撰文 / 黃智銘、賴筱凡 ,聶世傑、陳永錚
出處 / 今周刊 723期
2010/10/28
人的一生能有多少夢想？財富？事業？家庭？感情？但對於生了一場大病的林百里來說，這些之於他，已不足以放在心上，因為他永遠無法忘懷，知道自己罹癌的那一刻，才發現自己「替世界做得還不夠」。在iPad衝擊全球之際，他希望替台灣打造新媒體；在張大千畫作逐一收畢後，他希望用科技結合藝術，建立一座未來博物館；在ＮＢ代工成長力道漸漸走向盡頭，他希望雲端運算能替廣達找到下一個黃金十年。在此刻，《今周刊》獨家專訪林百里，大談他六十歲所許下的三個人生大夢，這是他抗癌成功後的首次告白，談他大病癒後的新人生思惟。
創辦一家全球第一大的ＮＢ（筆記型電腦）代工廠、二十九億美元身價、二個優秀的兒子，對於一般人來說，如果能擁有這樣的人生，夫復何求！但對於廣達董事長林百里來說，卻還不夠。
你絕對難以想像，兩年前的林百里，削瘦如柴，在抗癌成功後，會是今日的模樣：相同的爽朗笑聲，相同的徐志摩文人打扮，相同的天馬行空，只是得加上撐著過窄的西裝外套，福態到連扣子都扣不上的身材，六十一歲的他不甘於現狀，大病初癒，他還能夠有時間去實現更多的夢想。
二○○五年底，那是他第一次知道自己得了肺腺癌；一○年，他在抗癌成功後，接受《今周刊》專訪，大談癌症所帶給他的祝福。對他來說，癌症不是一件壞事，更不是可怕到無法面對的魔鬼。
是癌症讓他更懂得珍惜生命，使他在對與錯之間能看得更清楚，讓他為名、為利都不再那麼堅持，更讓他明白，已逢耳順之年，為這世界上做得還不夠多，他還要做更大的夢。
「所以癌症對我來說是件滿好的事，相當positive（正面）。」林百里笑道。
癌症獨白／林百里：我替這個世界做了什麼？
這是林百里第一次公開對癌症的心情獨白，更是一場大病後所賜予他的祝福。
採訪當天，走進位在廣達頂樓的會議室，這天的林百里一如往常，頂著小圓眼鏡，一進門就笑臉迎人地打招呼，臉色看起來相當紅潤，近來胖了不少的他，還來不及為福態的身材添置新裝，坐了下來，西裝扣子差點要繃開，只見他悄悄地解開扣子，雙手還不時彆扭地揪著西裝外套，深怕一個不小心，豐腴的體態會被一覽無遺。
就連身邊的主管都透露，董事長胖了，表示他的身體狀況很好，更有精神在工作上衝刺。
然而，難以令人想像的是，過去幾年來，林百里為了對抗病魔，身體和精神上都飽受痛苦，他不僅在台北和信醫院接受治療，更遠赴上海中醫藥學院求醫。同一時間，他也放不下正值成長黃金階段的廣達，縱使他心裡明白，癌症一旦開始治療，身體便會加速衰弱。但金牛座的個性使然，讓林百里始終都堅持每周要到公司聽取業務會報，拒絕對自己人生放棄。
這樣堅毅個性的他，即使時至今日，被問起罹患癌症的日子，林百里也只是笑笑地說，「沒那麼嚴重」便將話題扯開，不願旁人得知那段苦悶的日子，唯有他身旁的親信明瞭，林百里抗癌的那段歷程，完全不若他口中講得這般雲淡風清。固執如他，○七年時，儘管已因病痛而長達一年多未公開露面，林百里再怎樣也堅持要出席廣達的尾牙宴，迎著寒風，圍上一條搶眼的紅色圍巾，讓原本體型就瘦小的他，顯得格外憔悴。
如此律己甚嚴，當醫生宣告他獲得癌症的那一刻，林百里心中想的卻是：「我替這個世界做了什麼？」
事業、財富、家庭、感情，在他最靠近死亡的那個瞬間，林百里才發現，他為這個世界做得還不夠。對於一個能在科技產業史上，寫下歷史一頁的人物，他驚覺，「只有工業上（的貢獻），是不夠的，所以我一樣一樣地去訂出來。」
曾經，林百里是個沒有家財、沒有靠山的香港僑生，隻身來到台灣念書，就為闖出一番天下；如今，他擁有一家全世界第一的ＮＢ代工廠，二十九億美元的身價，更有一雙優秀的兒子，卻因生了一場大病才發現，原來自己不足的地方還那麼多。
於是，他做智庫，希望透過提案給政府建言；他成立廣藝基金會，希望自己能對文教上有更多貢獻；他架構博理基金會，希望為台灣編織一個新媒體的夢想；他更力推雲端計畫，希望替未來十年的科技生活畫一張新藍圖；他甚至不斷進行藝術收藏，為了有朝一日打造科技博物館做準備。
對大病一場重獲新生的林百里來說，六十歲只是他人生新旅程的開始，他從一位工程師求「真」的起點開始，以「美」來涵養自己的人生，最後希望，以新媒體求得社會公益的「善」，用這三個大夢，打造他未來的人生重心。
第一夢：在iPad衝擊全球之際／創新媒體平台 「要帶給媒體技術」
「台灣媒體的問題，就是太『蘋果』化（指《蘋果日報》）。」不假思索，林百里直接道出他對媒體產業的看法，縱使如此，胸懷人文的他，卻未因此就放棄對媒體的改變。「我常開玩笑說，香港人帶給台灣最大的影響，一是ＮＢ代工產業（指指自己），第二就是《蘋果日報》。
所以，林百里的媒體夢方向很明確：「我不是要玩媒體，而是要帶給媒體技術。」「你們看到了iPad了嗎？未來十年之內，媒體會發生大變化，未來新的一代還會買書、買雜誌嗎？」在廣達總部辦公室裡，林百里反問著我們。談到對媒體的構想時，他出現了罕見地興奮神情。
「大家都以為iPad衝擊到的是ＮＢ，但在我看來，對電視的衝擊會更大，以前大家用遙控操作電視，現在大家只要用手指就可以了。」林百里透露，廣達內部做過科學計算，以iPad的九．七吋大小，使用距離約四十公分時，帶給觀賞者的效果相當於九十吋的大電視。
這就是他的觀察，一場由iPad掀起的大衝擊。為了迎戰，林百里已著手規畫集團未來的營運布局。在硬體部分，向來是廣達的強項，「我們要做平板電腦，就找中華電信，幫它做中文的Pad（平板電腦），那中華電信就不用再有ＭＯＤ（Multimedia On Demand，多媒體隨選視訊），因為我幫它做的就是一台移動的ＭＯＤ。」看在林百里眼中，平板電腦是再好不過的媒介載體，消費者能隨時隨地擁有影音享受。
但這場十年大變動，並不會只有硬體上的變革，還得從軟體的內容，根本上改變。所以，胸懷新媒體大夢的林百里，與前中天新聞部總監陳浩一拍即合，更找來前《中國時報》總編輯王健壯與《新新聞》總主筆楊照，悄悄地成立了博理基金會，他們的訴求很簡單，就是要推動台灣媒體改革，替台灣打造出新的媒體平台。
曾是年代電通副總經理、跟著ＴＶＢＳ前董事長邱復生一起研究互動電視，博理基金會新媒體計畫架構長賴麒宇表示，「當iPhone、iPad、iTV都能連接在一起，消費性電子產品將會形成『無縫銜接』的新生態系統，你能不能在這裡面打造一個新的媒體平台，是最重要的關鍵。」在博理基金會擘畫藍圖裡，未來科技生活將會由智慧手機、平板電腦、ＮＢ、智慧電視所串聯起來，能在這場變革裡卡到位的，不再是硬體廠商主導，而是你能提供多少軟體、多少內容。
「所以，博理想做的是一個新媒體平台，然後和廣達能做的科技技術，像雲端運算，來一場裡應外合。」賴麒宇說，為了摸清楚其他國家媒體產業的生態，他們已經考察了好幾個國家，希望找出博理想要打造的新媒體平台藍圖。
對於這場新媒體夢的挑戰，林百里說，「硬體不難、服務也不難，但怎麼整合就很重要。」在平板電腦、智慧電視相繼在今年誕生後，未來勢必衝擊到媒體生態的變革，林百里嗅到這個風向，希望為台灣打造一個新媒體平台，也替廣達在雲端運算之後，找到下一個黃金十年的成長動能。
第二夢：「買光」張大千之後／引領科技藝術 建構未來博物館
光從媒體上達到他對社會的貢獻還不夠，胸懷人文的他，對藝術比誰都狂熱，因為只有他自己知道，在他心中，永遠有個磨滅不了的「美麗櫥窗」。
那是個動亂的時代，一個改變華人命運的年代，當時的林百里僅僅是個孩童，他的父親則是中環英國俱樂部裡頭的會計。然而，在那個年代的俱樂部正門，只有白種人可以進出，身為會計之子的林百里，卻只能從後門出入。即使年歲童稚、懵懵懂懂，這樣的年代背景，卻已對幼小的林百里心靈造成偌大影響，望著中環街頭那美麗櫥窗，林百里只有一個念頭：「將來如果有錢，我就要把櫥窗裡那些漂亮的東西都買回去。」
這段過去，鉅細靡遺地被記錄在作家龍應台《大江大海一九四九》的書中。回憶起這段過去，林百里眼中彷彿閃耀著光芒，那時香港最美的東西都集中在中環，每天在中環生活的他，就在這種環境下耳濡目染，讓美學成為他生活中最重要的一部分。「所以當我要來台灣念書，從基隆港下船時，心想台灣的房子怎麼都蓋得這麼醜，到了台大，看到那時學校外面™u公圳那條大水溝時，我嚇了一跳。」
為了彌補台灣生活中美的匱乏，他賺到錢之後，最大興趣就是買畫，尤其他對張大千的偏愛與收藏，更讓藝術拍賣市場上流傳著，「拍賣場的張大千都不是一流精品，因為好貨色早就被林百里買光了」的說法。
據知情人士保守估計，林百里持有張大千畫作超過二百幅以上，就連林百里也笑說，自己愛畫如痴，是「科技業老闆中最愛花錢」的一個。
在「買光」張大千精品後，其實這幾年林百里的收藏範圍更進一步擴大到古畫市場，台大藝術史所教授傅申近年就常受林百里邀請，當他買畫的顧問。傅申說，「張大千除了自己創作，還有一項專長就是臨摹古畫，林先生研究張大千的畫作時間一久，自然也會受到影響，轉而開始研究古畫領域，尤其他現在擔任故宮指導委員會召集人，正巧去年遇到故宮二十年一次的庫藏清點，林百里就特別加入書畫組，將故宮一些放在庫房，外人難得一見的國寶都一覽無遺。」
故宮員工甚至透露，在清點庫存的那段時間，林百里一周起碼會到故宮兩次，認真做功課，像是學生一般，傅申說，「經過這樣的洗禮，林百里對於中國書畫的鑑賞力，在台灣收藏家中，絕對是數一數二。」
林百里收藏的藝術品超過兩千餘件，他特別在廣達林口總部設立廣雅軒，作為這些名畫的安置之處，由於林百里收藏質量均優，包括台灣大學在內，許多單位都相當積極爭取，希望林百里未來可以捐出收藏來成立博物館。不過，對於這些單位的邀約，林百里直言：「條件不符。」
因為對於博物館，他心中早有規畫，對他而言，成立博物館將會是退休之後最重要的工作。林百里身邊人士就透露，在他的夢想裡，希望將來可以成立一所「中國水墨畫博物館」，把他收藏的張大千與古畫畫作，統統都在此展示。
「我規畫這座博物館最大的特色，就是要結合各種科技。」林百里說，就像上海世博展出的動態（清明上河圖〉，他希望未來他的博物館，也要徹底落實他對科技、人文結合的心願。這也是為什麼廣達成立廣達文教基金會之後，極力推動藝術下鄉，以求做到城鄉間的藝術均富。「未來這個博物館，如果可以結合網際網路、互動藝術，就可以讓更多人欣賞到中國藝術之美。」
第三夢：ＮＢ代工成長力道趨緩／投身雲端運算 每年成長二倍新思惟
除了新媒體、科技結合藝術，林百里還有個最為人所知的夢想，那就是他時常掛在嘴邊的雲端運算。「十年前廣達掛牌時，就有人問我什麼會取代ＮＢ，我那時就說虛擬電腦了，用現在Google的術語來說，就是雲端運算。」
聊起這段先見之明，林百里不禁得意地微笑起來。他這二年熱心推廣雲端運算，幾乎已是台灣雲端運算的傳教士。
不同於其他硬體廠的策略，林百里對雲端運算發展的重視，就如同未來廣達要再創黃金十年的新希望一般，他甚至將整個集團資源，大幅度地往雲端部門傾斜。最明顯的例子就出現在徵才。在廣達五大事業群中，人事擴編都必須配合業績增長，只有雲端部門的人才招募，幾乎沒有上限。一位今年加入廣達雲端部門的資深專案經理就提到，當初他參加公司新人訓練時，八位新人中，居然就有六位是雲端部門的新血。
曾經，因為罹癌，讓林百里退居廣達幕後；如今病癒，雲端運算讓他重拾事業動力。連林百里最貼身的事業夥伴梁次震都笑說，「廣達跨入雲端市場後，林百里整個人又動了起來，現在常常出去撈訂單。」因為今年下半年開始，ＮＢ大蕭條年代，廣達的ＮＢ部門飽受客戶砍單之苦，雲端部門卻是每天加班。
林百里可得意了，「現在雲端市場訂單多到追著我跑了，大家還對這個市場潛力半信半疑。」
林百里說，過去靠著技術力，廣達像是「燉牛腩」一樣，細火慢熬「雲端」這鍋好湯，現在終於媳婦熬成婆了。他分析，雲端這個產業，要和國際大廠ＩＢＭ、ＨＰ（惠普）等公司對抗不易，廣達的利基會是在開發中國家，與有雲端運算需求的中型企業，而這塊市場就以中國發展最快，所以現在他到北京，除了買畫之外，更重要的是親赴北京雲端中心的前線督軍。
這幾年大陸的「雲端代言人」中國寬帶資本董事長田溯寧，就傳出與林百里合作密切，日前他來台訪問，還特別拜訪了林百里，交換兩人在雲端運算上的心得。兩岸的「雲端教父」一起打造雲端平台，提供解決方案給客戶，未來大陸服務業者只要發揮創意，找到具有需求的應用，其他都可以交給這個平台來處理。
根據ＩＤＣ（國際數據資訊）的統計，受雲端市場興起帶動，全球伺服器市場今年首度出現七年以來的營收正成長；林百里精準卡位。
現在，包括Google等雲端大廠都已全面採用廣達產品。預估，廣達今年伺服器出貨將可逾一百萬台，占營收一成；林百里樂觀地預言，廣達雲端部門每年都將有二倍以上成長，「五年內成為雲端大廠」。
癌症反思／樂觀面對一切 重拾創業熱情
人生一路走來，林百里說自己就是不斷的經歷挫折，香港會考失利才來台灣念書，畢業托福考不好，才沒有走上「來來來，來台大，去去去，去美國」的留學生涯；套一句他自己駁斥外界質疑廣達發展ＯＬＰＣ（One Laptop Per Child，百元筆電）時的說法，「看壞只是普通智慧，看好才是超級智慧。
」這句話似乎也可以形容這一路以來大家對他的看法。
走過癌症這場大病，林百里選擇傾聽癌症所要捎給他的福音，用樂觀的心態去面對一切。「只要心開了，氣開了，內分泌正常，身體就會健康。」一場癌症讓林百里變了，他不再成天埋首工作，他下午五點就下班，每天工作六小時，更樂於藝術收藏，逛美術館、爬山。
對於林百里而言，他總是能善用智慧，在「看衰聲」中突圍，重拾創業熱情的他，要用這三個人生大夢，為自己無數個下個十年打拚，完全體現「發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至」的真義。
林百里啟動3個夢想，重燃熱情雲端運算：
1. 未來每年營收成長2倍。
2. 5年內成為全球雲端運算大廠。
整合新媒體：
1. 成立「博理基金會」，推動台灣媒體改革，打造新的媒體平台。
2. 研究新媒體內容、服務，要與廣達的硬體專長結合，「軟硬兼施」。
科技美術館：
1. 規畫「中國水墨博物館」，將2千餘件收藏妥善保管。
2. 運用互動科技，將科技與美術結合夢想。
3. 將收藏分享給大眾，縮短城鄉美學落差。
肺腺癌── 不抽菸也會得
不抽菸又一向重視養生的廣達董事長林百里，五年前傳出罹患肺腺癌時，令外界震驚不已。事實上，近年來台灣多位名人紛傳罹患肺腺癌：副總統蕭萬長、前法務部長陳定南、前立委盧修一、知名舞蹈家羅曼菲等，而他們都沒有抽菸的習慣。
羅曼菲9年前罹患肺腺癌，持續抗癌5年，最後不敵病魔；而盧修一、陳定南也都壯志未酬，不幸去世。雖然肺腺癌奪走不少人的生命，但也有抗癌成功的例子。林百里到大陸找中醫治療，4年前被醫生宣告只剩4個半月生命的天主教樞機主教單國璽，也在西醫標靶藥物治療下，腫瘤變小，至今仍在與肺腺癌奮鬥。
醫師認為，許多肺腺癌患者都沒有抽菸習慣，罹癌可能是與空氣汙染有關，每年做電腦斷層檢查，才可能及早防範。
（林德宇）
博理基金會靈魂人物
陳浩：博理基金會執行長、前中天新聞部總監，主持「未來媒體研究」計畫。熟悉媒體商業經營模式。
楊照：博理基金會副執行長，新新聞總主筆，文化人色彩濃厚，專注於未來媒體內容。
王健壯：創辦人之一，前中國時報總編輯，目前在博理工作偏向顧問性質，不直接參與會務。
林百里擘畫的未來媒體架構---以蘋果的雲端媒體體驗為例
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資料來源：博理基金會
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