2006-07-05 研發副總 兩年內換了四位

堆高技術門檻　要讓對手累死

本篇文章摘自：商業周刊第 972 期
作者：王仕琦
2006-07-05

台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義帶領研發團隊九年，將台積電的技術水準，從國際間的二軍拉到一軍地位。他是台積電創立以來，掌管單一部門時間最久的副總經理。因為他的深耕，讓台積電有了內功基礎，拉開與競爭者的距離。

離開家太久了，該回去了」。七月底即將退休的台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義，在六月初六十歲生日當天，接受《商業周刊》獨家專訪，「該回去了」幾個字從他口中緩緩道出，語調充滿老兵歸鄉的渴望。

前三年追趕、再三年開發　最後三年訂單接不完

蔣尚義是台積電成立以來，執掌單一部門時間最久的副總級主管。台積電董事長張忠謀稱讚他將台積電的技術水準，從國際間的二軍拉到一軍地位。這九年間，他帶領的研發團隊，從一百二十人、年度研發經費二十五億元，發展至八百五十人、年度經費一百三十三億元的全球技術領先群。    (用人 120 7倍 850 )(25億/133億 5.3倍) 

像是個專心的砌牆老師傅，蔣尚義九年來一層層的砌起台積電高聳的技術競爭障礙。

一九九七年初夏，還在美國惠普科技實驗室上班的蔣尚義，接到時任世界先進總經理曾繁城的電話。開門見山，曾繁城就邀他到台積電擔任研發副總，定居美國二十七年的蔣尚義，父母妻兒全在矽谷安居，「做夢都沒想到要回台灣」。

那年頭，惠普正打算慢慢退出半導體研發生產事業，蔣尚義許多出身台灣、曾在惠普科技實驗室的同事都陸續回台發展。幾經思考後，他決定轉換跑道，回台灣一搏。

報到後，蔣尚義第一次與台積電董事長張忠謀開會，張忠謀開門見山，要求他必須將台積電研發水準拉到全球領先地位。

蔣尚義初來乍到，當時台積電的技術世代距世界領先廠有兩年之遙，看著研發部門僅一百二十人，一年經費不到一億美元，他想：「如果能做到第二排的第一個，就很不錯了，」於是婉轉的回答張忠謀：「技術領先者在研發技術的投資，必須是當老二者的三倍。」

「董事長馬上聽出我話裡的意思」，訓了蔣尚義一頓，說左大川（為蔣尚義之前的台積電研發副總，現為資深副總暨資訊長）不會像蔣尚義這樣，就是知道台積電要做technology leader（技術領先者），「大概覺得我很沒出息，」蔣尚義回憶當年，笑著說。

「竿子很高」，任務艱鉅。
他到任之前，兩年內，台積電的研發副總共換了四位，當時正準備量產的○．二五微米製程專案負責人，也更換了三位，蔣尚義回憶到任時的狀況，「那時壓力很大，○．二五做得很辛苦，我是來收尾的。」

一九九七年七月七日，蔣尚義到台積電報到，之後三個月，除了吃飯、買東西，他從來沒離開新竹科學園區，每天就來往於園區、宿舍及公司間，第一次出去踏青看看風景，已經是一九九七年十月，惠普老同事約他去爬苗栗獅頭山。

從一九九七到公元二千年，台積電的製程研發水準都是在「追趕」階段。

雖然辛苦，蔣尚義還是說服了許多在美國熟識的半導體研發高手，延攬至台積電。包括元件專家卡羅斯（Carlos Diaz）、顯影學大師林本 堅、及在雙載子（bipolar）電晶體提出基本論文的鄧端理等。這些資深好手日後在台積電進行多元研發策略時，都能發揮專業功力。

不要大廠技術移轉　自力研發，不要永遠晚一步

二○○○年一月，是蔣尚義研發歷程的關鍵年，因為，那一年台積電婉拒了與IBM合作發展○．一三微米銅製程的提議，決定自行發展技術。而競爭對手聯電則於當年一月底，宣布與IBM拍板結盟開發銅製程技術。

○． 一三微米算是半導體技術世代中，天險障礙最高的一代，主因在於銅製程、低介電係數（low-k）等過去未曾使用的新材料，是半導體製程新挑戰。每家大廠即 使摩拳擦掌研發已久，但皆無量產經驗。IBM是研究銅製程最久的公司，同時找上台灣二家晶圓代工廠，洽談合作開發。

蔣尚義道出台積電當年拒絕與IBM合作最大原因，「如果我們走向大廠技轉這步，要再回來自力研發，就很困難」。先進製程技術的移轉，特別是飄洋過海，至少要一年的時間。「IBM做得再怎麼好，我還是比他晚一年，就一定不是領先者」。這項決定，是台積電與聯電營業額規模漸拉漸遠的關鍵。聯電榮譽董事長曹興誠在三年後，於公開演講中坦承，技轉IBM技術是個失敗的計畫，讓聯電「栽了一個大跟頭」。

拒絕IBM之後，台積電在○．一三微米另出奇招。例如先開發通用型製程，再針對不同客戶，量身訂做各類應用製程。蔣尚義說，這套戰略效法英特爾，他們研發速度做得非常快。

台積電當時雖與對手差距不大，但蔣尚義說：「我做很多很多技術，對方也跟著我做那麼多技術。最後我做得累得半死，但我還有一口氣在，對方就做到累死掉。」

這 讓「台積電研發部門累得半死，對手累死」的策略，衍生而出「群山計畫」，將多家重要整合元件製造公司（Integrated Device Manufacturer，IDM）客戶以台灣百岳命名，讓台積電製程的設計規則，個別調整到足以與策略聯盟IDM大廠一致的程度，使得IDM客戶的高階產品，在自有晶圓廠產能滿載後，可以馬上轉單至台積電。

為了攻克「玉山」、「雪山」等，分別代表德州儀器、摩托羅拉的IDM客戶，晚間九時以後下班是研發人員的家常便飯，許多員工現在聽到玉山、雪山時，第一印象就是焚膏繼晷的加班歲月。

到了二○○三年下半年，○．一三微米客戶訂單，為台積電帶來的營業額將近新台幣五十五億元，聯電方面則為近十五億元。差距的幅度已經相當明顯。

曾是台積電最大投單客戶的繪圖晶片公司Nvidia執行長兼總裁黃仁勳說，「○．一三微米改造了台積電。」 而蔣尚義就是打造台積電○．一三微米製程的靈魂人物。

雖然一直面對的是高難度挑戰，身為研發大將軍的蔣尚義，從進入台積電開始，就以不溫不火的「好好先生」脾氣著稱。一位離職工程師回憶，第一次與蔣尚義開會時，會議室裡的處長級主管，每人都是口氣威嚴的發言，只有蔣尚義與現場每位工程師眼神交會時，如打招呼的微笑點頭，「我還以為是新來的經理，沒想到是研發副總。」

忍住寂寞，贏得影響力　退休後卻只想騎自行車、陪家人

台積電的研發部門充滿來自四面八方的技術高手，主管的工作需要極大融合力。蔣尚義曾舉例，IBM出身者較多傾向重視學術地位；來自英特爾的就比較鼓勵挑戰與衝突。 他大半的時間，聆聽及協調大家不同的意見，每個人的想法都可被提出討論，經評估後決定結論並依此執行，決定後就不得有異議。

蔣尚義三年前回母校台大電機系演講時，曾說：「從事研發的人大部分生活很無趣的，」「半導體這行業競爭激烈，壓力大，常擔心犯錯，可能也會很寂寞 。」

他每天晚上近十一點下班，三餐在公司自助餐廳解決。員工描述，他是最常出現在餐廳的副總，每次跟著人群排隊，即使有人將較前面的位置禮讓他，他也微笑揮揮手謝絕。

或許也就是因為忍得住這九年的「寂寞」，讓蔣尚義專注將台積電的研發實力，一層層推向高峰。

回顧到台積電任職這九年，蔣尚義衷心的感想，是在半導體界可以發揮真正的影響力，比當初留在惠普做下去的影響力要大得多。

不過，贏得影響力，卻也讓家庭生活空白好幾年。

蔣尚義每次出差到舊金山矽谷一帶，在家裡住幾天又匆匆離開。有一次他晚上與客戶之約臨時取消，回到家想打開電視，電視前有四個遙控器，「我坐在自己的家裡頭，我不會開電視」，於是他只能看報紙，等到家人回來。

退休前，大老闆張忠謀邀蔣尚義共進晚餐。張忠謀問他，是否擔心退休以後，會閒得無聊？蔣尚義回應，還未仔細想過，不過自己是個沒什麼野心的人，也不想做大事業，應不會感到無聊。

辦公室中，蔣尚義堆放著兩個黑色半人高的帆布袋。他解釋，這是前陣子廠商來展示銷售的折疊自行車，平常放在汽車行李箱，到了郊外只要二十秒，就可以組合完 成。他已買了兩輛，打算再買一輛，七月底運回美國，要與家人一起到戶外好好活動筋骨。花費九年打贏了高難度的研發技術障礙賽之後，他已迫不及待等著全家一 起來趟山水之旅！


蔣尚義小檔案
出生：民國35年
學歷：史丹佛大學電機博士
經歷：德州儀器研發工程師、惠普實驗室元件研發及應用部門經理
現職：台積電研究暨發展資深副總經理 （2006年7月31日退休）

林本堅從網球體悟人生

林本堅從網球體悟人生

撰文者：數位時代 發表日期：2006/02/15      

林本堅 台積電微製像技術處資深處長 現年64歲，美國俄亥俄州立大學電機博士、碩士、台灣大學電機系。曾於IBM華生實驗室工作22年，後來自行創業8年。2000年加入台積電，為次微米光刻技術世界級權威，發表63篇論文、獲得35項專利，目前為三本國際科學期刊的總編輯。獲得IEEE（國際電機電子工程學會）、SPIE（國際光學工程學會）院士。

一月中旬新竹出現難得的驕陽，清大網球場上出現一批不到十二歲的小朋友們底線邊上，來回抽球奔跑熱身，這是台積電第三度舉辦的「台積之友盃」十二歲級網球精英賽，只有排名全台前十六強的明日之星得以受邀參賽。 場邊出現一個特別面孔，他是台積電微製像技術處資深處長林本堅。身為這屆比賽贊助者的他，不只站在場邊觀賽，更是親自下場與小球員進行雙打友誼賽。 在「台積之友盃」十二歲級網球精英賽中，得到前四名的小選手們，可獲得一年的獎助學金，其中冠軍選手每月有四千元新台幣的獎勵。友誼賽結束後，林本堅走下球場，還有點氣喘吁吁的他，完全不介意剛剛自己這隊輸球，豎起大拇指讚賞這些小選手，「我十二歲連球拍都沒摸過，他們的表現實在厲害，希望他們繼續努力下去。」

母親的禮物
從小接觸半導體關鍵技術

雖然十二歲的「小」林本堅，沒有機會打網球。但是那年媽媽送他一台老式的六×照相機，卻讓他一頭栽進光學世界，五十多年來從一而終，成為世界級的微影專家。 在半導體製造的世界裡，微影技術至為重要。它的好壞，足以影響半導體廠商是否能繼續將製程微縮，往下一個世代邁進，而不被淘汰出局。被業界喻為「全球十多位專家中排名非常前面」的林本堅，於二○○二年研發出來一九三奈米浸潤式(Immersion)微影技術，讓台積電一口氣跳躍成長三個技術世代，成為世界的領先者，「現在，我們有本事做到一九奈米，」一直深受張忠謀器重的林本堅強調，因為成本的考量，這技術至少要到二○一○年才會普遍。 從小生長在越南西貢的林本堅，父親是當地英文高中的校長，家境優渥，高三那年，他獨立一人來台就讀新竹中學，隔年考上台大電機系。電機系畢業後，因為母親贈送的相機，而對光學產生興趣的他，選擇前往美國俄亥俄州大學研究新興雷射，並以全像學(Holography)研究(光儲存的技術之一，可加大單位面積的儲存容量)拿到電機博士。

五十歲創業
八年後結束公司加入台積電

取得博士後，林本堅前往當時技術最先進的ＩＢＭ工作，一待就是二十二年。在紐約華生實驗室(Watson Lab)從事研究的他，帶領團隊從一微米的光刻技術開始研發，一路前進到○．七五、○．五微米。同時，被林本堅第一個研發出來，命名為深紫外線(Deep UV)的世界最短波長光線，至今已問世將近三十年，目前仍為許多半導體廠採用。「當時，他的每一個研究成果，都是領先全世界，」比林本堅晚加入華生實驗室的鈺創董事長盧超群，非常讚賞這位大師級的前輩。 在研究領域一帆風順的林本堅，在他五十歲那年，決定讓生命變得不平凡，出來創業。「那年我剛好取得退休資格，我就問我自己：要不要出來看看世界？」當時他太太也在ＩＢＭ做系統分析，收入算不錯，加上兩個小孩都已經大學畢業，在不需要為錢繼續留在ＩＢＭ的考量下，所以決定創業。 「這是我最後的機會，如果不出來，我一輩子會後悔沒有出來。」在家人的支持下，為降低風險，要太太不能辭職的他，自己跑到德州奧斯汀(Austin)，創立領創公司(Linnovation)，開發與微影技術相關的軟體。但是，在競爭對手遭大公司併購後，林本堅的這家小公司顯得勢孤力單。正當他祈求十四歲就開始信仰的上帝，希望有人出手購買時，一九九七年回台接任台積電研發資深副總的蔣尚義，突然撥了通電話給他，希望能借助他的技術，將微影跟光罩結合，突破台積電遇到的瓶頸。

突破性研究
使台積電主導業界規格

在與蔣尚義接觸的兩個月裡，他非常肯定蔣尚義提出的「遠見」，於是他決定讓人生再轉個彎，結束八年的創業生涯，加入台積電。林本堅讓他五十歲後的人生，產生許多彎角，但他始終不放棄的就是「微影」。這就像是一盤正在搶七、雙方僵持不下的賽局，改變戰略上網截擊，才會有「贏球」的機會。 事實上，九○年代末期半導體快速演進，也讓產業的藍圖出現瓶頸和歧路，像是一九三奈米波長的機台，從一九九六年開始，逐漸出現無法突破的極限，從那時候開始，就有非常多業者投入一五七奈米波長的研究，但經過幾年下來，成效不佳，幾十億美元的研發費用就這樣蒸發。當時，也沒有一套完整解決方法的林本堅，有天突然靈機一動，想到水的折射效應，經過計算波長可減少到一三四奈米，比一五七奈米還低，而且又可節省成本。 二○○二年一場國際光電學會技術研討會上，林本堅發表的這項實驗結果技驚四座，讓浸潤式微影技術取得江湖地位，也讓台積電首次主導業界規格。一年後，與荷蘭ＡＳＭＬ半導體設備公司共同研發的機台也順利問世，包括ＩＢＭ在內十家已訂購一五七乾式機台的業者，決定全部退單，跟進台積電。之後，林本堅為台積電光罩和光刻研發團隊建立的○．一三微米製程，也達到與英特爾同步的境界，「我對Burn(林本堅的英文名字)的技術，真的是非常佩服，」台積電研發資深副總蔣尚義說，「還好當年有把他找回來。」

關鍵性成就
台積電取得規格主導權

去年底，在半導體業界裡有著崇高地位的ＩＥＤＭ(International Electron Devices Meeting)國際研討會上，台下坐了二千位包括德州儀器(ＴＩ)技術長(Hans Stork)在內的英特爾、ＩＢＭ、摩托羅拉(Motorola)等半導體廠的菁英研發人員，他們都在仔細聆聽代表台積電第一次受邀演講的林本堅，發表「次六五奈米製程以下的微影技術」(Lithography for Manufacturing of Sub-65nm Nodes and Beyond)，只要將水換成一種更濃的介質後，就可以推進到一九奈米的光刻技術，「現場所有人眼睛都睜得大大的，」又一次獲得滿堂彩的他，小小驕傲地表示，「到目前為止都還沒有人反對我的理論。」 如今，這位六十四歲的世界級微影大師，或許在網球場上已經做不出優美的截擊，但他早已經贏得這場人生的賽局。 網球與微影 激發林本堅的人生智慧 愛運動的林本堅，年輕時喜歡打羽毛球或是乒乓球，直到四十歲時，才在同事的慫恿下，決定改打網球。然而擔任這次比賽贊助人的他，也決定以「網球、晶圓、微影、人生」為題目，跟所有小選手分享他所領悟到的人生智慧。 一九七五年，林本堅在ＩＢＭ第一次接觸接晶圓時，當時的一吋晶圓只有十元硬幣的大小。隨著晶圓不斷地擴大，到了八吋的時候，「已經跟我第一隻木頭製球拍的拍面一樣大，」林本堅拿出珍藏已久的球拍，與八吋晶圓比較時表示；到了十二吋晶圓時，已經與目前的網球拍差不多大小，「球拍上的網線，也與晶圓上的格子相同。」 林本堅順手拔了一根網球上的線解釋，這些比頭髮還細的線，如果把它切開來，每個剖面可以放進六五奈米製程的三千二百個電晶體，如果用四五浸潤式機台的話，數量就會加倍。另外，如果以球場長度二十六．二公尺計算，小朋友發出來的球，只需要一秒就可以到對場，這時間已足夠讓○．一三微米電路運算三十億次，「如果是球王費德洛（Roger Federer）發球的話，也足夠運算十億次。」 談到球王，林本堅表示，小選手們除了要勤加練習外，還要培養智育與德育，才能擊敗對手。「一個底線抽球來回不到兩秒，所以要養成預測對手的能力，」他強調，要記住對方的打球習性，才能擬訂戰略，克敵制勝。但儘管球場上你來我往，但要有學會面對失敗的風度，「只有愛你的對手，你才會少一個競爭者。」 最後，他舉台積電為例，從執行長蔡力行到旗下很多主管，其實都是校隊級的運動健將、風雲人物，「我們絕對沒有刻意選擇，」他強調，一個好的領導者跟好的運動員都一樣，必須具備智慧、意志與競爭力，「有了這些，要做什麼都會成功。」