造就半導體泰斗的取經之旅

 造就半導體泰斗的取經之旅 — 橫跨四分之一世紀的研發路

二十五年前的一趟取經之旅，造就了今日台灣舉世聞名的半導體產業！ 從地板蠟的選擇到積體電路設計，這一群當年的知識分子，如今的半導體業龍頭，一點一滴，將美國經驗引進台灣市場。 相較於今天產業目標模糊、以利為優先的台灣社會，那一個理想的年代，能夠給我們什麼啟示？

文 李明軒   天下雜誌240期
發布時間：2001-05-01

四月二十五日，台北圓山大飯店，一群西裝筆挺的中年企業家輕鬆談笑。他們溫馨逗趣的生活話題，竟然是彼此共同的記憶。

　攤開與會洋洋灑灑的名單，建邦創業投資董事長胡定華、中華杜邦光罩董事長劉英達、華邦電子副董事長楊丁元及總經理章青駒、智原科技董事長蔡明介、台灣光罩董事長陳碧灣、大眾電腦事業群總經理許健、工業技術研究院院長史欽泰……，幾乎囊括台灣半導體產業各領域的龍頭。

　他們與會是為了紀念台灣引進積體電路技術二十五週年——一個由他們創造的節日。

　二十五年前，他們當中，年紀最大的不過三十五歲，職銜最高不過交大電子工程系主任，很多人是初級工程師，月薪不到五千元台幣。

　如今，他們不僅在台灣半導體產業中各領風騷，同時也打造出舉世知名的台灣積體電路產業。去年，台灣半導體產業的產值，二二七億美元，產能僅次於日、美，居世界第三位。而晶圓代工、封裝產業居世界之冠。IC設計業，也僅次於美國，居世界第二位。（見表）

　更重要的是，這項產業為台灣在競爭激烈的國際市場上，形成必要的能見度。「以前談積體電路製造，都是英特爾、ＩＢＭ、超微半導體（ＡＭＤ），現在談的都是台灣，」台灣應用材料副總經理張柏齡微笑著說，「這說來簡單，做起來不容易。」

　一如一九六○年代的加州矽谷，興趣昂揚的蕭克利（W.Shockley）一手栽培才氣縱橫，創立英特爾的摩爾（G.Moore）等年輕工程師，進而引爆美國半導體產業的戰國風雲。二十五年前，這批人才引進積體電路技術的取經過程，其實是當代台灣高科技產業發展的契機。

　今天，對於產業科技發展陷於瓶頸的台灣，這段引進積體電路技術的故事，也是一劑值得參考深思的藥方。

取經團正式上路

　序幕是二十五年前，這批人由總統府資政、當時經濟部長孫運璿「授旗」，集體前往美國無線電公司（ＲＣＡ）開始。

　那一年四月二十日，他們齊聚經濟部長辦公室，孫運璿親自一一握手強調，整個計劃「只許成功，不許失敗。」

　接下來三年，靠著國內外同步作業，將整套積體電路製造技術引進台灣，生產製造，且不斷繁殖，踏出台灣加入高科技產業的步伐。

　回頭分析，成功並非偶然，關鍵之一，就在取經團捨我其誰的工程師企圖心。

　「那是一段充滿使命感的歲月，大家覺得有意義，就去做了，沒有人想到要賺大錢，」當時年僅三十，勇敢辭去美國半導體公司工作，回國參加取經團的史欽泰說。

　這十九位第一批赴美借取積體電路火種的團隊，除了史欽泰、楊丁元、章青駒、許健是留美博士外，其他人分別來自萬邦電子、交通部電信研究所和電子工業研究中心（工研院電子所前身）等不同機構。他們當中，年齡最大的謝錦銘、曾繁城和萬學耘，當時不過三十二歲。整個團隊成軍，時間不超過三個月。

　雖然是臨時成軍，成員的士氣卻很高昂。像二十九歲就擔任總領隊楊丁元，早在兩年前，人還在普林斯頓大學攻讀博士時，就從︽中央日報︾看到台灣準備發展積體電路的新聞。計劃一確定，他不僅辭掉在美國年薪一萬八千美元的半導體工程師工作，回台灣報到，還寫信通知同在美國，也是半導體工程師的大學同學史欽泰。

　「主管問我為什麼要回國，我的回答是，看起來政府真的要做一些歷史性的工作，」楊丁元回憶說。

　在電信研究所工作五年的謝錦銘，更是充滿自我期許。「歷史上，我們是孫部長赴美學發電之後，中華民國第二批大規模受訓的技術團隊，」現任益詮電子總經理的謝錦銘不掩驕傲地說。

相互扶持的異國生活

　踏上美國土地後，取經團兵分四路，分別在ＲＣＡ紐澤西州桑維爾郡廠區學設計，俄亥俄州芬來郡廠區學製程，加州烏蘭山郡廠區學測試，以及佛州棕櫚灘學設備。

　「早上出門上班，工廠關門下班，生活在一起，吃飯在一起，睡覺，也在同一間宿舍，」當年在紐澤西學積體電路設計的謝錦銘說。

　位在ＲＣＡ製造大本營的史欽泰也不輕鬆。他不僅要學製程，還負責每天開車接送同仁上下班，調解他們之間的情緒摩擦，「角色更像保姆兼司機，」回憶中，一慣拘謹的史欽泰，臉上露出難得的微笑。

　那一年聖誕節，大雪紛飛的平安夜，美國人紛紛回家團圓，遠離家鄉的取經團，只能結伴在寧靜的紐約街頭壓馬路，記憶猶新的謝錦銘說，「那種心情真的很落寞。」

　不過，自我驅策，不希望「整個計劃就垮在自己身上」的責任心，使得他們忙碌，保持旺盛的學習欲望。這批高科技取經人平常在辦公室，看到有趣的文件就開口借閱、影印，人在現場遇到問題，「馬上問、馬上學、馬上解決。」

　總領隊楊丁元每天要發電報回新竹，向計劃主持人、當時電子研究中心主任胡定華報告進度，負責採購示範工廠需要的設備，與ＲＣＡ溝通協調，經常忙到別人休息時還在忙。

　楊丁元也要求所有成員只要能看到的東西就抄下來，連工廠用的地板蠟都包括在內。「當時台灣的基礎設施不足，美國人認為理所當然的東西，台灣未必有，」他解釋。

　有一回，ＲＣＡ工廠失火，廠方清查發現，儘管當天是週末，台灣來受訓的工程師仍在廠內，從此規定受訓人員週末不能進廠，一位取經團成員指出。

　儘管如此，取經團仍朝著培養實戰經驗邁進。第一枚國人商品化研發，編號ＣＩＣ○○○一積體電路產品，就是在這樣的企圖下，從紐澤西的實驗室中產生。

　謝錦銘記得，當時，曹興誠由台灣打電報，告訴他們已經拉到一筆生意，為聯勤總部設計一顆空飄氣球用的積體電路。

　一個月後，這枚一千三百多顆電晶體的計時積體電路，在紐澤西由楊丁元、謝錦銘設計出來。囿於經驗和技巧不足，細如髮絲的線路，還是兩個人用手工接出來。楊丁元不諱言，編號列上三個○，目的是為了「將來還有更多產品」。

　在太平洋的這一端，企圖心也驅使計劃主持人胡定華，不僅坐鎮新竹市工研院光復院區，還三天兩頭往仍是一片荒煙蔓草的新竹縣竹東鎮重埔山頭跑，頂著風構思如何興建全台灣第一座積體電路工廠。

　當時，台灣只有兩家與積體電路有關的企業。其中，德州儀器是將美國母廠的晶圓進行切割、包裝；另一家國人自營的萬邦電子，則承接德儀產品的封裝作業。

　整個台灣產業大環境也是紡織、電子加工等輕工業當道，人才回國，只有到大學教書一途。

　但是，在密蘇里大學電機博士、擔任過交大電子系主任、實驗室主任的胡定華眼中，積體電路，不管技術、產業或產品，變化飛快，絕對是企圖心強的人的競技場。台灣肯投資研發經費發展積體電路技術，他心中驀然升起無名的「興奮感」，催促他放棄教職，忍受「採購一件設備，要克服六十幾道程序」的不耐，實際進行積體電路產業的扎根工作。

　為了讓台灣早點加入這場賽局，胡定華讓行政企劃能力最強的曹興誠加入取經團隊，直接觀摩學習ＲＣＡ的後勤管理。他也透過技術顧問潘文淵居中溝通協調，把示範工廠的產能由三吋晶圓、每週五百片，擴大八倍，達到每週四千片。

　「四千片是經濟規模的作業，工業技術要生根，一定要實戰，」胡定華解釋。

　有趣的是，示範工廠的訂單，就在這種盯著國際潮流、不怕失敗的精神下出現。香港商和樂建材董事長祝偉中指出，民國六十六年示範工廠落成時，他正好赴南投工業區考察環境，回台北途中順道參觀竹東的工研院，沒想到卻遇上大學時代就熟悉的史欽泰、楊丁元、曹興誠。親切加感動，祝偉中當場下了十萬顆電子錶積體電路訂單，包下當時示範工廠前六個月的產量。

成者為王，敗者為寇

　「他們除了缺經驗，專業、用功上都沒問題，」身為「積體電路技術引進紀念會」貴賓，特別由大陸趕來參加的祝偉中回憶。例如，當時蔡明介負責設計電子秤積體電路，「告訴他哪裡錯了，他都能謙虛接受，」祝偉中記憶猶新。

　事實上，這種捨我其誰的使命感，一直延伸到聯華電子和其他衍生公司的經驗。

　例如，民國七十年前後，由於電子所技術移轉，政府擴大民間參與投資成立的聯電，經營績效起不來，東元、聲寶等大股東出現要求整頓的意見。當時擔任工研院電子所長的胡定華，陷入「聯電起不來，一切還是一場空」的抉擇。他被迫要求「左右手」，當時擔任副所長的曹興誠「下海」，並告訴曹興誠，「當初受訓，孫運璿告訴我們『只許成功，不許失敗』，現在我告訴你，『成者為王，敗者為寇』，」胡定華回憶。

　曹興誠想了兩天，決定去了。

　「今天看曹興誠，當然是令人羨慕的贏家，但是當年，他其實是放棄穩定發展，投身一個經營不善、前景不確定的高科技公司，」從事積體電路設計，方陣科技總經理張基平觀察。曾在民國六十八年被派去ＲＣＡ受訓的張基平提醒，由取經團催生出電子所後，陸續衍生台灣光罩、華邦電子、台灣積體電路及智邦科技等公司，但是每一家在當時，都是高風險投資。「即使百億大廠台積電，一開始時，也不是今天這麼風光。」

　回頭看，取經團經驗除了捨我其誰的工程師使命感外，還有一股不可缺少的力量，主事者有遠見，敢於支持和信任，提供年輕人發揮舞台的領導特質。

充滿理想的年代

　相較今天，從學校到產業界，感嘆政府沒有明確產業發展目標的聲音此起彼落，當年，取經團成員的感受卻正好相反。

　一個耳熟能詳的例子是，當年經濟部長孫運璿決心投資四億台幣，引進積體電路技術，國內外並非沒有異議，不僅旅美學人在報紙上撰文呼籲：「世界上有三樣東西不能碰：電腦、汽車和積體電路。」而當時的行政院院會中，同樣出現不贊成的聲音。

　儘管如此，主其事的孫運璿默默扛下批評的聲浪，更認真規劃整個計劃。「從他身上，我學到反對也是一種貢獻，把事情做得更仔細，」全程參與積體電路移轉計劃的胡定華說。

　「我們這群人，沒有人能獨力創造台灣的積體電路產業，而是在一段特殊的領導經歷中，大夥兒相逢，交互激盪，讓產業的土壤長出燦爛的果實，」回首過去，一位取經團成員感慨地說。

　一手策劃籌備引進技術紀念會的史欽泰指出，「這麼做，目的不是為了哪個人，而是為整件事。」

　不過，歷史會記得，在那個年代，曾有人對年輕工程師那麼有信心，而這批年輕工程師，也將信任化為實際行動和成果。