2012-07-06 天下雜誌 蔡明介：我們不做台灣有人做過的

 蔡明介：我們不做台灣有人做過的

以沈穩低調著稱的聯發科董事長蔡明介， 六月底對威盛電子提起侵權訴訟，強勢做法震驚業界。 七月底他打破沈默，才接受〈天下雜誌〉專訪， 談台灣發展IC設計業的前景，也談聯發科的未來。

文 盧智芳  天下雜誌257期

發布時間：2012-07-06

問：最近IC設計業動作很多，為什麼變化都集中於現在發生？

答：公司先天的壓力就是要成長，尤其上市後，成長的壓力更大。最近比較激烈，就環境來講，去年網路泡沫爆掉後，電信業也爆掉，半導體比較好，只是衰退，但衰退代表的是，IC產業的下游產業，像IT、電信，經過泡沫後都傷了元氣，需要時間恢復。

大環境這樣，市場減緩，原來的公司又那麼多，所以說競爭激烈，最主要的原因在這裡。

問：台灣在IC設計很多項目都是世界第一了，以後第一名跟第一名的競爭會愈來愈激烈？

答：IC設計是全球性的競爭，其實任何產業都一樣，你的drive是要到第一名，存活機會或獲利才會比較大。以前講過這個情況，像一代拳王，你站這個位置，下一代有人做得比你好，你就會有被換掉的風險。為什麼在fabless（設計公司），這種現象看起來比較多？因為fabless本身強調產品的功能，這種東西的確改變比較快。技術上如果沒法領先，或者沒法一直推出新產品，就有被取代的風險。

台灣的技術比起世界領先的公司有gap（差距）。但這是台灣公司過去成功的原因，包括晶片組或消費型晶片，美國都比較早做，但是到了一個階段之後，美國沒有競爭力，台灣的成本控制很好，又可以繼續增加效能。現在就看這樣的模式能不能繼續做到世界領先，還是成長到某一個程度就受限了。

問：你看呢？

答：我想技術突破還是重點。如果還是繼續原來的方式，做比較小的、niche（利基）這樣的方式，將來成長的動力就會受限。

問：過去設計公司專注就會贏，但現在多角化變成關鍵？

答：可以這麼說，但要看focus和diversify到底怎麼定義。

我們從做光儲存晶片開始，現在已經跨到digital consumer。這是新的領域，但是裡頭有一半以上的技術共用，其實是最好的。決定要做什麼，其實有我們的理念，如果要做的話，我們不要做台灣有人做過的，至少台灣一定要第一，因為台灣第一都不一定能夠全世界第一了，那第二的話就不必談了。