作者 愛范兒 | 發布日期 2017 年 04 月 03 日
2017 年 3 月 14 日，微軟宣布 LinkedIn 創始人里德‧霍夫曼（Reid Hoffman）正式加入微軟董事會。緊接著，Hoffman 也在個人 LinkedIn 頁面宣布自己加入微軟董事會的原因，其中提到：「加入微軟董事會後，我將繼續幫助 LinkedIn 沿著之前的方向發展，同時幫助微軟在矽谷地區深化存在感，以及幫助它在產品中使用更佳的社交手段和人工智慧等技術。」
▲ Reid Hoffman。
別的暫且不說，「幫助微軟在矽谷地區深化存在感」這句話倒真的實在。因為這家植根於西雅圖的公司，過去很長一段時間裡，微軟在矽谷的存在感的確不高。
不僅如此，微軟還曾經是矽谷的公敵。
當時的微軟真是個惡魔
微軟曾被矽谷敵視一事，還要從 1990 年代說起。
早在 1990 年，美國聯邦貿易委員會就已對 MS-DOS 系統涉嫌捆綁應用軟體銷售的問題進行調查，後來這一調查由美國司法部接手。到了 1995 年，微軟與司法部達成協議，微軟公司在向 PC 製造商發放 Windows 使用許可證時不能附加其他條件，但沒有阻止微軟開發整合式產品。
然而這一年，一家足以代表矽谷科技力量的公司：網景（Netscape）上市了。
網景公司旗下的主要產品網景瀏覽器，由馬克·安德森於 1993 年開發出的 Mosaic 瀏覽器發展而來。Mosaic 甫一發表，就受到廣泛歡迎；於是安德森在矽谷成立了 Mosaic 公司，並將瀏覽器用於商業運作。
1994 年 11 月，Mosaic 更名網景；1995 年 8 月，成立不到兩年的網景公司上市。
網景瀏覽器的出現讓微軟感到威脅，於是後者開始瘋狂反擊。微軟反擊的主要方式，就是匆匆開發出 IE 瀏覽器，進而將其封裝到 Windows 95 系統中打包出售，因此在某種意義上 IE 是免費的。這對依靠瀏覽器生存的網景來說，可說是致命的打擊。
IE 並非一無是處，它的快速反覆運算、技術上的部分領先，的確在一定程度上推動了 IE 的發展，但微軟為了搶奪瀏覽器市佔率，不惜動用自己在作業系統的優勢和市場定位，採取捆綁銷售、免費提供、透過商業條款迫使合作夥伴默認採用、網頁標準壟斷等方式，來打壓網景。
1998 年底，招架不住的網景公司被美國線上收購。這家矽谷公司就這樣輸給了微軟。
不過，微軟得到瀏覽器之戰的勝利，卻徹底失去矽谷的好感。一家位於矽谷的軟體公司 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 後來回憶說：
微軟當時名聲很壞。我可以毫不誇張地說，當時的微軟真是個惡魔，我絕對不會和他們共事。
所以，當 1997 年美國司法部提起對微軟的訴訟時，整個矽谷的態度反有些幸災樂禍。1999 年 11 月 5 日，美國法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷，對 Apple、Java、網景、Lotus 軟體、RealNetworks 等公司造成了威脅。
判決一出，整個矽谷歡欣鼓舞。後來一個名為 Gary Rivlin 的作者寫了一本名為《陰謀對付比爾‧蓋茲》的書，書中提到這樣一句話：
我敢肯定，矽谷各地都在開香檳慶祝微軟走霉運。
微軟最倒楣的時候，甚至被法院要求拆分成兩家公司。
從對峙到迎合，微軟與矽谷的關係變了
微軟於世紀之交所遭遇的反壟斷案，讓這家公司開始反思。從此以後，微軟越來越注意政府關係和大眾形象，同時也開始與科技行業合作，推出慈善計畫等。
微軟當時負責矽谷事務的發言人 Doug Free 說：
經過這一切，你肯定會對自己有更清楚的認識。我們現在採取不同的行事風格。
後來十幾年間，微軟在矽谷山景城開設園區，投資 Facebook，並與 Twitter、Yahoo 等多個公司達成合作協定。從規模上來說，微軟依然是巨頭，但態度與 20 世紀末相比發生了很大的變化。
上文提到的 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 表示，雖然過去微軟像惡魔，但當他需要為公司的智慧手機應用尋找技術支援時，他還是選擇微軟的開發者工具、搜尋引擎和製圖服務。他說：
微軟是個不可思議的合作夥伴。
微軟之所以得到矽谷的諒解，也許還有一個原因：在行動網路的大浪潮下，微軟主導和統治的 Windows 作業系統平台不再像以前那樣重要了。從 2007 年開始，蘋果 iOS 和 Google Android 大行其道，而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經波折後，已幾乎銷聲匿跡。
（Source：shutterstock）
別忘了，蘋果和 Google 都身處矽谷。也就是說，行動網路時代，矽谷的風頭遠遠蓋過了在西雅圖的微軟。
正如 Gary Rivlin 在 2015 年接受採訪時所言：
或許微軟正在努力變成一個不錯的合作夥伴，不再像之前那樣咄咄逼人，但這是因為他們不再像之前那樣令人害怕了。當你已經不再比別人更巨大和強勁時，你也就很難再威脅到別人了。
矽谷對微軟的接受，也許還與微軟最新的 CEO 納德拉有關。納德拉上任之後，微軟變得開放很多，其中一個例證就是微軟的 Outlook、Office、Cortana 等主要 App 紛紛登陸 iOS 和 Android 平台。
微軟在開源計畫上也動作頻頻，包括 .Net 和 Visual Studio Code 在內的諸多計畫都紛紛開源。而根據 GitHub 在 2016 年 9 月公布的資料，微軟已經位居開源貢獻榜的第一名，超過 Facebook 和 Google。
這讓微軟看起來更加符合矽谷追求開放、自由的氣質。
有了 LinkedIn 和 Hoffman，微軟離矽谷更近了
LinkedIn 也是一家矽谷公司，LinkedIn 創始人 Reid Hoffman 更是矽谷的人脈之王。知名科技媒體 BackChannel 資深主編 Jessi Hempel 說：
如果把矽谷比做人體，保持矽谷健康運作的心臟就是霍夫曼。只需一通電話或一封郵件，霍夫曼就可以在幾分鐘內聯繫到矽谷的任何人，而且他總是能找到最有用的那個人。
實際上，在納德拉就任微軟 CEO 之後，馬上就與 Hoffman 見了一面；後來 Hoffman 回憶此事時表示，納德拉稱自己為「矽谷專家」，兩人的對話內容很快就轉向領導能力的問題。
所以，有了 Hoffman，微軟在矽谷的下一步會走得更容易些，尤其是它需要與矽谷謀求合作或人才的時候。
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