1991-03-20 美研發重鎮移往日本

 放眼天下

美研發重鎮移往日本

【官如玉】
 1991-03-20 經濟日報 27版 企業管理

多年來，日本一直向美國購買、借用尖端科技，然後將商品化成果回銷到美國。日本企業派遣數以千計的工程人員前往美國大學受訓，並在當地設立基礎研究實驗室。例如，NEC投下巨資在普林斯頓設立實驗室，神戶鋼鐵及富士通也都在矽谷設有研究中心。

但如今情形已大為改觀，越來越多的美國高科技公司將實驗室搬到日本，以吸收日本人的點子。

今年德州儀器將繼康寧、IBM、杜邦之後，在日本成立基礎研究實驗室，而在日本從事應用研究的美國企業，也不少於十家，包括柯達、道氏化學、輝瑞藥廠、迪吉多電腦等知名企業。他們以高薪(四十五歲的資深科學人員年薪可高達十三萬八千美元)從日立、東芝、日產、一流大學院校及通產省所屬實驗機構挖角傑出人才。

美國企業也資助日本知名教授所做的研究，並提供獎學金以拉攏優秀的日本學生。他們更參與日本政府所贊助的合作研究計畫，以觀察競爭者的最新動態。

美國公司把研究據點設在日本，是希望在美國媒體報導日本所研究出來的新科技之前，先「知」為快。這種報導通常只涵蓋極小部分的研究成果，而且發表時間已落後好幾個月。

日本企業如今在基礎研究上所投入的金額已與美國企業不相上下，但美國企業最想了解的並不是新科技的基本知識，而是將其商品化的新途徑。

實地觀察讓美國企業發現，日本企業商品化的過程較快、花費也較低；同時他們的研究比較市場導向；此外，日本企業得自己負擔九十八％的研究費用，而美國企業則仰賴政府資助三分之一的費用；日本企業通常將三分之二的研發費用用於改善生產方法，投注於產品開發的只佔三分之一，美國企業則相反，因此，產品品質經常未臻理想。

美國企業界人士指出，在日本做研究的最大好處在於，信手可以拈來創新的點子。逛一趟東京的秋葉原街可以發現到會測量衣服骯髒程度的智慧型洗衣機、會噴出適當水溫的馬桶、和傻瓜相機一般大小的複印機……各種可以激發創意的產品。

美國企業將研究業務移到日本，最驚訝的發現也許是，當地資訊豐富而且取得容易。美國電子協會的一位人員指出，花個一百日圓買份報紙，所獲得的日商在美投資的資訊，比美國財政部所提供的還要多。想要了解日本通產省最新高科技研究策略的外國廠商，只要花四十八美元，便可以買到二吋厚的參考資料。日本政府所出版的另一份參考品，則詳列了美日之間的科技轉移細節，其中包括了授櫃費用的高低。

最近，幾家美國大學在麻省理工學院帶動下，開始開設課程訓練美國科學及工程科系學生如何融入日本研究文化，以打開日本科技的黑盒子。

此一課程在日本對理工科大學生、研究生施予訓練，並且安排他們到日本企業實習一年。今年，參與此一訓練的美國理工科學生有五十多人。自從一九八一年開設以來，已有二百五十位以上的畢業生，他們是在日本佈設研發重鎮的美國企業極力爭取的人才。(取材自美國財星雜誌)