台積電怎麼贏？
- 無文 陳良榕 天下雜誌609期 http://
- 天下雜誌609期
第二戰：發動16奈米製程「四連擊」，通吃iPhone 7訂單，令三星倉皇敗走。
第三戰：將以7奈米製程打造全新的「高效能運算」平台，力戰終極大敵英特爾。
張忠謀重新掌舵七年，台積電股價增加237％，市值增加3.3兆台幣，佔台股總市值比重近兩成。當台灣科技業愁雲罩頂，他是怎麼打遍天下無敵手？
回鍋第一戰，做出獨排眾議決策
張忠謀重任執行長的第一件重大決策，就是大筆一揮，將一○年的資本支出，上調一倍，增加到五十九億美元。張忠謀雖看好智慧型手機的未來需求，卻無法說服反對的獨立董事們。當時他只能攤牌，告訴他們，「要考慮我是公司負責人，你要跟隨我，」這個看似力排眾議的獨斷決定，最終讓台積電在28奈米大戰成功痛擊格羅方德。
回鍋第一戰： 28奈米傳奇，痛擊格羅方德
張忠謀投身半導體業一甲子，累積的智慧與經驗，都在此役發揮得淋漓盡致。
張忠謀重任執行長的第一件重大決策，就是大筆一揮，將一○年的資本支出，上調一倍，增加到五十九億美元。
在金融海嘯讓大家餘悸猶存的當下，有兩位獨立董事反對，其中一位，還是身經百戰的前德儀董事長延吉布斯。張忠謀雖看好智慧型手機的未來需求，卻無法說服他們。他只能攤牌，告訴他們，「要考慮我是公司負責人，你要跟隨我，」張忠謀在兩年前的《天下》採訪時說。
一位當時反對的董事，幾年後告訴張忠謀，他很高興那時的反對沒有成功。
事實證明，張忠謀力排眾議，蓋出連自家業務都擔心賣不出去的龐大產能，到頭來根本還不夠用。
今年第二季，歐珀（Oppo）等大陸手機廠牌熱銷。一位客戶表示，台積電中科廠規劃月產能十萬片十二吋晶圓，資深廠長廖永豪帶領團隊硬是擠出十五萬片產能，結果竟然還是供不應求。
「二十八奈米之後的世代，雖然十六奈米也很好，但是都比不上二十八奈米這麼成功，」張忠謀緩緩說道。
七年前，阿布達比主權基金收購超微的製造事業跟特許半導體，成立格羅方德（GlobalFoundries），企圖搶佔市場。
口袋深不見底的石油強權，結合美國先進技術，一度讓外界對台積電的前途憂心忡忡。
結果，戰鼓才剛咚咚響起，就勝負已分。
二十八奈米製程有一個關鍵的技術選擇——先閘極（Gate-first）與後閘極（Gate-last）。格羅方德跟三星都選擇先閘極，台積電則用後閘極，受到不少質疑。
接下來，台積電一舉成功量產，三星與格羅方德的生產良率卻始終無法提升。質疑聲浪迅速轉為讚嘆。
致勝關鍵：選對技術、及時量產
世界第二大IC設計公司博通，時任財務長的布蘭特（Eric Brandt），在二○一一年法說會的發言，成為最好的註腳。他擔心台積電把對手甩得太遠，結果在二十八奈米製程，「很可能我們只有一個（代工）選擇。」
為此，張忠謀論功行賞，在二○一一年由他親自頒發台積電內部最高榮譽——「TSMC Medal of Honor」。負責二十八奈米的研發資深副總經理羅唯仁獲頒最大獎，一人獨拿八百萬元，獎勵他「勇於承擔，做出重要技術決策」。
第二次「TSMC Medal of Honor」大獎，則在兩年之後，落到負責量產二十八奈米的十五廠資深廠長廖永豪，也獨拿八百萬。
這兩個大獎，也說明二十八奈米一役大勝的兩個主因：選對技術、及時量產。
根據國家傑出經理獎的得獎介紹，廖永豪負責的中科廠，總投資金額超過三千億台幣，從動土到全產能，提前在三年內完成，及時趕上4G手機的換機潮。
「我講這個，只是表示我們對二十八奈米的成功的重視。因為我們一三年以後，就沒再給過這個獎，」張忠謀說。
然而，為什麼這個先發優勢可以延續六年那麼久？
「那個是，我應該拿一個Medal of Honor，」大帥抽著菸斗，半開玩笑地說。
他確認二十八奈米將會大成功之後，每個月對高階主管耳提面命，要他們不要鬆懈，「乘勝追擊。」
結果就是著名的二十八奈米「四連擊」。台積電針對智慧型手機晶片設計的主流製程，一連推出四個版本，幾乎年年改版，讓對手窮於追趕。
去年推出的「28HPC+」，不但較前一代速度提高、省電三○％，台積電還靠著精熟的製程技術，將晶片尺度再微縮四％。
「他的團隊在二十八奈米一戰，建立了很高的障礙，對手要一路追到HPC+非常困難，」一位大客戶主管說。
三星與叛將之戰： 16奈米的四連擊
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