就業情報雜誌：晶圓代工的指標企業

 297期就業情報雜誌

晶圓代工的指標企業

台灣積體電路

十餘年的歲月，宛如在沙基上建城堡的拓荒精神，台積電從一個研究計畫，變成台灣經濟的砥柱，踏著穩健的步伐，重視生產品質與顧客滿意，成為IC明星產業中的指標企業。到底它的致勝祕訣為何？

撰文：簡士傑

       在有「台灣矽谷」之稱的新竹科學園區，園區三路旁台積二廠的入門大廳，迎面牆上「誠信」、「創新」兩句毛筆大字，說明了該企業最重視的經營理念。

　　這家總在寂靜中忙碌著的公司，正是台灣半導體晶圓代工產業的開路先鋒。1987年台積電剛成立時，台灣半導體業仍是相當冷門的產業，僅有的聯華，倚靠著電子錶和電話積體電路等消費性產品，勉強維生。然而就在台積電成立之後，連帶牽動了旺宏、德碁、南亞等數百億大廠的投資案，但是在生產技術與製造良率的競爭上，台積電始終保持著領先的優勢。

擇善固執的堅持

　　台積電的前身，源自於工研院電子所的大型積體電路計劃。這個由孫運璿自經濟部長任內，便力排眾議決定在國內發展的先驅科技計畫，從1985年張忠謀回台(他不是台灣人) (應該用來台灣才是正確)接任工研院院長一職開始，便飛快地成長茁壯(其實張忠謀認為工研院院長 他沒有成功 是失敗)。之後再加上李國鼎、趙耀東等人的全力支持，台積電便在當時輿論一片質疑聲中正式成立了。率領半導體大軍的張忠謀，並不受外界稱他為「賭徒」的聲音所干擾，堅持發展「專業代工」的方向，現在事實證明，踏實穩健的經營戰勝一切的流言蜚語。

　　對內講求品質、對外重視客戶的專業態度，是台積電在國際市場中屢戰屢勝的利器。當初Intel聞訊來台準備找晶圓代工廠，發現台積電有266個缺點，合作計畫因而作罷；半年後台積電努力將缺點降到66個，再過半年，只剩下６個。這種飛躍式的倍數進步，讓台積電順利地獲得了Intel的認證；更重要的是，接踵而來的製造訂單。「在ISO 9000還沒出現時，Intel的認證就像尚方寶劍一樣，可以『過五關斬六將』的！」一位業界人士表示......



266個缺點