從聯想崛起與宏碁式微看兩岸IT產業的此消彼長

華夏經緯網   2014-02-25 08:18:20  

     郭正亮

　　大陸的聯想與台灣宏碁，分別代表兩岸最有價值的電腦品牌，二者在最近幾年的迅速興衰，頗能反映兩岸IT產業的消長。

　　2014年前夕，聯想連續發動兩次並購，先是以23億美元買下IBM伺服器部門，然後又斥資29.1億美元，從Google手上買下摩托移動。2013年10-12月財報，聯想營收首度突破100億美元大關，稅前獲利也創新高，達2億6531萬美元，比前一季大幅成長30%。作為主力產品的PC全球銷量高達1530萬台，市場佔有率也首次躍居全球首位。除了個人電腦之外，聯想智慧手機也躍居世界第三、平板電腦躍居第四，對南韓三星和美國蘋果構成空前挑戰。

　　反觀曾一度躍居全球筆記本電腦第二、全球PC第三的宏碁，2013年竟然暴虧台幣205億（約6.6億美元），加上2012年虧29億、2011年虧66億，總計3年失血台幣300億，董事長王振堂因此被迫辭職。宏碁全球電腦市佔率已經只剩下8%，下滑到全球第四，股價也從105.5元跌到20元，市值從2836億跌到578億，反觀聯想則在2014年1月市值突破港幣1000億，晉身香港十大市值上市公司。 2013年甚至傳出聯想有意收購宏碁遭到拒絕，讓長期領先的宏碁情何以堪。

　　宏碁也有過光輝歲月，早年不但是兩岸電腦先驅，還曾長期遙遙領先聯想。宏碁創立於1976年，1988年在台灣上市，迅速成為台灣最大電腦公司；1998年已經成為曼谷亞運資訊系統贊助商。至2004年，宏碁已經超越美國惠普，成為歐洲筆記本電腦最大品牌，PC市佔率躍居全球第五。 2007年筆記本電腦市佔率更躍居全球第二，PC也在並購美國Gateway之後成為全球第三，登上宏碁創業以來最高峰，當時董事長也是王振堂。

　　聯想1989年才成立，直到1994年才在香港上市，1996年首次在中國大陸電腦市場躍居第一，但當時中國大陸電腦市場才剛起步，數量不大，聯想銷售量與宏碁相差甚遠。 1997年，聯想曾邀請宏碁合作，但宏碁受限于李登輝“總統”的“戒急用忍”政策，無法將先進技術轉往中國大陸，兩岸電腦產業合作因此破局。

　　兩大公司從此分道揚鑣：宏碁主攻歐美市場，聯想深耕中國大陸市場，但從2000年起，中國大陸電腦市場開始迅猛崛起，每年銷量成長率高達30%，反觀全球電腦銷量成長率只有10%，儘管宏碁在2000年後也轉向中國大陸市場急起直追，但受限于大陸政府保護民族工業政策，中國大陸市佔率只排名第五，聯想則始終保持中國電腦第一品牌，市佔率高達30%以上。

　　中國政府的民族工業保護政策，在2008-10年全球金融海嘯期間，對全球電腦產業起了關鍵作用。 2008年聯想陷入創業25年以來最嚴重虧損，裁員高達2500人，營收直落到148億美元，虧損高達2.26億美元。聯想創辦人柳傳志決定復出，說服中國政府提供採購補貼和訂單。相對於全球電腦訂單銳減，聯想獨享中國大陸市場繼續暢旺利多，從此逆轉崛起成為全球電腦大廠。

　　更重要的是，聯想比宏碁更重視擁有自主技術。美國《商業週刊》（Business Week）2000年全球科技100強評選中，聯想是全球第八，台灣入榜的鴻海和華碩都落在聯想之後，反觀宏碁根本沒進榜。宏碁不重研發、偏重銷售，充分展現在2006-11年期間，研發費用僅佔營業收入0.2%，反觀三星電子高達8.3%、惠普2.9%、蘋果2.8%、戴爾1.1%。 2011年宏碁研發費用只有11億台幣，反觀聯想早在2006年，研發費用就高達3億美元。

　　聯想重視技術的創業思維，也展現在利用中國大陸市場賺取的雄厚資金，訴諸“國際並購取得技術和通路、累積全球化管理經驗”策略，首先在2005年以17.5億美元並購IBM個人電腦部門，歷經多次重組與挑戰，終於漸入佳境。對國際並購更有信心之後，2011年聯想進一步收購NEC個人電腦業務51％股權，以及德國個人電腦策劃與銷售巨頭Medion過半股權，2012年更收購部份巴西家電巨頭Digibras Group經營權，不管在取得技術或建立通路方面，都大有斬獲。

　　聯想的國際化策略也表現在董事會組成，高達一半董事來自海外，除了新力前社長出井伸之、美國IBM等公司的前高管之外，2013年還迎來了ARM創始成員之一的前董事長布朗，美國雅虎創始人楊致遠也出任聯想董事會觀察員。甚至在2011年被宏碁解職的前CEO蘭奇，也在2012年被聯想延攬為EMEA（歐洲、中東、非洲）業務主管。出井伸之即表示：“聯想除了深耕中國大陸市場之外，很擅長從收購企業中學習技術和混合經營。”