1999-08-01 天下雜誌 文琦 要做亞洲英特爾

 陳文琦　要做亞洲英特爾 — 打破「微處理器業規則：不要和英特爾對抗」

文 盧智芳  天下雜誌219期

發布時間：1999-08-01

六月三十日，威盛電子宣布收購美國國家半導體微處理器事業部，消息一出，驚動產業界。因為這不僅是繼聯電鎩羽而歸後，台灣廠商第二度進軍最複雜的微處理器（CPU），更挑明威盛力搏英特爾的決心。 外界形容這是威盛的世紀豪賭。因為威盛的資本額只有台幣二十億元，但收購資金需要一百億以上。國家半導體CPU部門去年第四季虧損十四億台幣，收購後，威盛還要提列損失。

「威盛玩的是台灣沒人玩過的世界級遊戲，」一位業內人士說。 英特爾說了就算，向來是高科技業的遊戲規則，但對威盛電子總經理陳文琦來說，卻非如此。四十四歲，個子不高，典型工程師氣質的陳文琦，完全不同於英特爾董事長葛洛夫以「偏執狂」著稱的強悍。

他篤信基督教，言必感謝上帝。威盛上市時，每個參加慶祝酒會的來賓，都收到一份厚厚的福音資料。 私底下的陳文琦生活簡單，他搭計程車，穿休閒衫，即使比爾•蓋茲來也不打領帶。但是事業上，陳文琦卻有豪勁，決心帶領威盛成為亞洲的英特爾。他的第一步，就是不斷挑戰英特爾的遊戲規則。 威盛從一九九五年起與英特爾交鋒。那一年，英特爾揮軍進入個人電腦晶片組，全世界只剩下台灣的矽統、威盛、揚智三家晶片組設計公司，繼續與英特爾對峙。四年間，威盛快速成長，與矽統互爭一二。今年在《天下雜誌》一千大調查中，威盛去年營收一六一億，在「最賺錢的五十家公司」中排名第二十九。 深耕技術 威盛成功的關鍵，在於陳文琦深耕技術。威盛曾推出全球第一套用於多媒體電腦，加速圖形處理的晶片組，大受歡迎。陳文琦也善於利用客戶、盟友砥礪品質，威盛與最大客戶康柏電腦，從設計階段就合作研發，是最好的例子。 去年起，威盛開始與英特爾激烈爭奪新世代高速記憶體的規格主導權。威盛推動的新架構，得到產業廣泛支持，在氣勢上甚至凌駕英特爾。 受到威脅的英特爾強力反擊。英特爾一面宣告明年推出的最新型CPU，將整合進晶片組；一面又在六月底控告威盛侵權。五天後，威盛隨即宣佈這宗重大併購案。雙方較勁瞬間白熱化。 如果威盛的策略能夠奏效，微處理器是電腦組件中利潤最高的市場，成長動力非常大。 威盛能不能成功？陳文琦自己怎麼看他的決定？面對外界對威盛以小博大的疑慮，陳文琦又打算怎麼因應？接受《天下雜誌》專訪時，陳文琦說出了他的想法。 問：談談你下決定的過程，為什麼要買下國家半導體的微處理器部門？ 答：威盛買下國家半導體的CPU，因為我們要走向低成本個人電腦的整合。當威盛的地位愈來愈重要，這方面的準備就要開始。 國家半導體找我們之前，我們已經考慮很久。現在剛好有機會，我覺得值得進行。 我們做的很小心。這並不是最後約定，只是「letter of intent」（合作意向書），表示我們有興趣積極投入。 我們自己看，買下國家半導體CPU部門，倒不是今年威盛最重大的事件，反而應該是英特爾推動新規格的計劃被打亂了。當初英特爾全面推這個規格，我們認為是不對的。現在看來，PC133（威盛提倡的架構）變成主流的世界標準，很大部份是威盛促成的結果，對產業影響更大。 經過前一陣子的挑戰，現在購併還在談的階段，反而不是最困難的事。 時機不同當年 問：過去聯電也曾經進入微處理器，但後來失敗退出，你為什麼認為威盛能夠成功？ 答：風險一定存在。但我們相信現在的時機與當初不同。最大不同點，就是低價電腦現在是市場主流。怎麼做出便宜又有用的電腦？CPU扮演的角色會愈來愈重要。 過去英特爾一直往高效能的路走，當然這個市場是存在的，可是我們也看到低價電腦市場不斷擴充。將來CPU就像晶片組一樣，會兩極化發展，台灣在低價這裡會扮演很重要的角色。 威盛與聯電不同。威盛將來可以利用國內晶圓代工的生產優勢，降低營運成本。對國家半導體與威盛來說，都是很好的互補。我們將來也會號召夥伴一起來作。 英特爾明年就要把晶片組整合進CPU，這也是我們非常重要的顧慮。高整合度的CPU會變成主流，沒有微處理器與晶片組整合技術的廠商，會很危險。 持續做出好成績 問：但是你怎麼評估威盛財務上的風險？威盛才剛上市，你怎麼對股東說明？ 答：最近，我們一直與國家半導體討論，希望達成的是對威盛的經營有正面的結果。 在籌資上，我們正在找合作夥伴洽談。目前來看，大股東的態度都很支持。 對於股東，長期持續做出好成績是我們的目標。公司的長期投資是不是順利、合理，也是我們努力的方向。就像有些公司選擇蓋晶圓廠，有些往不同方向產品走，威盛選擇長期走沒有晶圓廠（fabless）的路，把IC設計做好。 威盛簽下的合作意向書，只代表我們有意願從這裡往前走，現在購併的股份比例、經營權都沒談定，我們會很小心。 問：對威盛來說，整個購併案最好的狀況是什麼？最壞狀況又是什麼？ 答：最好，當然就是威盛真的成為亞洲的英特爾，在低價PC上腳步全面站穩。威盛真正對英特爾的核心事業造成挑戰。 第一看神，第二看團隊 最不利的狀況，就是威盛短期內經營會很辛苦。但是不管誰做的好，英特爾壓力都在。只是整個CPU部門的營運對威盛來說，會比較辛苦。 問：威盛勇於挑戰英特爾，這與你的個性有關嗎？是不是跟你在英特爾工作過也有關係？ 答：我想跟我個人大概沒什麼關係。我們這裡，第一個看神，第二就看自己的團隊（笑）。我並不是不會犯錯，我常常犯各式各樣的錯誤，但我們的團隊會評估清楚，大膽假設，小心求證。 在英特爾工作過，比較大的影響是我對CPU不陌生，CPU對我來說，不是做不出來的東西。英特爾是讓人尊敬的公司，精神與執行力都值得學習。 問：談談你對威盛未來的規劃？ 答：台灣的製造業，上下游都非常成功，威盛希望在設計上促進產業發展。 買CPU這件事，從財務上來看引起比較多注意，但是我覺得PC133才是真正的挑戰。 整個半導體代工產業，是台灣獨創的。台積電與聯電都是世界領導者，主機板等製造業也做了不少事。像獨創、首創這樣的動作，台灣廠商過去有不少貢獻，將來應該發揮更大的影響力。 我們希望持續提升設計能力，不斷挑戰更困難的產品。（盧智芳）