本篇文章摘自：商業周刊第 972 期
出刊日期：2006-07-06
作者：王仕琦
台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義帶領研發團隊九年，將台積電的技術水準，從國際間的二軍拉到一軍地位。
他是台積電創立以來，掌管單一部門時間最久的副總經理。因為他的深耕，讓台積電有了內功基礎，拉開與競爭者的距離。
離開家太久了，該回去了」。七月底即將退休的台積電研究暨發展資深副總經理蔣尚義，在六月初六十歲生日當天，接受《商業周刊》獨家專訪，「該回去了」幾個字從他口中緩緩道出，語調充滿老兵歸鄉的渴望。
前三年追趕、再三年開發 最後三年訂單接不完
蔣尚義是台積電成立以來，執掌單一部門時間最久的副總級主管。台積電董事長張忠謀稱讚他將台積電的技術水準，從國際間的二軍拉到一軍地位。這九年間，他帶領的研發團隊，從一百二十人、年度研發經費二十五億元，發展至八百五十人、年度經費一百三十三億元的全球技術領先群。
像是個專心的砌牆老師傅，蔣尚義九年來一層層的砌起台積電高聳的技術競爭障礙。
一九九七年初夏，還在美國惠普科技實驗室上班的蔣尚義，接到時任世界先進總經理曾繁城的電話。開門見山，曾繁城就邀他到台積電擔任研發副總，定居美國二十七年的蔣尚義，父母妻兒全在矽谷安居，「做夢都沒想到要回台灣」。
那年頭，惠普正打算慢慢退出半導體研發生產事業，蔣尚義許多出身台灣、曾在惠普科技實驗室的同事都陸續回台發展。幾經思考後，他決定轉換跑道，回台灣一搏。
報到後，蔣尚義第一次與台積電董事長張忠謀開會，張忠謀開門見山，要求他必須將台積電研發水準拉到全球領先地位。
蔣尚義初來乍到，當時台積電的技術世代距世界領先廠有兩年之遙，看著研發部門僅一百二十人，一年經費不到一億美元，他想：「如果能做到第二排的第一個，就很不錯了，」於是婉轉的回答張忠謀：「技術領先者在研發技術的投資，必須是當老二者的三倍。」
「董事長馬上聽出我話裡的意思」，訓了蔣尚義一頓，說左大川（為蔣尚義之前的台積電研發副總，現為資深副總暨資訊長）不會像蔣尚義這樣，就是知道台積電要做technology leader（技術領先者），「大概覺得我很沒出息，」蔣尚義回憶當年，笑著說。
「竿子很高」，任務艱鉅。他到任之前，兩年內，台積電的研發副總共換了四位，當時正準備量產的○．二五微米製程專案負責人，也更換了三位，蔣尚義回憶到任時的狀況，「那時壓力很大，○．二五做得很辛苦，我是來收尾的。」
一九九七年七月七日，蔣尚義到台積電報到，之後三個月，除了吃飯、買東西，他從來沒離開新竹科學園區，每天就來往於園區、宿舍及公司間，第一次出去踏青看看風景，已經是一九九七年十月，惠普老同事約他去爬苗栗獅頭山。
從一九九七到公元二千年，台積電的製程研發水準都是在「追趕」階段。
雖然辛苦，蔣尚義還是說服了許多在美國熟識的半導體研發高手，延攬至台積電。包括元件專家卡羅斯（Carlos Diaz）、顯影學大師林本堅、及在雙載子（bipolar）電晶體提出基本論文的鄧端理等。這些資深好手日後在台積電進行多元研發策略時，都能發揮專業功力。
不要大廠技術移轉 自力研發，不要永遠晚一步
二○○○年一月，是蔣尚義研發歷程的關鍵年，因為，那一年台積電婉拒了與IBM合作發展○．一三微米銅製程的提議，決定自行發展技術。而競爭對手聯電則於當年一月底，宣布與IBM拍板結盟開發銅製程技術。
○． 一三微米算是半導體技術世代中，天險障礙最高的一代，主因在於銅製程、低介電係數（low-k）等過去未曾使用的新材料，是半導體製程新挑戰。每家大廠即 使摩拳擦掌研發已久，但皆無量產經驗。IBM是研究銅製程最久的公司，同時找上台灣二家晶圓代工廠，洽談合作開發。
蔣尚義道出台積電當年拒絕與IBM合作最大原因，「如果我們走出向大廠技轉這步，要再回來自力研發，就很困難」。先進製程技術的移轉，特別是飄洋過海，至少要一年的時間。「IBM做得再怎麼好，我還是比他晚一年，就一定不是領先者」。
這項決定，是台積電與聯電營業額規模漸拉漸遠的關鍵。聯電榮譽董事長曹興誠在三年後，於公開演講中坦承，技轉IBM技術是個失敗的計畫，讓聯電「栽了一個大跟頭」。
拒絕IBM之後，台積電在○．一三微米另出奇招。例如先開發通用型製程，再針對不同客戶，量身訂做各類應用製程。蔣尚義說，這套戰略效法英特爾，他們研發速度做得非常快。
台積電當時雖與對手差距不大，但蔣尚義說：「我做很多很多技術，對方也跟著我做那麼多技術。最後我做得累得半死，但我還有一口氣在，對方就做到累死掉。」
這 讓「台積電研發部門累得半死，對手累死」的策略，衍生而出「群山計畫」，將多家重要整合元件製造公司（Integrated Device Manufacturer，IDM）客戶以台灣百岳命名，讓台積電製程的設計規則，個別調整到足以與策略聯盟IDM大廠一致的程度，使得IDM客戶的高階 產品，在自有晶圓廠產能滿載後，可以馬上轉單至台積電。
為了攻克「玉山」、「雪山」等，分別代表德州儀器、摩托羅拉的IDM客戶，晚間九時以後下班是研發人員的家常便飯，許多員工現在聽到玉山、雪山時，第一印象就是焚膏繼晷的加班歲月。
到了二○○三年下半年，○．一三微米客戶訂單，為台積電帶來的營業額將近新台幣五十五億元，聯電方面則為近十五億元。差距的幅度已經相當明顯。
曾是台積電最大投單客戶的繪圖晶片公司Nvidia執行長兼總裁黃仁勳說，「○．一三微米改造了台積電。」 而蔣尚義就是打造台積電○．一三微米製程的靈魂人物。
雖 然一直面對的是高難度挑戰，身為研發大將軍的蔣尚義，從進入台積電開始，就以不溫不火的「好好先生」脾氣著稱。一位離職工程師回憶，第一次與蔣尚義開會 時，會議室裡的處長級主管，每人都是口氣威嚴的發言，只有蔣尚義與現場每位工程師眼神交會時，如打招呼的微笑點頭，「我還以為是新來的經理，沒想到是研發 副總。」
忍住寂寞，贏得影響力 退休後卻只想騎自行車、陪家人
台積電的研發部門充滿來自四面八方的技術高手，主管的工作需要極大融合力。蔣尚義曾舉例，IBM出身者較多傾向重視學術地位；來自英特爾的就比較鼓勵挑戰與衝突。 他大半的時間，聆聽及協調大家不同的意見，每個人的想法都可被提出討論，經評估後決定結論並依此執行，決定後就不得有異議。
蔣尚義三年前回母校台大電機系演講時，曾說：「從事研發的人大部分生活很無趣的，」「半導體這行業競爭激烈，壓力大，常擔心犯錯，可能也會很寂寞 。」
他每天晚上近十一點下班，三餐在公司自助餐廳解決。員工描述，他是最常出現在餐廳的副總，每次跟著人群排隊，即使有人將較前面的位置禮讓他，他也微笑揮揮手謝絕。
或許也就是因為忍得住這九年的「寂寞」，讓蔣尚義專注將台積電的研發實力，一層層推向高峰。
回顧到台積電任職這九年，蔣尚義衷心的感想，是在半導體界可以發揮真正的影響力，比當初留在惠普做下去的影響力要大得多。
不過，贏得影響力，卻也讓家庭生活空白好幾年。
蔣尚義每次出差到舊金山矽谷一帶，在家裡住幾天又匆匆離開。有一次他晚上與客戶之約臨時取消，回到家想打開電視，電視前有四個遙控器，「我坐在自己的家裡頭，我不會開電視」，於是他只能看報紙，等到家人回來。
退休前，大老闆張忠謀邀蔣尚義共進晚餐。張忠謀問他，是否擔心退休以後，會閒得無聊？蔣尚義回應，還未仔細想過，不過自己是個沒什麼野心的人，也不想做大事業，應不會感到無聊。
辦 公室中，蔣尚義堆放著兩個黑色半人高的帆布袋。他解釋，這是前陣子廠商來展示銷售的折疊自行車，平常放在汽車行李箱，到了郊外只要二十秒，就可以組合完 成。他已買了兩輛，打算再買一輛，七月底運回美國，要與家人一起到戶外好好活動筋骨。花費九年打贏了高難度的研發技術障礙賽之後，他已迫不及待等著全家一 起來趟山水之旅！
蔣尚義小檔案
出生：民國35年
學歷：史丹佛大學電機博士
經歷：德州儀器研發工程師、惠普實驗室元件研發及應用部門經理
現職：台積電研究暨發展資深副總經理 （2006年7月31日退休）
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