1996-09-10 觀念 透視許文龍的經營哲學

 《跨世紀新知論壇讀書會》奇美公司創辦人許文龍，經營企業與經營人生一樣出色，集企業家、藝術家、哲學家於

觀念 透視許文龍的經營哲學

【林貞美】【1996-09-10/經濟日報/30版/經營管理】

書名：觀念許文龍和他的奇美王國

作者：黃越宏

出版：商周文化事業公司

頁數：398頁

在台北市企業經理協進會理事長陳明璋的主持下，跨世紀新知論壇日前舉辦第十場讀書會，研讀商周文化事業公司出版、黃越宏所著的《觀念》一書，由成功大學國際企業研究析所長蔡東峻擔任主講人，政治大學教授司徒達賢、遠東機械公司董事長莊國欽及經濟部主任秘書高辛陽擔任評論。許文龍的人生哲學蔡東峻表示，《觀念》一書是描寫我國奇美實業公司如何在短短五年的時間內發展為世界上生產ABS的第一大廠，及其創辦人許文龍的人生哲學。他指出，許文龍自幼就顯示與生俱來的經商天賦，他能洞悉「有些東西對某些人而言不重要，對另一些人卻很重要」的落差原理，並透過以物易物的方式賺到錢。

許文龍的讀書生涯雖然不是很順利，但他卻相當善於在一旁默默觀察，並做出正確的判斷與決策，這些特質，在他日後經營事業一一的表現出來；蔡東峻說，許文龍做生意時往往能透過他的觀察力找出競爭對手的弱點，再針對其要害予以打擊，他也相當能夠掌握市場大勢與顧客心理，終於逐漸擴展事業版圖，成為全世界生產ABS的最大廠商

許文龍能夠時時自我激勵，也是他成功的另一重要因素。許文龍自幼體弱，因患有肺病，使他經常籠罩在死亡的陰影下，而感到苦悶；有一天他看到一位兩腳全無的殘障人士，正要上路旁的公廁，許文龍在一旁默默觀察，發現這位殘胞不但靠著自己的力量上完廁所，臉上也完全沒有自怨自艾的表情，反而顯得相當自信，許文龍才發現，自己實無必要耿耿於懷於自己的體弱，從此以更積極的態度來迎戰人生。

蔡東峻說，由於小時候曾因父親失業，使得全家籠罩在生活困境的陰影中，許文龍日後當了老闆，不但相當重視員工的工作保障與福利，並進而以人性化的管理方式來經營企業；許文龍認為「企業行為應是用來追求幸福人生，而非為了追求利潤而犧牲幸福人生」，因此，奇美也是少數率先實行員工持股與週休二日的本土企業。

許文龍的藝術素養，對他經營企業有極深的影響，他曾因對小提琴的喜愛，與當年日本三菱總公司藤井部長相談甚歡，而獲得參觀三菱工廠的機會，奠定他日後成為「台灣壓克力之父」的基礎；許文龍透過他所成立的「奇美文教基金會」，收集了乃餘把世界有名的小提琴，其中一把瓜瑞里1744年名琴的保險估價更高達500萬美元，這些名琴吸引了許多世界知名的小提琴家前來借琴，也無形中提高了奇美企業的國際知名度。

莊國欽表示，許文龍一直是他相當尊重的企業家、哲學家，他對許文龍曾因自己身體不好而感到苦悶一事印象深刻；莊國欽認為，一個人的弱點有時往往反而是人生的助力，日本經營之神松下幸之助就是因為自己的身體不好，因此能夠重用人才，有時有弱點的人，反而較能替別人著想。人可以失業，不能失志莊國欽指出，許文龍的成功，與能夠抓住當時的市場時機有重要關係，如果他進入市場太早或太晚，都不會有今日的局面；此外，許文龍對錢的理念令莊國欽想到美國企業家洛克斐勒曾向他的子孫說，「我們賺的錢是上帝託我們管理的，應用來照顧全世界。」

由此看來，莊國欽認為，企業經營能夠很成功、獲取高額利潤當然最好，而如果不是很成功，退而求其次則只要自己夠努力即可，不必想要賺太多錢，因為賺再多的錢也是「替上帝管」。高辛陽以「奇人奇事」形容他看完《觀念》一書的心得，高辛陽說，許文龍的成功是幾經挫折、透過他的努力得來，並不容易，許文龍在書中所說「人可以失業，不能失志」、「做人一定要有信心與毅力」的一席話，更令他印象深刻。

從管理的角度來看，高辛陽認為許文龍的管理符合「合理化」、走動管理、人性管理、具前瞻性、重視資訊收集與有效運用資源的原則，尤其他從「自己累個半死」與「每天優閒下棋泡茶」兩種不同老闆的身上，也體會出企業主應知人善用、不必事必躬親的道理。司徒達賢認為，每個人、每個公司成功的因素不同，許文龍成功經營奇美企業的策略，也不見得適用於其他的企業。司徒達賢分析，從產品線的廣度與特色、目標市場的區隔與選擇、垂直整合程度、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍等企業經營要素來看，奇美雖是全世界最大的ABS廠，卻也可以說是個「簡單」的公司。抓住時機 獲利可觀司徒達賢說，奇美生產泛用塑膠，以全世界為市場，工廠集中、垂直整合程度短且規模大，是其成功的因素；許文龍可以說他要「消滅管理」，因為奇美基本上是個「簡單控制」(Simple control system)的公司，但對其他公司而言，可能就不能說要「消滅管理」了。

許文龍大量擴充產能時，正逢國際間ABS供需不平衡，當時美、日的工廠供貨不及，給了奇美快速成長的空間，許文龍更以價格策略來彌補其產品差異化與多元化的不足；換上別人，不見得剛好遇上這種時機(美日廠缺資)，也不能採用這種策略，由此可見，「時機」與「簡單」在許文龍經營事業上的重要性。

陳明璋認為，許文龍確實是一位很會享受人生的企業家、藝術家與哲學家，他施行週休二日與員工分股的「無私」心態，其實是建立在他的企業已經「有私」(有獲利)的基礎上，陳明璋也對觀念一書中所提及，許文龍一生不願透過土地股票來賺錢，但事實證明，他最可觀的獲利還是來自於投資股票與土地。(經濟企管85.9.10)

1996-07-17 奇美連三年穩居石化業龍頭

去年進軍熱可塑性橡膠 由單一產品向上整合漸足以抗衡台塑

【記者簡永祥/台北】
【1996-07-17/經濟日報/14版/產業1】

隨著奇美實業規模不斷成長，奇美實業在石化中間原料業已連續三年穩居石化業龍寶座，並使「北台塑、南奇美」二大石化巨人抗衡態勢愈加明顯。

另外，原本獨家生產純對苯二甲酸(PTA)的中美和公司，在東展興業加入後，東展興業營收每年大幅躍進，使中美和不但無法獨食這塊市場大餅，甚至面臨愈來愈大的威脅。

根據中華徵信所的調查，國內去年石化中間原料廠排名前10大石化的廠商，分別是奇美實業、中美和、台塑、東展興業、長春石化、台橡、福聚、國喬、聯成石化及台聚等10家公司，與83年的排行變化相差無幾，不同是台塑、長春、台聚排名較往年落後，中美和、東展興業、台橡及國喬排名比前年推進。

其中台塑因石化原料價格回軟，以及六輕開發案延宕等因素波及，84年營收大受影響，不僅在84年度關閉虧損廠家，營收表現也僅成長2.97％，是該業85年排名前10大廠商中成長幅度唯一低於10％者，因此，排名從第二名掉落到第三名。

對於此種現象，台塑公司主管指出，由於台塑生產的許多石化中間原料，如鹼、氯、氯乙烯單體等原料，都是透過內部轉帳，不像國外或其他廠商，把這些生產單位獨立另外成立一家公司，所以無法反映在營收，使台塑營業額增加，所以，台塑營收雖然不大，營業利益卻比同業還高，去年營收僅達300多億元，稅前盈餘卻高達70多億元，是同業之冠，所以單純從營收或員工每人產值等數字做比較，仍難以一窺台塑全貌。

不過，從奇美實業成長速度來看，從歷年營收表現以及去年宣布進軍熱可塑性橡膠，再到決定向上游整合，加速推動海外投資的行動，奇美實業的發展模式，已似乎成為國內石化中間原料廠，從單一產品發展到足以國內石化巨人台塑相抗衡的最好借鏡。

值得一提的是，東展興業是幾年來在石化中間原料業發展最傑出的廠商，去年營收已達117億元，成長86％，高居同業之冠。

1994-11-04 奇美 大陸投資鳴槍起跑

成立奇美廣東公司 廖錦祥出任董事長

【記者簡永祥─台北】【1994-11-04/經濟日報/13版/企業產銷2】

為配合赴大陸投資，奇美實業公司已決定在美國設立詹特拉(Zenta)投資公司，資本額為三千萬美元，然後再轉投資於大陸成立奇美實業廣東有限公司，完全採獨資經營，其中第一期投資9,450萬萬美元，六千多萬美元則向銀行融貸，由現任副總經理廖錦祥出任董事長，未來將再擇派台灣技術幕僚出任總經理。

經濟部今年第一波開放包括丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物（ABS)、聚苯乙烯(PS)等九項石化中間原料赴大陸投資，已於日前公告，使石化廠赴大陸投資行勳正式檯面化。奇美實業公司是第一家提出申請的廠商。

奇美實業公司向經濟部投審會申請在廣東省惠州市附近的大亞灣投資設廠，投資項目為：設立聚苯乙烯(PS)及丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物(ABS)廠各一座，產能各15萬公噸，總投資金額達9,450萬元，第一期將先匯出三千多萬元。是台灣產業歷年來赴大陸投資金額最大的投資案。

奇美公司主管表示，奇美已在惠州大亞灣取得二百公頃土地，第一期決定投資9,450萬美元，設立年產15萬公噸的PS及ABS廠各一座，占地約40公頃，預計在核准隨即進行動工，民國86年量產。

奇美實業公司主管表示，奇美公司這幾來，ABS及PS產能擴充相當快，在台灣投資近新台幣一百億元，ABS產能已達一百萬公噸，是世界最大製造廠商，位於台南縣仁德鄉近80多甲的土地，已經沒有擴充的空間，但市場對ABS及PS需求持續成長，尤其是大陸市場這幾年來成長速度相當驚人，為避免未來對大陸市場供應產生脫節，不得不尋求在大陸設廠，就近供應大陸市場需求。

奇美實業公司赴大陸投資案預料今(3)日可望獲得經濟部投審會通過，但更引起國際市場關注的是，奇美實業公司為配合在大陸順利取得生產原料苯乙烯單體(SM)，尚計劃和日本三菱油化公司合資設立年產35萬公噸到50萬公噸的SM廠，這是奇美實業公司在經營決策一項重大轉變，首度決定跨入SM生產領域(首度跨入SM)。

奇美公司主管透露，跨入SM製造領域，主要是是順應未來在大陸PS及ABS廠完成後，能充分掌握生產原料，況且奇美目前SM用量也具相當規模。

奇美實業已放棄和美國殼牌的合作，而決定和股東日本三菱油化公司在大亞灣第二期占地約160公頃的土地中，合資設立一座年產35萬到350萬公噸左右的SM廠，由日本三菱油化公司負責經營，估計合資金額將逾新台幣40億元。

1994-04-18 千島湖事件之後 贊成台灣獨立激增

 依中長期民調數據 主張台獨者不多

事件情緒發洩後民眾仍有實際考量 無論統獨皆非一廂情願的事

【記者張正莉╱台北報導】
【1994-04-18/聯合報/02版/要聞】

根據昨天公布的蓋洛普民意調查顯示，千島湖事件發生之後，台灣地區民眾贊成台灣獨立的比例激增至百分之二十七，為歷年最高點；而南部地區贊成台獨的比例已經超過不贊成者，情況值得重視。負責解讀這項結果的學者指出，兩岸關係相當容易受到單一重大事件影響，中共再不好好處理類似事件，將與台灣漸行漸遠。

不過，就兩岸中長期關係演變而言，認為五年、十年、三十年後台灣會獨立的人皆在百分之八左右，比例並不特別高；認為兩岸會保持現狀的則由百分之四十二遞減為十四及七；值得注意的是，回答「不知道」或「很難說」者由百分之三十一升至五十五點六及六十四點六，顯示台灣民眾對未來充滿不確定感。

解讀這項結果的文大教授賈毅然表示，政府在千島湖事件發生後一直都很情緒化，沒有人呼籲艮眾要冷靜思考，以致台獨比例暴漲；但由中長期的數據而言，台獨主張者並不很多，可見情緒發洩過後仍有實際考量，無論統一或台獨都不是一廂情願的事。

此外，受訪者普遍不滿中共處理千島湖事件的表現，給中共不及格分數者達百分之八十三點九，其中有百分之五十六的人打零分，總平均只有十二分；但反過來說，艮眾對於我方政府處理千島湖事件的表現也不滿意，有百分之三十八點六的人認為不及格，其中男性、教育程度越高、越年輕者不滿意度越高，總平均為五十二點三分。

至於如何對中共表達不滿，主張「全面停止到大陸旅遊」的人最多，占百分之六十六點三；其次是「停止台商到大陸投資」，占百分之四十二點一；再其次是「拒絕與大陸任何形式的貿易活動」，占百分之三十二。此外，分別有二成八與二成七六的人主張「拒絕目前海基會與大陸海協會的任何接觸談判」和「停止赴大陸探親」。

1994-01-10 奇美ABS產量躍居全球第一

【記者簡永祥─台北】【1994-01-10/經濟日報/12版/企業產銷 媒體】

國內丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物(ABS)產能怏速擴充，已使得這項原料已躍居僅次聚氯乙烯(PVC)粉的塑膠原料，而奇美實業則被美國財星雜誌喻為台灣近五年來成長最快的石化廠商，奇美實業的ABS產量更躍居全球之首。

美國財星雜誌指出，台灣奇美實業的ABS產量已追趕上美國通用電氣(GE)、美國孟山都(Monsanto)、及德國巴斯福(BASF)成為世界最大的廠商。

工業技術研究院化工所表示，去(82)年我國ABS年產能，由前年的56.5萬公噸，提高到82萬公噸，成為僅次於PVC粉的等二大泛用塑膠原料。

奇美實業公司民國75年才投入ABS生產，民國77年產量擴充大到12.2萬公噸，但到去年，產能則增加到65萬公噸，預定今年上半年產量即可再增加到80萬公噸。

奇美今年再提出擴產計畫，預計使ABS產量提高到100萬公噸，已成為全球ABS最有競爭力的廠商，而我國ABS市場也因為奇美大幅增產，導致有絕大部的原料須仰賴外銷紓解。

近年來，大陸市場對ABS需求殷切，不但引起歐美、日、韓等石化廠濃厚興趣，奇美實業也積極展開大陸設廠計畫。

除此之外，在看好兩岸定點直航下，台塑集團也積極介入ABS生產行列，目前由台化公司成立專案小組積極展開建廠工程，預計今年底即可量產。另外，台達化工及國喬公司，也紛進行擴產，台灣ABS產量，已在國際市場占有舉足輕重地位。

1994-01-04 奇美決在3年內成為ABS巨人

何昭陽:將斥資20億元擴增產能 大陸是主要市場

【記者簡永祥─台北】【1994-01-04/經濟日報/13版/企業產銷─2】

奇美實業公司新任總經理何昭陽指出，奇美實業今年將再斥資20億元進行產能擴建，預料使奇美實業在三年內成為全球最大的ABS(丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物)製造廠。

何昭陽，成大化工系畢業後即進入奇美實業公司服務，已於元月1日接任奇美實業公司總經理，為奇美集團向鞏固世界最大ABS(丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物)廠的靈魂人物，以下是他接受記者訪問的訪談摘要。

問：你接任奇美實業公司總經理之後，將致力推動何種工作？

答：去年初，奇美實業公司提出「CM-120」計畫，計劃斥資新台幣32億元進行擴產，使ABS產能從65萬公噸提高到80萬公噸，PS(聚苯乙烯)產量從30萬公噸，提高到40萬公噸，PMMA(壓克力粒)產量從5萬公噸提高到15萬公噸，這些計畫都已陸續進行，其中ABS產量預估可於今年3、4月達到80萬公噸的水準。

由於全球經濟不斷變化，奇美實業決定今年起再進行擴廠，決定再斥資新台幣20億元，進行ABS擴產，使產能達到一百萬公噸，鞏固奇美在世界的領導地位。目前這個計畫名稱為「CM-160」，即未來三年，奇美實業公司所生產ABS等四項塑膠原料，產量將從今年的85萬公噸，提高到160萬公噸。

問：為何要不斷擴充產能？

答：去年世界都不景氣，但奇美實業營收仍有20％的成長，即因奇美實業在產能達到經濟規模，比別人有競爭優勢，但未來發展，由於韓國也不斷進行擴產，加上台塑關係企業台化公司也要加入，競爭更形激烈，所以，奇美還需保有產能擴充，生產成本比同業低的優勢，才能鞏固目前的領先地位。

問：奇美實業是否也考慮赴大陸投資？

答：奇美實業原來有打算規劃去美國設廠，但考慮未來亞洲市場是成長最快的地區，而大陸將是最主要的塑膠原料市場，因而打消赴美設廠的念頭。但赴大陸設廠，也因政府政策未明朗，以至於遲遲未決定。

不過，最近因政府已允許業者赴大陸投資ABS等塑膠原料項目，所以，今年下半年，在奇美實業產能達到相當規模之後，將會向政府提出申請。日前有評估設廠地點，原則上以長江以南，沿海一帶。未來若到大陸設廠，研發將會留在台灣。

問：你對今年景氣看法如何？

答：從關稅暨貿易總協定烏拉圭回合談判達成協議，全球經貿管道暢通來看，有激勵今年景氣有緩步回升，但未來國內塑膠原料供應市場仍以大陸為主，尤其大陸加入關貿總協，放寬內銷管制，內銷市場需求增加，將助於塑膠原料景氣回升。

台灣企業宜掌握亞洲市場成為全球經濟發展焦點的契機，儘速朝自動化及開發新產品，推動全球共同品管認證，規劃全廠電腦整合，提升每人每年產值及工作效率。

旭化成委託奇美生產ABS

【本報東京16日電】
【1993-12-17/經濟日報/13版/企業產銷-2】

日本旭化成工業委託台灣奇美實業製造一部分輸往東南亞的ABS(丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物)樹脂，為日本樹脂廠商首次委託國外企業生產。

「日本經濟新聞」報導，日圓升值削弱了旭化成汎用品的出口競爭力，另一方面奇美計劃增加產能，希望確保供貨對象，雙方需求可以配合，達成合作協議。

旭化成說，開始委託的時間和規模都還沒決定，不過評估委託產品的品質後，快的話明年春季前就可以談妥委託生產的詳細條件。

奇美是世界最大的ABS樹脂生產商，目前年產能為五十萬噸，幾乎是日本所有廠商的生產總和。奇美打算1995年增加一倍的產能，達到年產一百萬噸。

ABS樹脂主要用於製造電視機、錄影機等家電產品的零組件，以及電話和個人電腦等資訊機器的外殼及內部結構。亞洲市場規模約為每年一百萬噸，東南亞地區家電產品的需求增加，使得ABS樹脂市場穩定成長。

旭化成岡山縣水島製造所的工廠目前年產ABS樹脂八萬噸，排名日本第五。其中一成出口，不過受到日圓急速升值影響，汎用品的競爭力減弱的情形尤其顯著。旭化成委託奇美生產汎用品後，國內工廠將加強生產具備耐熱性強等優點的高級產品。

許文龍 企業大‧心胸更大

身分證職業欄：漁夫 最喜歡的工作：老師

【記者張必瑜╱仁德報導】【1992-09-11/聯合報/17版/鄉情】

身為台灣十大企業之一的奇美企業集團董事長許文龍不像個典型的生意人，永遠保持神祕感，不願成為媒體追逐的焦點，他說他不是公眾人物，要過平凡的日子，希望仍能跟以前一樣自在，穿著拖鞋汙衫、坐在街頭吃「度小月」。他是台灣十大企業家之中最「不務正業」的一位。身分證職業欄寫的是：「漁夫」，而他喜歡的工作則是：「老師」。

很多人都知道，許文龍小時候因家境清貧無法一償藝術家夢想的故事。但很少人知道，人到中年，在他事業有成之際，曾努力鑽研小提琴與油畫，但發現自己「沒有才氣」。既然當不成藝術家，就當個快樂的觀眾，甚至成立基金會、幫助有才氣的年輕人一圓當年他的藝術家夢！

許文龍對物質金錢不那麼在乎，在他心裡，人生最重要的是：「幸福快樂」。他說：「幸福的人不見得最有錢，也不是非得當上博士才會幸福。因為如果非得有錢才會快樂，那麼全世界有幾個人能幸福呢？我覺得，最重要的是『知足』，有健全的心理才會活得快樂。」

別以為這麼一番「大道理」說來容易、做來難，許文龍卻把這麼一套理論貫澈在生活裡、在教育孩子的身教裡、在奇美的企業哲學裡，讓人性化的生活成為合理的「幸福」，讓孩子不驕矜不浮誇，更大膽地將原本的家族企業轉型，讓員工以公司為家族，榮辱與共。

在生活中，他絕不肯為了「賺更多錢」委屈自己加班，絕不會為了擴充事業而放棄藝術嗜好，因為生而為人，生活的樂趣不能被抹殺。因此，他希望讓更多人能重新發現真正的生活趣味，了解「生活的藝術」，回到人的本質，享受做個「人」的快樂。

他說，別以「沒時間」作藉口，時間的分配掌握在自己手上。

許文龍自己就很瀟灑，他每個星期只有周一上班，召開重要的決策會議、與重要幹部溝通，批批公文，董事長做得很「輕鬆」。其他的日子，他一早游泳完，和司機一起到安平外海釣魚，釣完魚後回家拉小提琴、聽音樂，或者畫畫圖，曰子過得十分愜意。

釣魚釣得自在逍遙，從台南安平一路釣到西伯利亞、阿拉斯加、加拿大，足跡遍及世界各地。早期他為了法令限制，甚至將身分證職業欄改為「漁夫」，一周至少四次的釣魚活動反倒成了「主業」似的。

奇美基金會執行長潘元石就說，許文龍在釣魚時不只是釣魚而已，此時作的思考與決策也特別深刻。

許文龍倒不承認釣魚是「為了思考」，但他獨個兒靜靜地在海上垂釣，看著遠方，不想想事情也難。他說：「生意人忙於事業，靜下來的時間比較少，大概我比他們多了沈澱思索的時間與空間吧。」

有了思考空間，人生便海闊天空。事事不強求、錙銖不計較，許文龍說：「我這個董事長，除去家用等必要的開銷，一個月所剩不過三萬多塊，跟我們奇美門口的警衛先生差不多。但我沒有私心、不任用私人、不關說、不干預，就是要讓大家盡量發揮才能，他們都說我是個好的董事長，我做得開心快活，問心無愧。」

對於奇美一千三百名「工作夥伴」，他從不稱他們為「員工」，改稱「從業人員」。因為他相信大家是生而平等，在公司內是因為各有專職才有不同的稱謂，並沒有上下、大小之別，因此，棄「工」之稱而改為「從業人員」，就是為了給所有奇美人應有的尊重與平等，並且利潤均分。

有一次，他因公出外開會，途經奇美一家關係企業，因奇美的關係企業太多，很多他都沒去過，心想何不順便進去看看，不想被警衛擋駕，任憑隨行人員怎麼說，都不肯放行，只得在會客室中枯坐，等總經理出現，才證實了身分。警衛嚇壞了，以為會被處分，沒想到第二天，布告欄上貼出他加發半薪的獎勵，鼓勵他忠於職守。

許文龍就是這樣一個奇怪的人，明明是企業家，日子卻過得半像隱士、半像藝術教育家，談起藝術來逸興遄飛；而一談到企業經營，也沒有半句「生意經」，不講「如何賺錢」，只講「如何帶人」。

奇美不只是台南的大企業，更是世界上第一大出產ABS塑膠原料的廠家。從成立以來，奇美從來沒有主動辭退過任何一名員工，在台南人心目中，在奇美工作比在銀行的金飯碗還保險，更令人艷羨。

許文龍的帶人哲學不同於一般「成功企業家」，他說：「大部分人都可以是人才，就看你怎麼『挖』出他的優點而已。

「我帶人有幾個原則：第一，提供好的環境，讓他們自由發揮。我相信，一般人發揮出來的只有三成，如果不予限制，可能發揮的更多，工作情緒也會高。其實，頂尖的人才也是可遇不可求，因此，既然要用人就要『放手、放心』，完全授權。

「第二，我們作頭的要有擔當。有了功勞是大家的，有錢賺由大家分，如此一來，人人在奇美都可以做『王』，誰會不好好做呢？家族企業的壽命最多五六十年就完了，而奇美在十幾年前就將公司經營權與所有權分開，再引進有能力的人，讓經營人有權參與股東，營業額與財務公開、利益一致，一旦公司不賺錢，老闆不急，從業人員急，因為大家唇齒相依、利益與共。

「第三，做領導人要了解到：用十個人、不可能十個都好，如果有七八個人不錯就很好了。老闆應該這麼想：『我有七八個很優秀的人才』，而不是整天擔心：『公司有兩三個搗蛋鬼』，否則那個老闆還睡得著呢。對於這些能力不是很理想的部屬，我們能做的只是防止他們影響其他人的工作，期使發揮最大的整體戰力。」

對於孩子的教育，他也抱持同樣包容與尊重的心情，與孩子間親如朋友，尊重他們的興趣與抉擇，而聚在一塊時常合奏四重奏以自娛。

他說：「中國人講『富不過三代』，如果社會上的有錢人一直有錢下去，有才能的人便很難出頭，社會一定會崩潰。父親有錢、兒子不一定有錢；父親好、孩子不一定也好。他們生在富裕的家庭，容易養成依賴性，而一生下來就有家族的包袱與壓力，對他們也很不公平。還不如教導他體會人生的真諦，『憨慢』點沒關係，有錢沒錢也無所謂，只要是對社會有貢獻就好，有了進步就要歡喜。」

他的兩個女兒都已結婚，許文龍並不期望女兒能「嫁龍成鳳」，他的觀念是：選先生又不是選東西，重要的是「內容」。「為什麼女博士非得嫁個博士先生呢？這個觀念一定要打破！」因此，學歷、家世都不必講「門當戶對」，他的兩個女婿沒有傲人的家世與財富，但他完全尊重女兒的決定，並鼓勵她們：「即使遇到平凡的人，也要如足，才會快樂幸福。」

至於他的獨子，學的是建築，對藝術史也很有研究。他在奇美的基層工作，公司裡的人說，經常在餐廳看到他，擠在人群中排隊、拿飯票打菜，完全沒有公子哥兒的架子。

目前他被派往日本三菱及加拿大公司進修，學的是：「企業如何回饋社會」。許文龍希望獨子在考察過國外作法後，投入他十五年的「台南文藝復興」計畫。

許文龍有個「台南文藝復興」夢。他說，小時候台南府城人口不到二十萬，但市內有博物館、商品陳列館、十公頃的公園。如今，七十萬人口的台南市號稱「文化古都」，卻連美術館、博物館都沒有，滿「漏氣」的。因此，他計畫在民國八十六年開始在台南市郊區建造一座文化園區，即使最近台中有人願意提供一塊很理想的土地，他仍堅持文化園區要建在台南--他的故鄉，而予以婉拒。

他在義大利威尼斯、佛羅倫斯等地，看到城市裡到處可見文藝復興時期比例完美的雕塑、建築、壁畫，那種震懾與感動，讓他有了與同鄉分享感動與喜悅的想法，將從民國八十六年開始，有計畫地興建藝術資料館、自然博物館、樂器博物館、雕塑公園奧民俗園等。

三年來，他致力於藝術品蒐藏，他說：「我要推動的是大家都看得懂、都會有所感動的藝術，因此從近代西洋美術入手。因為我相信，藝術是大眾的藝術，不是少數菁英分子的特權，但也不是完全粗俗的俗媚表演。」他最相信教育的力量，因此在培養人才之際，更致力於藝術教育，讓一般大眾也能體會藝術之美，享受真正的生命趣味。

歷經了每天早上睜開眼睛、看著母親出門借錢買菜的苦澀童年，走過辛勤灌溉、捲起袖子與工人一起工作的打拚歲月，一直到今日、掌控國內十大企業之一的奇美。他覺得，能用賺來的錢完成理想，真是幸福啊！

1991-07-03 奇美獲日松下訂單 每年一萬噸ABS

【記者邱展光─南縣】
【1991-07-03/經濟日報/07版/產業2】

日本松下電器事業本部資材部長浦上，昨天向奇美實業公司訂購每年一萬噸ABS(丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物)。

松下資材部課長武指出，松下預定目標訂購量為每年二萬噸。日本松下電器來台採購ABS，也佐證台灣的產品品質優異。日本松下電器此行前來台灣採購，主要原因是縮減我國對日本的貿易逆差(因日本只賺他國的錢，所受國際輿論壓力很大)，另一是在日本採購ABS，每噸價格較台灣高約五○美元。

奇美實業公司指出，目前奇美ABS年產量約五十萬噸。十五萬噸ABS廠明年擴廠完成後，年產量將達六十五萬噸，成為世界第一大ABS生產廠，因此，東南亞、香港、日本及轉口大陸市場都是奇美急欲開拓的市場。

去年，日本松下電器台灣廠向奇美公司訂購每月一百噸ABS，採用後認為品質良好；今年六月份時，奇美公司董事長許文龍色到日本松下禮貌性的拜訪，當時日本松下電器即有意向奇美公司採購ABS，供應日本松下本部及海外廠之用，所以才有昨天松下電器高級幹部的來訪。

陷溺在藝術懷抱的石化大亨－許文龍

【李玉玲、徐瑞希】

【1990-06-08/聯合晚報/15版/當代】

藝術無國界，商業利益的競逐也是無國界的。但一個必須對商業利益保持靈敏嗅覺的商人，卻經常不易成為浪漫、率性自得的藝術生活實踐者。而奇美實業董事長詐文龍卻是企業界中，少見的藝術「狂熱份子」。

在石化業界人稱「北台塑、南奇美」，奇美與台塑雖分執南北石化業牛耳，但身為世界產量第一名ABS廠經營者的許文龍，絕無經營之神王永慶咄咄逼人的氣勢。

每天早晨，許文龍是以悠揚典雅的古典音樂開始一天的生活。沈浸癡愛古典音樂的許文龍從入門的史特勞斯到著名的莫扎特、貝多芬，甚至到融合古典音樂精華的歌劇和深奧的宗教音樂都如數家珍，而他最喜愛的聊天話題，也是古典音樂。

沒有聲色場合的弦歌不輟，沒有激情放浪的紛擾接踵，多年來，經常性的家庭演奏會一直是許文龍和家人、朋友、同好心靈交流的主要方式。

6年前，喜愛古典音樂的許文龍又潛心習畫，一筆一筆的從素描學起。魚，經常是許文龍油彩畫中最喜取材的對象。因為釣魚是許文龍最心愛的休閒活動。一個星期總有好幾個清晨，許文龍模黑開車，從台南直駛墾丁去釣魚。由於熟悉魚的習性、水流分析及垂釣技術，許文龍經常滿載而歸。

忘情於藝術生活實踐的許文龍因此沒有太多時間在業務經營上，許文龍說他每週工作不超過十小時，但他怡然率性的作風應用在企業管理中，卻吸引著他的合作夥伴及部屬的認同，再加上他充分授權，使得奇美業務得以順利運作，而當奇美企業規模愈為擴大，許文龍去公司的時間也愈來愈少。

除了源於早年的興趣及天賦外，令許文龍如此著迷於藝術的，與他對藝術本質絕對性的強烈感受有關，而這種感受又與他對228事件難解的情結有莫大關連。

和許多經歷過228事件的台灣人一樣，當時還年輕的許文龍在228事件的政治鎮壓中，精神極為抑鬱苦悶，便轉向藝術殿堂中尋求精神寄託。「外邊的政治我不能管，不如回去欣賞我的音樂！」許文龍說。

投入藝術的懷抱中，許文龍認知到藝術不像現實的政治，政隨人轉、昨是今非，令人虛以委蛇還難以適從。藝術所內蘊的是永恆、絕對的真理與美，是可以讓許文龍誠實地投注靈魂的所在。

對政治現實扭曲人心的嫌惡，使許文龍自此以後對政治事務的介入極度排斥，至今依然拒絕說國語。多少年來北上開會，許文龍一定用台語發言，拒以國語溝通的堅持，使他喪失了許多做生意的機會，但他不在乎的說：「錢少賺點就是了，沒關係。」

在台灣經濟發展過程中，石化業經常被批評為特權行業，因此，許文龍在政治上的疏離是極為突兀的。在奇美的董事長辦公室中，看不到一張他與任何首長官員的合照，掛在四週牆上的，是他攀登玉山高峰、在曾文水庫釣起巨魚的照片，以及他的畫作。

也因為許文龍的堅持，使得固守府城卅多年的奇美始終不願介入政治事務，而未能建立起得以奧援羽翼的黨政關係。缺乏活絡的政經人脈，奇美過去的發展走得踏實而艱辛，而在經濟情勢劇變的開放局面中，奇美因此也稍嫌孤立、保守。

對於這種說法，許文龍未置可否。他心裡想著的問題是，該再找尋幾把好琴，買下來充實音樂圖書館了。

1990-02-11 單一 ABS廠產能 奇美下月 躍居全球首名

 ABS單一廠區產能–

奇美下月躍居全球首名

【記者莊啟宗–台北】

【1990-02-11/經濟日報/06版/產業(2) 石化、塑膠、鋼鐵、紡織】

積極進行產能擴建的奇美實業公司昨天指出，該公司今年三月間ABS樹脂(丙烯腈、丁二烯、苯乙烯共聚合物)的年產能，將可如期完成五十萬噸的擴建計畫，屆時將正式躍升為全球最大的ABS廠(單一廠區)。

執國內PS(聚苯乙烯)、ABS等塑膠原料製造業牛耳的奇美實業公司，近年來的產能擴增計畫，一直是石化業界甚受矚目的焦點。該公司配合海峽兩岸政經關係的急速轉變，適時掌握了中國大陸經濟開放後的急切需求，成功地打開了轉口ABS市場，目前ABS的年產能已違三十五萬公噸，PS也高居國內生產廠家之冠，年產能達十五萬七千公噸。

奇美實業公司指出，該公司積極進行的仁德廠區ABS生產線擴建工程，因進度稍有延後，原定去年底完工的日期將移到今年三月間，但可以確定三月以後，這新增的十五萬公噸產能，就可如期地投入生產，屆時公司將正式躍升為全球最大的ABS廠(單一廠區)，總產能也僅次於美國博格瓦那(Brog-Warner)公司，排名世界第二。

奇美指出，雖然衡量現階段內、外銷市場的需求總和，公司生產線的開俥率可能無法太高，約只維持在五成左右的比率。但基於生產效益的考量，公司在新增的十五萬公噸生產線投入後，將暫時關掉第一期較為老舊的十五萬噸廠。

1988-08-10 簡化訂貨交貨作業流程 奇美新招．業界震撼

【1988-08-10/經濟日報/14版/產業一(石化、紡織、鞋類)】

率先在石化業界實施每週上班五天的奇美公司，最近為縮短客戶訂貨、交貨時間，簡化作業流程，決定自行為每家客戶代購傳真機，將過去開立訂單的工作，改由客戶自行填單，並傳真給奇美公司據以發貨，這種訂單不經過業務人員的作業流程，不但是國內所罕見，並再次在石化原料業界引起震撼。

據奇美公司表示，實施每週上班五天與簡化訂、發貨流程等措施，主要便是為配合全面自動化作業，該公司並計畫未來如果全台灣數據網路建立，也可能以透過電傳線路與所有客戶連線，經由電腦終端機輸入，完成訂、發貨一貫作業。

事實上，奇美公司董事長許文龍一直就認為，台灣幅地狹小，實在沒有必要為處理客戶訂單而在各地設立過多營業處所，否則像歐美等幅員廣大的地區，豈非更加困難，因此便一直朝作業全面自動化的目標邁進。依據奇美公司的新訂發貨流程，客戶只需將所欲訂的原料規格、數量等資料，填在預先準備的訂單上，再經過傳真機傳遞給奇美公司工廠，奇美便能藉電腦審核客戶的訂貨量有無超過發貨限額，條件符合便由工廠直接發貨，中間不再經過業務人員及各地的倉庫。而到每月二十五日，奇美公司便將電腦記帳帳單寄發給客戶，並已將折扣及退貨等金額列計，客戶只需依照帳單將貨款支票寄給奇美公司，便完成整個作業。

由於這項作業將使相關業務人員省去開立訂單及審核的作業，奇美公司表示，將可使業務人員有更多的時間，對客戶提供有關技術的服務工作，同時，也可減少外縣市的營業處所，使人力運用更具效率，並可加強市場開發的工作，預料將對其他的ABS及PS同業的市場，產生更強勁的競爭與威脅。

1987-09-29 奇美放眼全球 擴充產能 建廠成本很低 有恃無恐

【本報記者 李紀台】【1987-09-29/經濟日報/07版/】

奇美公司擴建ABS產能形同「飆車」，去年年中產能不過六萬公噸，但明年底年產能即可突破三十萬公噸，短短二年時間擴充了五倍，這種速度不僅令國內同業咋舌，國外廠商也不明白奇美公司到底打的是什麼算盤。

國內目前有三家ABS生產廠商，分別是奇美、台達與國喬三家公司，其中台達與國喬二家合計年產能約七萬公噸，可是奇美一家公司年產能即達十八萬公噸，這個數量比其他先進石化國家而言，算不得什麼，但是奇美公司是從去年年中的年產六萬公噸，一下子躍升到十八萬公噸，而且到明年底(1989年)進一步再增加到三十萬公噸，成為全球僅次於博格華納(Brog Wanner)公司的第二大ABS廠商。

國內ABS的年需求量平均不超過十五萬公噸，分由三家公司供應，如今單單一家奇美公司就年產三十萬公噸，到底他們打的是什麼算盤？

國內所有石化中間原料廠的製程設計都是向國外購買，唯獨奇美公司(原稱保利公司)的ABS製程是聘請外國技術人員，自行開發成功的，雖然頭幾年品質略差，但經多年一再改進，如今已非吳下阿蒙，而且在自行摸索的過程中，學到許多經驗，以致日後擴建成本比其他同業便宜很多，據奇美公司透露，他們的建廠成本只有一般標準的四分之一，也就是別人建二萬噸產能的工廠，奇美公司以同樣價格可以建八萬噸工廠，在投資成本上佔了相當優勢。

因而，奇美公司大量擴充，目的不只是放在國內，外銷才是他們的遠期目標，據美國ABS廠商的反應，奇美公司一般規格的ABS在加上輸美運費及關稅後，售價仍比美國當地產品便宜二十至三十％，這種競爭上的優勢是促使該公司敢於放膽一搏的原因之一。奇美公司到明年底所有計劃中的生產線全部完工後，年產三十萬公噸的ABS將有七成外銷，市場遍布全球，目標包括香港每月三千噸，美國一千噸，歐洲一千噸，日本五百噸，東南亞一千五百噸，轉口生意五千噸。奇美公司認為，以我國工業成長速度，特別是資訊工業，未來三、五年內ABS需求還會大幅成長，國內市場年需求量很快會超過二十萬公噸，從這個角度衡量，三十萬年產能的計劃並不過份。而令該公司更加有恃無恐的理由是，他們不但建廠成本低，而且完全是自有資金，就算無法全能生產也無所謂，也許別人開工七成才夠維持，他們只要有五成開工率就夠了。

唯一使奇美公司困擾的是原料來源，以他們這麼大的產能，居然沒有完全屬於自己的上游SM(苯乙烯)原料廠，大部份的原料都要靠進口支應，這種情形在過去國際SM供過於求時還無所謂，但近一年半來SM普遍缺貨，價格漲了三倍以上，今後如果不能有效掌握貨源，那麼奇美公司只能算是ABS業界的一位跛腳巨人。

1987-08-15 奇美積極進行擴廠 ABS產量將躍居世界第二

【台南訊】【1987-08-15/經濟日報/03版/】

居世界ABS產量排名第四位的奇美實業公司，投資近四十億元，積極進行擴廠計劃，預計明年四月以後，產能將可提升為卅萬噸，躍居世界第二位，規模僅次於美國Borgwaruer公司。

據了解，執國內生產ABS牛耳的奇美實業，原先生產ABS年產量十二萬噸，AS一萬餘噸，PS八萬噸，經擴廠之後，ABS產能可提升至卅萬噸，AS四萬噸、PS十五萬噸，如果一切順利，則未來年營業額將可由目前的一百廿億元，增至二百億元，可躋進全國十大廠商排名。

據奇美實業副總經理廖錦祥指出，奇美擴廠計劃係於去年九月展開，預計明年四月可完工。目前國內生產ABS的廠商有卅餘家，但規模較大者僅有奇美、宏萊及聚美等三家。

廖錦祥說，奇美擴廠之後，行銷網將重新調整，過去內銷佔百分之六十，外銷佔百分之四十的比例，將改為內銷百分之卅，外銷百分之七十，且將改採OEM生產方式，行銷世界各國。

奇美實業副董事長張源漳則表示，儘管新台幣匯價、世界油價未來變動情勢不明，但其對ABS等生產廠商的衝擊並不太大，反而是關稅未能合理調整，才會造成國內廠商的困擾，唯因目前世界ABS原料漲價，使得其售價提高，廠商利潤尚能維持。

1986-09-15 台達與奇美兩公司 擬擴充ABS產能

【1986-09-15/經濟日報/03版/第三版】

隨著電子產品外銷的急速增加，今年國內ABS與PS石化原料廠業績都大幅成長，我國主要生產廠商台達及奇美公司已計劃再次擴充產能。

據透露，國內最大的ABS與PS生產廠商奇美公司，準備再投資年產四萬公噸的ABS生產線，完成後單單奇美一家公司的ABS年產量即可高達十二萬公噸，另外台達公司的ABS目前年產量約四萬公噸，據了解，該公司也有擴建計劃，擴充年產量為二萬公噸，合計原產量總數約為六萬公噸。

業者說，近年來我國電子資訊業生產規模及家數快速成長，而ABS與PS是電子及資訊產品外殼的主要原料，此外，汽車工業上有關塑膠配件，也是以ABS與PS為主，特別是ABS因為加工性好、用途極為廣泛。

據了解，單單今年上半年各家ABS生產廠商的獲利率，即超過去年全年獲利的一倍以上，幾乎每一家都供不應求，甚至連過去一度發生經營困難的國喬公司，今年都大發利市，ABS部門的利益足以彌補SM部門的艱苦還有餘。  

奇美實業與保利化學 昨起正式合併經營

【1985-11-11/經濟日報/07版/】

奇美實業股份有限公司與保利化學股份有限公司，為促進經營合理化，經股東會決議，並奉主管機關核准，自昨(十)日起正式合併經營。

奇美實業公司合併後，以奇美公司為存續公司，下設鹽埕、保利、仁德三廠，資本額新台幣十一億六千萬元，為國內最大聚乙烯(PS)及苯乙烯丙稀腈丁二烯(ABS)製造廠，PS年產能八萬噸、ABS年產能八萬噸，預計明年可達十二萬噸，為全世界第四大ABS製造廠，僅次於美國BORGWARNER、MONSANTO、DOW CHEMICAL三大廠，直追DOWCHEMCAL，品質足與世界最大廠BORGWARNER相抗衡。該公司鹽埕、保利、仁德三廠擁有ABS乳化聚合、橡膠乳漿乳化聚合、AS連續式塊狀溶液聚合、PS連續式塊狀溶液聚合、PS連續式塊狀聚合及PS分批式懸濁聚合等先進製造技術與設備。而這些生產技術、設備均為奇美實業自行發展研製成功，令美國石化業者刮目相看。

奇美實業旗下另有奇菱樹脂、佳美貿易、奇美油倉、仁德實業及保仁等關係企業。