業的「紅人」，是最賺錢的公司。
他認為，半導體產業要跨入這些領域，搶食商機，必須具備三大技術。第一是先進封裝技術，將各個不同製程的晶片以系統級封裝或是3D IC封裝方式，整合在一起。
第二是把很多感測器，諸如影像、血壓、體感及環境感測器與微機電元件（MEMS）整合在一起。第三則是超低耗能技術，目的是讓很多裝置的省電效能，比現在還要強十倍，最好可以一周充一次電。
張忠謀強調，包括台積電等公司得具備這些技術，才能進入物聯網等大門，進而持續繳出優異成長表現，否則將成為低成長，甚至是負成長的公司。
台積電董事長張忠謀昨（27）日首度明確揭露未來半導體產業方向，預期物聯網、穿戴式裝置及智慧家庭將是下波機會，業者必須掌握先進封裝、感測器與微機電元件整合及超低耗能等三大技術，才能敲開大門。
張忠謀認為，半導體產業多年來一直遵循的「摩爾定律」將死，目前是「苟延殘喘」，估計未來五至六年之後就不適用。但半導體業不會因此完蛋，因為物聯網等相關應用仍需要使用大量晶片，將延續半導體產業發展。
張忠謀昨天出席2014台灣半導體產業協會（TSIA）年會，以「Next Big Thing（下一件大事）」為題，發表專題演說，首度明確揭露未來半導體產業發展方向。
張忠謀說，現在的「Big Thing（大事）」，無疑是智慧型手機及平板電腦等行動裝置，包括台積電、高通、聯發科等業者，這幾年營收成長幅度都遠優於半導體產業平均成長率（約3%至5%），繳出雙位數、甚至接近20%成長的成績單，就是掌握這波商機。
但下一個「Big Thing」是什麼呢？張忠謀說，據他觀察，物聯網、穿戴式產品及智慧家庭，應是下一個「Big Thing」。但絕不會是半導體公司最賺錢，而是能夠整合網路技術、聯結與應用的公司會賺大錢。
張忠謀看好Google、蘋果、亞馬遜、思科（Cisco）及中國的阿里巴巴、騰訊及華為等，是已經跟上下一個「Big Thing」趨勢潮流的業者，估計未來五到10年，將成為這個新產業的「紅人」，是最賺錢的公司。
他認為，半導體產業要跨入這些領域，搶食商機，必須具備三大技術。第一是先進封裝技術，將各個不同製程的晶片以系統級封裝或是3D IC封裝方式，整合在一起。
第二是把很多感測器，諸如影像、血壓、體感及環境感測器與微機電元件（MEMS）整合在一起。第三則是超低耗能技術，目的是讓很多裝置的省電效能，比現在還要強十倍，最好可以一周充一次電。
張忠謀強調，包括台積電等公司得具備這些技術，才能進入物聯網等大門，進而持續繳出優異成長表現，否則將成為低成長，甚至是負成長的公司。
2014物聯網 5G
物聯網 (IoT)
硬體時代趨勢：大型主機 迷你電腦 個人電腦 手機 物聯網。
大型主機(Mainframe)
1964年， IBM System/360 主要用於大量資料和關鍵專案的計算，例如銀行金融交易及資料處理、人口普查、企業資源規劃等。
迷你電腦（mini computer）
1960年，DEC 迪吉多 PDP-1
個人電腦（Personal Computer）
1965年，DEC 迪吉多 PDP-8(整台電腦以電晶體構成)
1971年，王安電腦 Wang 1200 文字處理機
1971 Intel 4004 4bit CPU
1972 Intel 8008 8bit CPU
1978 Intel 8086 16bit CPU
1979 Intel 8088 CPU，ＩＢＭ第一款個人電腦 PC
1976年，Apple I
1977年，Apple II
1981年， IBM PC
2014年01月15日 星期三 2014 InFo
2014年03月28日 星期五 張忠謀：半導體迎接3大機會
2014年03月28日 星期五 張忠謀：物聯網是未來獲利產業
2014年05月30日 星期五 台積電：大舉進軍物聯網
2014年07月25日 星期五 政院點火物聯網 張忠謀按讚
2014年10月26日 星期日 張董爆料 IBM曾來談售廠案
2015年06月01日 星期一 政院砸450億 衝生產力4.0
2015年12月19日 星期六 未來4年物聯網需求帶動 MCU年成長22% 表現最強勁
2016年03月08日 星期二 陸十三五政策面力挺 物聯網多元應用發展可期
2016年07月08日 星期五 新鼎布局中國 強攻工業物聯網IIoT
2016年07月18日 星期一 強攻物聯網！傳軟銀砸320億美元買下ARM
2016年10月13日 星期四 馬雲：純電商將結束 5大發展影響未來
2017年02月02日 星期四 微軟下一步… 瞄準「物聯網」
硬體時代趨勢：大型主機 迷你電腦 個人電腦 手機 物聯網。
大型主機(Mainframe)
1964年， IBM System/360 主要用於大量資料和關鍵專案的計算，例如銀行金融交易及資料處理、人口普查、企業資源規劃等。
迷你電腦（mini computer）
1960年，DEC 迪吉多 PDP-1
個人電腦（Personal Computer）
1965年，DEC 迪吉多 PDP-8(整台電腦以電晶體構成)
1971年，王安電腦 Wang 1200 文字處理機
1971 Intel 4004 4bit CPU
1972 Intel 8008 8bit CPU
1978 Intel 8086 16bit CPU
1979 Intel 8088 CPU，ＩＢＭ第一款個人電腦 PC
1976年，Apple I
1977年，Apple II
1981年， IBM PC
2014年01月15日 星期三 2014 InFo
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2014年05月30日 星期五 台積電：大舉進軍物聯網
2014年07月25日 星期五 政院點火物聯網 張忠謀按讚
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2016年03月08日 星期二 陸十三五政策面力挺 物聯網多元應用發展可期
2016年07月08日 星期五 新鼎布局中國 強攻工業物聯網IIoT
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2016年10月13日 星期四 馬雲：純電商將結束 5大發展影響未來
2017年02月02日 星期四 微軟下一步… 瞄準「物聯網」
2014年3月27日 星期四
2014-03-28 TSIA 張忠謀：物聯網是未來獲利產業
2014-03-28．聯合報．記者劉俐珊╱新竹報導
台積電董事長張忠謀昨天表示，物聯網是全球未來獲利產業，但其核心少不了半導體產業。他說，驅動未來半導體產業成長的三項「大東西」（big thing），將來自先進封裝、感測器、和低耗能。
台灣半導體產業協會（TSIA）昨天舉行2014年會及會員大會，張忠謀應邀以「Next Big Thing」為題演講。他說，智慧手持裝置，如智慧型手機、平板電腦需求，貢獻高通、聯發科及台積電近兩位數成長，遠高出全球半導體業3%到5%的成長。
張忠謀說，至少未來三年內，半導體產能可持續受惠智慧手持裝置需求；對於今年第二、三季及全年展望，他則抱持相當樂觀態度。
張忠謀指出，摩爾定律還有5到6年壽命，下一個Next big thing將是物聯網，這是未來五到十年內，全球成長最迅速產業，因此，台積電也積極提升先進封裝、穿戴裝置、低功耗技術，因應未來產業趨勢。
TSIA理事長盧超群提問，業界如何轉型，銜接上物聯網發展？張忠謀直言，未來掌控物聯網的主角，可能是Google、Amazon、Apple或Alibaba，不會是半導體公司，但物聯網卻需大量半導體供應商支援。
張忠謀自嘲說，未來賺大錢、或全球當紅人物，都不會來自半導體，而是互聯網，需要的是另一批產業領袖，像已故的前蘋果公司執行長Steve Jobs，「（我們）恐怕還是作自己知道的東西比較好」。
台積電董事長張忠謀昨天表示，物聯網是全球未來獲利產業，但其核心少不了半導體產業。他說，驅動未來半導體產業成長的三項「大東西」（big thing），將來自先進封裝、感測器、和低耗能。
台灣半導體產業協會（TSIA）昨天舉行2014年會及會員大會，張忠謀應邀以「Next Big Thing」為題演講。他說，智慧手持裝置，如智慧型手機、平板電腦需求，貢獻高通、聯發科及台積電近兩位數成長，遠高出全球半導體業3%到5%的成長。
張忠謀說，至少未來三年內，半導體產能可持續受惠智慧手持裝置需求；對於今年第二、三季及全年展望，他則抱持相當樂觀態度。
張忠謀指出，摩爾定律還有5到6年壽命，下一個Next big thing將是物聯網，這是未來五到十年內，全球成長最迅速產業，因此，台積電也積極提升先進封裝、穿戴裝置、低功耗技術，因應未來產業趨勢。
TSIA理事長盧超群提問，業界如何轉型，銜接上物聯網發展？張忠謀直言，未來掌控物聯網的主角，可能是Google、Amazon、Apple或Alibaba，不會是半導體公司，但物聯網卻需大量半導體供應商支援。
張忠謀自嘲說，未來賺大錢、或全球當紅人物，都不會來自半導體，而是互聯網，需要的是另一批產業領袖，像已故的前蘋果公司執行長Steve Jobs，「（我們）恐怕還是作自己知道的東西比較好」。
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