Note：
30年前 指標性事件
1989年柏林圍牆 東西德統一
1989年六四天安門事件
再來近期對台商返台最大的影響有：
2015年五險一金
2107年限污令
2018年美中關稅糾紛
1989 06.04 天安門事件(圖)
1989 柏林圍牆
2015柴靜 限汙令 環保稅 缺貨
2015 五險一金 40% 自動化
2017-12-26 限污令 環保稅 缺貨漲價
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2020-01-17 05:30
〔記者王憶紅／台北報導〕晶華（2707）董事長潘思亮指出，這次總統大選民進黨大勝，除香港反送中運動等因素外，政府近年來做了很大的改變，民進黨從轉型分配為主軸的政策，轉變為拚經濟政策，希望以經濟掛帥的政策持續下去，台灣10年黃金年代，指日可待。
建議鬆綁外來人才
潘思亮雖然認為台灣黃金10年即將展開，但他也建議政府要鬆綁外國人來台限制，無論是科技等白領人士，包括外傭、外勞也要放寬，否則機會稍縱即逝。
潘思亮表示，過去30年掀起全球化浪潮，台灣被邊緣化，現在全球化趨勢被扭轉，台灣將很有機會翻轉。
將可望一直是四小龍之首
潘思亮說，台灣之前被邊緣化，外商來台層級一路往下，美國也往中國靠攏，外商在台灣總部也搬到中國，但美中貿易戰後，全球過去單一的供應鏈即將成為兩套供應鏈，在此情勢下，台商有機會左右逢源，尤其未來全球在以美國為主建立的供應鏈下，台灣更可成為美國供應鏈的主要基地，在台商回台、外國科技公司也到台灣，「進來的資金比出去的多」，台灣將可超越日、韓，更可望一直是四小龍之首。
潘思亮說這是他回到台灣30年後，首次看到的轉捩點，台灣的黃金年代要開始了。但潘思亮也指出，目前台灣最大的危機是缺人，在人力短缺下，企業找不到人，再加上人口老化、生育率低，「缺人」已可說是國安問題。
潘思亮建議師法新加坡，他說，新加坡開放外籍幫傭的立場就是要解決女性勞動力的問題，讓人口一半的女性，可以專心工作，而外籍幫傭負責照顧長輩、小孩，如此生育率也不是大問題。
而觀光飯店業景氣，潘思亮說，中客來台最高峰是2015年，因此吸引很多業者投入飯店市場，在供過於求下，預期3、4年後才可解決供需問題。
2020年1月17日 星期五
2019年11月15日 星期五
宋楚瑜談香港問題處理 應學台灣野百合學運經驗
2019/11/15 23:29
（中央社記者郭建伸台北15日電）香港反送中抗爭延燒，親民黨總統參選人宋楚瑜說，台灣鄉親非常關心香港同胞的自由民主，但希望他們好好坐下來溝通。他也說，大陸處理得非常不好，應該學學台灣政府應對野百合學運時期經驗。
宋楚瑜今天接受年代電視台「新聞面對面」專訪，談論參選2020以來包含與鴻海集團創辦人郭台銘、台北市長柯文哲的合作、不分區名單及香港問題等議題。
宋楚瑜直言，現在香港的問題，大陸處理得非常不好，甚至警察還跑到香港中文大學，「大陸應該學學台灣經驗」；當年野百合學運時，好多學生聚集在中正紀念堂（今自由廣場）靜坐抗議，他請學生派代表一起參與國民黨中常會，「你有看到有軍隊進來嗎？」
宋楚瑜指出，自由民主的價值，是台港鄉親的DNA，甚至許多大陸鄉親也期盼，但很可惜現在香港送中條例已經取消撤回，抗爭的訴求不清楚，且沒有頭頭（抗爭領導人），政府不曉得跟誰去談。他強調，香港必須了解，「到底是要改革，還是要革命？」
宋楚瑜舉例提到前總統蔣經國晚年時，當時民進黨每週日都發動大規模遊行，蔣經國當時派他與時任立委的陳水扁溝通；後來野百合學運，當時抗爭者訴求清楚，提出如廢除萬年國會等訴求，宋楚瑜強調有訴求及談的對象也是重點。
宋楚瑜也說，如果香港現在要獨立，他不相信大陸或中國人可接受，就連他自己都對此保留態度。宋楚瑜直言，「香港難道永遠這樣搞下去嗎？」呼籲現在雙方都要理性地坐下來，並找到抗爭領導人。
他強調，台灣的鄉親都非常關切香港同胞的自由民主，但是希望他們好好坐下來，用溝通的方式去解決。
野百合學運發生於1990年3月16日到3月22日，是中華民國政府遷台以來第一次的大規模學生抗議，當時上千名學生集結在中正紀念堂靜坐，提出「解散國民大會」等訴求；時任總統李登輝回應學生訴求，召開國是會議，並於隔年廢除動員戡亂時期臨時條款。（編輯：楊凱翔）1081115
（中央社記者郭建伸台北15日電）香港反送中抗爭延燒，親民黨總統參選人宋楚瑜說，台灣鄉親非常關心香港同胞的自由民主，但希望他們好好坐下來溝通。他也說，大陸處理得非常不好，應該學學台灣政府應對野百合學運時期經驗。
宋楚瑜今天接受年代電視台「新聞面對面」專訪，談論參選2020以來包含與鴻海集團創辦人郭台銘、台北市長柯文哲的合作、不分區名單及香港問題等議題。
宋楚瑜直言，現在香港的問題，大陸處理得非常不好，甚至警察還跑到香港中文大學，「大陸應該學學台灣經驗」；當年野百合學運時，好多學生聚集在中正紀念堂（今自由廣場）靜坐抗議，他請學生派代表一起參與國民黨中常會，「你有看到有軍隊進來嗎？」
宋楚瑜指出，自由民主的價值，是台港鄉親的DNA，甚至許多大陸鄉親也期盼，但很可惜現在香港送中條例已經取消撤回，抗爭的訴求不清楚，且沒有頭頭（抗爭領導人），政府不曉得跟誰去談。他強調，香港必須了解，「到底是要改革，還是要革命？」
宋楚瑜舉例提到前總統蔣經國晚年時，當時民進黨每週日都發動大規模遊行，蔣經國當時派他與時任立委的陳水扁溝通；後來野百合學運，當時抗爭者訴求清楚，提出如廢除萬年國會等訴求，宋楚瑜強調有訴求及談的對象也是重點。
宋楚瑜也說，如果香港現在要獨立，他不相信大陸或中國人可接受，就連他自己都對此保留態度。宋楚瑜直言，「香港難道永遠這樣搞下去嗎？」呼籲現在雙方都要理性地坐下來，並找到抗爭領導人。
他強調，台灣的鄉親都非常關切香港同胞的自由民主，但是希望他們好好坐下來，用溝通的方式去解決。
野百合學運發生於1990年3月16日到3月22日，是中華民國政府遷台以來第一次的大規模學生抗議，當時上千名學生集結在中正紀念堂靜坐，提出「解散國民大會」等訴求；時任總統李登輝回應學生訴求，召開國是會議，並於隔年廢除動員戡亂時期臨時條款。（編輯：楊凱翔）1081115
2018年4月19日 星期四
五月風暴，50年後將捲土重來？
五月風暴，50年後將捲土重來？19歲的潘鳴嘯在法國學運現場......
Web Only 文 吳凱琳 2018-04-19
潘鳴嘯是道地的法國人，卻說著一口流利的中文。他是1968年法國五月風暴的歷史見證者，也是中國1968年上山下鄉運動的專家。現在擔任香港中文大學中國研究中心客座教授、法國巴黎社會科學高等研究院教授。4月中他接受龍應台基金會邀請，以「法國：從5月風潮的『左』走向了哪裡？」為題，分享他親身參與1968年學運的經歷與反思。
半世紀前的1968年，是極度騷動不安的一年，造反之火在全球各地點燃，美國、德國、墨西哥、捷克、日本，都陷入風暴之中。
其中最引人注目的，便是發生於法國的「五月風暴」。當時年僅19歲的潘鳴嘯（Michel Bonni），親身見證了這場改變法國歷史的學運風暴。這場運動就像是突如其來刮起的一陣狂風，出乎所有人意料之外，但來得快，去得也快。
五月風暴 法國版文化革命
1968年3月20日，一群反越戰學生佔領巴黎市區的美國捷運大樓，遭到警方逮捕，其中一名學生來自南特爾大學，引發同校學生不滿。
3月22日，就讀於法國西郊的南特爾大學（Université de Nanterre）哲學系的潘鳴嘯和當時的女朋友在校園內聽音樂會，一位紅髮的學生突然跳上舞台，大聲宣布學生成功佔領學校的行政大樓，希望大家支持反越戰的抗議行動。那名紅髮學生正是五月風暴的核心領袖、德國籍的無政府主義者孔本第（Daniel Cohn-Bendi）。
潘鳴嘯嚮往馬克思主義，鍾情左派思想，但他不是激進份子，也不熱衷政治運動。然而，政府和警察的錯估形勢，卻將他以及全法國民眾一步步推向抗議學生的陣營。5月2日，南特爾大學校方決定關閉校園，學生於是轉向索邦大學，沒料到上千名警力強行進入校園鎮壓，警車衝進學生佔領區，「在這個時候，你必須選邊站。」
原本僅是單純的學生抗議活動，此後演變成為要求總統戴高樂下台的政治運動，全法國陷入癱瘓。
劇院、禮堂等公共建築，成了示威者佔領區；工會發動罷工，抗議勞動條件不公，廠房成了工人的遊樂場；大眾交通工具停擺，需要搭車的人只能在路邊揮手，看是否有好心人願意讓你搭便車，最後政府不得不出動軍用卡車載送民眾。
然而，到了5月底，情勢卻反轉直下。5月30日，戴高樂取得軍方的效忠之後，宣布解散國會，原本保持沈默的支持戴高樂民眾，開始發動遊行。同時，反戴高樂的抗議活動卻不斷傳出暴力事件，引發社會反彈，五月風暴自此走向失敗。
革命是不可能的任務，只能務實追求改革
五月風暴的結束，意味著年輕世代的烏托邦理想就此幻滅，擁抱左派思想的他們曾以為革命是有可能的，但終究未能如願。「這場運動不是革命，因為我們沒有成功地推翻政府⋯⋯革命是不可能的，代價太高了，我們只能面對現實，追求改革，」潘鳴嘯說。
然而，儘管五月風暴如曇花一現般地短暫，但確實發揮了一定的政治影響力。同年6月底，戴高樂組成新政府，推出多項改革，包括教育、職工權利等。但最重要的是社會文化層面的影響，「這場運動可說是法國女性以及性解放運動的起點，」潘鳴嘯說，只是真正開花結果要在多年之後。1974年，右派的德斯坦當選總統，讓墮胎合法化。
為什麼是1968年？
50年過後的現在，法國再度陷入騷動。今年4月，法國鐵路發動大規模罷工，反對政府改革國鐵；法航工會發動罷工，要求公司調薪。大學生組織封鎖校園，抗議，他們不讓教師和同學上課，抗議政府的大學改革方案，其中也包括索邦大學在內。
歷史彷彿再度上演，但政經環境已不同於當年。
反越戰僅是五月風暴的導火線之一，學運的發生事實上集結了社會上眾多積怨情緒而一次爆發。首先是對於大學教育的不滿。「我們戰後嬰兒潮是全球第一代的青年，」潘鳴嘯表示。戰後嬰兒潮世代是第一代有機會能繼續完成中學、大學教育的世代，教育需求大增，也引發對於大學教育改革的要求，希望破除僵化的科系劃分以及入學機制。
另一方面，經濟問題也引發年輕世代與勞工的不安。1968年的法國經濟成長率降至4.3％，是自1961年的新低點；失業率持續上升，1968年達到2.6％，同樣是1961年以來的新高。
但相較於經濟，更嚴重的問題是社會文化的落後保守，禁慾主義、權威主義盛行，憤怒的年輕人只想奮力一搏衝破重重壓迫的思想桎梏，爭取自由。早在五月風暴爆發之前，已發生大大小小的學生抗議活動，例如要求開放男學生進入女生宿舍的權利。
50年後的今天，中間偏右的馬克宏（Emmanuel Macron）當上法國總統，他出生於1977年，距離五月風暴已有9年的間隔，他未曾經歷那段理想主義、新左派思想運動狂飆年代。
如今的法國，社會文化思想更開放，但經濟卻陷入更嚴重的泥淖，經濟成長率僅有1.9％，失業率達9.9％。馬克宏希望透過鼓勵新創以及勞動法改革，活化法國經濟，但能否成功仍是個大問號。面對未來，法國人仍充滿不確定。「馬克宏的改革或許能解決一部分的問題，但他能不能說服其他因為全球化經濟而受到影響的人們接受他的改革，真的很難說，」潘鳴嘯說。
被問到是否有可能再度發生當年大規模的學運和工運風潮，潘鳴嘯認為沒有這個可能，「一方面政經環境已經有很大不同，另一方面目前法國社會還未凝聚出一股真正強大的力量，足以對抗政府。」
上山下鄉運動 中國版的1968風暴
當年五月風暴落幕後，歷經理想幻滅的潘鳴嘯，將眼光投向了中國。他一直對於中國哲學、馬克思主義、毛澤東有著濃厚興趣。1968年他開始學中文，但是在巴黎實在很難學好中文，也沒有幾個中國人可以練習對話，他決定向東行。
1968年底，毛澤東號召「知識青年到農村去，接受貧下中農的再教育。」這群下鄉的知識青年（知青），正是潘鳴嘯所稱的「失落的一代」，但是農村生活的艱苦、與農民之間的衝突、知青之間的勾心鬥角都讓運動變了調，原本懷抱政治狂熱來到農村的知青，開始想盡各種走後門方法：貪污、造假、賄賂，甚至用身體為作交換，只為了爭取回城的機會。
正值文化大革命的中國，眼看是去不成了；但他不想來台灣，覺得「蔣介石政權太右派，而且怕以後因此進不了中國」；曾一度考慮新加坡，因為當時星國政府大力推動國語計畫。最後，他選擇香港，買了6個月內有效的便宜來回機票，沒想到一待就是6年。
1971年，潘鳴嘯來到香港，邊打工邊跟著印尼華僑學中文，偶然的機會下開始接觸許多從中國偷渡到香港的知青，從他們口中說出的是沉痛而陰暗的不堪往事。之後他和一位法國記者合作，將這些口述資料以法文寫成《20歲在中國農村》（Avoir 20 ans en Chine... à la campagne），1978年在法國出版。自此之後他決定放棄原本的博士論文題目，轉而研究上山下鄉運動，於2009年出版《失落的一代：中國的上山下鄉運動》一書。
潘鳴嘯並不是第一位研究上山下鄉運動的西方學者，美國學者伯恩斯坦（Richard Bernstein）和德國學者夏樂平（Thomas Scharping）早已是公認的權威。當時兩人的研究均認為，上山下鄉運動的目的是為了減輕城市的青年就業壓力。
但是潘鳴嘯卻提出不同的觀點，「依據統計數據顯示，有部分人口移往鄉村，但仍然有大量人口移往都市，可見當時的城市仍需要大量的勞動力。」憑藉著流利的中文，他透過大量的第一手訪談以及科學化的統計數據和文獻分析得出結論，認為上山下鄉運動背後其實有多重目的：
這場運動在1980年戛然而止，關於它的結束，潘鳴嘯也有不同於一般學者的觀察，「很多人以為是鄧小平下令結束，事實上情形有點類似法國的五月風暴，因為失去社會的支持而導致失敗。」
習近平時代 中國走向新極權主義
重新回溯當時運動的目的，再對照現今的中國，同樣讓人感到似曾相識。只是政治手段不盡相同，潘鳴嘯分析，習近平傾向以制度達到政治目的，不同於毛澤東的群眾運動路線。
習近平上台之後，對於新聞媒體、互聯網、文化和教育的控制轉趨嚴格；剛剛閉幕的十九大，將所謂的「習思想」列入黨章，以此確立習近平的權勢和歷史地位；下令驅逐低端人口，是為了強行控制城市的人口成長與發展，以穩定政權。
其中最引人爭議的，便是修改憲法，取消國家主席只能連任兩屆的限制。對於潘鳴嘯而言，這一切顯得理所當然。「我沒有覺得很意外，因為他（習近平）沒有別的辦法，」潘鳴嘯直言。「這是關係到他個人的合法性問題，一開始他用反腐做為號召，目的是為了剷除異己，在黨內營造恐懼感。這麼做勢必得罪很多人，因此不得不從改變制度著手，保護自己。」
此外，習近平要解決的不僅是他個人的合法性問題，還包括黨的合法性，「共產黨本身就是一個利益集團，他們必須保護自己的權力，但這個權力是非民主的，沒有獲得民眾支持，只能用強硬手段才能達到目的。」潘鳴嘯說。
習近平領導之下的中國政局將會如何發展，其中的一大變數是經濟。若中國經濟出現問題，便很可能危及政權的穩定性。
Web Only 文 吳凱琳 2018-04-19
潘鳴嘯是道地的法國人，卻說著一口流利的中文。他是1968年法國五月風暴的歷史見證者，也是中國1968年上山下鄉運動的專家。現在擔任香港中文大學中國研究中心客座教授、法國巴黎社會科學高等研究院教授。4月中他接受龍應台基金會邀請，以「法國：從5月風潮的『左』走向了哪裡？」為題，分享他親身參與1968年學運的經歷與反思。
半世紀前的1968年，是極度騷動不安的一年，造反之火在全球各地點燃，美國、德國、墨西哥、捷克、日本，都陷入風暴之中。
其中最引人注目的，便是發生於法國的「五月風暴」。當時年僅19歲的潘鳴嘯（Michel Bonni），親身見證了這場改變法國歷史的學運風暴。這場運動就像是突如其來刮起的一陣狂風，出乎所有人意料之外，但來得快，去得也快。
五月風暴 法國版文化革命
1968年3月20日，一群反越戰學生佔領巴黎市區的美國捷運大樓，遭到警方逮捕，其中一名學生來自南特爾大學，引發同校學生不滿。
3月22日，就讀於法國西郊的南特爾大學（Université de Nanterre）哲學系的潘鳴嘯和當時的女朋友在校園內聽音樂會，一位紅髮的學生突然跳上舞台，大聲宣布學生成功佔領學校的行政大樓，希望大家支持反越戰的抗議行動。那名紅髮學生正是五月風暴的核心領袖、德國籍的無政府主義者孔本第（Daniel Cohn-Bendi）。
潘鳴嘯嚮往馬克思主義，鍾情左派思想，但他不是激進份子，也不熱衷政治運動。然而，政府和警察的錯估形勢，卻將他以及全法國民眾一步步推向抗議學生的陣營。5月2日，南特爾大學校方決定關閉校園，學生於是轉向索邦大學，沒料到上千名警力強行進入校園鎮壓，警車衝進學生佔領區，「在這個時候，你必須選邊站。」
原本僅是單純的學生抗議活動，此後演變成為要求總統戴高樂下台的政治運動，全法國陷入癱瘓。
劇院、禮堂等公共建築，成了示威者佔領區；工會發動罷工，抗議勞動條件不公，廠房成了工人的遊樂場；大眾交通工具停擺，需要搭車的人只能在路邊揮手，看是否有好心人願意讓你搭便車，最後政府不得不出動軍用卡車載送民眾。
然而，到了5月底，情勢卻反轉直下。5月30日，戴高樂取得軍方的效忠之後，宣布解散國會，原本保持沈默的支持戴高樂民眾，開始發動遊行。同時，反戴高樂的抗議活動卻不斷傳出暴力事件，引發社會反彈，五月風暴自此走向失敗。
革命是不可能的任務，只能務實追求改革
五月風暴的結束，意味著年輕世代的烏托邦理想就此幻滅，擁抱左派思想的他們曾以為革命是有可能的，但終究未能如願。「這場運動不是革命，因為我們沒有成功地推翻政府⋯⋯革命是不可能的，代價太高了，我們只能面對現實，追求改革，」潘鳴嘯說。
然而，儘管五月風暴如曇花一現般地短暫，但確實發揮了一定的政治影響力。同年6月底，戴高樂組成新政府，推出多項改革，包括教育、職工權利等。但最重要的是社會文化層面的影響，「這場運動可說是法國女性以及性解放運動的起點，」潘鳴嘯說，只是真正開花結果要在多年之後。1974年，右派的德斯坦當選總統，讓墮胎合法化。
為什麼是1968年？
50年過後的現在，法國再度陷入騷動。今年4月，法國鐵路發動大規模罷工，反對政府改革國鐵；法航工會發動罷工，要求公司調薪。大學生組織封鎖校園，抗議，他們不讓教師和同學上課，抗議政府的大學改革方案，其中也包括索邦大學在內。
歷史彷彿再度上演，但政經環境已不同於當年。
反越戰僅是五月風暴的導火線之一，學運的發生事實上集結了社會上眾多積怨情緒而一次爆發。首先是對於大學教育的不滿。「我們戰後嬰兒潮是全球第一代的青年，」潘鳴嘯表示。戰後嬰兒潮世代是第一代有機會能繼續完成中學、大學教育的世代，教育需求大增，也引發對於大學教育改革的要求，希望破除僵化的科系劃分以及入學機制。
另一方面，經濟問題也引發年輕世代與勞工的不安。1968年的法國經濟成長率降至4.3％，是自1961年的新低點；失業率持續上升，1968年達到2.6％，同樣是1961年以來的新高。
但相較於經濟，更嚴重的問題是社會文化的落後保守，禁慾主義、權威主義盛行，憤怒的年輕人只想奮力一搏衝破重重壓迫的思想桎梏，爭取自由。早在五月風暴爆發之前，已發生大大小小的學生抗議活動，例如要求開放男學生進入女生宿舍的權利。
50年後的今天，中間偏右的馬克宏（Emmanuel Macron）當上法國總統，他出生於1977年，距離五月風暴已有9年的間隔，他未曾經歷那段理想主義、新左派思想運動狂飆年代。
如今的法國，社會文化思想更開放，但經濟卻陷入更嚴重的泥淖，經濟成長率僅有1.9％，失業率達9.9％。馬克宏希望透過鼓勵新創以及勞動法改革，活化法國經濟，但能否成功仍是個大問號。面對未來，法國人仍充滿不確定。「馬克宏的改革或許能解決一部分的問題，但他能不能說服其他因為全球化經濟而受到影響的人們接受他的改革，真的很難說，」潘鳴嘯說。
被問到是否有可能再度發生當年大規模的學運和工運風潮，潘鳴嘯認為沒有這個可能，「一方面政經環境已經有很大不同，另一方面目前法國社會還未凝聚出一股真正強大的力量，足以對抗政府。」
上山下鄉運動 中國版的1968風暴
當年五月風暴落幕後，歷經理想幻滅的潘鳴嘯，將眼光投向了中國。他一直對於中國哲學、馬克思主義、毛澤東有著濃厚興趣。1968年他開始學中文，但是在巴黎實在很難學好中文，也沒有幾個中國人可以練習對話，他決定向東行。
1968年底，毛澤東號召「知識青年到農村去，接受貧下中農的再教育。」這群下鄉的知識青年（知青），正是潘鳴嘯所稱的「失落的一代」，但是農村生活的艱苦、與農民之間的衝突、知青之間的勾心鬥角都讓運動變了調，原本懷抱政治狂熱來到農村的知青，開始想盡各種走後門方法：貪污、造假、賄賂，甚至用身體為作交換，只為了爭取回城的機會。
正值文化大革命的中國，眼看是去不成了；但他不想來台灣，覺得「蔣介石政權太右派，而且怕以後因此進不了中國」；曾一度考慮新加坡，因為當時星國政府大力推動國語計畫。最後，他選擇香港，買了6個月內有效的便宜來回機票，沒想到一待就是6年。
1971年，潘鳴嘯來到香港，邊打工邊跟著印尼華僑學中文，偶然的機會下開始接觸許多從中國偷渡到香港的知青，從他們口中說出的是沉痛而陰暗的不堪往事。之後他和一位法國記者合作，將這些口述資料以法文寫成《20歲在中國農村》（Avoir 20 ans en Chine... à la campagne），1978年在法國出版。自此之後他決定放棄原本的博士論文題目，轉而研究上山下鄉運動，於2009年出版《失落的一代：中國的上山下鄉運動》一書。
潘鳴嘯並不是第一位研究上山下鄉運動的西方學者，美國學者伯恩斯坦（Richard Bernstein）和德國學者夏樂平（Thomas Scharping）早已是公認的權威。當時兩人的研究均認為，上山下鄉運動的目的是為了減輕城市的青年就業壓力。
但是潘鳴嘯卻提出不同的觀點，「依據統計數據顯示，有部分人口移往鄉村，但仍然有大量人口移往都市，可見當時的城市仍需要大量的勞動力。」憑藉著流利的中文，他透過大量的第一手訪談以及科學化的統計數據和文獻分析得出結論，認為上山下鄉運動背後其實有多重目的：
這場運動在1980年戛然而止，關於它的結束，潘鳴嘯也有不同於一般學者的觀察，「很多人以為是鄧小平下令結束，事實上情形有點類似法國的五月風暴，因為失去社會的支持而導致失敗。」
習近平時代 中國走向新極權主義
重新回溯當時運動的目的，再對照現今的中國，同樣讓人感到似曾相識。只是政治手段不盡相同，潘鳴嘯分析，習近平傾向以制度達到政治目的，不同於毛澤東的群眾運動路線。
習近平上台之後，對於新聞媒體、互聯網、文化和教育的控制轉趨嚴格；剛剛閉幕的十九大，將所謂的「習思想」列入黨章，以此確立習近平的權勢和歷史地位；下令驅逐低端人口，是為了強行控制城市的人口成長與發展，以穩定政權。
其中最引人爭議的，便是修改憲法，取消國家主席只能連任兩屆的限制。對於潘鳴嘯而言，這一切顯得理所當然。「我沒有覺得很意外，因為他（習近平）沒有別的辦法，」潘鳴嘯直言。「這是關係到他個人的合法性問題，一開始他用反腐做為號召，目的是為了剷除異己，在黨內營造恐懼感。這麼做勢必得罪很多人，因此不得不從改變制度著手，保護自己。」
此外，習近平要解決的不僅是他個人的合法性問題，還包括黨的合法性，「共產黨本身就是一個利益集團，他們必須保護自己的權力，但這個權力是非民主的，沒有獲得民眾支持，只能用強硬手段才能達到目的。」潘鳴嘯說。
習近平領導之下的中國政局將會如何發展，其中的一大變數是經濟。若中國經濟出現問題，便很可能危及政權的穩定性。
2014年11月9日 星期日
柏林圍牆倒下25年 德變歐巨人
2014年11月09日
今天（周日）是柏林圍牆倒下25周年(1989)，德國前天展開一連三日紀念活動，慶祝當年東德民眾推倒圍牆奔向自由、擺脫蘇聯宰制，觸發德國統一和蘇聯東歐共產主義集團崩潰。當年群眾也許想不到，他們一鼓作氣推倒圍牆，會成就德國今時今日成為歐洲的經濟和政治中心。
三日紀念活動以「爭取自由的勇氣」為主題，總理默克爾（Angela Merkel）憶述當年35歲在東德的見聞，指民眾突破圍牆之時，她剛洗完桑拿浴，聽到消息後只見人們湧到邊界，「我永不忘記那一天，這自由的感覺。我等了35年，這改變了我一生」。
奔向自由 成政經中心
默克爾當日只想到自由，時任英國首相戴卓爾夫人（Margaret Thatcher）據報卻很有遠見地說：「我們（在兩次大戰）打敗德國人兩次，現在他們捲土重來了。」
圍牆倒下1/4世紀後，德國經濟穩步增長，成為歐盟中無可置疑的巨人，獨佔歐元區27%經濟產出，希臘等「歐豬國家」債務危機都要德國出手救助，執行默克爾要求的緊縮政策；烏克蘭出現危機，歐洲也是以默克爾出面跟俄羅斯周旋。
布魯塞爾歐洲政策研究中心總監蘭諾說：「圍牆倒下前，德國可說是在歐洲邊陲，現在無論地理上、經濟上和政治上，德國都是歐洲的中心。它是歐洲的龍頭，我們可見金融危機時歐洲最重要的地方是柏林，不是布魯塞爾。」不過他亦指德國不太願意在世界舞台展示領導力，經濟遠景亦受人口減少影響，主導歐洲恐不長久。
捲土重來的除了德國，還有俄羅斯。俄羅斯與西方爭奪烏克蘭引起的衝突，令柏林1/4世紀來首次在冷戰重臨陰影下紀念圍牆倒下。
■戈爾巴喬夫在查理檢查站出席慶祝活動。美聯社
■戈爾巴喬夫在查理檢查站出席慶祝活動。美聯社
戈爾巴喬夫訪查理檢查站
當年下令東德當局切勿血腥鎮壓示威者的蘇聯領導人戈爾巴喬夫（Mikhail Gorbachev），前天造訪柏林分治時期地標查理檢查站時，說對自己的歷史角色感到自豪，但亦警告勿讓烏克蘭危機引發的東西方緊張擴大，指德俄維持良好關係很重要。
美國總統奧巴馬前天發祝賀聲明時，亦指「俄羅斯在烏克蘭的所作所為，提醒我們要做多些工夫，去實現一個完整、自由、和平的歐洲願景」。他指「無論歐洲或其他地方，凡有公民尋求自決命運，我們都會受柏林的經驗指引」。
不過對德國人來說，這三日仍值得慶賀。慶祝活動前天黃昏由亮燈展開，155公里長圍牆的其中一段15公里長遺址，近8,000個附燈的氦氣球亮起，沿途並設100塊告示板，讓前東德人分享共黨統治時期故事。
默克爾昨天會出席一個紀念音樂會，今天主持柏林圍牆紀念館的大型展覽開幕禮，以及御林廣場的紀念儀式，晚上跟多名當年東歐政要和預計超過200萬民眾，在勃蘭登堡門慶祝，屆時將大放煙花和在貝多芬《歡樂頌》合唱演奏聲中，將8,000個發光氦氣球升空。
法新社/德新社
柏林圍牆大事記
13/08/1961 柏林圍牆始建，全長155公里，阻東德人投奔西方，歷來有逾100人嘗試越牆而死
06/10/1989 東德共產政權成立40周年出現大規模示威，東德在蘇聯領導人戈爾巴喬夫警告勿阻改革後，沒有大力鎮壓
18/10/1989 昂納克辭東德共黨總書記一職，之後輾轉由改革派上台
04/11/1989 東德全國示威，東柏林逾100萬人要求政改和自由
09/11/1989 東德當局在誤會中打開了柏林圍牆關卡，民眾趁機推倒圍牆
18/03/1990 東德首次自由選舉，主張急統人士大勝
03/10/1990 德國統一
法新社
今天（周日）是柏林圍牆倒下25周年(1989)，德國前天展開一連三日紀念活動，慶祝當年東德民眾推倒圍牆奔向自由、擺脫蘇聯宰制，觸發德國統一和蘇聯東歐共產主義集團崩潰。當年群眾也許想不到，他們一鼓作氣推倒圍牆，會成就德國今時今日成為歐洲的經濟和政治中心。
三日紀念活動以「爭取自由的勇氣」為主題，總理默克爾（Angela Merkel）憶述當年35歲在東德的見聞，指民眾突破圍牆之時，她剛洗完桑拿浴，聽到消息後只見人們湧到邊界，「我永不忘記那一天，這自由的感覺。我等了35年，這改變了我一生」。
奔向自由 成政經中心
默克爾當日只想到自由，時任英國首相戴卓爾夫人（Margaret Thatcher）據報卻很有遠見地說：「我們（在兩次大戰）打敗德國人兩次，現在他們捲土重來了。」
圍牆倒下1/4世紀後，德國經濟穩步增長，成為歐盟中無可置疑的巨人，獨佔歐元區27%經濟產出，希臘等「歐豬國家」債務危機都要德國出手救助，執行默克爾要求的緊縮政策；烏克蘭出現危機，歐洲也是以默克爾出面跟俄羅斯周旋。
布魯塞爾歐洲政策研究中心總監蘭諾說：「圍牆倒下前，德國可說是在歐洲邊陲，現在無論地理上、經濟上和政治上，德國都是歐洲的中心。它是歐洲的龍頭，我們可見金融危機時歐洲最重要的地方是柏林，不是布魯塞爾。」不過他亦指德國不太願意在世界舞台展示領導力，經濟遠景亦受人口減少影響，主導歐洲恐不長久。
捲土重來的除了德國，還有俄羅斯。俄羅斯與西方爭奪烏克蘭引起的衝突，令柏林1/4世紀來首次在冷戰重臨陰影下紀念圍牆倒下。
■戈爾巴喬夫在查理檢查站出席慶祝活動。美聯社
■戈爾巴喬夫在查理檢查站出席慶祝活動。美聯社
戈爾巴喬夫訪查理檢查站
當年下令東德當局切勿血腥鎮壓示威者的蘇聯領導人戈爾巴喬夫（Mikhail Gorbachev），前天造訪柏林分治時期地標查理檢查站時，說對自己的歷史角色感到自豪，但亦警告勿讓烏克蘭危機引發的東西方緊張擴大，指德俄維持良好關係很重要。
美國總統奧巴馬前天發祝賀聲明時，亦指「俄羅斯在烏克蘭的所作所為，提醒我們要做多些工夫，去實現一個完整、自由、和平的歐洲願景」。他指「無論歐洲或其他地方，凡有公民尋求自決命運，我們都會受柏林的經驗指引」。
不過對德國人來說，這三日仍值得慶賀。慶祝活動前天黃昏由亮燈展開，155公里長圍牆的其中一段15公里長遺址，近8,000個附燈的氦氣球亮起，沿途並設100塊告示板，讓前東德人分享共黨統治時期故事。
默克爾昨天會出席一個紀念音樂會，今天主持柏林圍牆紀念館的大型展覽開幕禮，以及御林廣場的紀念儀式，晚上跟多名當年東歐政要和預計超過200萬民眾，在勃蘭登堡門慶祝，屆時將大放煙花和在貝多芬《歡樂頌》合唱演奏聲中，將8,000個發光氦氣球升空。
法新社/德新社
柏林圍牆大事記
13/08/1961 柏林圍牆始建，全長155公里，阻東德人投奔西方，歷來有逾100人嘗試越牆而死
06/10/1989 東德共產政權成立40周年出現大規模示威，東德在蘇聯領導人戈爾巴喬夫警告勿阻改革後，沒有大力鎮壓
18/10/1989 昂納克辭東德共黨總書記一職，之後輾轉由改革派上台
04/11/1989 東德全國示威，東柏林逾100萬人要求政改和自由
09/11/1989 東德當局在誤會中打開了柏林圍牆關卡，民眾趁機推倒圍牆
18/03/1990 東德首次自由選舉，主張急統人士大勝
03/10/1990 德國統一
法新社
2014年3月30日 星期日
那一年(1968)，我們一起學運！
NHK記錄片1968年 動盪的時代
2014年03月30日 02:05
戴晚郎
2014年3月的台北，並不平靜。正如1968年5月的巴黎，並不憂鬱。這兩個時間點不約而同的爆發了同一種能量：學生學動。
如果說，革命不是請客吃飯，那麼，學運也就不是唱K夜衝。血、汗、淚 都是必須付出的代價。
歷史上的學運百百次。若論最正港、最經典、影響最深遠的，不得不推1968年的法國「五月風暴」（或稱「五月革命」，May 1968 events in France）。所有革命的爆發，都必然具備若干必要的條件。回顧這場風暴，你會驚訝的發現，「太陽花學運」竟然跟「五月革命」有那麼的相似！
「五月革命」的起源，其實是跟一群「嬰兒」有關。話說二戰後歐美爆發一波著名的「新浪潮」：是為嬰兒潮。嬰兒潮讓1958至1968年之間，法國的年輕人增加了一倍。1938年時，法國的大學生人數為6萬人。到了1968年，大學生人數爆量到60萬5000人，比英、德、比利時三國大學生加起來的總數還要多。
但是，法國的教育制度僵化、漏洞百出、宿舍不敷所求，早為學生所不滿。後來，為了減少大學生人數繼續爆量，教育部決定高中會考(BAC)不再是進入大學就讀的唯一參考條件，改由各大學自行審核篩選高中會考及格的學生。
這個決定讓所有大學生變得十分焦慮，因為不懂篩選的標準為何，深怕會有黑箱作業，做成不公不義。學生的不滿情緒漸拉高到引爆點。
大學校門外，更不是一個美麗的新世界。 戴高樂總統領導下的法國第五共和，是一個威權的保守社會，當時同性戀還是犯罪、電視新聞和節目要經過審查、女性上班時不能穿褲子、已婚婦女想到銀行開戶，還需得丈夫的同意。
當時職場的工作條件不佳，老闆隨時可以將員工炒魷魚。工廠工人對雇主的常年壓迫所積累的憤怒，也到達了爆發的臨界點（所以，學運發生後，很多工人都加入抗爭）。
更糟的是，連大環境也不佳。當時第五共和的能量已開到極致。經濟成長停滯、失業率飆高，大學生太多、「畢業即失業」的惶恐，更讓許多大學生對未來充滿不確定感，但政府對此一巨大變化卻視若無睹。
而這個時候，反抗運動在外國早已是波瀾壯闊、狼煙四起了，1967年10月21日，美國10萬學生和民眾發起「向五角大廈進軍」運動，示威者衝到五角大廈前的草坪上，扯下了國旗。1968年1月，越共發動了著名的「春節大攻勢 」，首度進入城市作戰，一度佔領了順化，讓美軍損失慘重。
這些例子讓法國學生意識到：個人雖小，但團結力量大，小蝦米可以扳倒大鯨魚。權力，是掌握在街上抗議的人手上，年輕人開始認為：學運是改革社會的最佳途徑。
事實上，從1967年11月開始，大學生即開始醞釀改革大學制度、大學宿舍加建的抗議活動、以及改變封建的社會文化。但是，當時集所有權力於一身的戴高樂，是個不善聆聽、也不願聆聽的領導人。他一再錯失跟社會對話的契機。這股怒火因為警察對學生抗議活動執法過當而爆發衝突，最終導致整個局勢一發不可收拾。數天後，同情學生被國家機器以暴力對待的數十萬民眾，參加了全國性大規模罷工並上街示威、強烈抗議戴高樂的不適任。
事件的「驚爆點」爆發於1968年的3月22日。150名大學生，在南德合大學（Nanterre，現為巴黎第十大學) 社會系學生科恩-班迪(Dnaiel Cohn-Bendit） 領導下佔領了學校。騷動很快波及索邦(Sorbonne)神學院，學生佔領校園。校長宣布關閉學校、召派警察到場強行驅散學生，衝突爆發。
5月6日，6000多名示威學跟與警察發生衝突，結果600多人受傷，400多人被捕。騷亂迅速蔓延到外省城市。戴高樂表示決不容許街頭暴亂。 但接下來情況更糟，5月10日爆發了著名的「街壘之夜」(Night of Barricades)衝突，巴黎市民開始同情學生紛紛加入示威，在巴黎街頭築起路障，與防暴警察爆發巷戰，導致300多人受傷，500多人被捕。
自此之後，前後相繼發生有60多宗暴動事件，工人階級隨後加入大學生學運，以致5月13日演變成全國性大罷工，所有大學生、高中生、工人在全國抗議遊行，人數高達六、七十萬。法國各大小工廠罷工人數更高達一千萬，全國陷於癱瘓，國家機器停擺。
老謀深算的戴高樂在5月30日宣布解散國會，重新選舉。6月大選中，支持戴高樂的右翼多數派大勝，拿下四分之三議席，強化了他執政的正當性，一舉瓦解五月學潮。
但五月風暴所暴露出來的矛盾和問題並未消失。一年後的1969年4月，戴高樂因提出的削弱參議院權力修憲案公投遭否決，黯然下台。
關於「五月革命」 的影響，有實質和精神兩大層面。前者，學生及工人活動於6月7日政府跟工會簽訂「葛內爾合約」(accords de Grenelle)後落幕，合約中政府承諾改革高中會考的實行制度、提高勞工的薪資所得、工會在企業團體公司中可以自由行使工會權。
精神上則難以估計。 對許多左派分子而言，這場學運是法國社會的一大分水嶺，是神聖的解放時刻。 毛派出身 、曾在學運中擔任領袖而下獄的物理學家吉斯瑪(Alain Geismar)說，這不是一場成功的政治革命，卻是成功的社會革命。
「五月革命」 解放了保守的法國社會， 讓思想百花齊放。有人說，左派的密特朗、離過婚的薩科齊後來先後當選法國總統，都得利於這場革命。最重要的是，它為「學生無罪，造反有理」作了定調。
有關「五月革命」的電影，紀錄片有2008年的《68-法國學運紀事》(68)， 劇倩片則有《安那其戀人》((Regular Lovers,2005) 、伊娃葛林的成名作《巴黎初體驗》( The Dreamers,2005)等。.
2014年03月30日 02:05
戴晚郎
2014年3月的台北，並不平靜。正如1968年5月的巴黎，並不憂鬱。這兩個時間點不約而同的爆發了同一種能量：學生學動。
如果說，革命不是請客吃飯，那麼，學運也就不是唱K夜衝。血、汗、淚 都是必須付出的代價。
歷史上的學運百百次。若論最正港、最經典、影響最深遠的，不得不推1968年的法國「五月風暴」（或稱「五月革命」，May 1968 events in France）。所有革命的爆發，都必然具備若干必要的條件。回顧這場風暴，你會驚訝的發現，「太陽花學運」竟然跟「五月革命」有那麼的相似！
「五月革命」的起源，其實是跟一群「嬰兒」有關。話說二戰後歐美爆發一波著名的「新浪潮」：是為嬰兒潮。嬰兒潮讓1958至1968年之間，法國的年輕人增加了一倍。1938年時，法國的大學生人數為6萬人。到了1968年，大學生人數爆量到60萬5000人，比英、德、比利時三國大學生加起來的總數還要多。
但是，法國的教育制度僵化、漏洞百出、宿舍不敷所求，早為學生所不滿。後來，為了減少大學生人數繼續爆量，教育部決定高中會考(BAC)不再是進入大學就讀的唯一參考條件，改由各大學自行審核篩選高中會考及格的學生。
這個決定讓所有大學生變得十分焦慮，因為不懂篩選的標準為何，深怕會有黑箱作業，做成不公不義。學生的不滿情緒漸拉高到引爆點。
大學校門外，更不是一個美麗的新世界。 戴高樂總統領導下的法國第五共和，是一個威權的保守社會，當時同性戀還是犯罪、電視新聞和節目要經過審查、女性上班時不能穿褲子、已婚婦女想到銀行開戶，還需得丈夫的同意。
當時職場的工作條件不佳，老闆隨時可以將員工炒魷魚。工廠工人對雇主的常年壓迫所積累的憤怒，也到達了爆發的臨界點（所以，學運發生後，很多工人都加入抗爭）。
更糟的是，連大環境也不佳。當時第五共和的能量已開到極致。經濟成長停滯、失業率飆高，大學生太多、「畢業即失業」的惶恐，更讓許多大學生對未來充滿不確定感，但政府對此一巨大變化卻視若無睹。
而這個時候，反抗運動在外國早已是波瀾壯闊、狼煙四起了，1967年10月21日，美國10萬學生和民眾發起「向五角大廈進軍」運動，示威者衝到五角大廈前的草坪上，扯下了國旗。1968年1月，越共發動了著名的「春節大攻勢 」，首度進入城市作戰，一度佔領了順化，讓美軍損失慘重。
這些例子讓法國學生意識到：個人雖小，但團結力量大，小蝦米可以扳倒大鯨魚。權力，是掌握在街上抗議的人手上，年輕人開始認為：學運是改革社會的最佳途徑。
事實上，從1967年11月開始，大學生即開始醞釀改革大學制度、大學宿舍加建的抗議活動、以及改變封建的社會文化。但是，當時集所有權力於一身的戴高樂，是個不善聆聽、也不願聆聽的領導人。他一再錯失跟社會對話的契機。這股怒火因為警察對學生抗議活動執法過當而爆發衝突，最終導致整個局勢一發不可收拾。數天後，同情學生被國家機器以暴力對待的數十萬民眾，參加了全國性大規模罷工並上街示威、強烈抗議戴高樂的不適任。
事件的「驚爆點」爆發於1968年的3月22日。150名大學生，在南德合大學（Nanterre，現為巴黎第十大學) 社會系學生科恩-班迪(Dnaiel Cohn-Bendit） 領導下佔領了學校。騷動很快波及索邦(Sorbonne)神學院，學生佔領校園。校長宣布關閉學校、召派警察到場強行驅散學生，衝突爆發。
5月6日，6000多名示威學跟與警察發生衝突，結果600多人受傷，400多人被捕。騷亂迅速蔓延到外省城市。戴高樂表示決不容許街頭暴亂。 但接下來情況更糟，5月10日爆發了著名的「街壘之夜」(Night of Barricades)衝突，巴黎市民開始同情學生紛紛加入示威，在巴黎街頭築起路障，與防暴警察爆發巷戰，導致300多人受傷，500多人被捕。
自此之後，前後相繼發生有60多宗暴動事件，工人階級隨後加入大學生學運，以致5月13日演變成全國性大罷工，所有大學生、高中生、工人在全國抗議遊行，人數高達六、七十萬。法國各大小工廠罷工人數更高達一千萬，全國陷於癱瘓，國家機器停擺。
老謀深算的戴高樂在5月30日宣布解散國會，重新選舉。6月大選中，支持戴高樂的右翼多數派大勝，拿下四分之三議席，強化了他執政的正當性，一舉瓦解五月學潮。
但五月風暴所暴露出來的矛盾和問題並未消失。一年後的1969年4月，戴高樂因提出的削弱參議院權力修憲案公投遭否決，黯然下台。
關於「五月革命」 的影響，有實質和精神兩大層面。前者，學生及工人活動於6月7日政府跟工會簽訂「葛內爾合約」(accords de Grenelle)後落幕，合約中政府承諾改革高中會考的實行制度、提高勞工的薪資所得、工會在企業團體公司中可以自由行使工會權。
精神上則難以估計。 對許多左派分子而言，這場學運是法國社會的一大分水嶺，是神聖的解放時刻。 毛派出身 、曾在學運中擔任領袖而下獄的物理學家吉斯瑪(Alain Geismar)說，這不是一場成功的政治革命，卻是成功的社會革命。
「五月革命」 解放了保守的法國社會， 讓思想百花齊放。有人說，左派的密特朗、離過婚的薩科齊後來先後當選法國總統，都得利於這場革命。最重要的是，它為「學生無罪，造反有理」作了定調。
有關「五月革命」的電影，紀錄片有2008年的《68-法國學運紀事》(68)， 劇倩片則有《安那其戀人》((Regular Lovers,2005) 、伊娃葛林的成名作《巴黎初體驗》( The Dreamers,2005)等。.
2009年6月4日 星期四
2009-06-04 64天安門事件 20周年
Note：政策改變→物價大漲→老百姓不爽→天安門抗議→軍隊屠殺☺
1989年64天安門事件發生前(5年前,1984) 政府施政措施：
1985年1月 實施價格雙軌制
取消對於超產部分的價格20%的限制
鬆綁價格形成市場價
計劃內的商品價格 = 官定價格
計劃外的商品價格 = 市場價格
實施前 買生活用品憑票購買
糧票肉票布票油票等等各種票證
有錢買不到東西
實施後 供給小於需求
官定價格 < 市場價格
固定資產投資增長率
1983年16.2%
1988年38.8%
CPI價格指數
1984年2.8%
1985年9.3%
1986年6.5%
1987年7.3%
1988年18.8%
倒爺：把計劃內的商品 賣到市場上 (有權=有錢)
================================
1988年8月18日 物價和工資管制 晚上通過電台、電視向全國發布。(取消 價格雙軌制)
第二天19日就出現了搶購風潮。因為老百姓腦子裡就這個概念，一說價格要放開，那就是要漲價。因為前不久茅台酒剛剛放開價格，原來20多元一瓶馬上漲到了200元；菸草的價格放開，原來紅塔山一盒一元錢，放開以後馬上就變成十幾元錢。
所以群眾到街上去進行大規模的搶購。而且當時銀行存款利率只有7.2%，通貨膨脹率已經超過了銀行的存款利率，就出現了銀行擠兌，這個問題比搶購帶來的後果更嚴重。
中國居民消費價格指數China Consumer Price Index
======================================
價格雙軌
1989年64天安門事件發生前(5年前,1984) 政府施政措施：
1985年1月 實施價格雙軌制
取消對於超產部分的價格20%的限制
鬆綁價格形成市場價
計劃內的商品價格 = 官定價格
計劃外的商品價格 = 市場價格
實施前 買生活用品憑票購買
糧票肉票布票油票等等各種票證
有錢買不到東西
實施後 供給小於需求
官定價格 < 市場價格
固定資產投資增長率
1983年16.2%
1988年38.8%
CPI價格指數
1984年2.8%
1985年9.3%
1986年6.5%
1987年7.3%
1988年18.8%
倒爺：把計劃內的商品 賣到市場上 (有權=有錢)
================================
1988年8月18日 物價和工資管制 晚上通過電台、電視向全國發布。(取消 價格雙軌制)
第二天19日就出現了搶購風潮。因為老百姓腦子裡就這個概念，一說價格要放開，那就是要漲價。因為前不久茅台酒剛剛放開價格，原來20多元一瓶馬上漲到了200元；菸草的價格放開，原來紅塔山一盒一元錢，放開以後馬上就變成十幾元錢。
所以群眾到街上去進行大規模的搶購。而且當時銀行存款利率只有7.2%，通貨膨脹率已經超過了銀行的存款利率，就出現了銀行擠兌，這個問題比搶購帶來的後果更嚴重。
======================================
- 1993年 取消糧食、鋼材、機械產品的價格管制。實施38年的糧票 1993年取消。
- 1994年 取消煤價管制。
- 1995年 取消除油、電之外的所有的重工業產品的價格。
價格雙軌
2006年1月22日 星期日
品牌故事 華碩巨獅 雄踞世界|自由財經
2006-01-22 06:00
記者林正智╱專題報導
民國79年5月間，國內有一家成立不到兩年的主機板小公司，在完全自行利用386 CPU進行模擬研發的情況下，同時間與英特爾直接支援的國際電腦大廠IBM推出相容於486 CPU的主機板產品，並吸引了當時英特爾總裁貝瑞特來台時，特地到該公司參觀，因而聲名大噪，並奠定該公司未來的發展基礎，這家公司即是目前全球第一大主機板品牌—華碩電腦。
四個年輕人 埋頭苦幹
時間回到民國78年左右，當時國內主機板產業還普遍沿用美商所開發出來的公板設計圖進行生產， 但是童子賢、廖敏雄、謝偉琦以及徐世昌這四名不到30歲的年輕電腦研發工程師，卻有感於台灣主機板技術遠遠落後美國，且停留在代工業務上，因此決定共同創業，成立華碩電腦，並在台北市長春路租下一層老舊公寓作為出發點，希望做出最好的主機板產品，建立起屬於國人的品牌。
施崇棠加入 邁向國際
而在稍後加入團隊的董事長施崇棠帶領下， 經過1 6 年的奮力打拚，華碩電腦不僅成功將台灣的主機板品牌推上國際舞台，更打造出高達8.82億元的品牌價值，成為台灣資訊硬體製造業的龍頭品牌。
營收從2.3億增至3500億
從第一年員工40多人、主機板出貨量不到1萬片、營收僅有2.3億元的規模，到去年華碩電腦的全年合併營收已超越3500億元，主機板出貨量更高達5200萬片，全球市佔率達36%，遠遠領先其他競爭對手，而且集團下所屬產品線也從先前的主機板進一步擴大到VGA繪圖卡、光碟機、網通、筆記型電腦以及手機與EMS（電子專業代工）等其他3C產品領域，其中主機板與VGA繪圖卡的年出貨量均保持在全球第一的領先地位，筆記型電腦去年也快速攀升至全球第四大製造廠、第十大通路商。
工程師領軍 建立口碑
目前主掌華碩品牌行銷業務的品牌行銷總監韓德行回憶說，台灣在90年代時的主機板產業已進入百家爭鳴的階段，業者高達3、400家，但大部份都還是為國外通路商代工的貿易商，並沒有自己的品牌，主機板產品在工廠生產完成後，隨手用紅塑膠繩綑綁，再送到貿易商進行包裝，可說是稀鬆平常的事，因此國外最終消費者並不會認識到台灣主機板品牌。
另一方面，當時台灣業者在主機板的設計上，均是依照美國C P U 、晶片組與主機板通路業者所共同發展出來的公板設計圖， 因此不僅缺乏特色， 更無法完全與P C （ 個人電腦）中其他配備與軟體百分之百相容，常因此出現不穩定的狀況，加上品質良莠不齊，PC組裝廠常需要另外再逐一對組裝完成的系統進行測試，增加一道工序。
華碩四位創辦人，以及稍後從美國休養返台，加入團隊的董事長施崇棠，由於均是工程師出身，因此在創業開始，即放棄原先產業界沿用公板設計圖的作法，致力於研發，希望做出真正屬於自己的主機板產品，此外在品質部份，除了使用最好的零組件之外，並在主機板出貨之前，針對各項週邊的軟硬體進行最詳盡的測試，讓客戶能夠在拿到主機板的同時，可以立即使用，不用再多投入測試的時間與精力。
一路堅持 做對的事情
韓德行強調，華碩一路走來，都堅持「要做對的事情」，事實上，在當時做主機板要賺錢是很快的事，但是華碩卻選擇一條比較辛苦的道路，希望將品質放在第一，更要把產品做到最好，因此即便過去國內外有不少相當規模的主機板同業都從市場上消失了，不過華碩卻仍持續壯大、成長，代表華碩選擇了一條正確的道路。
記者林正智╱專題報導
民國79年5月間，國內有一家成立不到兩年的主機板小公司，在完全自行利用386 CPU進行模擬研發的情況下，同時間與英特爾直接支援的國際電腦大廠IBM推出相容於486 CPU的主機板產品，並吸引了當時英特爾總裁貝瑞特來台時，特地到該公司參觀，因而聲名大噪，並奠定該公司未來的發展基礎，這家公司即是目前全球第一大主機板品牌—華碩電腦。
四個年輕人 埋頭苦幹
時間回到民國78年左右，當時國內主機板產業還普遍沿用美商所開發出來的公板設計圖進行生產， 但是童子賢、廖敏雄、謝偉琦以及徐世昌這四名不到30歲的年輕電腦研發工程師，卻有感於台灣主機板技術遠遠落後美國，且停留在代工業務上，因此決定共同創業，成立華碩電腦，並在台北市長春路租下一層老舊公寓作為出發點，希望做出最好的主機板產品，建立起屬於國人的品牌。
施崇棠加入 邁向國際
而在稍後加入團隊的董事長施崇棠帶領下， 經過1 6 年的奮力打拚，華碩電腦不僅成功將台灣的主機板品牌推上國際舞台，更打造出高達8.82億元的品牌價值，成為台灣資訊硬體製造業的龍頭品牌。
營收從2.3億增至3500億
從第一年員工40多人、主機板出貨量不到1萬片、營收僅有2.3億元的規模，到去年華碩電腦的全年合併營收已超越3500億元，主機板出貨量更高達5200萬片，全球市佔率達36%，遠遠領先其他競爭對手，而且集團下所屬產品線也從先前的主機板進一步擴大到VGA繪圖卡、光碟機、網通、筆記型電腦以及手機與EMS（電子專業代工）等其他3C產品領域，其中主機板與VGA繪圖卡的年出貨量均保持在全球第一的領先地位，筆記型電腦去年也快速攀升至全球第四大製造廠、第十大通路商。
工程師領軍 建立口碑
目前主掌華碩品牌行銷業務的品牌行銷總監韓德行回憶說，台灣在90年代時的主機板產業已進入百家爭鳴的階段，業者高達3、400家，但大部份都還是為國外通路商代工的貿易商，並沒有自己的品牌，主機板產品在工廠生產完成後，隨手用紅塑膠繩綑綁，再送到貿易商進行包裝，可說是稀鬆平常的事，因此國外最終消費者並不會認識到台灣主機板品牌。
另一方面，當時台灣業者在主機板的設計上，均是依照美國C P U 、晶片組與主機板通路業者所共同發展出來的公板設計圖， 因此不僅缺乏特色， 更無法完全與P C （ 個人電腦）中其他配備與軟體百分之百相容，常因此出現不穩定的狀況，加上品質良莠不齊，PC組裝廠常需要另外再逐一對組裝完成的系統進行測試，增加一道工序。
華碩四位創辦人，以及稍後從美國休養返台，加入團隊的董事長施崇棠，由於均是工程師出身，因此在創業開始，即放棄原先產業界沿用公板設計圖的作法，致力於研發，希望做出真正屬於自己的主機板產品，此外在品質部份，除了使用最好的零組件之外，並在主機板出貨之前，針對各項週邊的軟硬體進行最詳盡的測試，讓客戶能夠在拿到主機板的同時，可以立即使用，不用再多投入測試的時間與精力。
一路堅持 做對的事情
韓德行強調，華碩一路走來，都堅持「要做對的事情」，事實上，在當時做主機板要賺錢是很快的事，但是華碩卻選擇一條比較辛苦的道路，希望將品質放在第一，更要把產品做到最好，因此即便過去國內外有不少相當規模的主機板同業都從市場上消失了，不過華碩卻仍持續壯大、成長，代表華碩選擇了一條正確的道路。
2006年1月13日 星期五
人類史上罕見的甲肝暴發流行 1988上海毛蚶風暴
2006-01-13 23:49
一、主要經過
1988年1月至3月，上海市發生了一次世界歷史上罕見的甲型肝炎暴發流行事件．
1月19日開始，發病人數與日俱增。2月1日，日發病量高達19013例。流行期間的1月30日至2月14日，每天發病人數均超過10000 例。至3月份，疫情基本得到控制，4月以後發病率逐日下降。起先雖已知是甲型肝炎，但卻無法確定是什麼原因導致如此來勢凶猛的甲型肝炎的暴發流行。
本次甲肝暴發流行的特點是：1、來勢凶猛，發病急；2、病人症狀明顯，大多數患者SGPT在1000單位以上，90%以上的病人出現黃疸， 85%以上的病人抗HA試驗陽性；3、發病主要集中在市區，人群分布以青壯年為主，20－39歲的佔83.5%；4、80%以上的病人有食用毛蚶史。
據統計，至當年5月13日，共有310,746人發病，31人直接死於本病。
上海甲肝流行給全市人民的身體健康和生產、交通以及對外交往等方面都造成很大的危害和損失，嚴重影響了正常的社會秩序。甲肝暴發流行後，為治療疾病，控制甲肝蔓延，投入了大量的人力、物力和財力。
二、原因剖析
這次上海甲肝暴發流行的主要原因是市民食用了來自江蘇省啟東縣被污染的帶有甲肝病毒的不潔毛蚶和某些市民沒有良好的飲食衛生習慣。
這次甲肝暴發流行的教訓是很深刻的。長期來，由於人們對毛蚶是否可能會被肝炎病毒污染認識不足，因此對毛蚶的經銷和安全食用未引起足夠重視。同時，有關部門對毛蚶等生食水產品是否被病毒污染，缺乏快速有效的檢測手段。食品衛生工作管理不嚴，表現為食品衛生管理、監督跟不上經濟體制改革、市場開放搞活的需要。法規不健全、不完善，監督人員法制觀念淡薄，業務素質不高，規章執行不堅決，把關不嚴格。
三、幾點啟示
上海的甲肝風暴雖平息了，但給我們的教訓是深刻的。如果整個社會不高度重視相關的法制建設和衛生工作，就會復"前車之轍"。
我們必須確立"大衛生"的觀念，樹立全方位"預防為主"的思想，重視衛生工作，使"預防為主"的方針真正成為全社會公共同的戰略思想。
有關職能部門更應認真吸取教訓，舉一反三，採取一系列有力措施：首先，加大市容衛生綜合治理力度；其次，加強衛生基礎設施建設；第三，加強食品衛生管理；第四，健全食品衛生法規和規章；第五，深入開展衛生防病工作的宣傳教育。
一、主要經過
1988年1月至3月，上海市發生了一次世界歷史上罕見的甲型肝炎暴發流行事件．
1月19日開始，發病人數與日俱增。2月1日，日發病量高達19013例。流行期間的1月30日至2月14日，每天發病人數均超過10000 例。至3月份，疫情基本得到控制，4月以後發病率逐日下降。起先雖已知是甲型肝炎，但卻無法確定是什麼原因導致如此來勢凶猛的甲型肝炎的暴發流行。
本次甲肝暴發流行的特點是：1、來勢凶猛，發病急；2、病人症狀明顯，大多數患者SGPT在1000單位以上，90%以上的病人出現黃疸， 85%以上的病人抗HA試驗陽性；3、發病主要集中在市區，人群分布以青壯年為主，20－39歲的佔83.5%；4、80%以上的病人有食用毛蚶史。
據統計，至當年5月13日，共有310,746人發病，31人直接死於本病。
上海甲肝流行給全市人民的身體健康和生產、交通以及對外交往等方面都造成很大的危害和損失，嚴重影響了正常的社會秩序。甲肝暴發流行後，為治療疾病，控制甲肝蔓延，投入了大量的人力、物力和財力。
二、原因剖析
這次上海甲肝暴發流行的主要原因是市民食用了來自江蘇省啟東縣被污染的帶有甲肝病毒的不潔毛蚶和某些市民沒有良好的飲食衛生習慣。
這次甲肝暴發流行的教訓是很深刻的。長期來，由於人們對毛蚶是否可能會被肝炎病毒污染認識不足，因此對毛蚶的經銷和安全食用未引起足夠重視。同時，有關部門對毛蚶等生食水產品是否被病毒污染，缺乏快速有效的檢測手段。食品衛生工作管理不嚴，表現為食品衛生管理、監督跟不上經濟體制改革、市場開放搞活的需要。法規不健全、不完善，監督人員法制觀念淡薄，業務素質不高，規章執行不堅決，把關不嚴格。
三、幾點啟示
上海的甲肝風暴雖平息了，但給我們的教訓是深刻的。如果整個社會不高度重視相關的法制建設和衛生工作，就會復"前車之轍"。
我們必須確立"大衛生"的觀念，樹立全方位"預防為主"的思想，重視衛生工作，使"預防為主"的方針真正成為全社會公共同的戰略思想。
有關職能部門更應認真吸取教訓，舉一反三，採取一系列有力措施：首先，加大市容衛生綜合治理力度；其次，加強衛生基礎設施建設；第三，加強食品衛生管理；第四，健全食品衛生法規和規章；第五，深入開展衛生防病工作的宣傳教育。
1990年3月16日 星期五
1990-03-16 野百合學運
四大訴求：
解散國民大會
廢除臨時條款
召開國是會議
政經改革時間表
===================================================
這是中華民國政府遷臺以來所發生的第一次大規模學生抗議行動。
1990年3月16日至3月22日間於臺灣所發生的一系列學生運動。
在該次運動中，人數最多時曾經有將近6000名來自台灣各地的大學生，集結在中正紀念堂廣場。
解散國民大會
廢除臨時條款
召開國是會議
政經改革時間表
===================================================
這是中華民國政府遷臺以來所發生的第一次大規模學生抗議行動。
1990年3月16日至3月22日間於臺灣所發生的一系列學生運動。
在該次運動中，人數最多時曾經有將近6000名來自台灣各地的大學生，集結在中正紀念堂廣場。
1989年11月26日 星期日
1989年11月11日 星期六
1989-11-11 柏林圍牆終於倒了!
【1989-11-11 聯合晚報 周陽山】
最近五十天，東德經歷了比過去四十年更大的轉變，變化的速度比波蘭和匈牙利更為快速，也更令人震驚。和匈牙利、波蘭不同的是，東德的改革是來自於長期受壓抑的東德人心、蘇聯改革量的推動和西德的施壓。這和波蘭以內部反對勢力(團結工聯)為主的改革動力，以及匈牙利由黨內發動的改革相比較，東德所承受的壓力與改革幅度都是前所未有的。
東德政府決定開放對西方邊界，並賦予人們自由旅外的權利，使得惡名昭彰的柏林圍牆實質上形同拆除，這不但象徵東西對峙情勢的再次紓解，也正式象徵冷戰時代的終結。無怪乎來自東西爻方的掌聲不斷，而戈巴契夫的讚許之聲自然也不足為奇。
但是東德的急速變革趨勢，卻要讓東西雙方花上一段相當長的時間才能消受得了。首先，對西德而言，柯爾總理雖然口頭上一再保證將無條件接收東德人民，但對西德各地執政當局來說，如何安頓東德人民的生計與就業問題，卻是頗傷腦筋的。另外，如何安撫西德人民的情緒反彈，以及有效處理即將而來的失業、救濟與社會福利問題，更非簡易之事。
其次，對英美西方國家及捷克、波蘭等東歐國家言，東德加速開放不啻為兩德統一，提供了一劑強心針，但對這些曾受到統一德國威脅的國家來說，它們並不希望德國統一之日及早來臨。東德的變革與開放幅度，對歐洲言，雖有意識型態上的積極性意義，但也無形增強了對歐美間接性的威脅。
最後，對蘇聯言，雖然戈巴契夫一直鼓舞東德加入改革陣營，但由於東德在東歐扮演的是工業先鋒的角色，因此從戰略立場考慮，如東德改革步調過速，進一步威脅到華沙體制的整體利益，那就超越了蘇聯的容許範圍。東德未來數月中的變革方向，不但將影響到東西關係的整體發展，以及「統一德國」因素在歐洲政局中的變動趨勢，也將威脅到蘇聯在東歐的整體利益。如果改革過頭，威脅到戈巴契夫個人在蘇聯政局中的地位，東德改革就會戛然而止了。(本文由台大三研所客座副教授周陽山口述，記者牟蕾整理)
最近五十天，東德經歷了比過去四十年更大的轉變，變化的速度比波蘭和匈牙利更為快速，也更令人震驚。和匈牙利、波蘭不同的是，東德的改革是來自於長期受壓抑的東德人心、蘇聯改革量的推動和西德的施壓。這和波蘭以內部反對勢力(團結工聯)為主的改革動力，以及匈牙利由黨內發動的改革相比較，東德所承受的壓力與改革幅度都是前所未有的。
東德政府決定開放對西方邊界，並賦予人們自由旅外的權利，使得惡名昭彰的柏林圍牆實質上形同拆除，這不但象徵東西對峙情勢的再次紓解，也正式象徵冷戰時代的終結。無怪乎來自東西爻方的掌聲不斷，而戈巴契夫的讚許之聲自然也不足為奇。
但是東德的急速變革趨勢，卻要讓東西雙方花上一段相當長的時間才能消受得了。首先，對西德而言，柯爾總理雖然口頭上一再保證將無條件接收東德人民，但對西德各地執政當局來說，如何安頓東德人民的生計與就業問題，卻是頗傷腦筋的。另外，如何安撫西德人民的情緒反彈，以及有效處理即將而來的失業、救濟與社會福利問題，更非簡易之事。
其次，對英美西方國家及捷克、波蘭等東歐國家言，東德加速開放不啻為兩德統一，提供了一劑強心針，但對這些曾受到統一德國威脅的國家來說，它們並不希望德國統一之日及早來臨。東德的變革與開放幅度，對歐洲言，雖有意識型態上的積極性意義，但也無形增強了對歐美間接性的威脅。
最後，對蘇聯言，雖然戈巴契夫一直鼓舞東德加入改革陣營，但由於東德在東歐扮演的是工業先鋒的角色，因此從戰略立場考慮，如東德改革步調過速，進一步威脅到華沙體制的整體利益，那就超越了蘇聯的容許範圍。東德未來數月中的變革方向，不但將影響到東西關係的整體發展，以及「統一德國」因素在歐洲政局中的變動趨勢，也將威脅到蘇聯在東歐的整體利益。如果改革過頭，威脅到戈巴契夫個人在蘇聯政局中的地位，東德改革就會戛然而止了。(本文由台大三研所客座副教授周陽山口述，記者牟蕾整理)
1989年10月13日 星期五
1989年6月8日 星期四
1989 06.04 天安門事件(圖)
| 日期 | 事件 | 註 腳 |
June.01
|
-335 (-3.4%)
| |
June.05
|
-455 (-4.8%)
| |
June.06
|
-439 (-4.8%)
| |
June.07
|
-337 (-4.3%)
| |
| June.01~07 | 9978~8340 = 1638 (-16.4%) | |
1989年05月04日星期四
| 北京 亞銀年會 | |
1989年05月05日星期五
| ||
1989年05月12日星期五
| ||
1989年05月13日星期六
| 緊縮信用。 | |
1989年05月15日星期一
| ||
1989年05月20日星期六
| ||
1989年06月04日星期日
| 兵力佈署兩周 開槍鎮壓 | |
1989年06月04日星期日
| 兵力佈署兩周 開槍鎮壓 | |
1989年06月06日星期二
| 天安門事件
執政黨二中全會通過提高證交稅
| |
1989年06月06日星期二
| 天安門事件 | |
1989年6月6日星期二
| 天安門事件 | |
1989年06月07日星期三
| ||
1989年06月07日星期三
| ||
1989年06月08日星期四
|
6月7日大盤開低走高，
成交量明顯放大，
加權指數上揚39點，
並留下一條長達四百點的下影線，
成交值回復到821億元正常水準。
| |
1994low
1989年6月4日 星期日
1989-06-04 64天安門事件
|
1989 06.04 天安門事件
① 06.01 -335 (-3.4%)
② 06.05 -455 (-4.8%)
③ 06.06 -439 (-4.8%)
④ 06.07 -337 (-4.3%)
9978~8340 -1638 (-16%)
|
⑥ 06.11 銀行法三讀：
1989年07月12日 星期三 銀行法修正案 立院三讀通過
1989年07月12日 星期三 《社論》徒法不足以自行(圖)
1989整頓地下投資公司(鴻源,企業吸收員工存款不准上巿)
1989年4月20日 星期四
改變產業生態的第一張486主機板
成功打響第一炮-改變產業生態的第一張486主機板
改變產業生態的第一張486主機板
Digitrend 40期 / 文：葉鴻遠
1989年4月，華碩第一張486主機板在小小的公寓辦公室中悄悄誕生，不起眼的出身卻在當時的業界投下一顆震撼彈，因為當時全球做主機板的廠商中，只有身為技術領導者的國際龍頭大廠IBM與主機板專業廠商ALR可以比其他廠商提早取得Intel新版CPU規格，並根據該規格開發新主機板，因此只有這兩家廠商得以與Intel新的CPU同步推出相對應的主機板，台灣的業者因為受限於晶片組供應不足，往往必須在半年或一年後才能推出搭配新CPU的主機板，在每每喪失市場先機的情況下，台灣的主機板廠商多半僅能以低價與國外廠商力拼，不願總是被牽制的華碩不等C&T的486晶片組，憑著團隊優異的研發能力，光憑舊版386晶片組中的IC，再加上對Intel 486 CPU規格的推測，自行運用150顆IC組成獨立電路，設計出486主機板，並且成功通過Intel測試，成為第一家與IBM同步推出主機板的台灣廠商，而以高超技術讓Intel瞠目結舌的華碩也因此奠定其在國際與台灣資訊業中難以撼動的領導地位。
==============================
1989年，華碩在未和CPU霸主Intel建立任何合作關係的情況下，靠著以Intel舊版晶片組為基礎，再加上自己對新486CPU規格的推測，設計出了新的486主機板，領先當時IBM推出最新的主機板，成功在主機板行業打響第一炮。
當華碩做出486主機板時，雖然下過苦工研究，但不確定這塊板子可否適用於新的486CPU，畢竟這塊板子是在半猜半推測的情況下做出來的。因此，童子賢一行人便至Intel台灣分公司找當時的總經理陳朝益，希望他能給個機會，使用Intel新的CPU來測試這塊主機板。當天英特爾內部正好也在測試新CPU用的板子，但過程不是很順利，陳朝益和Intel的工程師忙著討論出了什麼錯，在旁等待的華碩一行人因為出於專業便也加入討論，故障在他們的協助下很順利地排除，這讓Intel內部的人大感詫異。
華碩對Intel的產品如此熟悉，是因為他們在「半猜半推測」486CPU的過程中，花了許多時間研究Intel的產品，不是僅對前一代的CPU而是對每一代的CPU都加以鑽研，還有與其相應的主機板和晶片組都是他們研究對象，因此在現場才能馬上毫無障礙地加入Intel內部的討論。當然，這樣的表現馬上他們得到了陳朝益的注意，因此馬上應允了幫他們測試主機板。陳朝益拿來當時全亞洲唯一一顆的486CPU，讓童子賢一行人測試，結果證明在「半猜半推測」做出來的主機板竟然順利的運轉起來。
第一個486CPU的主機板竟然是由一個與Intel沒有合作關係的公司所設計出來，這個消息傳出去之後，一個月內就有各大電腦公司找上門，要求與華碩簽下486主機板的訂單。當時華碩在486晶片組的技術領先，相較於其他廠商大概領先了一年有餘，所以那一年華碩等於跟著486電腦的推廣一起成長，全世界的IT產業也因此見證到華碩研發實力，從此以後一提到主機板產業首先想到的就是華碩。「華碩＝主機板」這個等式一直到後來他們在筆記型電腦領域大放異彩時才逐漸被打破。
在成功推出486CPU專用的主機板後，華碩給Intel留下了深刻的印象，這家創立不久的小公司隨即與IT產業巨人Intel建立了合作關係，華碩成為Intel的外包實驗室，更取得了之前只有IBM與ALR兩家主機板國際大廠才享有的特權，即提前取得CPU的規格，在獲得Intel認證的情況下，華碩取得了與IBM和ALR並駕齊驅的地位。486主機板的成功，為第一年踏入主機板行業的華碩帶來了2.3億元新臺幣的營收，第2年更增加了6倍有餘，營收來到至14億元，1992年繼續上升到21.8億(9.5倍)。
但原本倍數式的成長在1993年停止，當年營收只比1992年高出1.2億元。雖然是工程師出身，但華碩的創業團隊當時就嗅到危險的信號，因為對一家前景看好的新興公司來說，過去幾年快速的增長速度突然放緩，而他們卻不知道原因是什麼，這就像做出的主機板無法發揮其預測的效能般讓他們芒刺在背。於是童子賢隨即找上了過去他們在宏碁的頂頭上司，也就是當時擔任宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠。其實在他們離開宏碁創業前，施崇棠就曾經是他們力邀的對象，但當時施認為宏碁正處於困難時期不願離開，但這次他的子弟兵再次找上他，因為華碩也面臨了企業經營上的頭次危機。
1993年，施振榮掌舵下的宏碁下終於重回正軌，「再造宏碁」獲得了一定效果，其開始轉虧為盈，兩年後宏碁成為美國市場第8大品牌、全球電腦第7大品牌。宏碁業務的蒸蒸日上，代表讓施崇棠不願離開的最大阻礙已經消失，所以當童子賢等人再次找上他時，他動心了。施自言自己的個性喜歡挑戰而不喜守成，因此他與施振榮商談許久，決定在當年年底離開。隔年，施崇棠辭掉宏基的工作，來到華碩擔任了董事長兼總經理的職務，在他42歲那年開始了創業生涯，也是開始了「再造華碩」的過程。當時主機板產業的生態是這樣的，雖然華碩已經小有名氣，但主機板行業的霸主地位仍由Micronics穩坐，但在施進入華碩掌舵的隔年，也即1995年，Intel宣佈自己將進軍主機板市場，此舉引起全球主機板行業行業的大恐慌。因為大家都知道，主機板做為一個行業是以Intel所設計的CPU馬首是瞻，Intel推出什麼樣的CPU，主機板廠商就設計相應的主機板，當時只有能和Intel建立緊密合作關係的廠商才能提前取得CPU的規格及相關資訊，也因此才能建立自己的事業版圖。但當Intel決定進軍主機板業時，這等於過去靠它生存的主機板廠商被拋棄了。當Intel一宣佈這個計畫， Gateway隨即將主機板的訂單從Micronics手中抽走轉給Intel。
1995年Intel宣佈要主宰主機板市場，提出所謂「123計畫」，即一年要做1000萬塊主機板，2000萬顆晶片組，3000萬顆處理器。Intel這種建立垂直整合的作法如果成功，等於就是判了其他主機板廠商的死刑，因此當時多家廠商決定聯合抵制開始使用其它家的處理器(AMD)，而當時台灣廠商占全世界主機板業達70%，他們的聯合行動使得Intel不得不延緩該項計畫。但雖然Intel的垂直整合計畫流產，但卻使得當時最大主機板廠商Micronics霸主地位不保，華碩憑藉一流快速的研發團隊和創新能力，取得了包括HP在內的等國際廠商下訂。，華碩1996年底的總營收來到133.3億新臺幣，當年成為全球主機板第一品牌和全球最大主機板廠商。施崇棠是這麼描述那驚心動魄的兩年：「經過了這次挑戰，我們在主機板業界才算接近了『獅』的地位」。
1989華碩
改變產業生態的第一張486主機板
Digitrend 40期 / 文：葉鴻遠
1989年4月，華碩第一張486主機板在小小的公寓辦公室中悄悄誕生，不起眼的出身卻在當時的業界投下一顆震撼彈，因為當時全球做主機板的廠商中，只有身為技術領導者的國際龍頭大廠IBM與主機板專業廠商ALR可以比其他廠商提早取得Intel新版CPU規格，並根據該規格開發新主機板，因此只有這兩家廠商得以與Intel新的CPU同步推出相對應的主機板，台灣的業者因為受限於晶片組供應不足，往往必須在半年或一年後才能推出搭配新CPU的主機板，在每每喪失市場先機的情況下，台灣的主機板廠商多半僅能以低價與國外廠商力拼，不願總是被牽制的華碩不等C&T的486晶片組，憑著團隊優異的研發能力，光憑舊版386晶片組中的IC，再加上對Intel 486 CPU規格的推測，自行運用150顆IC組成獨立電路，設計出486主機板，並且成功通過Intel測試，成為第一家與IBM同步推出主機板的台灣廠商，而以高超技術讓Intel瞠目結舌的華碩也因此奠定其在國際與台灣資訊業中難以撼動的領導地位。
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1989年，華碩在未和CPU霸主Intel建立任何合作關係的情況下，靠著以Intel舊版晶片組為基礎，再加上自己對新486CPU規格的推測，設計出了新的486主機板，領先當時IBM推出最新的主機板，成功在主機板行業打響第一炮。
當華碩做出486主機板時，雖然下過苦工研究，但不確定這塊板子可否適用於新的486CPU，畢竟這塊板子是在半猜半推測的情況下做出來的。因此，童子賢一行人便至Intel台灣分公司找當時的總經理陳朝益，希望他能給個機會，使用Intel新的CPU來測試這塊主機板。當天英特爾內部正好也在測試新CPU用的板子，但過程不是很順利，陳朝益和Intel的工程師忙著討論出了什麼錯，在旁等待的華碩一行人因為出於專業便也加入討論，故障在他們的協助下很順利地排除，這讓Intel內部的人大感詫異。
華碩對Intel的產品如此熟悉，是因為他們在「半猜半推測」486CPU的過程中，花了許多時間研究Intel的產品，不是僅對前一代的CPU而是對每一代的CPU都加以鑽研，還有與其相應的主機板和晶片組都是他們研究對象，因此在現場才能馬上毫無障礙地加入Intel內部的討論。當然，這樣的表現馬上他們得到了陳朝益的注意，因此馬上應允了幫他們測試主機板。陳朝益拿來當時全亞洲唯一一顆的486CPU，讓童子賢一行人測試，結果證明在「半猜半推測」做出來的主機板竟然順利的運轉起來。
第一個486CPU的主機板竟然是由一個與Intel沒有合作關係的公司所設計出來，這個消息傳出去之後，一個月內就有各大電腦公司找上門，要求與華碩簽下486主機板的訂單。當時華碩在486晶片組的技術領先，相較於其他廠商大概領先了一年有餘，所以那一年華碩等於跟著486電腦的推廣一起成長，全世界的IT產業也因此見證到華碩研發實力，從此以後一提到主機板產業首先想到的就是華碩。「華碩＝主機板」這個等式一直到後來他們在筆記型電腦領域大放異彩時才逐漸被打破。
在成功推出486CPU專用的主機板後，華碩給Intel留下了深刻的印象，這家創立不久的小公司隨即與IT產業巨人Intel建立了合作關係，華碩成為Intel的外包實驗室，更取得了之前只有IBM與ALR兩家主機板國際大廠才享有的特權，即提前取得CPU的規格，在獲得Intel認證的情況下，華碩取得了與IBM和ALR並駕齊驅的地位。486主機板的成功，為第一年踏入主機板行業的華碩帶來了2.3億元新臺幣的營收，第2年更增加了6倍有餘，營收來到至14億元，1992年繼續上升到21.8億(9.5倍)。
但原本倍數式的成長在1993年停止，當年營收只比1992年高出1.2億元。雖然是工程師出身，但華碩的創業團隊當時就嗅到危險的信號，因為對一家前景看好的新興公司來說，過去幾年快速的增長速度突然放緩，而他們卻不知道原因是什麼，這就像做出的主機板無法發揮其預測的效能般讓他們芒刺在背。於是童子賢隨即找上了過去他們在宏碁的頂頭上司，也就是當時擔任宏碁個人電腦事業處總經理施崇棠。其實在他們離開宏碁創業前，施崇棠就曾經是他們力邀的對象，但當時施認為宏碁正處於困難時期不願離開，但這次他的子弟兵再次找上他，因為華碩也面臨了企業經營上的頭次危機。
1993年，施振榮掌舵下的宏碁下終於重回正軌，「再造宏碁」獲得了一定效果，其開始轉虧為盈，兩年後宏碁成為美國市場第8大品牌、全球電腦第7大品牌。宏碁業務的蒸蒸日上，代表讓施崇棠不願離開的最大阻礙已經消失，所以當童子賢等人再次找上他時，他動心了。施自言自己的個性喜歡挑戰而不喜守成，因此他與施振榮商談許久，決定在當年年底離開。隔年，施崇棠辭掉宏基的工作，來到華碩擔任了董事長兼總經理的職務，在他42歲那年開始了創業生涯，也是開始了「再造華碩」的過程。當時主機板產業的生態是這樣的，雖然華碩已經小有名氣，但主機板行業的霸主地位仍由Micronics穩坐，但在施進入華碩掌舵的隔年，也即1995年，Intel宣佈自己將進軍主機板市場，此舉引起全球主機板行業行業的大恐慌。因為大家都知道，主機板做為一個行業是以Intel所設計的CPU馬首是瞻，Intel推出什麼樣的CPU，主機板廠商就設計相應的主機板，當時只有能和Intel建立緊密合作關係的廠商才能提前取得CPU的規格及相關資訊，也因此才能建立自己的事業版圖。但當Intel決定進軍主機板業時，這等於過去靠它生存的主機板廠商被拋棄了。當Intel一宣佈這個計畫， Gateway隨即將主機板的訂單從Micronics手中抽走轉給Intel。
1995年Intel宣佈要主宰主機板市場，提出所謂「123計畫」，即一年要做1000萬塊主機板，2000萬顆晶片組，3000萬顆處理器。Intel這種建立垂直整合的作法如果成功，等於就是判了其他主機板廠商的死刑，因此當時多家廠商決定聯合抵制開始使用其它家的處理器(AMD)，而當時台灣廠商占全世界主機板業達70%，他們的聯合行動使得Intel不得不延緩該項計畫。但雖然Intel的垂直整合計畫流產，但卻使得當時最大主機板廠商Micronics霸主地位不保，華碩憑藉一流快速的研發團隊和創新能力，取得了包括HP在內的等國際廠商下訂。，華碩1996年底的總營收來到133.3億新臺幣，當年成為全球主機板第一品牌和全球最大主機板廠商。施崇棠是這麼描述那驚心動魄的兩年：「經過了這次挑戰，我們在主機板業界才算接近了『獅』的地位」。
1989華碩
1989主機板 486 華碩
Note：
80486 CPU 是世界上第一顆執行速度 比迷你電腦快速
80486 CPU 是英特爾第一個內部包含浮點運算器（FPU）的微處理器（DX版CPU）
80486 CPU 是 首次使用了RISC(精簡指令集)技術，從而提升了每週期執行指令的速度。
80486 CPU 精簡指令集，同樣速度的i486DX 性能比擁有80387數學輔助運算器的80386快了兩倍以上。
1985年10月17日 80386 1微米製程工藝，27.5萬個電晶體。
1989 80486 0.8微米製程工藝，120萬個電晶體。
80486 CPU 電晶體數量是前一代80386CPU 4.36倍
120/27.5=4.36倍
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華碩創始人童子賢細數工程師別樣人生
2006年05月31日09:29 太平洋電腦網
問：去年華碩做了一個主板發布會，展示了很多業界的第一塊主板，比如說業界第一塊486主機板，是您與其他三位公司元老研發出來的，這個過程請您大概給介紹一下。
答：可以說華碩的壯大與當年世界第一塊486主機板的創意有關係。當年全世界電腦品牌的晶片組只能做到386，我們創立華碩後就開始著手研發486主機板，因為當時公司尚小，Intel基本沒有提供任何技術支援，我們只有一些書面資料。憑著一己的努力和創新的精神，我們發現，在386主板的結構上面有百分之七八十，主要是I/O界面其實是可以用的。真正不一樣的是面對CPU和記憶體的高速提升。我們在386的晶片組裡面，捨棄了其中的3顆，留下其中的4顆，這讓晶片組廠商和Intel都大吃一驚。
一般的公司都是買來成套的電路直接照抄，但我們有自己的創意，我只用你一半多一點的東西，剩下的我們要重新來過。我們用自己40%的設計混合了60%原來的架構很成熟的386的晶片組，把整個386與486給突破了。我們把自己的設計燒錄在可程式化的陣列邏輯(PLA)裡面，比較貴也比較創新。但是當時全世界的經驗是說大家都在都在等半年以後486的晶片組生產出來再進行其他的設計和生產，而這時卻發現有一家叫做華碩的公司根本不等待晶片組就研發出替代的方案。其實當時全世界的系統公司包括重要零件廠商以及Intel就是這樣注意到華碩的。
後來我們主板做好了，卻沒有CPU可用。Intel不相信華碩在沒有486 CPU實物的情況下，僅依靠書面材料就可以用386去模擬486大部分的信號進行測試。除了確實無法模擬的部分，我們等待真正的486CPU來驗證，也就說當486 CPU出來的時候我們已經把百分之八九十的驗證工作做完了。後來當Intel台灣公司的總經理拿到當時亞太地區唯一的一個486 CPU的時候，就邀請我們帶著寶貴的電路板樣品進入它的實驗室。
當然開始CPU插下去是不會動的，但是我們研究後發現在我們預估的設計中，只要花五到十分鐘重新安排幾根線就能解決。我們借來了電烙鐵等工具，當場對線路進行簡單的修改，等我們再將CPU插下去的時候，開機屏幕就點亮了。所有在場的人都驚嘆不已，竟然是非Intel公司第一個將486的主板設計出來。不到一個月消息傳出去後，各大電腦公司就開始絡繹不絕登門要求簽下華碩486主板的訂單。當時總體說來外界的486晶片組的部分落後了我們快要一整年。所以在那一整年，華碩可以說是全世界486電腦系統的推動者，也讓全球IT廠商對華碩的研發實力刮目相看。華碩的名字從此以後就與主機板牢牢地聯繫在一起，一直到很多年後進軍筆記本電腦才逐漸打破。
1989華碩
華碩傳奇首部曲：施崇棠與華碩四傑創業兩千億紀事
徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦，四個年輕工程師，憑著精湛的技術與夜以繼日投入的創業精神，使素有「資訊產業中的黑手」之稱的主機板業，掀起驚天動地的革命。
原本不被看好的華碩不但成為主機板之王，更成為萬眾矚目的股票之王、光芒萬丈的創業奇蹟。華碩四傑初嘗勝果，卻另請施崇棠主掌大局，為的是讓華碩邁向永續經營的格局，他們無私無我的胸襟令人折服。
而華碩四傑榮登電子新貴之後，有人雄心萬丈地擘畫後PC時代企業版圖，卻也有人隱姓埋名、笑傲江湖，更讓華碩的故事增添傳奇色彩。
華碩傳奇還在進行中，但我們已迫不及待，想傾聽這段華碩開創者親自演奏的首部曲....。
華碩成立之初，四位創辦人只單純想做主機板專業設計，於是每個人各拿出二百五十萬元，一共籌足一千萬元資本額後，便在台北長春路租下三十五坪的公寓，一古腦兒投入研發工作。一九八九年四月一日公司開始運作，在短短八個月時間內就開發出Cache386/33以及486/25兩款個人電腦主機板，其中的四八六主機板與國際龍頭大廠ＩＢＭ、以及主機板專業廠商ＡＬＲ同步推出，這塊主機板讓華碩一戰成名，讓全球資訊業大感驚奇！
當時，全球做主機板的廠商中，ＩＢＭ、ＡＬＲ算是技術領導者，可以比其他廠商提早取得英特爾新版本微處理器規格，並根據新版微處理器規格開發主機板，因此「幾乎」可以與英特爾新微處理器同步推出相對應的主機板。台灣業者只能跟隨兩大廠，往往要在英特爾推出微處理器之後的半年至一年才能推出相對應的主機板。一九九○年的新生兒華碩作了一番「突破」，終於能在英特爾一發表四八六微處理器之後，便同步與ＩＢＭ、ＡＬＲ推出相對應的主機板，台灣主機板業者之間奔相走告這項大消息，國際大廠也不得不刮目相看。
華碩一炮而紅，靠的是技術。一九九○年之前，晶片組產業根本還沒成形，除了ＩＢＭ自己有生產晶片組外，市場上稱得上專業晶片組廠商的只有Ｃ＆Ｔ一家。雪上加霜的是，與英特爾微處理器配合的同階晶片組，往往比微處理器上市時間晚了半年至一年；國內幾乎所有主機板廠商都向Ｃ＆Ｔ買晶片組，每次買都是八顆一套，當時售價約一百五十美元，當廠商買到晶片組生產出新主機板時，英特爾的微處理器以及ＩＢＭ的相對應主機板早就上市好一陣子了。
晶片組專業廠商有限，市場上不免有供不應求的現象，美商Micronics享有優先採購權，Ｃ＆Ｔ剛烘焙出爐的新晶片組得先餵飽Micronics，之後才有剩菜剩飯留給其他主機板廠。因此，Micronics新主機板上市時間比較早，台灣主機板廠商就相對弱勢，時效競爭力遠不如Micronics，就連宏碁、神達等已是集團化的公司也得苦苦等候晶片組。有些買賣主機板的台灣貿易商，為了搶市場先機，不惜捨近求遠以高價向Micronics買板子。那時候，台灣主機板廠商只能憑低價格打拼。
華碩不甘示弱，既沒有ＩＢＭ、ＡＬＲ提前取得英特爾微處理器規格的優勢，也不能像Micronics一樣優先取得晶片組，卻運用技術巧思克服了台灣主機板廠商時效競爭力的不足。華碩不等Ｃ＆Ｔ提供四八六晶片組，光憑舊版本三八六晶片組中的部分ＩＣ，再加上對英特爾四八六微處理器規格的推測，便自行運用一百五十顆ＩＣ組成獨立電路，設計出四八六主機板。
華碩試著用自己的方法開發四八六主機板，板子剛做出來時，四位年輕的華碩創辦人欣喜若狂之餘也戰戰兢兢，不確定這個新招術到底管不管用。為了確認板子的可用性，有一天，童子賢等人一起拜訪英特爾台灣分公司總經理陳朝益，希望他能給個機會，讓這塊板子插上英特爾四八六微處理器，試試看能不能用。
童子賢回憶，那天的測試過程是這樣子的：
華碩成立之初，資金有限、創辦人年紀輕而且在資訊界累積的人脈關係尚屬有限，背景幾乎是零，唯一的本錢就是技術。四八六板子剛開發出來時，華碩幾位創辦人帶著這塊不知是寶貝還是廢物的板子，去英特爾台灣分公司的辦公室與總經理陳朝益、經理吳榮敏見面。
見面那天，英特爾內部測試新微處理器用的板子（業界通稱為Demo板）發生故障，工程師忙著解決問題，陳朝益在一旁協助處理，局面一陣混亂，華碩一干人只好耐心等著；一邊等，一邊就著眼前的問題討論起來了，經過一番研究終於觀察出問題，於是徐世昌、廖敏雄兩人挺身而出，兩三下就將故障給排除了。
華碩毛頭小子精湛的功夫讓在場的所有英特爾工程師大感訝異！其實，在那天之前，華碩幾位創辦人為了開發四八六主機板，不知花了多少心思去研究英特爾曾開發出來的所有微處理器，也對過去各世代相對應主機板及晶片組摸索得滾瓜爛熟，對於英特爾微處理器相對應主機板的設計邏輯，熟悉到足以「舉一反三」，用來解決新板子所面臨的問題。
就這樣，華碩幾個人憑著實驗階段練就的一身內功就立刻找出病因、對症下藥。
為什麼說是實驗階段呢？童子賢解釋，因為開發四八六主機板時，華碩根本拿不到英特爾四八六微處理器規格，也沒有四八六主機板，靠的完全是自己摸索出來的新設計方式，大家只能「推測」這塊板子插上四八六微處理器時可以用，既然只能「推測」，就算是一種實驗。
徐世昌、廖敏雄光憑著實驗階段練就的內功就為英特爾台灣分公司排除問題，幾乎可以斷定華碩剛出爐的四八六板子設計方向沒有錯。陳朝益對於眼前這批年輕人如獲至寶，迫不及待要與他們好好談談，對他們帶來的華碩四八六板子更抱著高度好奇心，於是，大家都以相當興奮的心情進行接下來的華碩主機板測試工作。
徐世昌、廖敏雄、謝偉琦手裡拿著剛剛開發出來的主機板，上面為四八六微處理器預留了一個位置，陳朝益拿來英特爾尚未正式上市的四八六微處理器，而且是全亞洲唯一的一顆四八六微處理器，在華碩板子上一插，結果──板子真的就這麼運轉起來了，証明華碩的實驗成功！那是華碩四八六主機板第一次插上英特爾四八六微處理器，也是華碩技術第一次走出實驗室，獲得業界肯定。
華碩一開始是個連在台灣都沒沒無聞的主機板小廠，沒想到後起之秀竟然威力無窮，憑著技術便一躍與國際頂級大廠ＩＢＭ站在同一個層次。這件事不僅對華碩是莫大鼓舞，更讓台灣主機板業在全世界人的面前揚眉吐氣，其重要性足以稱之為台灣資訊業躍登國際舞台的扭轉歷史關鍵大事。
華碩在四八六世代裡一馬當先，國內廠商終於可以買到與國際大廠同步推出的國產主機板。一九九○年的時候，國內部分小廠兼作電腦系統及主機板貿易業務，在當時算是普遍的營運模式，廠商為求市場先機，經常得付出高額代價向Micronics採購主機板，山汶電腦就是一個典型，一片主機板動輒得讓山汶花費超過二千美元。華碩與ＩＢＭ同步推出四八六主機板後，整個局面就起了天翻地覆的變化，華碩剛推出的主機板訂價是一千五百美元，Micronics不久後推出的同等級主機板卻訂價二千五百美元，本土主機板的上市時間不僅搶先，就連售價也比國際級大廠牌便宜四成。稍微了解整個市場及產業動態的國內小廠當然如獲至寶，將主機板採購訂單轉給華碩。
山汶老闆劉山根就算是當時國內小廠中清楚掌握市場動態的代表人物。他根據多年來買賣主機板的實務經驗，看出了華碩四八六處女作的不可思議，剛好，當時童子賢招攬生意找上劉山根，以毛遂自薦的方式推銷四八六板子。劉山根識貨，知道擺在眼前的是個好產品；不過，華碩四個年輕人當時畢竟才剛出道，許多人對他們的成就欽佩，但總覺得這一切太不尋常了，欽佩之餘不免心存懷疑，劉山根也是這樣，好產品當前非常心動，但又有點怕這塊板子是竊取商業機密的罪證，侵犯老美的智慧財產權可不是鬧著玩的。於是，劉老闆四處打聽華碩四人組的底細，以決定該不該買華碩板子。
當時業界對華碩四人組的了解有限，只知道他們來自宏碁，很年輕，都是工程師，至於實力有多強、信譽如何、有沒有發展潛力等等，都還是未知數；劉山根根據有限的線索，找到同樣出身宏碁的陳漢清探聽。
陳漢清是精英電腦七位創辦人之一，當時擔任總經理，已經在主機板業小有名氣，面對劉山根滿腹疑慮，他平平實實把過去與廖敏雄等人共事的經驗說出來，並且力保華碩創辦人團隊的實力。在陳漢清有憑有據的推薦下，劉山根給華碩第一筆訂單，而且四處告知同業，為華碩免費廣告。就這樣，華碩生意上門了。
山汶是一家兼作電腦系統組裝及主機板貿易商的公司，兩德改革開放前在東德登記自有品牌Aguaris；搶快推出新產品一直是公司宗旨，因此在華碩推出四八六主機板之前，山汶經常忍痛向Micronics買高價主機板，所幸當時電腦行情也不錯，買了Micronics主機板還能保有可觀利潤。華碩出馬後，劉山根的成本明顯下降，賺的錢也更多了。
一九九○年之前，全球做主機板的廠商概分為四，第一種是一軍級大廠如美商ＩＢＭ或者台灣業者宏碁、神達，他們兼做主機板與桌上型電腦；第二種是專門接代工訂單且堅持高品質、高價位的主機板專業代工廠如美商Micronics；第三類是帶有黑手色彩的台灣主機板業，專門幫小型廠商代工；第四種也帶有黑手色彩，主要是兼作貿易商及電腦組裝業，主機板是向外採購。華碩的四八六主機板很快的引起第四類廠商正面回應，除了山汶之外，利政、艾鉅等公司也開始向華碩下單。
第一種廠商依照行規而言，是得自己開發生產主機板，並且用在自己的電腦上，如果向外採購恐怕有失企業尊嚴；因此，國內大廠宏碁、神達起初不方便跟著大家一窩蜂買華碩主機板。但是，到了一九九○年，也就是華碩成立的第二年，各大廠終於放下身段，採購華碩的主機板。
華碩的崛起影響第一、四類廠商，其影響利弊互見，而無庸置疑的是，對台灣小型主機板貿易商暨電腦系統代工業產生立即的幫助；而對於第二、三種專門生產主機板的專業廠商，則造成最直接的衝擊，舉凡國際龍頭大廠Micronics、或者台灣本土廠商旭青、凌亞、精英等，其市場競爭生態都大受影響。
光從當時主機板第一強權Micronics的營收變化，便可約略看出華碩本土技術在國際市場上所展現的威力。一九九○年華碩少量接單之初，Micronics營收是八千一百萬美元、稅後淨利四百三十萬美元，九一至九三年營收仍繼續成長，由一億三千多萬美元增加至一億八千二百萬美元，成長幅度約四成，但淨利成長幅度已經明顯趨緩，在九百萬至一千萬美元間徘徊，這段期間華碩營收由新台幣十三億九千萬一路飛升至二十三億，成長幅度將近七成，稅後淨利也由新台幣一億一千萬增加至二億二千萬元。
到了一九九五年，Micronics出現虧損，稅後淨損達一千二百萬美元；九六、九七年營收開始縮減，九七年時降至九千九百萬美元，而且持續虧損，九八年終於支撐不下，被附加卡專業廠商Diamond購併──Micronics這家公司不見了！只剩下品牌，由Diamond繼續經營銷售。相對的，華碩九七年已經晉身上市公司，營收達新台幣二百一十三億元，稅後淨利增至七十億元。一塊板子讓這四個原本只想搞設計工作室的年輕人一飛沖天，不過十年，闖出了兩千億市值。
原本不被看好的華碩不但成為主機板之王，更成為萬眾矚目的股票之王、光芒萬丈的創業奇蹟。華碩四傑初嘗勝果，卻另請施崇棠主掌大局，為的是讓華碩邁向永續經營的格局，他們無私無我的胸襟令人折服。
而華碩四傑榮登電子新貴之後，有人雄心萬丈地擘畫後PC時代企業版圖，卻也有人隱姓埋名、笑傲江湖，更讓華碩的故事增添傳奇色彩。
華碩傳奇還在進行中，但我們已迫不及待，想傾聽這段華碩開創者親自演奏的首部曲....。
華碩成立之初，四位創辦人只單純想做主機板專業設計，於是每個人各拿出二百五十萬元，一共籌足一千萬元資本額後，便在台北長春路租下三十五坪的公寓，一古腦兒投入研發工作。一九八九年四月一日公司開始運作，在短短八個月時間內就開發出Cache386/33以及486/25兩款個人電腦主機板，其中的四八六主機板與國際龍頭大廠ＩＢＭ、以及主機板專業廠商ＡＬＲ同步推出，這塊主機板讓華碩一戰成名，讓全球資訊業大感驚奇！
當時，全球做主機板的廠商中，ＩＢＭ、ＡＬＲ算是技術領導者，可以比其他廠商提早取得英特爾新版本微處理器規格，並根據新版微處理器規格開發主機板，因此「幾乎」可以與英特爾新微處理器同步推出相對應的主機板。台灣業者只能跟隨兩大廠，往往要在英特爾推出微處理器之後的半年至一年才能推出相對應的主機板。一九九○年的新生兒華碩作了一番「突破」，終於能在英特爾一發表四八六微處理器之後，便同步與ＩＢＭ、ＡＬＲ推出相對應的主機板，台灣主機板業者之間奔相走告這項大消息，國際大廠也不得不刮目相看。
華碩一炮而紅，靠的是技術。一九九○年之前，晶片組產業根本還沒成形，除了ＩＢＭ自己有生產晶片組外，市場上稱得上專業晶片組廠商的只有Ｃ＆Ｔ一家。雪上加霜的是，與英特爾微處理器配合的同階晶片組，往往比微處理器上市時間晚了半年至一年；國內幾乎所有主機板廠商都向Ｃ＆Ｔ買晶片組，每次買都是八顆一套，當時售價約一百五十美元，當廠商買到晶片組生產出新主機板時，英特爾的微處理器以及ＩＢＭ的相對應主機板早就上市好一陣子了。
晶片組專業廠商有限，市場上不免有供不應求的現象，美商Micronics享有優先採購權，Ｃ＆Ｔ剛烘焙出爐的新晶片組得先餵飽Micronics，之後才有剩菜剩飯留給其他主機板廠。因此，Micronics新主機板上市時間比較早，台灣主機板廠商就相對弱勢，時效競爭力遠不如Micronics，就連宏碁、神達等已是集團化的公司也得苦苦等候晶片組。有些買賣主機板的台灣貿易商，為了搶市場先機，不惜捨近求遠以高價向Micronics買板子。那時候，台灣主機板廠商只能憑低價格打拼。
華碩不甘示弱，既沒有ＩＢＭ、ＡＬＲ提前取得英特爾微處理器規格的優勢，也不能像Micronics一樣優先取得晶片組，卻運用技術巧思克服了台灣主機板廠商時效競爭力的不足。華碩不等Ｃ＆Ｔ提供四八六晶片組，光憑舊版本三八六晶片組中的部分ＩＣ，再加上對英特爾四八六微處理器規格的推測，便自行運用一百五十顆ＩＣ組成獨立電路，設計出四八六主機板。
華碩試著用自己的方法開發四八六主機板，板子剛做出來時，四位年輕的華碩創辦人欣喜若狂之餘也戰戰兢兢，不確定這個新招術到底管不管用。為了確認板子的可用性，有一天，童子賢等人一起拜訪英特爾台灣分公司總經理陳朝益，希望他能給個機會，讓這塊板子插上英特爾四八六微處理器，試試看能不能用。
童子賢回憶，那天的測試過程是這樣子的：
華碩成立之初，資金有限、創辦人年紀輕而且在資訊界累積的人脈關係尚屬有限，背景幾乎是零，唯一的本錢就是技術。四八六板子剛開發出來時，華碩幾位創辦人帶著這塊不知是寶貝還是廢物的板子，去英特爾台灣分公司的辦公室與總經理陳朝益、經理吳榮敏見面。
見面那天，英特爾內部測試新微處理器用的板子（業界通稱為Demo板）發生故障，工程師忙著解決問題，陳朝益在一旁協助處理，局面一陣混亂，華碩一干人只好耐心等著；一邊等，一邊就著眼前的問題討論起來了，經過一番研究終於觀察出問題，於是徐世昌、廖敏雄兩人挺身而出，兩三下就將故障給排除了。
華碩毛頭小子精湛的功夫讓在場的所有英特爾工程師大感訝異！其實，在那天之前，華碩幾位創辦人為了開發四八六主機板，不知花了多少心思去研究英特爾曾開發出來的所有微處理器，也對過去各世代相對應主機板及晶片組摸索得滾瓜爛熟，對於英特爾微處理器相對應主機板的設計邏輯，熟悉到足以「舉一反三」，用來解決新板子所面臨的問題。
就這樣，華碩幾個人憑著實驗階段練就的一身內功就立刻找出病因、對症下藥。
為什麼說是實驗階段呢？童子賢解釋，因為開發四八六主機板時，華碩根本拿不到英特爾四八六微處理器規格，也沒有四八六主機板，靠的完全是自己摸索出來的新設計方式，大家只能「推測」這塊板子插上四八六微處理器時可以用，既然只能「推測」，就算是一種實驗。
徐世昌、廖敏雄光憑著實驗階段練就的內功就為英特爾台灣分公司排除問題，幾乎可以斷定華碩剛出爐的四八六板子設計方向沒有錯。陳朝益對於眼前這批年輕人如獲至寶，迫不及待要與他們好好談談，對他們帶來的華碩四八六板子更抱著高度好奇心，於是，大家都以相當興奮的心情進行接下來的華碩主機板測試工作。
徐世昌、廖敏雄、謝偉琦手裡拿著剛剛開發出來的主機板，上面為四八六微處理器預留了一個位置，陳朝益拿來英特爾尚未正式上市的四八六微處理器，而且是全亞洲唯一的一顆四八六微處理器，在華碩板子上一插，結果──板子真的就這麼運轉起來了，証明華碩的實驗成功！那是華碩四八六主機板第一次插上英特爾四八六微處理器，也是華碩技術第一次走出實驗室，獲得業界肯定。
華碩一開始是個連在台灣都沒沒無聞的主機板小廠，沒想到後起之秀竟然威力無窮，憑著技術便一躍與國際頂級大廠ＩＢＭ站在同一個層次。這件事不僅對華碩是莫大鼓舞，更讓台灣主機板業在全世界人的面前揚眉吐氣，其重要性足以稱之為台灣資訊業躍登國際舞台的扭轉歷史關鍵大事。
華碩在四八六世代裡一馬當先，國內廠商終於可以買到與國際大廠同步推出的國產主機板。一九九○年的時候，國內部分小廠兼作電腦系統及主機板貿易業務，在當時算是普遍的營運模式，廠商為求市場先機，經常得付出高額代價向Micronics採購主機板，山汶電腦就是一個典型，一片主機板動輒得讓山汶花費超過二千美元。華碩與ＩＢＭ同步推出四八六主機板後，整個局面就起了天翻地覆的變化，華碩剛推出的主機板訂價是一千五百美元，Micronics不久後推出的同等級主機板卻訂價二千五百美元，本土主機板的上市時間不僅搶先，就連售價也比國際級大廠牌便宜四成。稍微了解整個市場及產業動態的國內小廠當然如獲至寶，將主機板採購訂單轉給華碩。
山汶老闆劉山根就算是當時國內小廠中清楚掌握市場動態的代表人物。他根據多年來買賣主機板的實務經驗，看出了華碩四八六處女作的不可思議，剛好，當時童子賢招攬生意找上劉山根，以毛遂自薦的方式推銷四八六板子。劉山根識貨，知道擺在眼前的是個好產品；不過，華碩四個年輕人當時畢竟才剛出道，許多人對他們的成就欽佩，但總覺得這一切太不尋常了，欽佩之餘不免心存懷疑，劉山根也是這樣，好產品當前非常心動，但又有點怕這塊板子是竊取商業機密的罪證，侵犯老美的智慧財產權可不是鬧著玩的。於是，劉老闆四處打聽華碩四人組的底細，以決定該不該買華碩板子。
當時業界對華碩四人組的了解有限，只知道他們來自宏碁，很年輕，都是工程師，至於實力有多強、信譽如何、有沒有發展潛力等等，都還是未知數；劉山根根據有限的線索，找到同樣出身宏碁的陳漢清探聽。
陳漢清是精英電腦七位創辦人之一，當時擔任總經理，已經在主機板業小有名氣，面對劉山根滿腹疑慮，他平平實實把過去與廖敏雄等人共事的經驗說出來，並且力保華碩創辦人團隊的實力。在陳漢清有憑有據的推薦下，劉山根給華碩第一筆訂單，而且四處告知同業，為華碩免費廣告。就這樣，華碩生意上門了。
山汶是一家兼作電腦系統組裝及主機板貿易商的公司，兩德改革開放前在東德登記自有品牌Aguaris；搶快推出新產品一直是公司宗旨，因此在華碩推出四八六主機板之前，山汶經常忍痛向Micronics買高價主機板，所幸當時電腦行情也不錯，買了Micronics主機板還能保有可觀利潤。華碩出馬後，劉山根的成本明顯下降，賺的錢也更多了。
一九九○年之前，全球做主機板的廠商概分為四，第一種是一軍級大廠如美商ＩＢＭ或者台灣業者宏碁、神達，他們兼做主機板與桌上型電腦；第二種是專門接代工訂單且堅持高品質、高價位的主機板專業代工廠如美商Micronics；第三類是帶有黑手色彩的台灣主機板業，專門幫小型廠商代工；第四種也帶有黑手色彩，主要是兼作貿易商及電腦組裝業，主機板是向外採購。華碩的四八六主機板很快的引起第四類廠商正面回應，除了山汶之外，利政、艾鉅等公司也開始向華碩下單。
第一種廠商依照行規而言，是得自己開發生產主機板，並且用在自己的電腦上，如果向外採購恐怕有失企業尊嚴；因此，國內大廠宏碁、神達起初不方便跟著大家一窩蜂買華碩主機板。但是，到了一九九○年，也就是華碩成立的第二年，各大廠終於放下身段，採購華碩的主機板。
華碩的崛起影響第一、四類廠商，其影響利弊互見，而無庸置疑的是，對台灣小型主機板貿易商暨電腦系統代工業產生立即的幫助；而對於第二、三種專門生產主機板的專業廠商，則造成最直接的衝擊，舉凡國際龍頭大廠Micronics、或者台灣本土廠商旭青、凌亞、精英等，其市場競爭生態都大受影響。
光從當時主機板第一強權Micronics的營收變化，便可約略看出華碩本土技術在國際市場上所展現的威力。一九九○年華碩少量接單之初，Micronics營收是八千一百萬美元、稅後淨利四百三十萬美元，九一至九三年營收仍繼續成長，由一億三千多萬美元增加至一億八千二百萬美元，成長幅度約四成，但淨利成長幅度已經明顯趨緩，在九百萬至一千萬美元間徘徊，這段期間華碩營收由新台幣十三億九千萬一路飛升至二十三億，成長幅度將近七成，稅後淨利也由新台幣一億一千萬增加至二億二千萬元。
到了一九九五年，Micronics出現虧損，稅後淨損達一千二百萬美元；九六、九七年營收開始縮減，九七年時降至九千九百萬美元，而且持續虧損，九八年終於支撐不下，被附加卡專業廠商Diamond購併──Micronics這家公司不見了！只剩下品牌，由Diamond繼續經營銷售。相對的，華碩九七年已經晉身上市公司，營收達新台幣二百一十三億元，稅後淨利增至七十億元。一塊板子讓這四個原本只想搞設計工作室的年輕人一飛沖天，不過十年，闖出了兩千億市值。
1988年12月30日 星期五
1988/12 殖利率曲線反轉(圖)
1980年; 放鬆存款機構管理和貨幣管制法案(Depository Institutions Deregulation and Monetary Control Act) 放鬆了對非銀行金融機構的管制---允許銀行進行合併。
1981年，美國共和黨提出了經濟振興稅法案(Economic Recovery Tax Act)允許加速折舊;利息支出可以抵稅---鼓勵舉債，為槓桿併購(Leveraged buyout)創造了條件;
1982年; 加恩-聖日爾曼法案(Garn-St. Germain Depository Institutions Act) 這個法案的全名為 : "使住房建築業恢復元氣經由增強房屋貸款借貸機構的財政穩定並保證房屋抵押貸款的可獲得性的法案。(An Act to revitalize the housing industry by strengthening the financial stability of home mortgage lending institutions and ensuring the availability of home mortgage loans.) 。
1982年; 存款機構法，又稱為 Garn-St Germain 法，解除某些銀行與非銀行業務間之管制，並禁止銀行從事保險業務。該法擴大儲蓄機構可投資之資產種類範圍，包括商業本票、公司債、商業貸款、及垃圾債券等。
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