所以他一進公司就被調派去矽電晶體生產線工作

 張忠謀 

我國自1970年代起，電子產業開始起飛，電子產品逐漸成為外銷貨物的大宗，1980年代宏碁公司的「小教授微電腦」，創下台灣電子產品自有品牌的先例。

而自1990年代以後，台灣積體電路公司即成為台灣地區高科技產業的代表，不但擁有最先進的製程技術，使台積電成為世界第一的矽半導體晶圓代工公司，也替台灣賺取鉅額外匯。

而台積電董事長張忠謀也成為青年人的偶像，與台塑企業董事長王永慶齊名。張忠謀先生是美國麻省理工機械工程學士、碩士，史丹福大學電機工程博士。1958年起任職於美國德州儀器公司，前後達二十五年。歷任該公司IC部門總經理、全球半導體集團總裁。1984年任職美國通用器材公司總裁，1985年來台受聘為工業技術研究院院長，1986年創辦台灣積體電路製造公司，帶動台灣半導體業蓬勃發展，1988年受聘為工業技術研究院董事長。

1990年代表台灣合資集團併購美國慧智科技公司，是當時台灣在國外最大的併購案，為國內科技業在國外成立重要新據點。1994年張忠謀創立世界先進積體電路公司，為台灣企業邁入DRAM時代樹立一個新的里程碑。張忠謀帶領著台灣在全球資訊業中佔有重要的一席，也在二十一世紀帶領台灣走向綠色矽谷的科技島。

張忠謀於1931年出生於浙江省允鄞縣，次年隨父母遷南京，六歲時遷到廣州，不久中日戰爭爆發，於1942年小學畢業，於次年隨父母長途跋涉至重慶，抗戰勝利後，隨父母遷上海，1948年畢業於上海南洋模範中學，同年共軍進入上海時又遷到香港，二度居留香港只停留七個月，1949年七月啟程去舊金山。十八歲進入美國哈佛大學，在一千多個同學中，他是唯一的中國人。即便是幾十年後的他，這哈佛的一年仍是他一生最難忘的一年。十九歲入麻省理工學院，在這最高理工學府裡學習他的謀生本領。1952年獲機械系學士學位，次年獲機械系碩士學位，他繼續攻讀博士學位，在第一次博士資格考試失敗後，1955年二月他再度參加博士資格考試，又是榜上無名，這是他有生以來最大的打擊。受此打擊，一星期後他才開始堅強起來，開始思考他的前途。

那時他只有兩個選擇，一是轉校讀博士，這並不難，以當時麻省理工的地位水準，到任何別的學校都有相當好的機會，但他很快的否決了這條路，剩下的選擇就是找工作。在他的自傳中他提到「許多年後，我把在麻省理工博士落第視為我一生的最大幸運! 假使我通過考試，我一定會繼續讀博士，幾年以後，也一定會讀成，那以後做什麼呢?

最可能就是去工業界作研究工作，或者留學校作教授，總之這會是一條學術、研究的路。以我對工程平平的興趣，我相信這條路不會走得太遠。我也絕對不會進入半導體界，因那時半導體界根本不雇用機械博士，我相信我也不會進入企業管理，因為這也不是博士常走的路。我的人生會完全兩樣，恐怕也不會在這裡寫"張忠謀自傳"了。」

博士落榜後兩個月，張忠謀已接到了四家公司包括福特汽車的聘函。最後他選擇希凡尼亞(Sylvania)公司，他們要開闢的行業是以半導體為材料的電晶體，張忠謀二十四歲進入半導體業，那時半導體業本身才只有三歲，卻已處於戰國時代，而這些產業動態是他到希凡尼亞幾個月後才開始了解。希凡尼亞雇他是想借用他的機械專長，把生產線自動化。所以他一進公司就被調派去矽電晶體生產線工作，1955年底轉任研發部科長。在工作同時，他開始自修半導體。頭幾個月專攻蕭克立之「半導體之電子與電洞」後，他的學習材料大部分是當時發表的學術論文，或由日常研發工作中獲得。但因希凡尼亞半導體營業部門經營不善，一直在虧損，1958年二月決定裁掉一半左右人員。新總經理個別召見「重要人員」。他的表現傑出雖當面獲留任，但是同事五人有兩人被裁，他為那兩人抗議，但太晚了。希凡尼亞的快樂時光就此結束。當天他就決定另謀他職。

張忠謀於二十七歲進入德州儀器公司(Texas Instruments)，與積體電路發明人基比喝咖啡、談研究，眼見他發明改變二十世紀人類科技的積體電路。1958年初，張忠謀進入德儀之半年前，德儀自lBM接了一筆大生意。那是IBM設計、開發出的四種鍺電晶體，遴選德儀為獨家供應商。為此德儀成立一個專門部門，將部門下的工程處分成四科，每科負責一顆電晶體的製造，張忠謀是四名科長之一，管的那一顆電晶體是NPN擴散型，是四種中最難生產的。但經過不斷的改良設計和製程，NPN擴散型的良率突破並穩定在30%以上。除了NPN擴散型外，另三顆的良率均較IBM指標線良率為低。所以德儀在那三顆上的利潤並不高，但NPN擴散型的成績，為德州儀器公司半導體的成績增色不少。進入德儀初期就在生產線上立功後，不久被調升為鍺電晶體研發經理，直接對鍺電晶體總經理負責。

1961年春，總經理召見他，說他有足夠潛力角逐未來公司研發副總之職。公司給他一個未給任何人的機會，支全薪去讀博士，且公司負擔一切學雜費，唯一條件是學成後為公司服務五年。他毫不猶豫地接受，三十歲重拾書包到史丹福讀博士，在大師前充實自己的半導體學術基礎。他的博士論文寫砷化鎵半導體。當時不少學者認為砷化鎵可能會是繼鍺及矽之後成為最普遍的半導體。其論文內容兼具理論計算及實驗證明。1964年4月通過口試，博士學位在握，告別教授和同學，啟程回德州儀器公司。三十三歲(1964)升任為鍺電晶體部總經理，之後歷任矽電晶體部總經理、積體電路部總經理、德儀公司副總裁，德儀公司集團副總裁及半導體集團總經理，德儀公司消費者產品集團總經理。

1983年張忠謀辭去德儀公司工作，並於1984年任通用器材公司總裁。1985年應工業技術研究院行政院俞國華院長、李國鼎政委、工業技術研究院徐賢修董事長工業技術研究院邀請，來台任工研院院長。次年創辦台灣積體電路製造公司(台積電)任董事長。1989年同和信企業集團與其他投資人合資併購美商慧智科技公司，應聘為該公司董事長。1995年台積電營收超越十億美元，創辦世界先進積體電路公司，任董事長。1997年兼任台積電總經理，1998年美國商業週刊遴選張忠謀為全球最佳經理人之一，同年美國Bank of America-Roberston Stephens遴選為半導體業五十年歷史最有貢獻人之一。

而台積電公司與台灣其他高科技產業的成功之道如下：

 1、 高科技產業特色：高學歷、高效率

 竹科從業人員去年每人創造940萬元產值

 【中央社 】（中央社記者何易霖新竹十七日電）新竹科學園區2004年產值突破新台幣1兆元大關，創下新高，造就這項歷史成績的幕後英雄--竹科從業人員功不可沒，根據竹科管理局統計，去年竹科勞動生產力平均每人產值為新台幣940萬元，其中積體電路業平均每人一年創造1119萬元產值，居竹科六大產業之首。

竹科管理局今天公布2004年產值營運報告，全年竹科積體電路、電腦及周邊、通訊、光電、精密機械、生物科技等六大產業產值同步上升，累計年產值達新台幣1兆859億元，創歷史新高，並較2003年成長27%，實收資本額同步破兆創新高，達1兆751億元。科管局指出，截至去年底為止，竹科廠商共計384家，從業人員11萬5477人，較上一年度分別成長4%及13%。在每人創造產值方面，去年竹科六大產業勞動生產力平均每人產值為新台幣940萬元，其中以積體電路業為最高，平均每人一年可創造1119萬元的產值，其次依序為電腦及周邊產業的969萬元，通訊業834萬元，精密機械業605萬元，光電業526萬元、生技業248萬元。

科管局表示，積體電路業是目前竹科最大規模產業，去年產值約7441億元，佔全竹科的68.5％，因此每人創造的年產值也是最高。若對積體電路業進行細分，以IC設計業每人年產值1829萬元最高，其次為晶圓製品與晶片製造，各為1354萬元及1115萬元，光罩製作則為1018 萬元。 

1. 工程師大多有碩士以上學歷，技術人員也需高中、專科以上。

2. 二輪制生產，減少交班，避免因交班所造成的半導體產品良率下降。每人做兩天休息兩天，每次工作時間12小時。

3. 「一人做兩個人的事，領三個人的薪水」。高科技產業公司冗員少，自動化程度高，例如2001年時台積電公司只有台塑企業人數約二十分之一，但二者產值相當。

比較：如果台塑企業倒閉，則所造成的失業問題會比台積電公司倒閉要嚴重的多，但我國政府對台積電公司較為照顧。

附錄：蘋果日報2004年8月22日報導

四成科技新貴 孤單過節 三成不滿意感情 專業人士找嘸伴 

【連線報導】今天是專屬天下有情人的七夕，不過，根據一項調查顯示，今年有四成科技新貴得獨自過節，對目前的感情生活則有三成感到不滿意。專家表示，許多科技人、醫生等專業人士都有找不到理想對象的困擾，建議單身族群選擇對象不要太「理想化」，要積極爭取緣分，不要只是「隨緣」。 

寂寞七夕

1111人力銀行昨天發表針對一千五百位科技新貴族所做的網路調查，結果有四成科技人目前單身，三成不滿意自己的感情生活；在有交往對象的受訪者中，每五個人就有一人每周約會次數不到一次。調查負責人表示，科技新貴普遍認為，「生活圈太窄」、「工作忙」及「缺乏兩性交往技巧」阻礙感情發展，最希望透過朋友介紹和參加聯誼活動認識交往對象。重視的擇偶條件依序為「能溝通」、「人品」及「溫柔體貼」，「外表」只排第六位。

工時太長 沒空交女友

昨天出席調查發表會的三十一歲聯電工程師陳昱彰今年也得獨自過七夕。曾交過兩個女友的他表示，分手除了個性不合，「工時太長，沒時間陪女友也是原因之一。」新竹《戀戀玫瑰》節目主持人馬度芸表示，竹科人生活圈狹窄，缺乏認識異性的機會，因此常將主播及模特兒當作心儀對象，但是她建議科技人選對象不要太理想化，「動作要積極，不要只是抱著順其自然的隨緣心態。」

竹科派對 男少女爆滿

為了替竹科人締結良緣，SIP單身俱樂部昨天特別在新竹舉辦媒合派對。俱樂部總監盧瑞琪表示，參加派對的男方多是竹科黃金單身漢，每次活動都吸引大批未婚女性參加，出現「陰盛陽衰」情形。昨天參加的男生多是三十歲上下的電子工程師，也有醫生，女生則以老師最多，「以二十五到三十歲的熟女最多，也可以見到才二十出頭的七年級生。」派對結束後，已有數十對男女相約歡度今天的七夕情人節。

高學歷女 無心儀對象

除科技人想把自己「推銷」出去，高學歷專業人士也有「找不到伴」苦惱。二十八歲的彭小姐目前在大學任教，為了找對象，近一年加入婚友社，密集排約十多次，她說：「結婚真的很難，一想到對方將來會是孩子的爹，就得考慮很多條件。我對學歷或職業要求不高，只要有穩定工作、有修養、有愛心即可。」但她仍未碰到心儀對象，一切隨緣。 

2、 扁平化組織、升遷快速

工程師→課長→副理→經理(約8至10年)，2001年時已有經理一千多人。

 3、 嚴格考核

每年只有約10%的人列為表現良好，另外約5%的人進入「加護病房」，隔年如果表現仍不佳則走路。 

4、 不搞家族企業

董事長張忠謀等人並未栽培第二代接班，其他高科技公司如宏碁施振榮亦同，此為我國許多高科技公司與傳統產業較不同之處。 

蘋果日報2004年12月26日報導

施振榮事業不傳子

【財經中心∕台北報導】高峯百貨創辦人高清腦與長子高大川反目成仇，高清腦昨天後悔地說：「企業經營應該傳賢不傳子。」相對於高清腦的感慨，已有不少企業家採取「經營權和管理權獨立」，家族只保有股權，經營權交給專業經理人，力求永續經營，深怕富不過三代。

宏集團董事長施振榮本周四（三十日）將正式退休，接棒者不是大兒子施宣輝，也不是小兒子施宣麟，施振榮早就提拔創業夥伴王振堂為宏電腦董事長，老幹部李焜耀則任明基電通和友達光電董事長；如今宏的ACER品牌在歐洲市場稱霸，明基BenQ成為台灣明日之星，友達更成為全球第三大面板廠，施振榮的無私，讓集團實力與日俱增。

郭台銘子女只當股東

另兩個傳賢不傳子的例子是鴻海董事長郭台銘與奇美董事長許文龍。郭台銘去年七月將四萬張鴻海股票交付信託，這筆價值五十六億元股票雖要給他的子女，但郭已宣示，郭家人只當股東，不接班。

許文龍更是深知傳賢不傳子的重要性，他把奇美實業和奇美電子董事長職務都交給老幹部廖錦祥，自己只保留奇美醫院和奇美文化基金會等公益組織董事長頭銜；事業交給專業經理人，許文龍是最快樂的老闆，他可盡情釣魚、拉琴、看畫，專業經理人也有廣闊的職場舞台，一舉兩得。

 5、 福利佳

例如2001年時台積電公司餐廳的牛小排只要50元，許多員工三餐都在公司餐廳吃，比外食便宜。且台積電員工每年定期健康檢查。

蘋果日報2007年1月18日報導

每人分紅2750萬 鴻準稱王  華固年終獎9個月 

【財經中心╱台北報導】真叫人羨慕！農曆春節將屆，年終獎金是上班族最關切的話題，根據去年科技業獲利推算，鴻海集團所屬的鴻準精密，旗下一百八十一名員工，今年每人平均股票分紅高達兩千七百五十萬元，榮登榜首，亞軍則是聯電集團旗下的原相科技，公司共一百五十名員工，每人可領一千七百九十六萬元。意即這兩家公司即將創造三百三十一位千萬富翁。

 令人稱羨

鴻準員工不買彩券也樂透，其分紅已足足是台灣彩券今彩539最高頭獎獎金八百萬元的三倍有餘。而原相前任董事長蔡明介已先後打造三檔股王，他在科技業的分量，直逼鴻海董事長郭台銘。

而在非電子業方面，營建業去年業績大好，今年發放的年終獎金成長許多，甚至還高過金融業，是傳統產業中的年終獎金王，冠軍華固建設員工可獲八至九個月的年終獎金。 

57％民眾無年獎

據104人力銀行調查，今年百分之八十的企業年終獎金，平均值是一點四五個月，低於去年的一點六二個月。而依《蘋果》語音民調結果顯示，在兩百一十一名受訪者中，有五成七表示今年沒年終獎金，而在有年終獎金的四成三受訪者中，兩成四表示比去年多，三成二和去年一樣，兩成比去年少，還不知道的有兩成四。相較一般上班族的苦哈哈，科技業在農曆春節發放的年終獎金雖然不多，約只有一至二個月，不過員工在七、八月除權息旺季領到的股票分紅卻是讓人豔羨。今年的股票分紅排行，前三名為鴻準、原相、鴻海。談到今年可以領到千萬元以上的員工分紅，一名不願具名的原相員工先是一楞，然後低調地說：「確實有聽說，但是基層工程師應該沒有那麼多吧！當然有最好，感謝公司的『德政』！」

郭台銘加持鴻準

對於今年員工分紅，原相公司不願任何評論，僅表示去年會計師簽證財報尚未出爐，實際獲利數字還不知道，同時股票及現金比重董事會還沒討論，還不知如何分配，因此對於外界自行估算的數字無法回應。

鴻海董事長郭台銘去年的事業重心雖因弟弟郭台成罹患血癌而轉往鴻準，不過鴻海全年營收仍直逼近九千億元，每名員工可分到價值近七百萬元的股票；至於鴻準，則因郭台銘的加持，業績大增股價飆到四百元以上，員工分紅比去年大增近四倍，讓鴻準員工樂翻天。

排名第二的原相與鴻準同是任天堂Wii遊樂器概念股，原相股價已站穩五百元，前任董事長蔡明介與現任董事長曹興誠各記大功一支。尤其原相股本僅十點四五億元，但每股獲利能力不比鴻準差，和鴻準的分紅王之爭，肯定是明年最精采的科技業大戲。

晶圓代工業兩大龍頭台積電、聯電在薪資結構上年薪均為十四個月，不過，台積電是年終兩個月，聯電則是一個月外加中秋和端午各半個月。台積電轉投資的創意電子年薪也與聯電給薪方式雷同，但創意最近則除了每季有季獎金之外，增發月獎金，表現好的員工年薪不止有十四個月。

宏達電分紅167萬

而曾經名震一時的股王宏達電與大立光，今年的員工股票分紅只在中下水準，宏達電每人平均一百六十七萬元，大立光則僅六十七萬元。

 6、 配股分紅制度

此為我國高科技公司能吸引、留住人才的最佳方式。以2001年為例：台積電公司每人平均配股30張，每張股票當年市值約台幣十萬元，因此約為300萬元。而一千多位經理級人員平均可配股100張，約為1000萬元，相當於日本職棒一軍球員的平均年薪(約4000萬日幣，約合台幣1000萬元)。不過我國高科技公司讓員工配股分紅的制度已經遭到外國公司、政府與我國投資人、股東強烈的反彈，未來可能會修改制度，其影響有待觀察。

比較(一)：2001年台積電碩士工程師起薪約台幣三萬八千元，一年可領12至18個月薪水，並不比一般傳統產業好。所以高科技公司與傳統產業最不同之處便在於配股分紅制度。

比較(二)：2001年我國職棒兄弟象隊全部20餘位球員的平均年薪不到200萬元，說明了台灣傳統產業如飯店業等無法提供太好的待遇，除非高科技公司投資職棒等運動才能大幅度提高職業運動員的待遇。

比較(三)：蘋果日報2004年8月22日報導

百貨業職缺近萬忙搶人

月薪約2萬元吃苦耐勞最重要

【張嘉伶╱台北報導】站在第一線的服務業工作人員，近來需求大增，量販店及百貨公司形成搶人的局面。由於許多量販店朝向24小時經營，加上年底、明年還有8家將開幕，預計釋出3200多個職缺，而北台灣百貨公司年底也有4家開幕，預計帶動周邊6000個工作機會，總共近萬個服務業職缺大放送。

 就業良機

在薪資結構上，量販店的平均月薪，從1萬8000元至2萬3000元，百貨公司則在2萬元左右，明顯低於科技業。在物價高漲的現在，欲從事服務業的人，「吃苦、省吃儉用」是必備特質。

事實上，不論是量販店或者百貨公司這些大型通路，所需要的基層服務人員，在市場上一直不斷有需求，而今年下半年至明年初，各大量販店，包括家樂福還要再開出新店、豐原、大直、內湖等新賣場。

銷售工作專業化

大潤發則計劃開出台北市中崙店，愛買計劃在大直、板橋等，每一間賣場平均要400位員工，預估將有3000多個職務空缺。

在量販店工作，通常學歷的需求是高中、高職以上，有現場經驗最為重要，根據賣場徵人顯示，由於賣場銷售的商品範圍愈來愈廣，工作項目也朝向專業化發展，銷售人員就分別支應家電3C、服飾、生鮮等不同的服務內容。另外專業處理技術也相對重要，日益受到市場注重的生鮮商品，需要專業生鮮處理人員，每日必須在攝氏15度低溫區域上班。另外還有麵包、烘焙師傅、助手等，現場製作自有品牌西點。另外補貨、商品過磅等也都有專門職缺，對於想要二度就業的人也都是技術門檻不高的選擇。由於量販店近來有朝向區域型24小時經營的趨勢發展，甚至在大型節日，像是中元節、過年等都有連續130多個小時不打烊，因此收銀員、賣場陳列鋪貨員、保安人員的需求也大增。

面試重服務態度

至於百貨公司也同樣需求龐大的收銀員、保安、現場服務人員，因此今年底台北市包括新光三越天母店、統一高島屋百貨、大直美麗華購物中心及西門町誠品三店共4大百貨，預估自身將提供超過400個就業機會，同時也帶動周邊釋出超過6000個工作機會。不論是百貨公司或者是量販店都要求第一線服務的專業性，另外來應徵面試的人員，本身的外貌、興趣是否符合，也是公司面試的重要考量，學歷不是第一重要，但維持穩定的服務態度，才是確保服務業口碑的不二法門。

打拼7~8年有機會升店長

【張嘉伶╱台北報導】愈來愈多量販店在都會區域設置24小時賣場經營，甚至在重大節日，例如過年、中元節等，連續130幾個小時不打烊營業，賣場隨時要調派人手，而業者也常感嘆年輕員工不耐操，流動率大，而基層工作原本就辛苦，量販店大夜班津貼約20~30元，約1小時120元，如果努力打拼，約7~8年可以熬到店長職位。

大夜班時薪120元

平均來說，賣場上一般服務人員有許多是計時制，時薪依據地區不同，約80~100左右，而近來經營競爭愈來愈激烈，許多量販店也開始朝向都會區域型24小時營業，人力相對吃緊，除了既有的人員外，還要大幅增加夜間服務人員，為了吸引打工族前來，夜間時薪調高到120元以上。