鉅亨台北資料中心2018/06/16 14:10
作者：劉光瑩 攝影：王建棟
「打印度就等於是在打世界盃，」13 年前，欣陸投控董事長殷琪就大膽前進印度市場，但就在基礎建設商機起飛之際，她為什麼決定不再競標任何新的工程？
久未露面的欣陸投控董事長殷琪， 接受《天下》獨家專訪，道出印度基建工程風險太高，導致大陸工程很多工程款沒收到，衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外，很少人願意留在印度，也是經營印度的一大難題。
欣陸投控旗下的大陸工程，是最早耕耘印度的台灣企業之一。13年來，大陸工程在印度拿下許多標案，包括德里地鐵、班加羅爾地鐵、海德拉巴高架道路等，目前還有4個在建工程。
欣陸投控去年營收獲利都創新高，又正值印度力推單一國家最大規模的基礎建設計劃，印度經驗最豐富的大陸工程，卻決定不再競標印度任何新的工程。
不只大陸工程，西方國家很多工程公司這幾年也都陸續退出印度。
到底發生什麼事？
久未露面的欣陸投控董事長殷琪， 接受《天下》獨家專訪，道出印度基建工程風險太高，導致大陸工程很多工程款沒收到，衍生數十個必須上法院的仲裁案。此外，很少人願意留在印度，也是經營印度的一大難題。
兩年前我們決定，在印度停止投新的標案。我們目前在印度的兩大目標就是：上法院，把該收的錢收回來，以及完成手上的在建工程。
我們很多工程款到現在收不到，要進行商業仲裁。已經送出 15 個仲裁案給業主，最後應該會達到 20 個。目前已有 1、2 個判決結果，我們必須要說，印度至少還是法治國家，雖然不完全滿意，但可以接受。
三大挑戰：官僚、貪污、人才
一、官僚體系非常緩慢、複雜，效率低落。
二、地方貪污問題。
三、當地專業經驗與人才不足，外派又很少人願意待在印度。
台灣公司去，第一個障礙會是語言；第二個障礙是，我們對其他國家了解程度不高，輕易把人或文明貼上標籤，有刻板印象。
印度文明非常複雜，同一個民俗活動在 29 個邦，可能有 290 種不同的慶祝方式。
總之，印度不是容易待的地方，功課應該要做足再去。
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