鴻海入主百年夏普 帶來活水與新理念

2016-04-02 19:23 中央社 大阪2日專電

客廳裡的大尺寸平面薄型電視、廚房裡幾乎無所不能的水波爐，都是擁有104年歷史的日本夏普所首創；今天來自台灣的鴻海為百年老店注入救命活水，和未來的全新經營理念。

信評機構標準普爾（S&P）3月31日在鴻海確認入主夏普之後，重新評估夏普（Sharp）的長期信評，並宣布，有關夏普的長期信用評等展望，將由以往的「負向」變為「正向」。標準普爾於3月23日才將夏普的長期信評降1級成為CCC。

夏普在過去的年歲中，以想像力與創造力研發新產品，由家電轉入電子與資訊產品，夏普至少創造了20項全球第一或日本首創的產品。

夏普於1973年以獨家技術首度推出全球第一台液晶電子計算機，1998年第4任社長町田勝彥曾說：「要讓所有的電視機都變成液晶的」，於是大手筆投資液晶事業。

從2000年以後的9年間，夏普陸續建6座工廠啟動液晶面板的生產，總計投入1兆3000億日圓（約新台幣3600億元）。位於三重縣龜山市的龜山工廠所生產的液晶電視，還被稱為「世界的龜山模式」，一度引領風騷。

6座廠大量生產液晶面板，也用於自家生產的電視機、手機等，進行所謂「垂直統合」的事業模式，營業收益頗有斬獲。在極盛時期，若趕不及船運，就利用包機運送45吋大型電視機到北美市場，儘管運費貴，但仍有賺頭。

可是2008年金融海嘯爆發，夏普營運遭遇逆風，薄型電視機的需求銳減，加上台灣、南韓、中國大陸的液晶面板業崛起，導致面板價格暴跌，夏普在價格競爭上失利，業績不振，財務體質惡化。

近幾任夏普社長均認為夏普的核心產品是液晶，除町田勝彥外，2007年繼任的夏普社長片山幹雄，也認為堺廠的生產技術無人能及，於2012年接替社長職位的奧田隆司說：「液晶是夏普的生命線」，現任社長高橋興三更直言，「夏普若沒液晶，就無法重建」。

夏普上個月底公布2015年會計年度最新財測，營業虧損額大，2015年會計年度（截至今年3月底為止的會計年度）估計虧損1700億日圓（約新台幣494億元），上一會計年度是虧損480億日圓。原因是液晶面板事業不振、在中國大陸市場銷售疲弱。

夏普2015年會計年度的營業額也比上一年度減少12%，向下修正為2兆4500億日圓。原本夏普是估計能有2兆7000億日圓。

曾在夏普參與液晶技術開發的立命館亞洲太平洋大學教授中田行彥分析，液晶面板的成功，讓夏普有一種「只要創出好產品就能暢銷」的技術信仰，卻未充分研究全球市場。

擁有絕佳的技術信仰，百年夏普卻兵敗尋求資金注入，「成也液晶，敗也液晶」，鴻海入主後，郭董的談話其實已經指明了未來的路徑，夏普擁有許多高階尖端技術，鴻海投資夏普，雙方將在有機發光二極體（OLED）領域積極合作。郭董說，鴻海要向夏普學習如何成為百年企業，鴻海集團今年42歲，將協助夏普繼續下一波的百年榮景。