天下雜誌》第 289 期
問：半導體景氣跟前景如何？
答：這一波不景氣好像還停在這裡，但半導體前景不用懷疑，這幾十年科技進步，半導體是帶動進步的原動力。只是何時會比較好，是會不會一直成長，或是成長多久會低迷，就跟人生一樣，總不可能一直都很好。 景氣看來是回來了，但幅度怎樣還不知道，因為看不到新的應用可以快速增加零組件的需求。我覺得會是緩慢型的。
問：目前產能利用率比較低，短期跟長期的做法是什麼？
答：現在利用率在四成到五成之間。高階的○．一八微米跟○．二五的利用率比較高，○．三五跟○．五的稍微差一點。但後者的機器早就折舊掉。
簡單地說 就是練兵
我們沒有資遣員工，而是遇缺不補。差旅費也減少，工廠內的工程實驗費用也減少。但研發的經費反而增加，把比較先進的技術從研發部門轉到工廠，例如去年的○．一五、現在的○．一三，讓工廠練習，等到明年假如適度回升，工廠可以接手持續生產。簡單地說，就是練兵。把良率做到更好，各工廠員工的工作紀律原則訓練再調好。
另外一直在做的事是技術委員會。因為工廠多，每個工廠機器不太一樣，但同一個技術在各廠做出來的都要一樣，我們加強訓練這樣的東西。例如照相設備的委員會，負責人是某一廠，但所有廠都要派人來，看看○．一八在三廠怎麼做的，方法如何傳到其他廠，也是利用此時，做得更精確一點。基本上來說，工廠儘量節省成本，所有廠同一個技術的方式一致，研發開發新的○．一，我們馬上要成立○．○七的計劃，平常太忙，還要做這種事，可能會手忙腳亂，現在把這做好，迎接明年的微幅成長。
問：不景氣的的財務管理呢？
答：要有適度的現金很重要，我們在去年在還不錯的時候，募了一筆錢，現在要募比較難。資本支出也降低，擴廠的速度小心一點。去年計劃三六億美元，降到二六億再到二一億美元。萬一判斷錯誤，還可以再省二、三億美元左右。
這二一億中，其實有一半是十二吋投資，八吋幾乎沒什麼。
擴廠速度有減緩。八吋只有升級一下，六吋有一點擴充。新竹的十二吋廠正在裝機，去年計劃是一萬片產能，現在降到六千片，但很可能停在四千五百片左右。
南科十四廠正在蓋，也是十二吋，房子做到外殼好，不要吹風淋雨這個程度。高鐵震動還在評估，又不太景氣，所以工程到一定程度就會停。但即使震動沒問題，若景氣仍低迷，我們還是會暫時不動。
不購併 客戶就不見了
問：如此看來，去年的購併、擴大產能，是不是過度樂觀？
答：購併從前年就開始，尤其九二一地震後，本來產能就不夠，又因地震停掉，被客戶逼得很緊，所以購併。老實說，若不做的話，客戶就不見了。購併對保住客戶很有幫助，沒有流失任何一個客戶到競爭對手那裡去。只是客戶自己生意也不好。以個人電腦來講，我們的客戶從沒跑過。
九八年我們開始幫美國的圖形處理器廠nVIDIA生產時，它還很小，到現在它是第一大，都在我們這裡獨家。老實講，現在都要靠它做生意，它幫微軟做Xbox，看今年可不可以帶動聖誕節買氣。是個機會，但有多大，我也不曉得。
問：長期的計劃呢？
答：長期來說，代工不是只有工廠就行，那只是基本的條件。未來要有先進技術，不是說一定要領先很大，但絕對要領先一段時間。生產效率要好，成本低，品質穩定，搭配技術。這兩個一定要維持。第三是要提供服務，例如我們未來的挑戰是希望IDM能逐漸放棄生產，把訂單下給我們。要達到這個目的，技術要讓它相信。除此之外，設計晶片要有很多智慧財產權（IP），過去十幾年，我們是有製程，現在人家還會問有沒有IP，要證明這些IP用○．一三做出來沒有問題，客戶再把這些IP組合起來，要提供給客戶這種設計服務。
技術X生產Ｘ服務
另外一種服務是虛擬晶圓廠的服務，客戶沒有工廠，但還是讓它們像在管理一個工廠一樣，可用網路下單，檢查進度。過去沒有這種服務，做壞了不跟它說，趕快補投一批，它也不知道；但現在，一做壞它馬上就知道。當然還是要補投，但是沒辦法掩飾。技術、生產、設計服務、虛擬晶圓廠，都要整合，像一種相乘效果，好似溜冰比賽，每個都是一分，一乘起來都是一，若有個是○．五分，一乘就變成○．五分，就差了。
問：IDM跟設計公司代工的比重多少？
答：到去年為止，有超過六成都還是設計公司。但我們技術一向自行開發，進步不錯。開發○．一三製程時，就跟六、七家IDM公司做單向比對。因為那時雙方都已開發到一個程度，互相比較之後，看到兩邊進度差不多，IDM發現可能有些地方不用改就可以給我們做。到了○．一製程，它們就跟我們做雙向比對。也就是說，雙方定好一個目標，但各自去開發，只是因為目標一致，做出來東西一樣。
建立ＴＳＭＣ標準
這跟合作不同。合作研發是我派人到一個地方去共同只做一個，雙向比對則是目標一個，但分開來做，你做你的，我做我的，有些不是很重要的小地方，可以不一樣，但重要的地方都一樣。無形中我就建立TSMC標準的代工技術。假設將來它生產投資減少或慢的時候，它可以找我代工，光罩拿來都不必重做，就不必重做一套的時間。
以前IDM不肯跟我比對，因為它覺得我技術差，一直到○．一八以後，它開始覺得我好，又推○．一五，到○．一三，它主動來找我們做單向比對，○．一還在開發，都跟它們做完比對的工作了。等明年大家都開發出來，大家都一樣。我不是無形中建立一個標準嗎。
問：對外投資的計劃如何？
答：新加坡早就去了，跟飛利浦合作。我們的主體還是在台灣。高鐵問題澄清後，我們還是會在台南擴充。台南還有二期，我跟政府建議，徵收土地往西邊移一點，讓大家不煩惱。美國的WaferTech，效率還不怎麼好，還在整頓階段。以後在海外蓋廠的機會，在大陸是不會排除，只是現在沒有時間急迫性的需求。八吋產能夠多，即使去大陸蓋八吋，也沒什麼意義，它能進口的設備，也不過是○．二五。真要去也是做十二吋，但台灣自己才剛開始做，效果如何還要看。現在即使政府讓我去，我也不會去。但不要老是跳脫不了兩岸關係的圈子，老是綁這個、綁那個，沒意義，浪費時間。（顏和正整理）
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