記者 : 周岐原
回顧我的生涯，我想從1981年講起，那年我從康乃爾大學畢業，眼前有三個offer（工作機會），第一家是美國鋼鐵（US Steel），第二家是化工大廠陶氏化學（Dow Chemical），第三個就是HP，這三家公司屬性完全不一樣，盡管當時我對IC產業了解很有限，記憶中只有大學時期修讀的電路概念而已，但最後我還是選擇加入HP，因為長輩、朋友異口同聲建議我，「要選擇有成長性的產業」。
什麼都不懂的我，前後在HP任職8年多，一切從頭學起。這段期間我很努力學習成長，從工程師做到經理；除了體會到作人永遠要保持寬廣的胸襟，也讓我對一家大公司的營運架構了解更深。1989年，曾先生（編按：前台積電副董事長曾繁城）邀請我加入台積電，我久仰創辦人張忠謀董事長在業界的名望，就從幾乎是鳥不生蛋的美國科羅拉多州，回到了我成長的台灣。
參加台積電，是我事業上最重要的決定，隔年我太太也帶著兩個孩子來到新竹，全家終於在一起了。當時台積電成立才兩年多，那時經濟成長很快，資金充裕、股市發達，挹注半導體同業陸續創辦，公司讓我自己選擇三個職務，研發、測試我都沒有選，因為我心想既然公司叫做「TSMC」，那我就去製造部門（manufacturing）吧！
另一個很有趣的印象是拿到股票。有一天曾先生說公司現金增資，請我也認購一些，我趕緊去跟我媽媽借錢，拿到了股票，算是個人財富的起源吧！
在台積電任職20多年，當中實在有太多辛苦、美好的回憶，剛才看到回顧影片，最感慨是現在的我和當年相比，頭髮和身材樣貌都變得完全不同了，但這也沒辦法，哈哈！我說兩個故事，首先是我負責主導興建3廠。那是台積電首座、全台第二座8吋晶圓廠，說老實話，我對這個機會猶豫過好一陣子，因為自己從來沒建過廠，真的不懂！但我還是勇敢接下了任務，這個經驗水到渠成對公司幫助很大，對我往後建置、管理多個晶圓廠也非常有幫助。
再者，在12吋廠開發0.13微米銅製程的經驗，也是一段「刻骨銘心」的回憶。當時有美國公司（編按：美商IBM）前來洽詢技術授權合作的機會，但最後張董事長、曾先生拍板、自主開發自己的技術，這實在是完完全全正確的、歷史性的決定。
那時候我們有很多很挑剔的客戶，但蔣尚義先生負責的研發部門和製造部門密切合作，為了讓技術達到預期目標，有一陣子同仁可說是沒日沒夜、累得不得了，但回頭看才知道，我們在0.13微米市占率非常高，成果相當不錯，這也讓我對公司研究技術的信念奠下很好基礎。
從「想都不敢想」，到挑戰英特爾
在台積電工作20幾年，公司文化深植我心：誠信（integrity）、承諾（commitment）、創新（innovation）、客戶（customer），這是我永遠不會忘的。公司在晶圓代工產業歷時三十多年仍然維持領先，並創造如此多價值，這是很難能可貴的。
還記得約20年前(1999年)有一次開會，研發部門被張董事長問：「你們覺得什麼時候可以追上INTEL？」當時每個人都說不出話來，因為INTEL是技術最強的競爭者；但是有立志，有努力，就有挑戰不可能的機會，現在大家應該知道，台積電的製程技術，應該可以說跟英特爾平起平坐了。
量產規模的重要性，也是我學到重要的一課。台積電透過研發，成為最早進入先進製程的晶圓代工廠商，把scale（量產規模）做起來，盡快抓住所有客戶，賺最前面的錢。時間快轉(倒轉)到2014年，這個從台積電學到的經驗，也讓我複製在中華電信上，我一來就決定盡快建置四G服務網路，創造關鍵的消費者體驗和口碑。
經過接近40年時間，我不斷維持創新心態、在不同崗位上接受新挑戰，能夠參與半導體業的黃金年代，我實在非常幸運。我也堅決相信，台灣半導體產業的前景非常光明，現在最熱門的科技創新，不管5G也好、AI也好，若沒有半導體進步，沒有摩爾定律，沒有台積電和聯發科（參與），講得稍微過份一點，不會發揮很好的！我希望未來跟同業們一起更上一層樓！
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