今年DRAM面臨歷史性的不景氣，預估世界先進將虧損四十七億，世界先進總經理盧志遠依然和董事長張忠謀堅持自行研發技術。
從八年前參與國家發展新世代的次微米計劃，開發國人自行設計的第一顆DRAM，到甫上任世界先進總經理，盧志遠一直是背負提升台灣技術十字架的人，路辛苦且漫長，但他常在別人準備放棄時，鼓舞別人「再試一下」。在不景氣中，他說就像坐雲霄飛車，只能集中心力雙手抓緊，不願在媒體前多說，這是五月以來他第一次接受媒體的採訪。
問：DRAM已經不景氣好幾年，不景氣中，生存的關鍵是什麼？ 答：做DRAM基本上就是要掌握技術，不掌握技術等於只抓到邊緣。 從做生意的眼光來看，你可以找一個輕鬆的路子，向別人買技術，但是能走多遠？當然自己掌握技術也有困難，能不能做出來，有沒有能耐走下去？ 景氣不好，就像只有一壺水，要過沙漠，真的過了沙漠，還要有一口氣，準備馬上賽跑。
問：技術這麼重要，你們還是堅持要自己研發技術？ 答：自己開發，才能知其然，知其所以然。自行掌握，才有生生不息的力量。 像坐雲霄飛車 問：像世界先進，當初是從國家的次微米計劃出來，你從頭就參與催生，到今天成立公司，感觸是什麼？ 答：當初我們做科技專案，國家投資七十億元，就是要提升台灣的半導體技術。DRAM是IC產業的一個主流產品，IC產能很大，不做DRAM，還能做什麼？當年台灣每年記憶晶片的進口額已經超過六億美元，這已經是你的主力產業，你就一定要有這個東西。
三年半前，世界先進成立(1994-12-05)，除了第一年市場很順，其他幾年就遇上DRAM市場歷史性的不景氣。現在只能集中心力求生存，如果分心就完了。就像坐雲霄飛車，兩手必須握緊，全力以赴，哪能分心。 我們一直是背負著提升技術十字架的人。當初給你的任務是背十字架，你就背，這的確是一個艱辛而具挑戰的任務。
但也是一個機會，一個冒險的機會，為了一個更高的境界，讓台灣有一個技術自立的世界級公司，有一天可以做恩益禧及三星。當然我們也是一個營利的公司，兩者並重，才有鬥志。 創立公司的目的是什麼？這是不同的選擇，就像人的一生，在人生的初期先吃苦，中老年就比較順。剛開始向人家買技術就是一輩子吃一頓算一頓。這是公司和人生的選擇，沒有哪一個一定是對的。
問：但是現在用理念來說服人，好像愈來愈困難，好像有一些研發的人走了？還有人說世界先進兩年都還沒發放股票？ 答：沒錯，這是個問題。這個社會一定要有理想的人，但問題是這些人的人數夠不夠用？ 世界先進要的人才，登報也很難找，我親自到校園徵才，很多優秀學生當時覺得很興奮，但是如果台積也給offer，他就不來了。即使他想來，他父母也覺得他怎麼那麼笨？不到台積，要到世界先進。所以有同學打電話來說很抱歉，本來答應又反悔。 這些都是事實，我們也不氣餒，任何一家由小崛起的公司，都會遇到相同的問題，這就是挑戰。世界先進能不能成功，還是要看這一批有革命情感的原始幹部，招募新的幹部，感召他們，一定有一段很苦的日子。 用穩定的心奮鬥
問：大家都說DRAM景氣開始好轉，那你們快要苦盡甘來？ 答：我覺得不是這樣，現在只是在谷底的小起伏，還沒有到景氣真正好轉的時候，我不太願意談。希望員工用很穩定的心來奮鬥，而不是覺得過於悲觀，沒有希望，要不然就是以為已經到了景氣好的時候。
問：但是對市場的預測與判斷，是一個經營者一定要做的事。你怎麼看市場？ 答：保守來看，一九九九年都不會好，到二千年才有可能。但是DRAM一定會大翻轉，對大局才有意思。 問：你的判斷好像比較保守，外國專業研究機構和其他台灣業界的判斷，最遲在一九九九年的第四季開始就會好轉？ 答：這是一個供需的問題，如果大家絕望，真的不幹，有人退出，那時候就會真的好，現在只是日、韓大廠減產，明年景氣一好，他們又開始增產。
問：難道一定要等到有人被淘汰？ 答：對，比的就是看誰的競爭力及耐力差，先退出市場。 問：那你怎麼看南亞科技，業界有人覺得他的技術最弱？ 答：我的看法相反，他有可能是最可怕的競爭對手。就像過沙漠，身體弱的不一定死，身體最強壯的不一定贏，而是「氣最強」 的人撐得過。看他有沒有強悍的意志，王永慶有能力、也有資金可以像三星那樣搞，如果王永慶有這個意志，他可以過沙漠。他也是重視技術的人，要有自己的品牌。 向人家買技術，付出的代價是很大的，還要一代一代買下去。對方是立於不敗之地，不管你賺不賺錢，他一定拿到好處。DRAM碰到市價比成本還低時，你怎麼辦？
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