記者尹慧中／台北報導 2012/06/26
台積電董事長張忠謀近年來提及三星(Samsung Electronics Co.)時曾以「一個很大的競爭」、「可畏的競爭者」稱呼，而昨更以「或許是台積電最厲害的競爭者之一」來形容，但他言談之間，也透露了三星並非無懈可擊與台積電這些日子以來的紮實「準備工作」。
台積電早先在1980年走出一個成功的模式後，下一步面對此波全球經濟不確定因素增加、新結構市場的成長戰略一直是張忠謀多次對媒體提及的：改變思考模式。
張忠謀昨已特別點出，應該要看在「何種領域」與三星競爭，如果是在晶圓製造方面，就該「專注在這個領域裡擊敗他們」。至於「聯日抗韓」之說 ，不管是台廠聯合打三星，或是和日廠聯合打三星，「根本沒什麼用」。
就三星集團而言，這個「七百磅的大猩猩」乍看之下達規模效益，但若在「不與客戶競爭」這一面，與其晶片應用領域仍與台積電存有一大段差距。不論三星與蘋果(AAPL-us)律師軍團大打口水戰，或與宏達電專利訴訟，顯露著可從集團弱處各個擊破的訊號。
但不可諱言，這個過去隱隱約約地出現在「競爭」雷達的對手正努力縮減差距，尤其是今年三星電子高層已提前「洗牌」，且指派59歲的權五鉉（Kwon Oh Hyun）接任執行長，意味著三星看見了自己組織結構的「七寸」且正努力加強防禦。
權五鉉在企業全球布局上，具有獨到手段，這一點從他過去在加強集團組織改造上的大刀闊斧，以及加碼進軍生產手機應用程式處理器晶片的種種策略可窺一斑。
而因應三星的強悍進逼，台積電在各個方面正提高警覺與邁大步，除了臨時董事會任命蔣尚義、劉德音、魏哲家等3人為執行副總經理暨共同營運長，張忠謀在近期對外的談話之中多次強調過去從德州儀器((US-TI))看見與深深體悟到晶圓代工產業的特殊生態，沒做到世界第一很難活下去！要做，就要「做到頂尖」等級的決心。
但他強調，必須特別避免一點、就是「擁有技術但沒有市場」的情況。他認為，謹記這點，對台積電的「競爭力」而言是非常重要的。張忠謀說，台積電專注本業經營，技術領先、卓越製造與客戶信任關係的三大優勢在業界擁有領導地位。
而在面對新的Subsystems商業模式與經濟不確定因素增加時，台積電更應爭取具世界競爭力的人才，並在道德、法治、環保上一一兼顧，實現企業社會責任。
台積電的成功得力於與客戶及供應商夥伴在半導體供應鏈中的緊密合作。而台積電年報也略顯露了其這些日子以來紮紮實實的「準備工作」。
與前2010年相較，2011年台積電年報的市場定位、差異化與策略中重點在其與整合元件製造客戶、新的客戶夥伴關係的「升級」，且著墨「先進技術、卓越製造與客戶信任」這三位一體的優勢。
年報更提及為了克服晶圓銷售價格不斷下滑即因應市場激烈競爭的挑戰，公司將繼續強化核心能力與價值，適切地透過短中長期策略，以提高投資報酬率與成長目標。
台積電財報顯示，去年公司總體營收中來自北美市場的銷售貢獻增2個百分點，歐洲市場則減少2%；若依據終端應用市場變化，通訊相關產品占營收比重大增6%。
歐美債信危機或許使全球晶圓代工業者對於未來看法轉趨保守或隨新的結盟出現排名變動，而身為晶圓代工的領導者台積電無疑注意到競爭者的動作，面對其挑戰，台積電坐擁優勢，且在各方面上緊發條，那麼主動面對這一戰，對手將非無懈可擊。(鉅亨網)
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