台大 磯小屋 紀念 蓬萊米之父與母 八田與一

1914~1918年 第一次世界大戰
1917年11月7日 俄羅斯十月革命 列寧武裝起義
推翻俄羅斯帝國 臨時政府繼續參加第一次世界大戰

據估計1921年工礦總產量下降到世界大戰之前水平的20%，而且許多重要的項目經歷了一次更劇烈的衰退。例如，棉花產量下降到5%，鋼鐵下降到戰前水平的2%。
美元匯率從1914年2盧布降到1920年1,200盧布。

1918年7~9月 日本米暴動(通貨膨脹)
由於當時政府法定收購米價與居高不下的時常價格(市價)之間的巨大差距，農民對於那些讓大米價格失控的米商和政府官員產生了極大的敵意。在第一次世界大戰後，米價達到了高峰。由此引發的通貨膨脹造成大量消費品和房租價格飆升，結果令都市居民也出現不滿情緒。政府不但沒有解決已存問題，反而因為西伯利亞出兵需要軍糧，買盡了市場上的米，使米價繼續上漲。政府在干預經濟方面表現無能，造成對其不滿的抗議由農村擴散至城市。

1918年9月29日 日本首相及內閣辭職

１９２９ 蓬萊米誕生
１９３０ 嘉南大圳 八田與一 
１９３２ 王永慶 嘉義米店學徒(15歲)
１９３３ 王永慶 200圓開米店賣米  利用鐵馬送米 

烏山頭水庫 嘉南大圳
灌溉面積 13萬6千甲
台北洲接近 4萬甲
台中洲 8萬多甲

王永慶生平

 王永慶的童年自新店國小畢業後，在民國二十年（1931）十五歲時，即離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略，因此，使他生意興隆，王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。在創辦台塑企業的過程中，曾經遭遇過種種的困難，我都是以這一信念勉勵自己以及台塑企業的同仁。因此，我們能夠一次又一次的克服難關，持續踏出穩健的腳步，追求成就和不斷的自我超越。」

民國三十年（1941），王永慶約二十五歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減，同時因為戰爭的關係，日本開始實施配給制度$（把1937年 開始戰時體制 規劃），米的供應採取了「共精共販」的方式，亦即指稻米集中由一家碾米廠碾米，大家在按照過去營業額比率為銷售分配，再嘉義二十六家碾米廠中，王永慶排名第三，但後來在日本人實施配給制度後，發動宣傳要民間採用代用食，後來代用食亦無以為繼，民間出現飢荒狀態，因此王永慶碾米廠關門大吉，這是王永慶首嚐敗績。

王永慶的童年自新店國小畢業後，在民國二十年十五歲時，即離開故鄉，遠赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略（宅急便），因此，使他生意興隆，王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。這個信念在以後漫長的歲月中，深深影響並支配我的處事態度。在創辦台塑企業的過程中，曾經遭遇過種種的困難，我都是以這一信念勉勵自己以及台塑企業的同仁。因此，我們能夠一次又一次的克服難關，持續踏出穩健的腳步，追求成就和不斷的自我超越。」

民國三十年，王永慶約二十五歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減，同時因為戰爭的關係，日本開始實施配給制度，米的供應採取了「共精共販」的方式，亦即指稻米集中由一家碾米廠碾米，大家在按照過去營業額比率為銷售分配，再嘉義二十六家碾米廠中，王永慶排名第三，但後來在日本人實施配給制度後，發動宣傳要民間採用代用食，後來代用食亦無以為繼，民間出現飢荒狀態，因此王永慶碾米廠關門大吉，這是王永慶首嚐敗績。

在二十六歲（1931，15歲創業）時他利用賺來的錢，在家鄉附近烏來地方，買了 二十一甲 的土地，接著到嘉義鄉下開設磚廠，但磚場冒出的濃煙，據說有損稻穀，日本警察在稻子開花時就會強迫停工，因此經營困難，後來又不易取得燒窯用的煤炭，他把磚廠搬到板橋，經營了一段時間，也因故關門。

民國三十二年，王永慶二十七歲，在建南汽車貨運的 林老 先生資助下，他開始了木材生意，可是缺乏經驗，不久而致血本無歸，這一時間算是他一生最黯淡的時期，後來 林老 先生的再次幫忙，他才得立穩腳步。