作者 財訊 | 發布日期 2017 年 07 月 22 日 12:00 | 分類 人力資源 , 財經 , 鏡頭
這批人，是大立光勝利方程式的關鍵。從蘋果、三星到舜宇光學，都想要大立光手上的技術。 為何這個第一名的團隊，現在到了改變的時刻？
台中大立光總部戒備森嚴，連供應商想送貨進大立光，不只司機要拍照存證，還要登記盤查約 10 分鐘才能放行。即使是大立光員工，也禁止用手機聯絡，所有通訊都必須經過總機轉接。
為什麼這麼嚴格？
因為這裡是大立光最重要的研發基地，這家公司握有一千多項專利，2016 年，這家台灣公司在美國提告比自己營收大 117 倍的三星電子，雙方和解收場。到目前為止，不管是對玉晶光還是日本富士旗下的 Fujinon 公司發動專利訴訟，大立光都還沒嘗過敗績。
但是，大立光的這群專利研發部隊，卻從未曝光。根據大立光年報，大立光 4,300 名員工裡，碩博士員工只佔不到 5%，約 200 人。本刊整理大立光歷年專利發現，所有曾替大立光申請過專利的研發人才，人數也只有 61人。
碩博士員工不到 5% 專利研發人才成主力戰將
這群人為什麼重要？因為，光學是高度依賴整合的行業，每發現一種新的塑膠材料，大立光就搶先依據材料的光學特性，設計出更薄、性能更好的鏡頭。一位光學廠總經理觀察，鏡頭設計就影響生產、組裝的難度。當最容易生產的設計都被大立光搶佔，其他人只能用良率較低的設計生產。大立光手上的一千多個專利就像一千多個路障，卡住競爭對手的前進之路。
特別的是，本刊整理大立光的專利檔案發現，大立光的專利部隊，很多都是畢業不到 10 年的碩、博士。
以 6P 專利為例，6P 指的是 6 片比米粒稍大一點的塑膠鏡片疊合在一起，在極薄的空間內，製造出高良率的攝影鏡頭，從蘋果、華為到 OPPO，高階鏡頭都採用大立光的設計。我們分析大立光專利文件發現，許多大立光的 6P 專利，竟出自一位 2012 年交大光電所畢業的土博士廖淩嶢，過去 5 年，他一個人就參與大立光 51 種專利技術設計。
另一個值得注意的人是陳緯彧，當外界還在追趕大立光的 6P 專利時，他已經替大立光研發出 8P（指 8 片鏡片）的新設計。他是 2007 年都柏林三一學院的先進材料系（Physics and Chemistry of Advanced Materials）的畢業生，過去 10 年，他幫大立光設計出 212 項鏡片專利。
一名高材生 設計 212 項鏡片專利
大立光執行長林恩平如何把剛畢業的菜鳥，變成技術先鋒？本刊採訪其中幾位研發人員的朋友，發現大立光這幾年已經建立起一套訓練研發人員的流程。
他觀察，過去林耀英當董事長的時代，大立光是靠一群老師傅，靠多年摸索累積的經驗設計新鏡頭，「這些人很厲害！」他說，但林恩平這幾年開始引入新血。
他的朋友進入大立光之後，剛開始很不習慣，因為，跟其他公司仿照矽谷打造的研發環境相
比，大立光對研發人員是採行軍事化管理，「他說，有點像當兵」。中午吃飯時間，只有被叫到號碼的人，一組一組去用餐；員工在大立光內部，手機訊號都被阻絕，所有對外通訊都要透過總機；每個人的行動都要按照公司的規律，「第一年他一度想走」。
但是，大立光也給他機會，「公司讓他每一站都去歷練」，他觀察。這是從德商 BOSCH 在台灣設立保勝光學以來，光學產業訓練人才的方式。讓老師傅帶著新手實作，然後，放手讓新人犯錯、嘗試。
林恩平就曾說，「大立光是很能夠容忍犯錯的公司」，讓新人設計一個造價昂貴的精密模具，即使一上線生產就撞爛，大立光還是會再給機會。
林恩平自己就經歷這個過程，他脫下小兒科醫師的白袍，進入大立光的第一年，就是這樣站在每一站歷練，「第一年特別辛苦」，他回憶，他特別喜歡跟最基層的工程師問問題，「學了 3、4 年才有結果」。就連專利這一關，林恩平也自己下手嘗試，在大立光的專利資料庫裡，還找得到林恩平參與申請的兩項專利。
林恩平的用人哲學 給新人機會 容忍犯錯
大立光敢要，也敢給。這群人是林恩平眼中的重要資產。「沒幾年，他就開一輛賓士回學校」，他羨慕地說。大立光要求嚴厲，還會要求跟員工簽 2 年一約的久任合約，但如果在大立光持續發展，剛畢業幾年的學生，「收入會比他的指導教授還好」。
今年，林恩平在交大的演講中卻透露，大立光對人才的需求變了，大立光最需要的就是電機和資訊的人才。
這是大立光另一波人才升級的開始，大立光過去在專利布局上，全圍繞塑膠鏡片設計和製造布局，最愛用的是光電和材料科學的人才。但交大光電系黃乙白教授觀察，光學技術的發展趨勢正在改變。
「未來會往系統方向走」，他解釋，以醫療領域為例，會有很多新的影像需求，要拿到這些訂單，不只是靠設計、生產最好的鏡頭，更需要電機的人才，設計出能讓鏡頭發揮到極致的硬體，也需要軟體的人才，把蒐集進來的數據，變成對醫護人員有意義的資訊。
但林恩平自己也承認，大立光員工裡竟連一個交大電機的畢業生都沒有！
更重要的是，對手舜宇光學已經搶先加碼投資人才。2016 年，舜宇在杭州設立舜宇中央研究院，這個研究院是舜宇光學在技術上的總管理處，外界只看到舜宇在手機鏡頭上技術還不如大立光，卻忽視舜宇不只在車用鏡頭出貨量站上世界第一，也已經布局 AR、VR、智慧家居領域，但大立光的專利庫裡，除了少數智慧醫療的專利，在這些領域裡，幾乎全都是空白。
今年，將是大立光發展的關鍵年。當眾人為大立光今年雙鏡頭的成功喝采時，林恩平能否跳出原有的格局，鋪開未來 10 年的藍圖，吸引一流好手共成大事，將決定大立光 10 年後會成為下一個諾基亞、還是蘋果！
（本文由 財訊 授權轉載）
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